国家认定企业技术中心年度
工作总结
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国家认定企业技术中心
年度工作总结
xxxx市xxxx股份有限公司
二〇一一年四月
国家认定企业技术中心年度工作总结
一、企业基本情况
1、公司注册
名称:xxxx市xxxx股份有限公司(简称“xxxx”或“公司”)
法定代表人:xxx
注册资本:258,068,956元(人民币)
成立日期:
公司类型:股份有限公司()
注册地址:
2、所有制性质:国有控股(上市公司)
3、职工人数:1608(截止2010年底)
4、银行信用等级:AAA-
5、主要经济指标:
分项 2010年 2009年 2008年 总资产(万元) 80335 65,714 69,927 销售收入(万元) 71404 58,569 57,375 净利润(万元) 9670 6,783 4,735 总负债(万元) 21326 13,288 22,026 资产负债率 26.55% 20% 31%
6、主导产品及市场占有率:
公司主营业务为高档化妆品塑料包装容器的生产和销售,其中软管产
品为公司主导产品,自2006年以来,其市场占有率均保持在14%以上,远高于竞争对手,在国内市场遥遥领先。
7、技术来源:
公司依靠科学管理和技术创新这两个法宝,致力于以高新科技改造传统产业。特别是公司成立技术中心以来,通过引进、消化、吸收、自主创新或联合研制,已形成强大的工艺保证、技术改造及创新能力,并不断通过对以往经验和积累数据进行分析总结,对国际化妆品包装市场发展的新动向、新技术进行研究探索,使产品生产工艺和技术日臻完善,生产和质量保证水平不断提高,先后应用开发了一系列高新技术和新产品,填补了国内多项空白。
二、企业技术创新战略与规划的制定与实施
(一)企业技术中心的发展规划
公司技术中心成立于2000年12月,2006年被认定为xxxx市级企业技术中心,2010年11月被认定为国家级企业技术中心。技术中心是建立在公司投资决策层的综合性研究开发机构,是公司技术创新体系的核心和主要依托。2010年,技术中心紧紧围绕企业创新发展战略,根据中长期发展规划确定的目标,充分发挥其在技术创新工作的作用,推动企业的长期发展。
1、技术中心发展战略
(1)人才储备战略:引进和培养高端技术、管理人才,保持技术领先优势。
(2)技术渗透战略:为顾客提供化妆品包装整体解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,做行业的
先行者。
(3)科技创新战略:利用公司现有的人才和技术优势,不断开发新材料、新工艺、新设备和新产品,增加公司专利技术库存,走科技创新道路。
(4)品牌提升战略: 2011年实现国家名牌,2013实现世界名牌。
2、技术中心发展规划:
(1)人才发展规划:
企业竞争的关键,不仅仅是设备、资金等物质要素,更重要的是人才的竞争,所谓“得人才者得天下”。一方面加大研发投入,扩充研发队伍,利用行业整合机会,吸引和引进外部高端技术及管理人才;一方面积极推动产学研人才培训基地的建设,以培养内部技术专才和技术管理综合型人才为目标,提高全员素质,组建学习型组织,并逐步完善技术发展激励机制,充分调动人才的创造积极性。以此实现技术中心人才培养和储备战略目标。
(2) 技术渗透发展规划
利用行业专家的优势,渗透客户产品前期开发环节,从按顾客要求设计产品,到与顾客共同研发新产品,提供产品设计方案供顾客选择,直至超前进行产品研发,引导市场消费,制订行业标准,从而由被动生产加工转变为主动的产品及市场引导行为,为顾客提供化妆品包装整体解决方案,做行业的先行者。
(3) 技术创新发展规划:
技术创新是企业的核心竞争力,是技术中心的根本任务。一方面,坚持自主开发,充分满足市场和客户日益增加的需求,始终保持领先的技术
优势:一是通过技术超越及低成本战略,获得技术创新竞争优势;二是通过材料替代、改性、减量化等创新技术,提高产品附加值,降低原料上涨、外汇贬值带来的影响;三是研发、引入环保新材料、新工艺、新技术,并建立完善的监控体系和手段;四是引进自动化设备和优化工艺流程;另一方面,充分重视和加强产学研合作和企业间共同开发,充分借用科研机构及世界著名企业研发中心雄厚的技术力量和科研资源优势,实现与合作单位双赢的良好局面。
(4)品牌发展规划:
品牌是企业最重要的、最具价值的无形资产,品牌效应在市场竞争中的影响越来越显著,因此要不断完善企业质量文化建设,逐步树立起“xxxx”的品牌地位和优势。
一是提升客户服务,稳固现有客户基础,拓展市场范围,提升品牌实力。具体措施有;通过Gold Mine行动为客户带来的高增值服务,延伸对客户的服务范围;提供客户全方位的服务和解决方案;与顾客建立良好的战略合作伙伴关系。
二是实行名牌战略,以现有xxxx市知名品牌、xxxx省著名商标为基础,稳步推进名牌战略,争取按期实现“国家名牌”、“世界名牌”的战略目标。
(5)产业发展规划:
加快自主研发和技术创新,实现公司包装工业设计、智能包装、精密模具开发制造、包装新材料及包装品研发生产、高档化妆品生产、包装废弃物回收再利用整个产业链的垂直整合。
3、 技术中心的年度目标与完成情况:
(1) 创建国家技术中心——已于2010年11月获得国家认定企业技术
中心。
(2) 牵头制定国家行业标准—在中国xx联合会的支持下,起草了
《xxxx》国家标准,填补了国内空白。
(3) 平均每年不少于40项国家专利——2010年申报专利78项,获得
专利授权50项。
(4) 平均每年不少于20项技术创新项目——全年技术创新项目40
项,超过原计划。
(5) 保持国内技术领先优势,达到国际先进水平——公司科研项目连
续获得2008、2009年度xxxx科技奖,xxxx多维全方位自动检验
系统已申报2010年度xxxx科技奖。
三、企业主营业务及行业地位和作用。
公司主导产品是高档化妆品、食品的包装产品制造,核心产品化妆品包装用塑料复合软管的产量及市场占有率居全国同类产品生产企业前列,并连续三年居中国化妆品用全塑软管市场占有率全国第一,成为化妆品塑料包装细分行业的龙头之一。
公司以优良的产品和服务赢得了广大客户的信赖,吸引了国内、日本、欧美等国的各大著名化妆品、食品品牌,如:P&G、欧莱雅、雅芳、资生堂、高丝、CD、旁氏、箭牌、强生等,建立了很好的业务往来,目前公司已列入雅芳、宝洁、欧莱雅、资生堂等知名品牌全球市场
采购
采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划
供应商行列。
xxxx是第一批国家级高新技术企业,也是国内第一家打入国际高档化妆品包装市场的企业,在为国家和xxxx创造大量税汇的同时,也为提升中
国包装企业在国际市场的声誉和地位作出了自己的贡献。公司多年来致力于高档化妆品塑料包装产品的生产、销售以及配套模具的研究、开发,作为全国第一家设备最先进、产品质量最好的五层复合塑料软管生产企业,是化妆品塑料包装细分行业的龙头之一。公司2007-2010年营业收入环比增长达到15%,由2007年的47329万元增长到2010年的71404万元,2010年纳税总额达4857万元。最近三年,公司的研发投入占当年主营业务收入的比重一直保持在4.5%以上,2010年度达3260万元,占主营业务收入的4.57%。高额的研发资金投入及其严格管理、合理使用,保证了研发项目的顺利实施。
目前在行业中,依据产能、质量、技术、世界名牌客户覆盖率等评价指标,排名居前三位的同行是:法国西泊尔、日本吉野、奥地利TUPACK,xxxx处于国内第一、世界第四的领先地位,是唯一一家能够提供全方案服务的供应商,交货的及时性、订单的敏捷性都优于竞争对手。 四、企业技术创新体系建设
1、组织机构及其职责
技术中心的组织机构依照高效、精干原则,结合企业具体情况合理设置,详见组织机构图。
总 经 理
技 术 委 员 会专 家 委 员 会
业 技 术 中 心企
新试科品验技工中开测情艺试发试报技基部部室术地部
软注吹软注吹管塑塑管塑塑新新新工工工品品品艺艺艺开开开科科科 发发发科科科
技术中心由公司的总经理直接领导,下设:技术委员会、专家委员会、
新品开发部、工艺技术部、试验测试部、中试基地和科技情报室。 , 技术委员会:由企业主要领导以及研究、生产、销售、财务等部门
组成,负责研究开发方向、重点课题和经费预算等重大问题的决策,
制定年度计划,并对技术中心的工作绩效进行评估。 , 专家委员会:聘请企业内外的有关专家组成,负责对技术中心开发
方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。 , 新品开发部:负责新品的研发工作,按照公司产品种类分为软管、
注塑和吹塑三个分部。
, 工艺技术部:负责公司新工艺的开发、现有工艺的改进工作,按照
公司产品种类分为软管、注塑和吹塑三个工艺科。
, 试验测试部:负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用过程中涉及到的理化性能检验和测试工作
, 中试基地:负责公司所有需要进行中试的科技项目的中试工作
, 科技情报室:负责制定技术创新的工作规划;开展技术创新工作日常管理;负责对国内外市场信息的收集、翻译、分析;对科研成果进行评审,制定奖励措施;组织技术交流、技术谈判;组织技术培训等工作。
市场信息
可行性研究
审批立项
可改进
策划
项目开发
NG分析
小试OKOKOK
NG
中试信息反馈
失败 NG
大试
结案
量产
2、运行机制
技术中心成立至今,已经制定了一系列管理规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,逐步建立了较为完善的运行机制。
(1)各项制度:为了更好地开展各项科研技术工作,公司制定了一系列相关的
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
,为技术中心的建设和运行提供充分的保障。例如:市场竞争风险分析规定、设计和开发控制程序、试验检测管理程序、人员培训制度,等等。
(2)组织建设:技术中心已经建立了健全的组织机构,并明确了各部门的职责,能够有效地开展研究开发工作。
研发经费的保障:技术中心有较高的研究开发投入,技术中心的研发经费列入公司的经费预算,每年按不低于预期销售收入总额3.5% 的比例提取,用于新产品、新技术的开发费用,10年研发投入比例已经达到销售收入总额的4.57%。
(3)激励机制:通过不断探索,公司建立适合自身特点的、能有效激励创新的机制,推行激励创新的企业文化。例如:公司在薪酬管理上对技术研发人员实行不同的工资体系,前者工资标准高于其他普通职工;在技术中心内部,依据技术创新、产品开发活动所取得的实际效果(如销售收入增加、利润增长等),对研发人员或者研发小组进行分别的考核,等等。
(4)产学研合作机制:为充分利用社会力量,技术中心积极开展国际国内技术合作和交流,与中山大学等高校、中科院化学研究所、深港产学研基地等科研院所以及宝洁全球研发中心等其他相关企业建立了长期的、稳定的合作关系,研究解决重大关键技术难题。
(5)知识产权保护
公司建立了专职的知识产权管理部门,经专项审计,全年知识产权宣传经费1.5万元,知识产权信息利用经费11.68万元,知识产权产业化经费67.88万元,知识产权保护经费73.74万元,其他工作经费233.82万元,合计达388.62万元。公司OA系统建立了专利管理模块,采购PatentEX专利信息创新平台(高级版)用于建立专利数据库,专利的检索,跟踪。2010年累计全年知识产权培训1100人次,其中管理层及研发人员380人次,员工培训率达68.4%,管理层及研发人员培训率达89.2%。
鉴于公司在知识产权方面的突出成绩,荣获xxxx市2010年度知识产权优势企业称号。
(6)人才培养情况
企业要增强其核心竞争力,就要重视吸引人才。我公司坚持以人为本,尊重人才,注重人才的培养和发展,凭借企业雄厚的实力、广阔的发展前景、巨大的市场潜力和优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。技术中心不断引进机械设计、材料加工和工艺、计算机等学科的人才,通过三至五年的培养,有些已经成为某一方面技术开发研究的负责人。同时每年招收3—5名大学本科生充实技术中心,改善技术中心的年龄结构和知识结构。同时公司还以优厚的待遇、提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引本行业的优秀人才加盟,以加强公司的核心竞争力。
(7)企业技术中心基础设施
技术中心具备进行研究开发及试验的良好条件,拥有先进的研究开发场所、仪器、设备和设施,公司是行业内唯一能自主研制设备的企业,近
年来已研制了许多专利设备。公司拥有行业内最大规模实验室,拥有一大批行业内独一无二的试验设备。目前在同行业中属于领先水平。截止2010年底,公司的技术开发仪器设备的原值达3087万元。
中心的新品研发部拥有先进的模具设计软件和配套完善的模具设计和加工设备,工艺技术部配备了与生产流程一致的专用的设备和仪器,试验测试部有专业的理化和性能检测仪器,装备精良的中试基地在同行业中更是处于领先地位。此外,还引入了高效的信息化管理系统。
据日本P&G、法国L‘OREAL研发人员反馈,我公司技术中心相当设备(如透氧、UV检测等)目前仅在某些国际著名化妆品公司的研发中心才拥有,业内唯一。技术开发条件在业内处领先水平。
五、企业技术创新活动开展情况
近年来,公司已现有的xxxx市级企业技术中心为平台,以公司现有技术水平和国内外知名科研机构、高等院校、企业技术研究中心为技术依托,开展了一系列原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间技术合作项目,主要有:
1、重大技术创新类项目
(1)包装废弃物回收再利用项目
该课题与中国环境科学研究院、中国包装联合会、清华大学共同承担并被列入国家科技部科技支撑计划。作为全国首个HDPE回收项目,“环保高新材料的研制及包装级塑料的回收再利用项目”已获2010年xxxx市重大项目备案,并被列入国家发改委后备项目。荣获2009年度xxxx科技进步奖,2011年再获xxxx市重大项目备案。
该项目HDPE/PP回收系统及工艺获xxxx市科技协会推荐,参评2010年度xxxx省科学技术奖并获三等奖。
(2)塑料包装特种环保UV光油成果转化项目
该项目已获xxxx市推荐申报国家重大科技成果转化项目。
(3)环保减量化高阻隔复合软管项目
该项目拥有多个国内首创技术,被认定为2009年xxxx市重点自主创新产品,被列为xxxx市三新计划项目,并获国家财政部2010年度包装行业高新技术研发资金资助,并已申报2011年国家火炬计划项目。
(4)环保减量化PE瓶项目
作为国内首创的项目,已被认定为2008年xxxx市自主创新产品。2010年环保减量化PE瓶营业额达1亿元。
(5)曲面柔版印刷项目
作为国际上首创的项目,已获xxxx科技创新奖、xxxx市质量技术奖,2010年度被中国包装联合会“包装科技创新一等奖“,并被列为xxxx市重点文化项目。联合利华夏士莲D50系列柔印新产品参加第三届亚太区赛丽?Grand Prix柔性印刷大奖赛,获得了特殊应用、最佳转换、特殊承印物组别的金奖。
2、主要产学研项目
(1)与中科院化学研究所合作项目:
PP材料纳米改性增韧研究项目。
富勒烯纳米材料用于高档化妆品及化妆品包装研究;
(2)与中山大学生命科学院合作项目:
新型植物消毒剂的生物特性及产业化的研究
(3)与xxxx职业技术学院进行新产品、新工艺、新材料或者新品种开发:
油墨、涂料材料开发;
塑料添加剂的开发;
材料改性研究。
3、主要的企业间合作项目:
(1)与宝洁全球研发中心合作开展“油墨转移印刷”技术开发。
(2)ACCUSENTRY公司合作开展智能包装研究
4、参与国标制定情况:
(1)已获授权承担国家标准委“化妆品用共挤出复合软管”标准制定;
(2)正申报国标16项。
六、企业技术中心取得的主要创新成果
近年来,公司领导的高度重视下,公司企业技术中心飞速发展,并得到了国家和xxxx市政府、各部门的鼎力支持,取得了丰硕的成果。
1、专利情况:
截至2010当年公司申报专利78项,其中发明专利8项,获得授权50项,其中发明专利2项。
2、重点自主创新产品情况:
(1)轻量化环保PE瓶:2008年4月通过新产品鉴定,被认定为xxxx市重点自主创新产品。
(2)柔印软管:2008年4月通过新产品鉴定。被认定为xxxx市重点自主创新产品。
(3)环保减量化PP瓶:2009年2月通过新产品鉴定。
(4)环保减量化复合软管:被认定为xxxx市重点自主创新产品。
(5)生物基低碳系列复合软管:已申请2009年度xxxx市重点自主创新产品认定,2010年被认定为xxxx企业新纪录,技术水平达国际国际领先,当年销售1380万元,开创了环保材料应用的成功案例。
(6)2010年仿SOFTTOUCH效果UV涂料被认定为xxxx企业新纪录。
(7)2010年国内同行首创塑料圆瓶对位烫印全自动烫金机被认定为xxxx企业新纪录。
3、承担国家标准委“化妆品用共挤出复合软管”标准制定。2010年进展到征求企业意见阶段.
4、公司品牌2010年获中国质量品牌测评中心认定的“中国著名品牌”
5、公司注册商标被2010年被认定为“xxxx省著名商标“。
技术中心成立以来,取得了丰硕的科研成果,也为公司带来了可观的经济效益。2010年,开发的新产品、新技术、新工艺项目合计超过40项,具体项目见科技项目信息表,新增的直接经济效益近1.1亿元,新增利润2500万元。
七、技术创新信息化建设情况
商业活动的复杂水平和全球竞争的激烈程度一直在飞快地加剧,供应
商、客户和竞争对手现在都在一个密切联系的全球市场经济中运作,这其中信息化、网络化越来越渗入到企业经营的深层面。为了适应这样的市场环境,加快企业的反应速度,提升企业的总体竞争力, 公司在信息化建设方面,投入了大量资金。购置了国际先进的硬件设施,引进了国际和国内优秀的ERP管理软件,并配置有各种信息沟通交流设施,以OA系统为交流平台,建立了公司的门户网站。各基地分别租用电信光纤网络与互联网连接,同时,透过互联网建设了VPN虚拟专用网实现各基地的安全互联,使得公司各基地间、公司与外界均建立了安全、高效的信息通道。
, 现代化的网络
, 基于LOTUS的办公自动化系统
, 流程管理/文件管理
, 知识管理/专家系统
, 先进的多方视频会议系统
, 内部/客户之间面对面无缝沟通
, 金蝶K3 ERP系统
, 销售/采购/生产计划/库存/技术/财务/人力资源/ , 计算机辅助设计制造
, UG 2.0
, PRO-ENGINEER 2001
, AUTODESK INVENTOR PROFESSIONAL 1.0
, MASTER CAM V9.0
, 项目管理系统I-M3的应用
, 有效地融合了ERP、CRM、SCM和PM等管理理念 , 可靠性分析软件
, SQC PACK
公司通过信息化建设,使得技术中心的研发工作可进行高效的项目管
理,研发的各个环节得以有效控制,充分利用了资源,优化了作业流程,
更加规范了现场次序,同时提供了可靠的质量保证体系,大大提升了为客
户服务的水平和企业形象,通过效率和质量的提升为公司创造了巨大的经济效益。
八、其他有特色的工作情况。
国内同行业首创的塑料包装多维全方位自动检验系统实施以来,全年节约成本279万元。公司计划在2011年加大技术改造力度,投资1800余万元扩大自动检验系统的应用范围,预计全年将新增产值2143万元,新增利润1785万元。