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国内剧场行业调查研究.doc

国内剧场行业调查研究

落泪还傻笑个不停
2019-04-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《国内剧场行业调查研究doc》,可适用于人文社科领域

国内剧场行业调查研究目录第一章剧院  一、剧院的基本概况  、概念  、发展现状  二、建筑设计规范  、剧院建筑规模  、物业要求  三、发展分析  第二章小剧场  一、小剧场的基本概况  、概念  、特质  、物业条件  、主要受众  、比较优势  二、北京知名小剧场简介  三、发展分析  、发展方向  、小剧场产业链  、经营状况分析  、目前存在的经营管理问题  、机会  第三章儿童剧场  一、儿童剧场的基本概况  、概念  、发展状况  、主要受众  二、北京知名儿童小剧场简介  三、发展分析  第四章黑匣子剧场  一、黑匣子剧场的基本概况  、概念  、黑匣子剧场的功能分析  、北京黑匣子剧场概况  二、建筑设计规范  、观众空间和演出空间的灵活多变设计  、平面设计模式  、观影厅面积和观众空间容量分析  三、发展分析  、专业化和精细化  、多元化  、社区化  第五章总结  一、研究样本的局限性  二、剧场与商业综合体的可适性分析  、剧院的可适性分析  、小剧场的可适性分析  第一章剧院一、剧院的基本概况:、概念 剧院为专门用来表演戏剧、话剧、歌剧、歌舞、曲艺、音乐等文娱的场所通常分舞台和观众席通过镜框式舞台设计舞台台口高、与观众距离远需要专业提音设备。现在的剧院也兼有放映电影的功能。、发展现状()建造成本高演出率和上座率低下随着改革开放之后我国的经济发展诸多城市特别是部分经济较发达地区的大剧院建设纷纷上马不少城市动辄数亿元的剧院建设已成为风气。而大剧院在我国的建造完全是政府性行为是与政绩划等号的故而各种剧场建造成本高昂各种“标志性建筑”层出不穷攀比之风也愈刮愈烈。当然这种风气在世界各国都存在着。而大型乃至巨型剧场建设的直接后果就是大批大剧院闲置演出率和上座率不达标。北京首都剧场一年的演出大约在场楼上观众席封闭其上座率不会太高而北京首都剧场已经是北京市演出率和上座率最好的大剧场了。()从“院场合一制”、“保留剧目制”向“出租剧场”过度“院场合一制”指剧场都归属于某一个剧院(团)剧场只为本剧院服务一般不向其它剧院开放一年的场都由本院演出偶尔租给其它团体的不过是十场八场而已。“院场合一制”剧场的经营特点是剧目的上演方式是上演“保留剧目”即一个剧院有多个经过千锤百炼的歌剧及舞剧保留剧目每年从其中挑出个本演出季要上演的以短期更换节目的方式安排好全年上演日程。而目前我国剧场采用的是“出租剧场”模式只有北京人艺勉强算“院场合一”。出租剧场指剧场与剧团是纯粹的场地租赁关系剧场自身不保留剧目和演出团队对剧目的管理采取市场方式。正是目前国内剧院“出租剧场”的市场行为决定了我国剧场建设的诸多建筑设计规范。“出租剧场”将盈利放在第一位故而观众座一定要多剧场位置一定要放在热闹地段舞台建设成本能省则省通常台宽、台深普遍缩小。而目前我过大剧院建设的误区在于我们的剧场是出租制的建设标准却是“院场合一制”成本高企的建设之后所面对的上座率低下是必然出现的尴尬现象。二、建筑设计规范、剧场建筑规模按观众容量可分为:特大型 座以上大 型 ~座中 型 ~座小 型 ~座。话剧、戏曲剧场不宜超过座。歌舞剧场不宜超过座。、物业要求净高满足最后排视线遮蔽低于独立疏散通道及出入口消防分区座以上设室内消火栓给水系统座以上设消防喷淋声学设计包含抗噪设备、扩声系统、混响设计照明电压调节准备等等。舞台要求剧种观众厅容量(座)台口宽(米)主台高(米)主台宽(米)主台进深(米)主台净高(米)戏曲话剧歌舞剧       三、发展分析目前国内剧场大量闲置无用剧场内舞台过大租赁场地的剧团规模不足以支撑舞台使剧目欣赏质量大降剧场规模过大对水电人力资源消耗严重为收回成本票价往往很高令观众望而生畏。综上囿于剧院物业条件对层高、消防、声学、光学、承重、升降台等方面的需求限制且目前国内剧场普遍存在建设、改造、维护费用高昂受众面窄小可替代性强等问题导致投资回报率不高故剧院不是本文所要探讨的重点。特此简略述过不再赘叙。第二章小剧场一、小剧场的基本概况:、概念小剧场的概念最初来自法国的独立剧场和美国百老汇源自无法在座以上剧院演出的剧本的实验演出多为实验话剧、独立话剧服务后以英国式“小剧场”为正式命名。小剧场常被误解为单纯的演出场地或观众人数的数量小但其实际意义在于打破传统剧院的限制寻找更多的可能性打破舞台与观众的藩篱籍此达到表演意念的传达。故而今日所称“小剧场”在于让表演更自由激荡出更多的可能性要求演出更“单纯”与观众的距离更近、互动更热烈。、特质场地剧团合一表演空间要求小(一般座以下)演员与观众的接近没有明显的舞台与观众席的分割剧目篇幅短出场人物不多剧场内部没有明显的建筑装饰设计通常只是喷黑具备最基础的功能性设计(黑匣子)思想先锋性弱化甚至抛弃剧本即兴表演趋向于幽默和娱乐性生活和工作之外的社交空间能满足接受、表达、创造等精神需求青年戏剧工作者的摇篮。、物业条件装修费用平均元每平米根据建设部和文化部共同批准的《剧场建筑设计规范》(JGJ)文件其中将剧院按照座位数量划分座为小型剧场。最常见的小剧场约为座剧场面积平方米左右其中舞台面积约为平方米。、主要受众主观众群为青年人、白领、知识分子和大学生等渴望时尚和活力生活的群体追求时尚靓丽、轻松活泼、让人笑中带泪观后有思考的快乐戏剧的人群。、比较优势小剧场投入少、排演快、运作周期长。一部小剧场话剧的平均制作成本在万左右。相对于剧院话剧个月至半年的排演周期小剧场一般只需天。一方面是由于小剧场演员少、剧目时间短另一方面也是由于小剧场剧目更新快排演时间过长会增加成本。小剧场的收入取决于票价和观众数量。小剧场票价低廉一般在元不等一些剧场推出学生优惠票在元上下。由于小剧场规模一般不超过座因此想要收回成本就要增加演出场次一部戏要多轮演出。二、北京知名小剧场简介人艺小剧场年落成的人艺小剧场坐落于王府井大街号院内首都剧场的南侧。剧场使用面积为平方米最多可容纳人可根据艺术创作空间的需要任意调整表演区方向和座位的数量。人艺小剧场音响、灯光设备齐全配有计算机自动调光控制系统等可安排在时空表现形式上灵活多变的中、小型剧目的演出并适宜做现场电视艺术类节目的录像、拍摄制作MTV节目等。北京人艺被誉为“中国话剧的典范”。在几十年的艺术实践中形成了独特而鲜明的艺术风格为中国的话剧事业做出了举世瞩目的贡献。东方先锋小剧场先锋小剧场位于东方广场东侧隶属于国家话剧院可以说是目前北京几个小剧场里设施最完备、最先进的一个了。小剧场舞台宽米进深米。剧场承办了众多的国内外演出时尚气息浓郁先锋性极强是跨国交流的良好艺术平台。 中戏北剧场北剧场在北兵马司胡同里紧挨着国家话剧院、中央戏剧学院。它的前身是中国青年艺术剧院小剧场年被中央戏剧学院成功收购便成为了中戏的北剧场。北剧场别看地方小且地点隐蔽但是这一切都掩藏不了它的名气。从这里走出了众多中戏的名人上演了众多大剧院都看不到的著名戏剧。每一年中戏的毕业演出在这里举行因此北剧场也被称为“青年戏剧导演的梦工场”。 蜂巢剧场蜂巢剧场里的一切设计都是为《恋爱的犀牛》设计的整个剧场约有个座位。国内著名青年剧作家孟京辉想既然观众爱看我们就让他们看个够。因此花了万元为《恋爱的犀牛》打造一个剧场希望它能长期演下去。这个剧场将来还可能演孟京辉其他的戏。 木马剧场木马剧场位于北京朝阳区CBD中心国贸往南百子湾路苹果社区北区著名的艺术院街内与今日美术馆毗邻。该剧场年月日正式营业内设个座位整体设计极富个性以原木为墙体构筑出一个特洛伊木马的腹腔让身处其中的人感觉亲切、安全而富有生命力的感受。木马剧场致力于推动新的戏剧形式发展融合和打破多种艺术形式间的差异与隔阂打造一个全新的跨界的艺术平台。 点空间点空间创建于年月位于东郊记忆(原成都东区音乐公园)中央大道号楼楼是西南地区首个无台口小剧场内设可收缩座位席含座椅个。点空间建立了成都第一个小剧场戏剧集创作、制作、演出、运营为一体的戏剧平台。演出项目涵盖了小剧场话剧、小剧场音乐剧及现场音乐会。三、发展分析、发展方向目前戏剧界大剧院演出模式不景气、话剧剧目危机情况下小剧场通过调整和培育观众拉近演员和观众距离探索小众、特色剧种等方式吸引观众重新回到剧场。以角色随意变换夸张的舞台和艺术呈现不沉重、不教条的时尚作品来打造其吸引力。、小剧场产业链小剧场产业链已形成“投融资制作营销演出后剧场产品”的格局其中剧目的制作生产、营销、演出是内部环节而前期的投融资和后期的后剧场产品是外部环节。而内部环节是小剧场产业链的核心环节其基础是剧目核心是剧团、小剧场和观众运营顺序为生产、推广、演出。小剧场产业的上游产业为投融资、剧团等演艺团体和个人是小剧场诞生的源泉。小剧场产业的中游产业为票务机构、经纪机构、宣传策划推广等中介机构是小剧场走向市场的中间环节。小剧场产业的下游产业为演出场所、终端消费市场是实现演出价值的最终环节。、经营状况分析自年始我国小剧场开始了规模化商业运作的尝试以北京的小剧场为例无论演出剧目数量还是演出场次小剧场都远远超过大剧院。年北京营业性演出余场其中小剧场演出约占。下表以北京地区家人气小剧场进行统计以说明小剧场的经营情况:名称性质创建时间剧场规模剧团演出场次票价(元)其他收入东方先锋国营年座无场年无蜂巢民营年座无场年无魔山民营年座有场年无蓬蒿民营年座无场年咖啡馆剧场民营年多间座无场年餐饮繁星民营年间座无NA咖啡餐厅剧敞民营年红方黑方无NA咖啡餐厅麻雀瓦舍民营年麻雀瓦舍无NA酒吧咖啡戏逍堂枫蓝民营年座无场年套票无雷剧场民营年座无场年无        由上表可知每间小剧场每年平均场次场左右演出量十分可观。从票价来看各小剧场票价基本维持在元之间由于近年来制作费、运营成本的增加小剧场面临票房压力。除票房收入外一半以上的小剧场拥有餐饮、衍生品销售等经营项目多元化经营已经成为小剧场发展的趋势也为其盈利增加更多空间。从剧场规模看一些集群式小剧场比如“剧场”、“繁星剧场”、“麻雀瓦舍”表现为空间集群化即一家小剧场是由多间小剧场组成类似电影院的放映厅。这种方式利于满足不同群众的不同层次需求有利于规模化。名称目标受众演出类型地理位置东方先锋文艺青年先锋、时尚东方新天地蜂巢岁戏剧爱好者话剧、沙龙、音乐会东直门魔山中关村白领、学生话剧海淀工人文化宫蓬蒿白领、戏剧爱好者话剧、音乐会东棉花胡同剧场学生、白领、中产话剧、音乐剧、诗剧朝阳区文化馆繁星岁中产、学生自制话剧为主宣武门内大街剧敞文艺青年话剧、原创音乐国子监方家胡同麻雀瓦舍CBD白领、艺术青年话剧、音乐、曲艺朝阳区广渠路戏逍堂枫蓝白领、小资、中产话剧西直门北大街雷剧场文化消费能力及修养话剧工体北路    从上表可知小剧场在规模和管理手段上也逐渐适应市场化、规模化的发展间人气小剧场在目标受众和演出类型上有一定共性。其次小剧场位置也逐渐呈现中心化趋势多选择交通便利人流集中的地段这也是小剧场迎合消费者的表现。、目前存在的经营管理问题()经营目标不明确剧场定位有偏差剧场产品和受众的定位偏差使小剧场对市场和自身定位模糊不能迎合观众需求无法培养忠实观众难以树立品牌形象。目前小剧场题材存在过度娱乐化从而缺乏艺术性和深度的现象过于迎合市场反而导致品质下降只能短时期取悦观众不能扩大知名度和保有忠诚观众。()资金渠道单一经济负担沉重小剧场资金来源单一企业投资往往都是一次性合作且小剧场需承担政府税收对于其经营带来极大困难。小剧场虽然制作周期短但其规模决定了观众数量要轮演多次才能收回成本因此需要小剧场的演出保持品质。()营销渠道有限观众有待拓展在营销管理上一些小剧场经营者忽视了小剧场需长期运作的特质没有品牌意识不利于长期发展。随着互联网技术的进步传统的海报等宣传手段无法顺应消费者新的消费习惯传统售票方法也无法迎合新的消费习惯。()商演剧目有限跨越盈亏较难虽然演出市场火爆但每年仍有大量剧目不能上演原因有三:一是作品质量不高不能满足观众欣赏口味二是作品过于追求艺术性不能迎合大众市场观影基础太差三是社会缺少对不知名青年导演的支持。()观众对票价期望不同观众结构单一小剧场压低票价的竞争方式通常用来吸引观众但却增加了剧目盈利的难度高票价则无形中设置了门槛使票价承受能力较低的学生、青年人群不能进入剧场而他们却恰恰是小剧场的主要观众。大部分小剧场迎合和反应当代年轻人的生活口味、诉求和思想状态小剧场几乎就是年轻人的领地。如果不迎合这部分观众小剧场的生存将失去根基。、机会()惠民亲民路线不可回避的现实是票价仍是影响观众走进剧场的重要因素。目前电影业的发展壮大和票价的愈发亲民使动辄上百元的戏剧票价曲高和寡不具备电影广大的受众基础。故而剧场要向二三线城市拓展惠民票、学生票不失为短期内吸引观众进入剧场从而培养忠实消费群体的有效方法。()增强服务意识要把戏剧从纯艺术的行为方式变更为商业化的运营销售行为改变旧观念更多的从消费者的角度考虑问题。为增强互动性应提供私人订制和VIP会员服务套票、团体票、情侣票、包场票等多种方式要开发还需提供更便捷的购票、宣传途径充分利用网络的力量。()重视儿童剧场这片蓝海国家全面放开二孩政策、后家长的新育儿观都是儿童剧场消费群体得以迅速增长的重要原因。同时二三线城市的儿童剧场也在快速发展这一片广大的市场是小剧场模式得以继续生存、延续的机会。第三章儿童剧场一、儿童剧场的基本概况、概念儿童剧场多指借助剧场平台以儿童为主要观众的通过演员与儿童观众交流互动等方式寓教于乐内容符合儿童心理引发儿童观影兴趣启迪儿童心智的剧场表演形式。目前国内外儿童剧场多采用小剧场形式以期得到更好的互动与观赏效果抓住儿童容易涣散的注意力。、发展现状道略演艺产业研究中心发布的《中国商业演出票房报告》显示年中国儿童剧演出高达场总票房达亿元观众数量万人次仅次于话剧。年儿童剧全国演出场次达到场较年增长了观众人数万人次较年增长了与话剧观众人数(万人次)基本持平。随着国家全面放开二胎政策儿童剧消费群体将迅速扩张未来儿童剧观众人数将有望赶超话剧。从专业演出来看儿童剧整体质量良莠不齐。从剧目内容看儿童剧场仍偏向于故事剧场以讲好故事为准绳在其他艺术形式借鉴上更多倾向于音乐剧多媒体的引入也是卖点经典童话改编仍占很大份额原创系数低缺乏艺术上的表现力。目前北上广儿童剧市场保持稳定票房占比之和达其中北京儿童剧票房虽有所下降但仍遥遥领先其他地区。在一线城市儿童剧市场迅猛发展的带动下二三线城市儿童剧市场也开始发力。年山东省儿童剧演出增加场。在二三线城市中儿童剧演出超过场的城市有个其中西安高达场。二三线城市儿童剧市场的升温一方面得益于地方性儿童演出艺术团的增加另一方面也得益于北上广优秀儿童艺术团体巡演的带动。、主要受众学龄前儿童为主婴幼儿和青少年剧场缺乏。由于观众的低龄化影响到创作为小学生和初中生演出的剧目严重缺失形成恶性循环进一步导致难以吸引青少年进入剧场。除此之外岁的婴儿难以有适合他们的剧场。而家长作为儿童的陪同者也作为平等的观众欣赏演出在照顾儿童观众的需求的同时不要忘记照顾父母的观感。如今家长群体多为、、后文化层次高教育理念新在孩子的成长上舍得投入争取家长的支持非常重要。二、北京知名儿童小剧场简介中国儿童艺术剧院虽为国家院团但是院长尹晓东先生的市场化战略部署非常成功近年来在全国各省市的演出场次占据相当高的比例。此外在剧目的创新上也具有超前的构想同时对品牌宣传、媒体炒作也运用得恰到好处具备新时期国家级表演院团的能力和姿态。中国木偶剧院虽然也是中字头国家级院团生产力和后备资金与中国儿童艺术剧院旗鼓相当而且从外地演出市场来看也具有很高的演出场次占有率但是几乎都是发包给当地的演出商而且很多剧目的舞美道具都比较陈旧不得不提的是安贞门的儿童剧场常年性的低价演出无疑是一块“免死金牌”。同时演员的表演功底还是没得挑毕竟是事业单位质量上还是稳得住只是市场化运作上显得比较传统尤其是官方网站的设计风格和用户体验落后太多但排在第二这个位置实至名归。北京儿艺其实把北京儿艺排在第三名略显无耐只是它背靠政府拥有一批各大表演院校毕业的演员制作团队上堪称一流唯独市场化运作太过逊色基本都是下乡演出不过这也正是人家事业型院团所肩负的光荣使命从这一点来说北京儿艺名列前三还是合情合理的。丑小鸭艺术剧团民营儿童剧团的代表没有太大的优点也没有太恶劣的不足。丑小鸭剧团在民营剧团里属于没有争议的“前辈”而且课本剧《丑小鸭》的版权又牢牢把在自己手里从这一点来看丑小鸭剧团具有超前的版权意识做事比较正规。但是在儿童剧同行的眼里它稍显矫情无论哪个剧团排出来儿童剧《丑小鸭》它都要给人家发律师函起诉起诉人家侵权这让本来就不太守纪律的演出公司痛恨不已。所以丑小鸭艺术剧团在同行的心里是根刺可是又没有能力拔掉因为背后有风投在支持又在北京建起了自己的剧场可谓是衣食无忧。星梦工坊这是儿童剧行业的“欧阳锋”剧团创始人出身于国家级某大型文化演出公司年级轻轻却已身经百战具有超高的策划水平相当于儿童剧运营界的“吴用”窥视人家的官网就感觉不一般在同行业里绝对算得上优秀。不仅如此星梦工坊依靠风投的资金并在军师的部署下垄断了长江以南地区的市场以超低的价格与各大中小剧场合作以低票价这种极具毁灭性的“大招儿”拦截了其它剧团南下。不过这种商业模式的确有待考量同归于尽的风格并不是一条健康发展的路线一旦融资环节出现差错星梦工坊将败于自己画出来的怪圈。北艺儿童剧团这个剧团具有极为神秘的色彩尤其是“北艺”二字有点类似国有院团。创始人由两人组成这两人在此前分别从事演唱会、音乐会等大型商演他们对票房营销、市场公关、媒体宣传具有先天的优势召集了央视、北京儿艺、中国音乐学院、中戏表演班等相关人员进行“铺张”团队组建。据说每场演出都是自己的团队到外地直接运营。动动鞋子动动鞋子剧团是由北京和台湾两个剧团合并而来受台湾先进、开放思想的影响剧团难免过于高端。这个剧团显示出了把握儿童心理的高手其中一位创始人是台湾儿童心理领域的专家所以动动鞋子的剧本和表演形式在同行业里处于超前的一代俗话说的好超前一步是勇士超前两步是烈士估计动动鞋子自己也清楚这句忠告所以前不久在动动鞋子的微信上看到了一条感人的新闻该剧团到甘肃的山区慰问演出情景很是温馨不论动机是否是出于炒作起码他们确实是在为孩子做事山区的孩子们也真是开心无比不论动动鞋子是否与市场格格不入是否不接地气起码他们的定位他们做的事是真真正正为儿童着想等到时机成熟之时动动鞋子将站在一个不可逾越的高峰俯视群雄。罗宾王国首先是名字起得好高端大气又不失童趣网站页面也起到了加分作用只是有部分页面长期显示无效稍显粗心同时儿童戏剧表演的培训也比较丰富。说回儿童剧目罗宾王国的剧目演出率很低罗宾王国的优势也很明显一是整体感觉比较新颖二是配套项目比较齐全包括衍生品三是该剧团目前比较擅于利用网络营销在百度推广上的效果显而易见。北京手拉手儿童剧团该剧团无论是发包还是自主运营都显得比较活跃尤其是北京各大团购网站的长期宣传外地城市更是各类级别都有所涉猎说明手拉手的员工具有很好的市场开发能力而且手拉手这个名字叫出去也是一张不可替代的名片。三、发展分析今后儿童剧还将迎来更好发展。首先儿童剧的创新能力将进一步提高目前国内儿童剧存在题材老化、互动性差、观赏性差等问题部分儿童剧粗制滥造严重影响了国内儿童剧市场的发展但随着IP市场的发展动漫、影视、游戏等改编的儿童剧持续走俏为儿童剧引入了一汪“活水”。其次随着儿童剧市场需求的升温儿童剧专业团体、票务公司、投资机构等纷纷投入到儿童剧创作中这有利于儿童剧资源、人才的聚集对儿童剧的长远发展有重要作用。年全国共演出儿童剧部其中新创剧目部较年增长。最后亲子需求增加在亲子体验热潮的影响下年国内多地出现了多种新型儿童剧专业剧场如以麦鲁小城为代表的亲子体验园大量增加儿童剧演出这些剧场通常集儿童教育、亲子体验、游乐为一体获得了多数家长青睐。当前儿童剧已经成为亲子活动的重要载体。儿童剧当前正逐渐兴起影响范围日益扩大在一线城市儿童剧市场发展的带动下二三线城市儿童剧市场也开始发力。据智研咨询预测到年儿童剧市场规模将达亿元左右未来五年复合增长率约为。第四章黑匣子剧场一、黑匣子剧场的基本概况、概念黑匣子剧场是小剧场的一种特殊形式通常指没有明显的舞台与观众席的分割有固定坐席设计与可变坐席设计之分(后者在运营上更加灵活)剧场内部没有明显的建筑装饰设计通常只是通体喷黑具有最基本的功能性设计的超小型剧场(一般在座以下)都可称作黑匣子小剧场。需要重视的是黑匣子剧场并非简陋的剧场仍需要专业的物理设计和空间设计。、黑匣子剧场的功能分析()高校戏剧探索和实验如北京电影学院黑匣子剧场。()适应话剧、戏曲、音乐剧、相声等形式的表演形式如国家话剧院黑匣子剧场。()可以和展厅、会议、发布会、文化分享讨论会、咖啡厅等功能结合。如蓬蒿剧场就改造了天台空间和咖啡厅将四合院与之结合充满艺术气氛。而朝阳剧场大厅是世纪旧物件的展厅有磨盘、门头、老相机、老式理发椅等展示将剧场与博物馆结合使观众可参观博物馆以缩短等候入场的时间感。()黑匣子剧场可作为经营性社区剧场使服务半径扩大。、北京黑匣子剧场概况剧场名称观众容纳(人)观演空间层数建造年代观演空间净高(米)观演空间内柱子单独灯控、声控室无障碍设施北京人艺实验剧场有无有蓬蒿剧场无无无国家话剧院小剧场无无有剧场名称观众容纳观演空间层数建造年代观演空间净高观演空间内柱子单独灯控、声控室无障碍设施北京电影学院黑匣子剧场NA无有无朝阳剧场有无有        二、建筑设计规范、观众空间和演出空间的灵活多变设计黑匣子剧场具有灵活多变的观演关系可将舞台设计为四类:单向舞台、双向舞台、三向舞台、四向舞台。也可在这四类基础上有少量变化的观演模式其灵活多变性为实验性和先锋性艺术演出提供了可能。、图例:单向舞台:可为传统式镜框舞台在黑匣子剧场演出中可用舞台背景造型遮住两边通常不使用幕布或者墙体进行遮掩。双向舞台:又称横向舞台舞台两面都有观众席演员演出时要同时照顾两个面的观众。三向舞台:观众席环绕着舞台的个面舞台是长方形或正方形又称半环绕式舞台。四向舞台:舞台的四周都被观众环绕又称中央式舞台中心式舞台演出时需考虑到四面的观众。、平面设计模式黑匣子剧场观演空间通常是长方形或者正方形但圆形、扇形、不规则形态也可接受内部可存在柱子但不能影响舞台需设置在舞台边缘或观众席中。图例、观影厅面积和观众空间容量分析通过对北京地区及香港地区黑匣子剧场的数据进行统计得知我国黑匣子剧场观演空间的建筑面积平均在平方米单向舞台座位数平均值为座约平米座双向、三向、四向的座位均值分别为、、比甲等大剧院的标准高出近一倍!黑匣子剧场的观影空间可不做吊顶根据上方空间大小和梁的位置做吊杆单层高度要求平均为米两层为米最后一排观众难免有压迫感。黑匣子剧场的舞台尺寸可灵活变化长边最小大概为米米最为常见平均值为米短边最小为米米较为常见平均值为米舞台长宽比最小为最为常见平均值为舞台面积平均值为平方米。三、发展分析我国的黑匣子剧场起步晚且数量少尚存较大的发展空间。从剧目创造、演出场地到观众群体及运营管理方面都有了较为完整的产业链。未来黑匣子剧场的发展将进一步朝着专业化、精细化、多元化、社区化的方向发展。、专业化与精细化一些黑匣子剧场看似简陋其实设计是独具匠心的。北京黑匣子剧场平均每位观众所占的面积为平米大大超过了传统大剧院毫无疑问增加了观影舒适感。而这些都是通过精细化和专业化的设计譬如先进专业机械设备的使用来实现的。小剧场的设计能弥平其与大剧院的空间差距但也造成了每平方米的建安造价高。、多元化黑匣子剧目创作演出多元化、剧场建筑设计多元化、观众群体多元化决定了黑匣子未来发展趋势的多元化。、社区化黑匣子剧场如能迎合周边社区服务在规划之初就考虑服务半径问题将使其发展更为顺畅。这就要求黑匣子在设计之初就考虑人文关怀譬如区位选择、交通安排、无障碍设施、停车位等问题。第五章总结一、研究样本的局限性本文的调查研究样本多选取北京地区的剧场情况这是由我国剧场市场发展的诸多客观因素所共同决定的。在我国戏剧及话剧界北京作为首善之区始终是各种演出主题聚集的中心。这是由于北京国家院团、高等艺术院校众多。像业内大名鼎鼎的北京人民艺术剧院小剧场、东方先锋小剧场等都是依靠国家院团、艺术院校及文化机构的支持因而没有资金回收及盈利方面的压力。同时北京作为我国首都和巨型商业城市其作为城市文化核心区的能量无疑是巨大的而老北京浓厚的戏剧欣赏观众基础及商业演出市场向心性等因素都共同决定了北京市场作为我国剧场调查研究首要样本的充分性。但是不能回避的现实是北京剧场市场的情况并不具备一般普遍性其某些特征甚至具备不可复制性。目前国内二三线城市剧场的市场情况数据缺失有待在之后的研究中加以搜集并针对其特点具体分析研究一线城市剧场市场的特性能否复制到二三线城市还是亟待继续研究的方向。二、剧场与商业综合体的可适性分析、剧院的可适性分析目前国内剧场的物业条件对层高、消防、声学、光学、承重、升降台等方面皆有要求单就层高的要求来说商业综合体就难以满足。且目前国内剧场普遍存在建设、改造、维护费用高昂受众面窄小可替代性强等问题导致投资回报率不高不符合我司对于投资回报率的高标准故而并不适合在商业综合体内设置。、小剧场的可适性分析第一小剧场特别是黑匣子剧场对物业的要求不高完全可以在商业综合体内设置。但是小剧场强调设计其建造、维护和改建成本同样不容小觑。第二需要重视的是国内小剧场行业盈利空间有限导致其承租能力不高。而儿童剧场和黑匣子剧场作为小剧场模式的特殊形式观众群更稳定票房更活跃在承租能力、多样性、受众群体等方面上更适合商业综合体的要求是未来讨论与剧场行业合作的重要方向。第三目前国内许多小剧场在演出票房收入外还拥有餐饮、衍生品销售等经营项目多元化经营已经成为小剧场发展的趋势也为其盈利增加更多空间。这些经营项目在商业综合体内的正向和反向作用也是亟待讨论的方向。第四一些集群式小剧场比如“剧场”、“繁星剧场”、“麻雀瓦舍”表现为空间集群化即一家小剧场是由多间小剧场组成类似电影院的放映厅。这种方式有利于小剧场的规模化。在与商业综合体的合作中可利用集群式方式使小剧场的规模可大可小既能做几百平米的小铺也可以像影院一样做数千平米的大铺大大的增加了其与商业综合体的合作可能。

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