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企管部工作计划.doc

企管部工作计划

晚霞
2017-09-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企管部工作计划doc》,可适用于综合领域

企管部工作计划标签:标题企管部工作计划年在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下企管部基本上完成年初制定的各项工作任务为总结经验查找不足更好地完成年的工作任务现将年的工作情况总结如下:外事工作、年产万吨合成氨生产项目试生产方案备案、完成全厂范围的环境监理、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作、完成余热发电项目的安全预评价的基础资料的准备工作、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工作、二期甲醇项目、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。感谢观看本文谢谢标签:标题内部管理工作、现场管理现场管理领导小组于每月、、日定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查月共组织了次现场检查次拉网式大排查检查出安全隐患、现场管理不合格等累计项其中环境卫生方面计项安全环保方面项机械设备方面项宿舍卫生项。通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式公司现场管理水平得到持续提升。主要表现在:三月份因二期工程月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题。为使现场管理工作更进一步企管部在原现场管理方案的基础上进行修订制定了考核标准、考核办法并重新划分卫生区域明确了责任。考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组时间为每周五下午:对机关各部室办公区域进行检查检查结果随即进行公示。调整检查方式。现场检查原为安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场感谢观看本文谢谢标签:标题检查更富成效调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与检查结束后现场进行通报对查出的问题由车间负责人当场确认增强了现场检查的透明度。公司标准出台。因前期公司现场标示制作不规范制作标准不统一。为切实改变这一状况依据安全标准化及国家相关标准要求并结合公司实际规范了现场标示的制作标准并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗位标准。标准出台后各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作现场制作得以规范、有序、统一增添了现场亮点提升了现场管理水平。现场管理意识逐步提升自主管理能力明显提高。随着现场管理工作的不断推动通过反复的交流和沟通提高了各车间对现场管理的认识现场管理工作得到不断细化和深入。存在的问题:现场管理方案还有待于进一步完善。当前现场管理主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题下一年的工作要重新进行理顺。绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。感谢观看本文谢谢标签:标题由于在之前方案制定时考虑不够细致一度出现无法考核的问题。在再次修改方案时需重新进行论证多方面征求相关人员的意见真正发挥考核的作用。能源管理工作今年在公司领导的大力支持下我部全力投入终于在年底前顺利通过了能源管理体系认证工作回顾一年来从月份寻找认证公司到月份编制完成能源管理体系手册及程序文件到月份体系审核及最后的认证通过企管部全体人员摸着石头过河积累了体系建立的工作经验为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础。能源管理体系认证能源管理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项管理工作对企业生产管理有积极的作用。从一开始企管部就高度重视这一工作并积极筹划认真开展。从工作经验方面来看对于这一繁杂的体系性工作不是企管部一个部门能够顺利完成的因此如何组织好相关部门、车间的积极参与如何通过制度性文件的有效约束如何通过必要的统计方式进行核算成了解决问题的关键经验。感谢观看本文谢谢标签:标题能耗数据年炼焦工序能耗为kgce吨干全焦去年同期为kgce吨干全焦公司综合能耗以焦炭为基础前个月为kgce吨干全焦去年同期为kgce吨干全焦。其中由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气故今年上半年炼焦工序的能耗居高不下拉高了今年整体的能耗水平。存在的主要问题有:能源管理体系虽然通过了认证但仍与生产实际相脱节不能有效的指导生产、监督生产。特别是机焦、甲醇、化产等几个重点用能单位还没有把能源管理工作作为车间的重要核心工作来抓的意识也不具备独立进行能源核算的能力。计量器具管理存在较大不足致使多项重要数据或缺失或失真使得统计失去了准确性。如炼焦工序耗蒸汽确保统计数据炼焦工序自耗煤气有的虽然安装了计量器具但读数严重失真有的没有计量器具全公司的用水缺乏有效统计如此等等。能耗指标缺乏横向对标。目前我公司能耗水平仅仅做了公司内部的纵向对标并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进行有效对标从而不知自己在节能方面所处的位臵。感谢观看本文谢谢标签:标题温室气体排放工作今年秋由省经信委组织培训国家低碳行动万家企业参与开始了温室气体统计、填报工作。作为高能耗、高排放企业积极填报温室气体既是企业履行社会责任的体现也是企业自我约束的体现。企管部从培训之日起就高度重视本项工作充分认识到做好温室气体的统计、上报和管理工作是符合经济发展方向有利于企业转型升级能够提高企业综合竞争力的举措因而认真学习国家及地方相关法律法规确保本项工作能够积极有序开展。自月份起企管部着手学习温室气体方面相关知识制定了统计的方法学并以此为基础统计了年以来公司温室气体排放量在月份根据经信委的要求上报了该数据。、资金及项目申请从今年开始公司对企管部开始要求寻找能够有利于企业软实力、经济效益的项目积极申报为企业创造效益。根据领导的指示企管部积极与地方相关部门接洽寻找合适项目并完成了省级技术中心申报、电力直接交易项目申报等几项。省级技术中心建立技术中心是企业转型升级的重要举措能够大感谢观看本文谢谢标签:标题力提升企业的软实力、外部形象并为企业申请项目提供必要的支撑。此前公司技术中心为市级本次申报省级。我公司月份起积极开展申报工作月份专家进驻审核并在今年月份顺利通过目前省级技术中心牌匾已发至公司。经济新增长点项目这一项目如能成功申报将给公司带来万元的资金支持。但由于焦化行业目前处于限制投资阶段故最终未能通过申报。其他项目通过今年的几项项目申报企管部锻炼了业务能力提高了对申报业务的认识为来年开展相关工作打下了坚实的基础。、绩效考核今年初经由集团人资部统筹绩效考核工作划拨至人资部统一管理企管部负责其部分指标考核主要为产量、消耗、现场及创新四项。通过本次职责调整企管部能够集中精力对关键指标给予更多关注并在年内针对绩效考核数据统计、计算方法等方面进行必要的调整确保指标与生产实际吻合确保了考核工作整体上的客观、公正性发挥了绩效考核对生产的引导和促进作用取得了一定的成绩。感谢观看本文谢谢标签:标题绩效考核工作得到各车间的严肃、认真对待各车间采取了各种应对措施并取得了较为明显的成效。从几次绩效考核修正和调整时的数据分析来看消耗类指标基本都能做到稳中有降个别车间持续控制并降低消耗没有一个车间的消耗类指标出现反弹。绩效考核个别指标考核办法得到及时调整避免了大奖大罚促进了绩效考核的公正、合理。特别是在部分车间管理范围出现调整时在进行了大量、详实的数据分析后考核指标及时进行了相应的调整稳定了考核结果避免了大奖大罚的现象效果比较突出严格规避人为调整绩效考核结果确保了绩效考核的严肃性也促进了各车间根据自身实际不断控制自身指标发挥了绩效考核的引导作用。、计划管理工作今年年初由集团统一对各基地的生产目标进行审核、批准和天度股权投资部门名称:企业管理部部门负责人:孙维企管部二一二年年度工作计划制表人:孙维联系电话:感谢观看本文谢谢标签:标题制表日期:年月日天度股权投资企管部二一二年平衡计分卡第页填写说明:、本工作计划的目的是将BSC指标与具体的工作相结合通过有针对性的工作计划保证BSC指标的落实、本表格中的指标是根据平衡计分卡四个维度的管理原则从财务、客户、运营和学习成长角度全面衡量评估部门的业绩、“指标说明”指的是相应指标的计算公式或工作内容概述当指标包含多项工作内容概述时需对每项工作内容概述分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”。部门负责人签字:签字日期:年月日天度股权投资企管部二一二年平衡计分卡第页企管部工作思路一、定岗定员、部长岗、督察岗、企管岗、统计岗二、企管部职责完善制度感谢观看本文谢谢标签:标题组织编制公司各项规章制度保证各项制度行之有效、协调统一各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一归档跟踪检查规章制度的贯彻执行情况提出修改、补充意见逐步完善根据公司组织机构设置组织各部门编制工作职责督促和检查各部门合理设置岗位组织编制岗位工作内容、标准和操作规程负责公司管理体系文件的更改、换版、作废、归档等日常管理负责生产、行政、安全、管理部门的各项制度、岗位标准、操作规程培训并组织实施。编制《员工手册》。计划管理组织月度经营计划编制工作确定当月工作重点组织例行月度经营计划会议审批确认上月经营成果与当月经营计划与重点工作检查月度经营计划与重点工作完成情况收集数据并记录根据月度计划检查情况向各部门提出工作建议对每月重点工作落实情况进行督察督办。感谢观看本文谢谢标签:标题总结考评制定员工绩效管理细则对绩效管理细则进行定期总结与修订建立员工绩效档案建立部门绩效档案建立部门互评机制。数据管理建立公司统计数据库负责管理数据的收集、整理、归档、分析和使用根据标准和程序的要求制定公司各级数据收集的范围依据收集范围定期进行各类统计数据的收集转报对统计数据的时效性、准确性进行监督制定公司统计数据的保密规则和使用程序。三、企管部各岗位职责部长、组织制定、完善公司管理规章制度加强基础管理建设对公司管理中不规范、不适宜的制度进行修订并负责发布、解释、监督执行、组织月度经营计划编制工作确定当月重点工作并组织月度计划会议、根据月度计划及重点工作的安排检查督办计划推进情况并提出相关建议感谢观看本文谢谢标签:标题、协调解决月度计划中出现的问题和情况每月对各部门月度计划完成情况进行记录考核、负责跟进、检查各部门工作的落实情况督促各部门做好各个环节工作、负责公司整体绩效考核细则的制定、负责公司对部门的考核指标体系制定、负责组织各部门互评工作、负责组织制度、岗位标准、操作规程培训工作、编制本部门工作计划保证本部门工作任务落实、组织本部门员工培训提高员工的业务素质与业务能力、负责组织、落实各部门相关台账、记录、档案资料的保管工作保证专人负责管理合规、完成上级交办的其他任务。督察岗计划追踪管理各部门月度计划确认后当日内通知至各部门如月度计划有变更或调整在变更调整后再次通知各部门根据各部门提报的协作单内容进行追踪负责跟进督促各部门月度计划及重点工作的落实执感谢观看本文谢谢标签:标题行对各部门工作追踪需记录到“企管部追踪表”中如出现特殊情况影响各部门工作开展需提报部门经理。协助工作协助各部门制定汇编部门制度、流程及标准对各部门月度计划、重点工作及部门协作中出现的问题进行沟通、协调。绩效审核负责对各部门绩效结果进行审核负责对各部门绩效管理细则依据工作实际需求每月提报总结并提报修订意见提报部门经理审批。数据管理每日下班前提报当日追踪结果及次日待追踪工作内容每周二、周五提报追踪工作结果及待解决问题、处罚内容、经常深入各车间部门检查落实质量体系运行情况并及时提出整改意见。、按标准要求制定内审计划组织实施内部审核并跟踪验证审核结果。、协助管理者代表组织管理评审工作。、负责与认证机构联系并配合作好每次的监督审感谢观看本文谢谢标签:标题核。企管岗、负责对各部门上报制度等内容进行整理汇编、负责对日常管理不规范或未指定的制度及流程进行拟定、负责本部门文案起草、部门文件管理等工作、负责企管部OA维护工作管理系统中流程表添加与更新文件收发、整体企管部OA维护工作、负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证根据标准要求建立健全文件化的质量管理体系。、拟制公司质量方针、质量目标作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向组织编制公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件。、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。、根据公司发展需要及公司领导的安排适时地进行新的管理体系的认证。、每天查收OA文件并汇总于当日下班前报部门经理、通过审批确认的流程、制度及表单等内容需在接到任务后当日内添加或更新到OA办公系统中。感谢观看本文谢谢标签:标题、负责建立员工绩效档案、负责为人力资源部提供每月员工绩效考核结果作为工资核算依据、公司各部门原始文件档案管理日常台账、记录管理、企管部外勤工作。统计岗、公司基础数据收集、整理、存档各部门负责提供、每年编制《公司统计资料》存档、每月做出统计分析、公司月度、季度、半年、全年经营分析、公司中长期经营目标预测、绩效考核汇总以及制度考核、操作规程考核汇总、办公用品管理、负责接收、转报各部门上报的数据管理监督检查、每日上午提报前一日企管部日报每周一上午提报上一周企管部周报。、企管部内勤工作。四、企管部工作内容感谢观看本文谢谢标签:标题目标管理、公司中长期目标发展规划。、公司年度目标发展规划。、公司半年、季度、月、周目标发展规划。计划管理对于目标管理发展规划按时间制定实现计划措施计划实施主体、协作单位、影响计划的主客观因素实现目标的可行性预测。***铝业企管部年度工作计划根据本年度实际情况结合目前***铝业发展状况和今后趋势企管部年度工作规划和具体工作措施提请本草案。企管部工作规划战略管理组织制订***铝业中长期发展战略规划与内部管理运营方案拟订未来~年***铝业发展战略规划推动***铝业逐步实现由单一生产经营向品牌经营进而向资本经营之战略发展走势的过度开展品牌经营现状的调查与研究探索跨行业品牌运作的可行性研究和与之实现的内外部条件的考证。***铝业组织机构调整推行先进的管理模式提高组织管理水平优化***铝业组织结构建立内部运感谢观看本文谢谢标签:标题营客户机制推行项目管理的运营模式实现由营销带动生产线运营由成本中心向利润中心转变在成本控制上以代理营销铝型材实现动态监控“先打市场、后建工厂”把握市场源头为***铝业型材选择畅销型材提供市场依据为按期投产达产奠定基础。计划与目标管理组织编制***铝业年度经营计划建立目标管理体系并持续加以完善建立全员目标管理机制对此应充分体现质量意识、效率意识、责任意识和危机意识、我是老板意识。拟定***铝业年度经济责任制和考核方案定期对责任部门进行评价建立部门负责人责任机制定期述职与考评相结合日常监督与不断提高相协同一切依法办事确立经常检讨与持续改善相促进的良好组织管理体制。掌握***铝业经济运行状况和经营管理状况以月报表形式提交经营情况的统计分析报告将***铝业内部管理组织运行与经济效益相结合使内部经济活动分析成为***铝业修正内部管理和审定未来发展的主要决策信息源和数据库。检核***铝业各部门专项工作计划方案的制订与完成情况。在下达部门专项工作计划中应注重与其感谢观看本文谢谢标签:标题他部门工作计划的联动性避免孤军作战和效果甚微局面的产生。部门专项工作计划既是战略需要也是实现***铝业既定目标的要求或矫形的部署。制度体系建设推行现代企业制度建立适应***铝业发展的企业管理制度体系管理制度体系包括通用制度和专用制度两部分。收集、整理与企业有关的法律、法规开展专题调查与研究无论对外开展业务还是对内遵循流程应充分体现法律精神和制度精神营造良好的的依法办事的工作氛围适时开展应对铝业型材内外形势和企内外运营形势的变化的针对性较强的专题调研为***铝业决策当好参谋。导入对国家法律、法规行业鼓励性政策以及地方政策的研究并提出有关建议。提出或审核各部门制度建设需求组织制度初稿会审。在统筹制度体系建设中应注重制度的合法性、可行性、符合性、科学性、可操作性和服务性应充分考虑***铝业的现状与未来。标准化体系建设组织推行全面质量管理等现代企业管理方法除了现有管理体系外拟推行JIT项目、能源管理体系等一改以往的应付体系要求向自觉践行体系规范感谢观看本文谢谢标签:标题逐步实现由他人验厂向自我不断改善的转变。总结并检讨以往验厂中的现实不足持续推进促进学习与发展的管理方法借鉴并推行标杆企业的管理经验。诊断***铝业内部管理运行机制提出纠正、预防和改进意见关注内部客户群的诉求深入调查企业运营中有代表性的问题并转换为课题加以研究和诊断提出可行的改善方案。组织***铝业认证体系的内部审核工作,建立内部管理标准化体系管理标准化扩展和延伸到包括各种制度文本、对外公文格式、业务表格、VI、审批、请示与报告在内的业务、管理、操作等的各个层面工作建立模板数据库和编码数据库。开展管理评审活动,并对管理评审的适用性进行跟踪评价。考虑到***铝业组织结构的调整及其所带来的流程变化开展对现有认证体系的符合性进行论证和评价总的指导思想:让认证体系真正成为***铝业管理的行动指南。流程体系建设根据***铝业现有作业模式提出流程优化改进方案使其更符合实际作业模式。作业模式决定流程走向优化流程应对现存的成文或不成文的流程进行感谢观看本文谢谢标签:标题分类流程体系包括管理流程、业务流程和操作流程。整理企业流程界定流程各环节内容及各环节间交接关系形成业务的无缝衔接。流程的意义的在于规范规范的意义在于效率效率的意义在于共同提高。流程是团队合作的纽带和桥梁。因此流程设计应充分考虑内部客户间的互动性和客户价值的实现。根据***铝业战略的调整、新产品的出现和新工艺的要求梳理、优化管理流程优化管理流程是管理者自我觉醒的体现流程表达了管理中的理的功效优化管理流程就是要理出功效。维护、完善流程体系监控流程运行状况评价流程再造效果并提出改进方案。系统解决流程不畅带来的管理瓶颈问题如:作业随意、部门扯皮、责权不清、管理真空等。项目管理组织***铝业项目规划、可行性分析和编写评估报告申报项目的规划方案技术改造项目规划方案政府补贴等项目信息的收集等。承办项目申报及验收管理做好对外材料上报工作参与新建、扩建及更新改造项目的管理组织***铝业组织变革、资产重组、对外并购等感谢观看本文谢谢标签:标题项目方案的编制与报批。信息化建设制订***铝业信息化建设规划方案对较大项目导入评审机制对规划方案的可行性和效果进行论证避免资金和资源的浪费。组织开发、引进包括ERP在内的各项应用系统建立信息中心平台。准OA系统、内部网站、外网功能优化等自主开发项目的立项基本实现准无纸化办公提高信息化普及率。具体措施完善***铝业企业管理制度在确定***铝业的组织架构后进一步确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用,保证***铝业的运营在既有的组织架构中运行实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展年企管部着手进行***铝业绩效评价体系的完感谢观看本文谢谢标签:标题善并持之以恒地贯彻和运行。绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益因此企管部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。企管部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。绩效考核工作本身就是一个沟通的工作也是一个持续改善的过程。企管部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通确保绩效考核工作的顺利进行。建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解***铝业各部门各职位的任职资格、工作内容从而使***铝业各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确也有助于***铝业了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整***铝业及部门组织架构进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。企管部自身建设:企管工作作为未来企业发展的动力源自身的正规化建设十分重要,因此企管部大力加强本部门的内部管理和规范自身建设目标为:感谢观看本文谢谢标签:标题完善部门组织职能完成部门人员配备提升从业人员专业技能和业务素质提高部门工作质量要求圆满完成本部门年度目标和***铝业交给的各项任务。招聘具体实施方案:招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求招聘广告的撰写***铝业宣传品一些必需的文具招聘用表单安排面试应注意:面试方法的选定面试题的拟定面试表单的填写面试官的形象面试结果的反馈规范招聘与配置企管部起草完成《***铝业人事招聘与配置规定》,请***铝业领导审批后下发各部门薪酬管理根据***铝业现状和未来发展趋势目前的薪酬管理制度将有可能制约***铝业的人才队伍建设从而对***铝业的长远发展带来一定的影响。通过企管部对***铝业各阶层人员现有薪资状况的了解建议尽快建立***铝业科学合理的薪酬管理体系感谢观看本文谢谢标签:标题员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是薪酬仅是短期内因市场竞争形势和人才供求关系的体现所以在各种因素影响下薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺也是企业更具吸引力的必备条件。企管部根据***铝业目前状况使***铝业“以人为本”的经营理念得到充分体现使***铝业在人才竞争中处于优势地位。计划设立福利项目:员工食宿补贴、加班补贴、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终礼金等。计划制订激励政策:月优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等。第一季度内完成福利项目与激励政策的具体制订并报***铝业总经理审批通过后进行有组织地宣贯。自月份起企管部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内进行一次员工满意度调查。通过调查感谢观看本文谢谢标签:标题信息向***铝业反馈根据调查结果和***铝业领导的答复对***铝业福利政策、激励制度再行调整和完善人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系合理控制企业人员流动比率是企管部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中此项工作一直未纳入目标也未进行规范性的操作。企管部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标:正式员工年流动争取控制在,以内保证不超过,劳资关系的协调处理目标:完善***铝业合同体系除《劳动合同》外与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》、《培训合同》等树立***铝业良好的形象建立内部纵向、横向沟通机制调动***铝业所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益为企业发展服务企管部在年将加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行平时企管部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于人次并对每次感谢观看本文谢谢标签:标题晤谈进行文字记录晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。建立民主评议机制。企管部计划对***铝业部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制也可以避免***铝业对部门主管的评价的主观性。规范使用《工作协调单》部门间的信息传递多用口头传达容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清从而造成个人误会与矛盾不利于工作的开展。企管部在年月日前完成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等。员工培训通过岗前、岗中生产操作规程培训确保生产线顺利运营投产达标对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强从而全面提高***铝业的整体人才结构构成增强感谢观看本文谢谢标签:标题企业的综合竞争力。生产操作规程岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度质量管理体系、标准化操作流程培训培训做到有培训、有考核、有提高。企管部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。争取对有培养前途的职员进行轮岗培训以老带新培训员工自我培训等。企业文化建设企业文化的塑造与宣贯企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程在一个拥有良好企业文化的企业员工的向心力和凝聚力会不断增强企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。制定《员工手册》将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》并在第一季度内完成此项工作。将***铝业先期矿业发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳此建议如通过争取在第一季度内完成。感谢观看本文谢谢标签:标题加强对优秀员工、好人好事的宣传力度弘扬正气。对所有新进员工在正式上班前不仅做好人事培训和工作培训还要做好企业文化的培训。企管部年工作总结及年工作计划年工作总结玉兔乘风去祥龙驾云来。年是公司“一五”开局之年在公司领导的正确指引下在各店、各部门的共同努力下公司在经营管理上取得了较好的成绩基本上达了预期的目标。年是公司的“三效管理年”企管部作为公司三效管理的执行和监督部门在坚持三效管理的基础上继续深入三效管理。员工良好的工作习惯在慢慢形成三效管理的三级检查实现常态化天天整理、事事规范已经做到人人自律在逐步形成。具体总结如下:一、以三效管理活动为连线推动三效管理的实施和深入根据三效管理工作的年度计划组织了三项三效管理活动分别是“三效在我心中”演讲比赛、“公司首届技能大赛”和“提升管理水平与实践能力培训班”。通过各项活动充分调动全体员工的积极性和能动性贯彻三效管理、执行三效管理。感谢观看本文谢谢标签:标题通过组织“三效在我心中”演讲活动提高了全体员工对三效管理的进一步认识和公司学习三效管理的气氛提高了员工的团队意识丰富了员工的业余生活。“公司首届技能大赛”是公司全年度活动的重点是为了贯彻三效管理的核心思想提高全体员工的标准化意识和技能水平提高公司基础管理能力增强企业的凝聚力展示各店的精神面貌促进各店间的相互交流是对公司各部门、各岗位的全面大练兵服务、厨师、后勤到职能部门均参加了此次大赛。从公司领导到各店各部门思想上高度重视行动上积极响应达到了我们的预期目的。通过此次大赛全面掌握了目前公司各岗位的技能现状以及与公司要求的标准上的差距是一次标准化的大检验和大练兵。通过此次大赛反应出公司存在的问题对企业文化、基本技能和服务意识培训的系统性有待提高。“提升管理水平与实践能力培训班”是公司首次对主管级以上管理人员进行的一次系统性的理论知识培训。各级管理人员高度重视克服工作忙经营任务重的现实情况以积极的心态投入到此次学习中来企管部严格按照制度的计划实施、全程监督、掌控培训过程并进行考核、奖惩从组织到培训以“PDCA感谢观看本文谢谢标签:标题循环法”为理论依据做到了计划、执行、检查、考核为今后组织类似的活动积累了宝贵的经验。二、三效管理的三级监督检查形成常态化三效管理的各项工作稳步、持续进展。通过公司组织三效管理的月内审、公司的周内审、各店的周内审及部门班组的日内审使三效管理工作的各项标准和要求基本上落到了实处。企管部邀请公司领导和各店三效秘书以每月三效内审的形式对各店的环境卫生、物品摆放、设施设备等进行全面的检查各店相互交流、学习取长补短资源共享共同提升三效管理的内涵。通过每周的内审发现日常工作中存在的问题对出现严重、重大问题以书面整改通知单的形式下发到部门要求在规定时间内整改完毕并进行复查提升了各项工作的标准。各店坚持每天的三效内审保证以干净整洁的环境和优质的产品笑迎八方来客。使三效管理工作的天天整理、事事规范基本上做到了常态化稳步持续发展。三、三效管理工作中存在的问题三效管理工作虽然基本上做到了常态化但是仍存在以下问题:不能持之以恒的坚持三效管理工作出现了时好时坏的波动现象。从而使员工不能养成良好的工作习感谢观看本文谢谢标签:标题惯。三效管理工作的各项标准需进一步明确。员工在执行三效工作的过程中对标准的理解不清楚、模糊执行的标准不统一影响了工作的质量。各层管理人员对三效管理工作的监督、检查不能持续的坚持忽紧忽松员工对三效工作的执行也相应的跟随波动。对三效管理的理论知识未能及时有效的跟进培训。因员工流动较大新员工较大对新员工的三效理论知识的培训出现了滞后的现状对三效理论知识的理解不够深入。年是公司的三效管理年也是公司引进三效管理工作持续发展的第一年从过程和结果来看基本上达到了预期的目的但离公司所要求的目标还有一定的距离。有收获有遗憾也有不足需要我们在年继续深化三效管理的管理理念以更高的要求和标准提高全体员工的三效管理意识为公司的又好又快发展奠定良好的基础形成具有知味斋特色的现代管理模式。年工作计划年是公司“一五”规划的第二年是奋发之年是实施“一五”规划承上启下的重要一年公司确定今年是“管理〃发展年”经营管理工作的重点将围绕“强感谢观看本文谢谢标签:标题化管理、稳步发展。总得思路是:按照公司“一五规划的要求以市场为导向以效益为中心以“管理〃发展年”为主题突出菜品和服务两个重点打好基础管理五个硬仗抓好员工队伍建设推进企业文化建设启动生态农庄和食品加工场建设争创知味斋大饭店新品牌塑造知味斋青岛店新形象实现各店经营与管理双丰收确保公司又好又快发展。企管部作为公司的职能部门要充分发挥服务、指导、监督、检查的功能为一线部门做好保障工作具体计划如下:一、继续深入三效管理完善各项工作标准在天天整理、事事规范的基础上实现人人自律。继续做好三效管理的三级监督、检查在天天整理、事事规范的基础上做到人人自律使员工通过执行日常的三效管理逐步养成良好的工作习惯。完善环境卫生的各项标准服务技能、服务流程的各项标准菜品出品的各项标准和行政管理的各项标准。养成按标准工作的良好习惯而不是靠经验来工作。加强公司、部门和班组的三效监督、检查工作做好经营部门的后勤保障工作。部门配备专职人员。定期与不定期、全面与专项的进行监督、检查。明确检感谢观看本文谢谢标签:标题查和奖惩的标准奖励典型鞭策后进形成良好的工作竞争氛围使三效工作深入到每个部门每个岗位深入到员工的服务意识中。二、做好三效管理理论、业务知识的培训寓教于乐提高全体员工对三效管理的认识和深入执行全面提升三效管理意识。开展形式多样的三效管理活动以点带面促进三效管理的持续发展。因人员流动的问题新员工较多将每一季度进行一次公司组织的三效管理理论知识培训使新员工迅速融入到公司的管理中来。改变固定的培训模式各种形式相结合把握员工的心里状态寓教于乐提高培训的实效性。对在职员工每季度组织一次三效管理的活动。结合经营部门出现的实际问题开展有针对性的活动。如:安全管理、礼节礼貌、服务态度、设备设施的维护保养等。通过活动以点带面提升三效管理的内涵和实际应用真正做到“效能、效率、效益”的全面提高。三、以三效管理为手段开源节流为目的保障企业健康、快速发展。经营创收和降低成本是公司又快又好发展的两个翅膀缺了哪一个都飞不起来。随着公司的不断发展更要在抓好经营创收的同时在节感谢观看本文谢谢标签:标题约费用和降低成本上狠下功夫。要有成本效益理念、全面成本管理意识、开源与节流同样重要的意识。建立公司统一的设备设施保养维护计划建立公司设备设施档案加强监督、检查落实责任到人。、在降低物资成本上下功夫。随着公司不断发展资产越来越大项目越来越多而又面临人员流动越来越大的现状各种物资的需求量和消耗量急剧增加因此加强物资成本的控制和节约显得尤为重要。必须抓好物资的采购要坚决执行公司采购配送统一的规定通过形成物资的采购规模来降低成本要加强对物资的管理完善物资的申购、进出登记、统计、验收手续定期不定期地进行清点确保账物相对要严格各种物资领取的报批和发放手续要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯防止大手大脚铺张浪费粗放式管理。、在降低能源成本上下功夫。随着物价的和能源价格不断上涨要加大开源力度特别是基建、工程方面要重视提高设施设备的节能效果如将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉选用节能型照明器材要科学配备、使用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修转为维护保养为主维修为辅。、在降低投入成本上下功夫。各种设施设备的使用感谢观看本文谢谢标签:标题都有一个周期率到一定的时候就需要更新改造。工程的保养维修要有计划性要分轻重感谢观看本文谢谢

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