[word doc]虚拟企业盈利能力指标体系

[word doc]虚拟企业盈利能力指标体系[word doc]虚拟企业盈利能力指标体系虚拟企业盈利能力指标体系管宝 ll?_2010.07 虚拟企业盈利能力指标体系黄璐 (江西财经大学,南昌330013) 内容摘要:虚拟企业是按照”强强联合,优势互补”的原则组建起来,并以虚拟态存在的企业联盟.具体来说就是在当前顾客需求多样化,市场竞争日趋激烈的形势下,任何一个企业单靠自身的力量都难以抓住稍纵即逝的市场机遇.虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略,它是一种短期的,只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合,同时它也被认为是一种低成本...

[word doc]虚拟企业盈利能力指标体系虚拟企业盈利能力指标体系管宝 ll?_2010.07 虚拟企业盈利能力指标体系黄璐 (江西财经大学,南昌330013) 内容摘要:虚拟企业是按照”强强联合,优势互补”的原则组建起来,并以虚拟态存在的企业联盟.具体来说就是在当前顾客需求多样化,市场竞争日趋激烈的形势下,任何一个企业单靠自身的力量都难以抓住稍纵即逝的市场机遇.虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略,它是一种短期的,只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合,同时它也被认为是一种低成本,高反应及适应能力的组织和竞争形式. 关键词:企业;能力;盈利中图分类号:F275.2文献标识码:A 一 ,虚拟企业盈利能力与实体企业的不同点虚拟企业组建原则要求联盟成员必须是两个或两个以上的实体企业,其中一个为盟主企业,主导任务分配,实行风险共担和利益共享,其实质是利用虚拟企业联盟成员各自最擅长和最具竞争力的核心功能,重新组合成新的或所需的价值生产链,实现企业特定目的,达到双赢或多赢效果.所谓的虚拟企业与实体企业存在着明显的区别:1.虚拟企业是相对于在传统实体企业环境下的销售方式而言的,从盈利承载的主体来看,虚拟企业的主体是企业联盟,而实体企业的主体是个体企业;2.虚拟企业是一种基于相互合作的实体基础之上的组织结构,在虚拟经营中,企业间相互联合,共享专长,技术,知识以及其他资源,从而生产出独特的商品,服务或充分利用那些不寻常的机会,盈利的市场更大;3.与实体企业经营方式的不同在于,虚拟企业既可以是一种电子在线组织,又可以是一种为了一个特殊目的暂时聚到一起的人力,构想,才能和资源网, 盈利渠道较实体企业更宽广;4.从盈利的存续时间来看,虚拟企业的盈利时间是短暂的,而实体企业的盈利存续时间相对来说则是较长的.虚拟企业的存在与盈利是以市场机遇为转移的,市场机遇出现,虚拟企业产生,市场机遇消失,虚拟企业解体. 二,虚拟企业盈利能力的体现虚拟企业的盈利能力通常是指虚拟企业在一定时期内赚取利润的能力.经营业绩的好坏最终也是通过盈利能力来反映的,无论是虚拟企业的经理人员,债权人还是股东都是非常关注企业的盈利能力,并且非常重视影响利润率及使其变动的因素,进而对这些因素的趋势进行分析和预测.虚拟企业对盈利能力进行分析是进行财务分析的重点,其根本目的是通过分析及时发现问题,从而有效改善企业的财务结构,提高企业的偿债能力,经营能力,最终提高企业的盈利能力,促进企业的高效率,低成本,持续,稳定的增长. (一)从实现资本经营分析虚拟企业的盈利能力.虚拟企业的资本经营能力是指虚拟企业的所有者通过投入资本经营取得利润的能力,通常,反映虚拟企业资本经营能力的基本指标是净资产收益率,即指企业本期的净利润与净资产的比率,而净资产收益率又称股东权益收益率,也是净资产与平均股东权益的百分比,该指标反映股东权益的收益水平,指标值越高, 说明投资带来的收益也越高.净资产收益率可衡量公司对股东投人资本的利用效率,它弥补了每股税后利润指标的不足.如果公司在对原有股东送出红股后, 每股盈利将会下降,从而在投资中造成错觉,以为公司的获利能力也下降了,而实际上公司的获利能力并没有发生变化,用净资产收益率来分析虚拟企业的获利能力就比较适宜. (二)企业内部必须树立合作双赢的管理理念.企业实施虚拟经营,改变了传统的对抗性的竞争关系,参与者之间是通过契约合作的方式,实现共赢的合作伙伴关系.因此,实施虚拟经营的企业,应注意建立一种合作双赢的管理理念,培养合作意识,建立合作双赢的新型企业文化.企业之间通过建立诚实互信平等的关系, 加强各方的合作与协调,使业务流程在企业问顺利地进行.强化核心竞争力,合理选择虚拟环节,在我国很多中小企业由于财力,物 ? l33? 力和人力等因素限制,不可能在多个方面都具有竞争优势. (三)评估企业自身的需求,合理选择合作伙伴.企业采取虚拟经营的方式,应当明确企业所要实现的目标,并对企业所需服务水平,需解决的问题以及详尽的需求等进行充分的考察,并根据企业的需求寻找合作伙伴.需要注意的是合作者是否有足够的能力解决企业的问题,合作伙伴的核心竞争能力,经营状况,信誉程度等等都是需要考虑的因素.建立良好的绩效评价系统,有利于企业了解要素资源的流动是否符合协议要求,各企业发展目标是否与合作目标相一致,发现现有合作中存在的缺陷和不足,并提出相应的改进措施. 三,建立虚拟企业盈利能力的指标体系 (一)成本费用利润率,是净利润与成本费用总额的百分比, 反映企业每付出单位成本的费用,所能取得利润的能力.成本费用利润率的提高说明企业为获得相同的收益而付出了较少的代价,企业的盈利能力较强,该指标也可以用来0断企业对成本费用的控制能力.从价值链的角度来看,世界上无论大企业还是小企业,没有任何一家企业会在所有的业务环节都具有最大的竞争优势,为保持和强化核心业务,使企业更具竞争力,必须节约费用. (二)销售净利率是,净利润与销售收入的百分比.该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少,表示虚拟企业收入的收益水平.企业在增加销售收入额的同时,必须相应地获得更多地净利润才能使本企业在扩大销售地同时,注意改进经营管理,提高盈利水平.反映企业销售收人的获利水平,即净利润与产品销售净收入的百分比,销售利润率高或提高说明企业的盈利能力较高或提高, 销售利润率低或降低说明企业的成本费用支出较高或上升. (三)净资产收益率,是净利润与平均净资产的百分比,也叫净值报酬率或权益报酬率. 净资产收益率=净利润,平均净资产×100% 平均净资产=(年初净资产+年末净资产),2 净资产收益率是反映虚拟企业净资产的投资报酬率.一般的在上市公司用的比较普遍,它是一个综合的财务指标.在杜邦财务分析体系中,影响净资产收益率的因素有,销售净利率,资产周转率,和权益乘数. (四)销售毛利率,是毛利占销售收入的百分比,其中毛利是销售收人与销售成本的差,销售毛利率=(销售收入一销售成本)/ 销售收入X100%. 销售毛利率表示每一元销售收入扣除销售成本后,有多少钱是可以用来用于各项期间费用和形成盈利.销售毛利率是企业销售净利率的最初基础,没有足够大的毛利率是不能更好的盈利的.假设现在企业的营业额是1O0元,成本是可以计算的,即企业产品的制作成本,假设成本是4O元,那么剩下的6O元,就是在本次营业期内,可用于企业支付其他费用和形成利润的部分,如广告费,租金,T资等其他的相关费用.这样的话毛利率是60%.要注意若上述过程是在预算中,那么还要考虑,在剩下的60%中费用和利润之间的比例,因此预算很重要.

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