品管圈在手术室临床护理路径信息化管理的运用
湖州市中心医院手术室
313000黄天翊胡玉琴
我院是一所集医疗、教学、科研于一体的三级甲等医院,手术室作为一个重要部门,本着以“病人为中心、质量为核心”的护理理念,建立特有的护理管理模式,现介绍如下:
l品管圈
1.1成立品管圈
我科现有护理工作人员48人,其中副主任护师2人,主管护师9人,护师13人,护士2 4人,学历结构:本科24人,专科19人,中专5人。根据科室的工作性质、护理人员的各自的工作状况及特点,我科成立了7个品管圈,即①普外科品管圈②妇产科品管圈③五官科品管圈④泌尿外科品管圈⑤神经外科品管圈⑥骨科品管圈⑦心胸外科品管圈。根据个人特长、工作经验选择相应的品管圈,以老带新,每个品管圈由5—7人组成,通过全体人员推举圈长,制定各圈的工作质量
标准
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,奖罚措施等。
1.2组织品管圈
成立初期,给各圈长一周时间,分析各圈存在的问题,制订方案,以
书
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面形式呈交护士长,护士长根据所发现的问题及对策,补充具体措施,指导、支持
实施方案
关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案
。品管圈每月召开圈会一次,及时讨论问题,分析问题,解决问题。护士长参与圈会,听取意见,支持工作。每月末进行质量分析、成果讨论,修改措施,以体现全过程,全方位质量管理,持续性质量改进的特点。
2临床护理路径
2.1制定
根据各个品管圈,选择一定数量具可比性的患者,成立对照组及试验组,制定相应的临床护理路径表,主要以术前、术中、术后为操作顺序的工作
流程
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为轴。包括术前对手术病人的了解、核对、宣教、物品准备和体位摆放要点等;术中包括无菌操作原则、器械台摆放规则、清点查对及配合、紧急情况应对措施(急诊手术、术中大出血、停电停水应急处理等),各专科常见手术配合。手术标本的留取等;术后包括对出入量的统计、苏醒期的护理及特殊感染手术的处理和术后随访。术程每个时间段都有巡回护士、洗手护士的操作程序以及术后的评估以及考核。
2.2执行
以整体护理为基础,对照组实施常规护理,试验组采用临床护理路径,实施标准化护理。护士按照临床护理路径内容,进术前评估,制定护理
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,开展健康教育,实施各护理操作,各项操作均制成表格,实施每项操作后黑笔打“、/”,未执行的程序用红笔打“×”。未执的操作应与下班次的护理人员进行交接,分析原因,做相应的处理。
3信息化管理
3.1建立信息化档案
将科内所有人员的信息做成电子档案,由每个圈长负责管理,圈长将方案、每月圈会、相应专科的手术配合,手术仪器等各项资料制作成电子格式,包括WORD、PPT等,存档于专门电子文件夹内。
3.2组织学习
每月定期由各个圈长组织各科外科医生、手术室护士、实习生共同学习,通过投影方式,将
各个档案展现出来,使手术医师、手术室护士及实习生更快更全面的了解到手术室护理的更多知识。
4讨论
通过品管圈的成立,运用临床护理路径对病人进行整体护理,调动了护士的积极性,同时也培养了护士针对某一领域的专业知识及能力,使得病人可以获得更好的护理服务。信息化管理是趋势,以一个全新的方式呈现给医护工作者,有利于知识的更新及普及。