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垃圾焚烧发电技术标.doc

垃圾焚烧发电技术标

仰着头看着丶太阳
2017-09-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《垃圾焚烧发电技术标doc》,可适用于工程科技领域

垃圾焚烧发电技术标某某工程建筑工程III标段劳务施工投标文件技术标目录第一章编制说明第一节编制依据第二节方案编制及施工组织原则第三节本工程所采用的技术规范第二章工程概况第一节概况总述第二节工程特点第三节工程招标要求及范围第三章总体部署第一节项目管理目标规划第二节施工组织总体设想第三节主要施工顺序及流程安排第四节施工阶段安排第五节主要施工方案选择第四章项目管理组织机构第一节组织机构设置第二节主要管理人员素质配置第三节项目经理部的分管职能第五章施工准备工作第一节组织准备工作第二节技术准备工作第三节现场准备工作第四节资源准备工作第五节主要周转材料组织计划第六节施工用电、用水计划第六章主要施工技术措施及方法一、施工准备工作、施工现场生产准备、施工技术准备二、主要建构筑物的技术方案、测量工程、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、清水混凝土胶木大模板采购及施工要求、清水混凝土施工工艺标准、资料及档案管理第七章质量保证措施、质量方针及目标、关键质量控制点设置、质量管理及质量保证措施、施工质量控制措施、工程质量通病及预防措施、材料设备管理网络第八章项目进度管理一、施工进度计划、本工程进度影响主要因素分析及对策、进度计划安排原则、施工进度计划二、工期保证措施、组织措施、管理措施、技术管理措施、合同经济措施、材料、设备供应计划及保障措施、土建与安装交叉作业影响所采取的措施第九章项目成本管理一、管理内容和要求二、降低成本保证措施第十章安全、职业健康与环境保护管理、文明施工目标、文明施工管理体系、文明施工控制点设置、文明施工保证措施、安全施工目标、安全生产管理网络、安全生产要素管理网络、安全、文明施工控制点设置、安全施工保证措施第十一章环境保护措施、噪音控制、防治噪音的基本原则、噪音源的控制、交通运输噪音控制、粉尘污染防治管理、防治粉尘污染的基本原则、粉尘排放源的管理、粉尘的监测、固体废弃物管理、防治固体废弃物污染的基本原则、固体废弃物的分类、固体废弃物的标识、固体废弃物的收集、固体废弃物场内临时存放、油品物资管理、防治油品物资污染的基本原则、计划与采购、运输与入库、发放与领取、使用与清理、废油回收及污染物处理、化学品和危险品管理、防治化学品和危险品污染的基本原则、管理对象、化学品的购买、运输管理、储存管理、使用管理、预防措施及紧急情况处置、水污染防治管理、防治水污染的基本原则、雨需用量计划组织施工机具按计划、按期进场确保工程施工顺利进行。结合本工程特点和工期要求按施工组织设计中确定的施工方法使用先进的机具同时加强施工机具的管理保证机具的运转良好充分发挥其效能确保施工正常进行。投入先进的检测设备如先进的地下管线探测仪器、全站仪等确保试验检测工作顺利进行。机械设备进场后需定期检修和保养保持较高的完好率以便顺利开展工作。第八章项目进度管理一、施工进度计划、本工程进度影响主要因素分析及对策本工程规模较大点多面广平面、立体、各专业交叉施工多故影响本工程进度的因素很多根据同类机组电厂施工经验并结合本工程建筑、布局结构设计特点实际施工中注意以下两点:、精心、及早规划土方开挖方案特别是主厂房及设备基础基坑开挖方案使土方开挖顺利进行防止因坍方采取补救措施而延误工期、为了缩短工期汽机房及锅炉房的部分设备基础以及综合楼配电室的电缆沟可以等底层结构完成后进行二次开挖施工。、交付安装顺序的影响主厂房一般是较早交付安装的部位所以必须重点保证。为了缩短工期可以在基础施工完毕后立即回填并开始施工上部结构。地下设施可以等上部结构底层承重架拆除后二次开挖施工。、土建安装交叉作业的影响一般情况土建与安装之间的交叉作业非常频繁如何协调土建与设备安装之间关系对整个工程的工期、安全非常关键。、另外影响本工程进度的因素还很多如材料的影响、劳动力调配、施工组织管理的影响、施工条件变化的影响、施工总平面布置的影响等但这些因素可以动态调整能及时解决。只要处理好上述几个方面的各项因素则可以顺利实现既定工期目标。、进度计划安排原则、满足业主对本工程总体网络计划进度安排并尽量将工期缩短争取早日交付安装让电厂早日投产为业主早日创造效益以此确定关键工期控制节点施工期限。、按合理施工顺序遵循火电厂建设特殊规律合理配备各项资源在保证工程安全、文明、质量的前提下尽量加快施工进度。、土建积极创造条件保证安装连续进行。、土建交付安装时具备下述条件:、基础完成验收并办理移交手续、施工进度计划,机组,机组序号名称开始时间完成时间开始时间完成时间土建专业主厂房施工垃圾间基础施工垃圾间上部结构框架基础汽机岛基础锅炉基础烟气净化设备基础汽机间上部结构锅炉间上部结构烟气净化间上部结构主厂房装饰装修冷却塔施工冷却塔基础施工冷却塔到顶其他配套系统及管沟道路热机专业锅炉钢架吊装锅炉本体组合安装烟风管道制作安装烟气净化装置安装锅炉水压试验汽机本体安装附属机械及辅助设备安装汽机油循环热力系统汽水管道安装(含保温施工)厂区管道制作安装除盐水系统安装附属机械分部试运烘炉、煮炉完成主蒸汽管道吹扫整套启动机组h试运完成电气专业接地系统安装照明安装电缆桥架、支架安装主厂房高低压配电装置安装UPS及直流系统安装集控保护及控制屏安装主变压器安装kV配电装置安装动力及控制电缆敷设和接线其他系统电气安装热控专业热控桥架安装热控电缆敷设热控管路、仪表安装DCS盘柜安装二、工期保证措施本工程系统复杂体量较大施工工期紧、任务重就成为本工程的一大特点为保证按合同工期保质保量完成在组织管理到技术管理上都要有科学的管理手段针对工程特点拟采取以下措施保证施工进度的监控计划。、组织措施、按工程设计单体分为二个施工区域施工区域内各种按工序、工艺要求互相提供工作面组织流水施工。以加快施工进度避免窝工现象减少成本投入。劳动力各施工段分别配置专业作业队各自组织流水施工避免出现工作面等人的局面。、落实生产进度责任制组织强有力的施工项目管理班子及技术素质精良的作业承包队承担本工程的施工。以总进度计划网络为依据针对不同的施工阶段制订详细的进度计划原则上只提前不拖后强调机具、材料、人员准备在计划上的提前。、提前做好一切施工准备工作施工前制订好各分部分项工程的施工作业指导书安排好施工材料的运输和采购组织好各专业工种的交叉配合将具体任务、目标落实到各单位以确保计划的严肃性、及时性和准确性。、对施工进度实行四级管理是指总进度计划管理阶段性进度计划管理月进度计划管理周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划在确保周计划按日完成的前提下保证月计划完成阶段性计划顺利完成直至总进度计划的完成。同时为确保各专项施工工作的施工进度能满足总进度的要求我集团公司将从整体上进行计划控制管理管理形式将采用四级网络计划管理以周计划为最小单元进行总体控制并在确保分项的按期完成上提供所必须的配合和协作。、采用网络计划控制施工进度责任层层分解落实到人合理安排设备安装阶段的施工顺序工序相互交叉缩短工期网络计划管理电脑化。实行工期目标管理对工程分阶段制定目标并落实到班组对关键线路中的关键工序进行重点控制使施工情况始终处于动态实时控制中。在工作安排方面采取大量投入周转材料、劳动力、机具设备抢主体尽早开辟砌体工程、楼地面工程、装修工程的工作面为一环扣一环的流水作业创造条件。确保充足的劳动力生产班组布置的任务原则上必须当天完成否则加班加点突击。、制定科学的组织管理制度努力提高管理水平以总工期为前提安排月、旬作业计划和分项工程施工计划。严格按总体计划进度的要求来安排材料、人员和机械设备的进场施工同时进一步优化完善“工程进度计划图”充分利用有效资源。、努力提高机械设备的完好率并且加强机械设备的维修、检修和保养工作保证机械设备的完好率。、每天将工程量汇总并与总体计划进度进行比较发现问题及时采取措施确保工期的提前完成。、管理措施、我项目部强化施工管理必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳在统一部署之下方可按计划完成本工程的进度施工任务。组织强有力的项目管理班子落实管理岗位的职责。做到生产月、旬有作业计划每周召开一次生产会议分析施工进度情况根据计划落实劳动力、材料、设备的进场做到规范化有序施工。、组织一个有权威性的现场指挥部配备强有力的管理班子实行统一领导分项工作专人专管加强各方协调。、精心编制施工组织设计对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。强化通讯、联络、交通、调度的手段以高效、科学地组织施工。积极引进、采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术本工程根据自身工程情况采用了自拌混凝土技术粗直径钢筋闪光对焊及电渣压力焊技术现代化管理体系和计算机管理技术等。、采用网络计划控制施工进度合理安排装饰阶段施工顺序工序相互交叉缩短工期网络计划管理电脑化。根据目标工期科学地制定施工进度网络计划对关键线路中的关键工序进行重点控制网络图下发后每三天检查一次输出前锋线网络图并对滞后工序分析原因作出对策通过生产协调会进行布置使施工情况始终处于动态实时控制中。、以总进度计划网络为依据针对不同的施工阶段制订详细的进度计划原则上只提前不拖后强调机具、材料、人员准备在计划上的提前。做到月旬有作业计划并在每月生产会议上全面分析施工进度状况找出问题根源提出调整措施并根据计划落实劳动力、材料、设备对于机械设备、人员、模板、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前操作以保证其相应的运作周期。按计划编制的任务书必须及时落实责任层层分解落实到人每天都须检查落实任务完成情况以求得及时解决。、按可行性分析中的组织技术措施落实兑现有关劳动力、机械设备选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。进一步健全经济的投入量。承包责任制把经济承包责任制落实到每一个班组。劳动力优化组合在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作减少砼结构等施工对进度的影响对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班作业。、认真严格地按施工进度计划网络图控制施工进度把握关键线路上各分项工作的施工周期决不允许关键线路上的工作事件被延误。位于非关键线路上的工作都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下合理利用这些时差科学地安排施工机械和劳动力的流水施工提高工效。、施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模通过作业区内的短程流水来科学部署劳动力和工程进度。合理安排施工程序根据不同施工阶段划分施工段进行流水施工且配备足够劳动力。在施工段内进行流水作业质量科应实行边施工边检查边验收的办法采用分段、分部位验收关键工序自检后应提前小时请监理公司或质监站验收减少中间环节有利于实行流水施工方法的开展以缩短工期。、建立现场协调会制度每星期召开由各方参加的协调会议。实行以施工总承包经理为首的施工调度中心。、积极引进采用有利于保证质量加快施工进度的新技术、新工艺、新材料。在本工程中采用粗直径钢筋闪光对焊(或征得设计的同意采用机械套筒连接)、竖向钢筋电渣压力焊、机械连接、电梯井内筒内模采用钢框竹胶板定型爬模、涂料和新型防水卷材、计算机信息管理等多项技术。以求用先进的施工方法提高工作效率保证总工期的实现。、在工程施工中组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收使装修工作能够分阶段及时插入施工缩短工程工期。由集团公司管理部门进行工程进度监督提出合理化建议和实施方法。工程款做到专款专用定期检查从资金上保证工作能够顺利进行。竣工前组织一次初验发现不足和缺陷及时整改保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月整理汇总尽早交质监站审核。、技术管理措施、施工组织设计要求机具设备及时进场并加强维修保养保证设备运转良好满足连续施工作业要求。、配置足够的模板、周转材料确保进度不受周转材料的影响。、砼中掺早强剂要求天达到,设计强度天达到,设计强度争取早拆模多开辟工作面为流水作业创造条件。、承包单位配备塔吊确保足够垂直运输能力。、混凝土采用塔吊运送或泵送确保浇筑砼速度需求。、合理的施工流程和搭接多开创工作面进行流水作业施工特别是主体结顶后工作安排上要加班加点必要时实行二班制作业、土建、安装施工相互配合协调各工序之间交叉作业相互创造施工条件避免相互影响。合理安排施工程序根据不同施工阶段划分施工段进行流水施工且配备足够劳动力。在施工段内进行流水作业质安科应实行边施工边检查边验收的办法采用分段、分部位验收关键工序自检后应提前小时请监理公司或质监站验收减少中间环节有利于实行流水施工方法的开展以缩短工期。、合同经济措施、项目施工进度计划的控制结果作为我集团公司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查并采取与经济收入相挂钩的手段以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总计划的实施、节点计划的实施项目副经理主管与落实周计划的实施各管理人员主管并落实日计划的实施以确保整个过程的施工进度计划实现。、进一步健全经济承包责任制把经济承包责任制落实到每一个班组。利用经济杠杆制订奖罚措施发挥广大员工主动积极性。春节期间按进度计划要求落实各部位的目标、部位奖鼓励班组加班加点。、材料、设备供应计划及保障措施依据科学的施工方案拟出详细的工程所需施工机械、主要材料需要量的配置计划做到各种材料、机具早报计划早进场确保施工进度不受影响实现承诺工期。科学编制各项材料计划表及时进场确保不影响施工需要主要工程材料和周转材料计划表。编制机械配备计划表。投入充足的施工机械配备五台物料提升机用于砌体运输等专用。二台塔吊主要在主体结构施工满足垂直运输的需要。结构砼采用砼泵输浇筑加快砼浇筑速度保证砼施工质量。、土建与安装交叉作业影响所采取的措施如果土建与安装之间的交叉作业非常频繁如何协调土建与设备安装之间关系对整个工程的工期、安全非常关键因此建议成立由参加工程建设的各单位组成现场协调小组由建设单位牵头、在施工现场联合办公对工程不同施工阶段的工程进度、工种之间协调配合、工程技术处理、工程质量管理进行协调动态管理以信息化施工手段不断调整总进度计划确保工程项目顺利进行。建立现场协调会制度每星期召开一次由各方参加的协调会议密切与建设单位、监理公司、设计院的工作关系特别是与监理公司应做到随时联系沟通解决施工中所遇到的问题做到遇到问题不拖延、不扯皮及时沟通、迅速协调、迅速解决。根据总进度计划网络将具体任务、目标落实到各单位以确保计划的严肃性、及时性和准确性。做好土建与各专业施工的协调工作处理施工中遇到的技术问题合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工以土建工程为主导工序全面进行立体交叉平面搭接的作业方式并协调处理可能出现的问题。在工程施工中与建设单位、设计、监理、质监等保持经常性的联系以便及时将信息反馈到项目部下达到各作业点和作业班组。第九章项目成本管理一、管理内容和要求项目成本管理实行企业、项目部二级核算体制。项目部按照工程合同和根据企业内部经济责任合同全面负责工程成本费用的管理和核算。建立健全的项目成本管理体系建立以项目经理为核心、各管理部门、作业对为核算单位的经济责任体制(负责组织项目成本的预测、制定降低成本指标完善成本核算基础工作、严格控制成本费用、开展成本分析、挖掘减低成本的潜力正确反映经营成果实现降低成本目标。二、降低成本保证措施组织措施()组织机构健全、任务分工明确、管理制度落实实行岗位责任目标管理。()制定降低成本目标、工作计划。对成本管理、经济核算进业主行指标分解到各部门和基层。对工程项目进行动态管理。组织对项目成本进行评审、对经济核算进行考核。()成本核算以作业队或单位工程进行独立核算。建立成本核算卡进行成本费用的归集和分配。()采用月结制成本计算期正确分配各类成本费用。()健全成本核算原始记录台帐。在施工过程中工时、材料消耗、物资、设备利用、周转材料使用、未完施工和产品等均应有完整原始记录。)加强施工现场管理合理安排工序、降低材料消耗、提高机具设备利用率、(提高劳动生产率。()加强队工期、质量、安全及文明施工的管理和控制做到措施到位效果明显。()理顺和协调好业主及其外部关系。技术保证措施()施工组织设计及主要施工方案应有降低成本措施对主要施工方案应进行技术经济分析方案做到针对性强具有可操作性。)施工过程中寻找挖潜节约成本的可能性对人工、机具、材料、环境等进(行动态管理合理组织施工及时调整偏差做到精打细算点滴节约。()对设计变更进行技术经济比较。()原始技术资料记录准确完整确保成本核算工作中的真实性。经济措施()编制资金使用计划确定和分解成本控制目标。()进行工程量计算预决算书编制正确。()正确处理来往帐目。()在施工过程中进行成本投标跟踪控制定期进行成本实际支出和计划值的比较及时采取纠偏措施。()对施工成本作好分析与预测经常或定期向业主或企业报告。()加强对成本控制的管理和考核。对违章、违规、违纪的行为进行及时处理。合同措施()做好工程施工记录保存好各类文件图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据。()参与合同修改、补充工作着重考虑对成本控制的影响。()参与企业对工程合同实施过程中和竣工后的合同评审工作。第十章安全、职业健康与环境保护管理、文明施工目标争创文明施工工地。、文明施工管理体系、施工现场标化管理必须严格遵守《武汉市建筑工程文明施工管理若干规定》。在项目部内部成立创文明标化工地领导小组由项目经理担任组长负责本项目创标化工地全过程的组织领导、协调、落实各具体事项、项目部为加强创现场文明标化工地特成立策划组组长由在过去几年中创标化工作取得一定成绩的安全员担任负责创标化工地的各项具体工作宣传、教育广大职工学习安全知识和创标化工地的具体标准提高工作技能和认识水平。检查、监督创文明标化工地和各项具体措施的制订和落实、项目部配备专职安全员和文明施工检查员每个施工队(班组)设兼职安全员监督检查、协助、落实创标化工地的具体事项、本工程若我公司有幸中标我司将派专人到本项目部进行技术指导参与本工程质量、安全及文明施工的全面管理、监督。、文明施工控制点设置文明施工重点随施工阶段的不同其侧重点有所差异:、基础施工阶段、基坑排水良好、基坑边坡规整、道路畅通、整洁。、上部结构施工阶段安全标志布置、宣传标语脚手架色标、安全网围护现场材料堆放场地处理(含生产加工车间)。、扫尾竣工阶段、针对产品保护、土建与安装配合及各种综合因素等。、文明施工保证措施、教育管理措施、在各项技术交底中都必须对文明施工提出具体要求重要部位须有切实可行的具体措施并进行书面交底、施工现场设置黑板报、宣传标语、用喇叭等丰富多彩的宣传形式对工人进行文明施工、安全施工及生活常识的宣传和教育严禁当地居民家属小孩在施工现场穿行、、施工现场严禁居住家属玩耍、施工现场实行门卫值班制度非施工人员未经同意一律不准进入施工现场工人、管理人员着装统一、文明施工管理按专业分工种实行场容管理体制明确管理目标落实到人。机动车驾驶员服色一致车辆停放有序做到文明开车、每周对施工现场文明施工情况进行检查并作详细书面记录对不符合要求的须立即整改并追查当事人的责任、工地设阅览室购买一定数量的文化、科技书籍供职工在业余时间内学习、利用业务时间开展多种文体活动以增强项目部的凝聚力如:开展专业知识及操作技能竞赛、演讲比赛和合理化建议、对安全、文明施工做得好和做得差的施工段均拍下其施工现场的照片或录像根据照片或录像并有针对性地对施工班组进行教育对安全文明做得好的班组进行表彰对做得差的班组进行批评、教育严重的进行经济处罚。、场容、场貌文明施工保证措施、施工现场设置标牌、施工现场设置一图五牌)工程概况牌)管理人员名单、监督电话牌)消防保证牌)安全生产牌)文明施工牌)施工现场平面图、安全标志布置)标牌张挂要求标牌一律统一制作张挂整齐达到标牌规范。)安全标语a安全标语必须符合现行安全法规和规定以及地方政府的要求b安全标语体现针对性满足本工程安全需要c安全标语随施工阶段的变化及时更换d安全标语制作和张挂必须规范达到鲜明、突出、警示的效果安全标语制作负责人负责制作、审核、张挂、检查、收存等系统管理。e、文明施工教育设施布置)现场设置宣传栏、读报栏、黑板报等)宣传栏、报必须及时报导文明施工先进典型以形象地鼓励全体施工人员仿效之)宣传栏、报必须及时报导文明施工落后典型以形象地鞭策全体施工人员提高之)宣传栏、报应体现准确、鲜明、及时的特点以起到有效宣传教育作用。、施工现场场内道路须坚实、平坦、整洁施工过程中保持畅通施工道路委派专人每天清扫、对进所道路及所区道路的路面必须采取必要的保护措施不得在路面上进行车辆维修和进行施工作业挖掘机通行时有保护措施、所区电缆沟盖板、路缘石等预制前须先将预制场地平整、压实并浇cm厚C砼作为预制场场地盖板模板采用槽钢加工成定型钢模以保证其浇制的盖板规格和尺寸且预制构件堆放整齐、有序、施工场地保持清洁物料堆放整齐按施工平面图布置存放在现场主要办公点及大门两侧合理布置绿化带在进所道路(临大门处)悬挂不锈钢包边大型工程概况牌和工程效果图、施工现场所有人员必须戴好安全帽并按不同管理层次及不同工种佩戴不同颜色的安全帽。项目经理、付经理、总工佩戴红色项目部管理人员佩戴黄色特殊工种佩戴蓝色普通工人佩戴桔黄色、停车场车辆按车型分类停放外来车辆必须听从现场统一指挥、按指定停车位置停车、现场操作工人统一着装施工现场全体人员佩戴证明其身份的证卡、现场门卫房及临时办公室、休息室等采用夹心板搭建、砼地面内外墙刷白且办公室内墙面合理布置能反映现场施工进度、质量、安全、文明施工情况等各类框表图使上级领导及有关管理人员进入办公室能一目了然地看出现场施工动态、施工现场由质安科设置专门人员负责场容场貌的清洁、整齐、卫生、在搅拌站、砂石料堆场、主控综合楼等施工处封闭材料堆场做到封闭式施工。、场地处理、场地地面一律做硬地坪处理、场地地面平整、无积水、场地地面设置排水沟、井和沉淀池并备排水泵。排向指定地点不堵塞下水道污水、废水不外流、施工道路不堆放杂物以保持畅通、施工现场禁止吸烟、施工现场设置花坛种植花草绿化环境。、材料堆放、必须严格按总平面图布置堆放材料、料具、材料堆放必须设置标牌标明材料名称、品种、规格、材料堆放必须整齐、每天作业做到工完场清、建筑垃圾集中堆放、易燃易爆器材和物品分类存放。、生活卫生措施、临时办公房内保持卫生整洁办公用品摆放有序、食堂设置在所区外、并做到四周场地平整、清洁、食堂通风、排气、排污设施齐全并配台灭火器材、食堂外墙面抹灰刷白内墙贴m白色面砖并设纱门、纱窗及纱罩等、食堂炊事人员统一穿白色工作服(帽)并保持个人卫生炊管人员须身体健康、无传染疾病经由卫生防疫部门核发健康合格证后上岗。、环境卫生措施、厕所设置及卫生达标、淋浴室设置达标、食堂设置及卫生达标、供应卫生达标的饮用水并设茶水棚、桶。、保健急救措施、设置保健药箱、设置急救器材和措施、设置经过专门培训的急救人员、开展卫生防病宣传和教育。、安全施工目标、杜绝重伤及以上事故、杜绝重大机械设备事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大触电事故、杜绝重大质量事故、杜绝负主要责任的重大交通事故、不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故、杜绝压力容器爆炸事故、杜绝重复发生相同性质的事故、杜绝现场发生造成负面影响的不良事件及各种习惯性违章。、安全生产管理网络项目经理项目副经理项目总工程师工程技术科质量安全科材料设备科计划财务科综合办公室施工员各施工作业班组全体施工人员、安全生产要素管理网络安全生产班组安全操各种警示牌安全事故作交底宣传牌标语检查处理特工人安全教育场容场貌验收分析教育殊工种上岗管理人员安全安全技术措培学习培训二图六牌施编制审查训、安全、文明施工控制点设置安全文明施工重点随施工阶段的不同其侧重点有所差异:、基础施工阶段、土方机械操作安全、运输车辆行驶安全、防触电安全。、上部结构施工阶段、承重架、操作架搭设和使用、高空坠落、物体打击、垂直运输机械(塔吊、物料提升机)的指挥、操作、“四口”保护、电气设施操作及防护。、扫尾竣工阶段针对土建与安装配合及各种综合因素等。、安全施工保证措施、执行安全施工方针坚持“安全第一预防为主”的方针认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策和规程严格执行电力部对安全生产的有关规定和公司《安全生产责任制》、《安全生产奖罚条例》。、执行安全责任制度项目经理对整个工程安全负责分管生产的项目副经理对安全生产负直接领导责任具体组织实施各项安全措施和安全制度。分管技术的项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育。工地设专职安全管理人员一名负责日常安全管理和安全监督。施工员对施工范围内的安全生产直接负责贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员有岗位职责操作作业班组、班长、安全组干事以至每个工人都有安全职责。、执行安全教育、交底制度、对本公司劳动人才公司招聘人员(包括特殊工种)以及劳动人才公司在人员调动时必须提供个人劳动保护卡(劳动保护卡必须记有:年龄、工龄、现岗位工龄、身体状况、三级安全教育情况)对没有劳动保护卡的项目部有权拒绝接受项目经理部使用外包工、临时工必须经劳动人才公司审核办理有关进场安全教育符合条件的持人才公司发放的临时上岗证上岗、对项目部新招聘的人员由项目部办公室负责质安科配合安全教育各专业施工队、作业班组进行本专业教育及入场教育合格后方可上岗操作并建立劳动保护卡对未经三级教育的人员作业班组应拒绝分配工作、对特种作业人员(电工、焊工、架子工、机操工、起重指挥等)必须经培训考试合格后持证上岗、项目部每周星期一组织召开一次安全例会传达上级文件精神总结上周的安全情况布置下周的安全工作、各专业施工队每周组织召开一次安全会各施工班组每周做好“三上岗、一讲评”记录、各分部、分项工程施工前施工员必须对操作班组进行有针对性的安全技术交底对外架的搭设、拆除、升降机的安装和拆除要有施工技术措施并向操作工人进行详细交底并到现场指导专职安全员监视全过程、凡未经安全生产技术交底的作业班组有权拒绝接受工作、作业班组在接受安全技术交底时必须组织班组内部人员认真学习并熟悉在施工过程中必须严格按交底要求施工如因交底错误而发生事故由交底者负责如因不按交底要求操作而发生的事故由操作者负责、事故发生后项目经理要组织有关人员对事故的原因、责任进行分析总结事故处理坚持做到“三不放过”原则。、执行安全设施验收挂牌制度本工程将对下列设施执行验收挂牌制度:、垂直运输设备(物料提升机、塔吊)、脚手架、各种洞口、临边围栏及防护设施、为作业安全、机电安全防护需要专门配置的各种设施。、执行安全检查制度、建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络、在施工的各个阶段配合安全教育提出安全目标口号与安全施工警句在脚手架和垂直运输设备上将其布置在醒目位置。此口号与警句能增强安全生产气氛提高职工的安全生产意识、工地每月二次进行全面安全检查由专职安全员实施每个作业班组结合上岗安全交底每天进行安全上岗检查。通过安全检查活动不断提高和加强职工的安全意识落实各项安全制度和安全措施并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。、施工现场安全预控措施、进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽。现场施工人员须熟知本工种的安全技术操作规程操作中坚守工作岗位严禁酒后操作、电工、焊工、起重机司机、各种机动车辆驾驶员必须经过专门训练考试合格发给操作证方可操作、施工现场交通频繁的交叉路口设专人指挥。在危险区悬挂“危险”或“禁止通行”牌夜间施工设红灯示警、施工现场须设置一图五牌且现场道路畅通、平坦、整洁场内排水良好、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置。架空线架设在专用水泥电杆上采用色标绝缘线对闸刀、开关、插座及漏电保护器的灵敏度定期进行安全检查、施工现场严格遵守防火规定易燃、易爆物品妥善保管。涉及动火时须办理动火工作票现场不准有明火、加强对施工人员的消防安全教育和对现场的消防管理消防器材须搁置在火患易发处且须配备齐全并定期进行检查保持消防器材完好的备用状态、随时取得气象预报资料提前作好防雨、防风措施合理安排好现场。、机电设备安全预控措施、挖土机、装载机等机械的底座必须稳固转动的危险部位要安设防护装置、每台班工作前须检查机械、仪表、工器具确认完好后方可使用、电气设备和线路必须绝缘良好各种电动机具必须按规定接零、接地并设置单一开关遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁。、挖土机械及分部分项工程施工安全预控措施、挖掘机挖土时进铲不应过深提斗不应过猛、操作人员离开驾驶室必须将铲斗落地、推土机行驶前严禁有人站在履带式刀片支架上、在采用蛙式打夯机夯实粘土时蛙式打夯机手把上须装按钮开关并包绝缘材料操作时戴绝缘手套打夯机电源、电缆必须完好无损作业时严禁夯击电源线、在松软土层打夯时严禁背着牵引、自卸汽车在行驶过程中须谨慎驾驶服从工地统一指挥严禁酒后开车。自卸汽车在卸完料时严禁边走边降车厢。车辆未停稳禁止上下和装卸物料、浇筑砼时使用震动棒动棒应穿胶底鞋湿手不得接触开关、电源线不得有破皮、漏电、砼震动棒设单向开关并有单独的漏电保护器、夜间浇筑砼时应有足够的照明用太阳灯每间隔一定距离设一盏、开挖沟槽、基坑应根据土质和挖土深度进行放坡挖出的泥土应放在沟边m以外并且高度不得超过m、脚手架搭设的安全控制措施、对外脚手架采用双排Φ钢管脚手架。立杆底应设垫木并加设扫地杆架子高度在cm以上每高m、长m与框架柱拉结牢固、脚手架要设防护栏杆及踢脚板同时悬挂立网防护脚手架的外侧面设置剪刀撑、脚手架在交验使用前须由工地安全员在架子工的配合下进行验收并悬挂脚手架的验收牌、脚手架采用Φ钢管搭设宽度、立杆及大横杆间距均要符合大横杆间距不得大于m小横杆间距不得规程要求立杆间距不得大于m大于m钢管立杆大横杆接头须相互错开扣件与钢管端部距离不得小于cm。、“三宝四口”安全管理、向职工宣传佩戴安全帽、安全带的重要性以及安全网的设置要求、对楼梯口、预留洞口设置防护门、防护盖通道口的上方设置防护棚在阳台、楼板、屋面等临边处设双道蓝边带红白相间的色标钢管防护栏杆高cm。、交叉作业安全防护措施、建筑物结构超过一层后在二层楼面高度的外沿搭设安全隔离棚、在垂直运输落物半径内人员行走划出专门路线做好隔离棚、底层井架通道口及其它通道口均须搭设双层钢管、脚手板防护棚、无隔离措施不得在同一垂直面上上下交叉作业拆卸脚手架时须临时划出警戒线专人监护、二米以上悬空作业人员必须系上安全带扣好保险钩、物料提升机的安全防护措施、吊盘在每层停放时须设灵敏可靠制动停靠装置和超高限位开关、升降机缆风绳的设置须与地锚相拉结并须成夹角。吊盘钢丝绳以及防坠落装置须经工地安全员检定后采用、卸料平台须设防护栏杆和防护门进料口设安全门施工人员不准违章乘坐吊盘、架体底须设砼基础并须使架体整体稳定架顶须设避雷针使用前经专人验收签字悬挂验收合格证牌后方准使用。、模板安装及拆除安全防范措施、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂材料、顶撑垂直底端处须平整坚实并加垫木、支模须按工序进行模板没有固定前不得进行下道工序施工禁止利用拉杆、支撑攀登上下支设m以上的立杆模板四周必须顶牢操作时要搭设操作平台、拆模间隙时须将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固严防突然坠落倒塌伤人、拆除模板须经施工技术人员同意并进行交底操作时须按顺序分段进行严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。完工前不得留下松动和悬挂的模板拆下的模板须及时运送到指定地点集中堆放防止钉子扎脚、操作木工圆盘锯时须戴好防护眼镜锯片上方必须装设安全罩、挡板操作时人须站在锯片一侧禁止站在锯片同直线上手臂不得跨越锯片。、钢筋下料、制作、搬运及绑扎的安全防范措施、拉直钢筋时卡头要卡牢地锚要结实牢固拉筋沿线m区域内禁止行人采用钢筋调直机调直钢筋至末端时人员必须躲开以防甩动伤人、人工断料切断小于cm的短钢筋须用钳子夹牢禁止用手把扶、多人合运钢筋时钢筋起、落、转、停动作要一致人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当防止倾倒和塌落、在高空或深坑绑扎钢筋和安装钢筋骨架须搭设脚手架和马道、绑扎立柱、池壁钢筋不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下柱筋在m以上须搭设工作台柱梁骨架须用临时支撑拉牢以防倾倒、绑扎基础钢筋时须按施工设计规定摆放钢筋支架或用马凳架起上部钢筋不得减少支架或马凳、塔吊安全施工技术措施、装、拆安全措施a装、拆前先检查钢丝绳、安全装置、制动机构、传动机构等消除不安全因素b所有电气设备外壳应与机体妥善连接并进行接地连接。测试接地电阻记录保存c塔吊安装完毕后用两台经纬仪校核塔身垂直度误差,Hd在塔顶和臂架端部装设防撞红色信号灯e装、拆过程中设立警戒区并由专人负责指挥和专人进行安全监护f四级风以上停止爬升作业如在爬升过程中突然风速加大必须立即停止作业。并将塔身螺栓紧固好。、使用安全措施a工作前检查传动部分润滑油量、钢丝绳磨损情况及各种限位和保险装置如有不符要求及时修整b严格按照额定重量起吊不得超吊也不准吊运人员斜拉重物拔除地下障碍物c司机必须得到指挥信号后方可进行操作操作司机必须按电铃发信号d吊物上升时吊物应保持距起重臂端me中间有事或下班时不得将重物悬挂在空中f当机械出现不正常时应及时停车将重物放下切断电源找出原因排除故障后才能继续工作禁止在工作过程中调整开车修理。、资源投入保证措施对于安全所需的合理资源必须给予重点保证包括人、才、物等方面如个人使用的安全防护用品机械设备所配的防护设施“四口”、“五临边”所需的防护垂直运输、脚手架所需的安全防护材料安全用电所需的标准铁壳配电箱漏电、过载保护器高空作业、交叉作业、深坑作业所需的防护措施等以确保从资源配置上不留缺口给安全生产奠定良好的基础。第十一章环境保护措施、噪音控制、防治噪音的基本原则、建筑施工过程中使用机械设备可能产生环境噪音污染的必须在开工天以前向工程所在地市级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和施工期限、可能产生的环境噪音值以及所采取的环境噪音污染防治措施的情况、禁止夜间进行产生噪音污染的建筑施工作业但抢修、抢险作业和因生产工艺上要求或者特殊需要必须连续作业的除外、向周围生活环境排放的建筑施工噪音须符合国家规定的建筑施工场地环境噪音排放标准GB。、噪音源的控制、产生建筑施工噪音的主要设备有:推土机、挖掘机装载机、砼搅拌机、机动翻斗车、振捣棒、木工机械、塔吊等、各部门须对产生噪音的重点设施、设备采取合理安排布局加强设备润滑和维护保养等有效措施并控制和执行相应作业指导书和设备点检规程以减轻噪音对周围生活环境的影响。、交通运输噪音控制、各部门须加强对机动车辆的维护和保养保持技术性能良好防止环境噪音污染、机动车辆在村落范围内行驶时必须按照规定使用声响装置、有关单位和部门须将对噪音控制的要求通知相关部门并严格执行。、粉尘污染防治管理、防治粉尘污染的基本原则加强对可能产生粉尘的物资管理有效防止粉尘污染规范建筑施工操作。、粉尘排放源的管理、石灰宜采用袋装石灰粉、袋装水泥、粉煤灰、石灰在装卸及使用过程中避免高处坠落尽可能减少落差不能用力摔打、使用散装水泥、粉煤灰时容器出料口装上转套筒减缓出料速度套筒长度视具体情况以不出现落差为准、切割砼、面砖等块体材料采用湿作业法、在清理打扫作业场地时进行洒水湿润、对施工道路及可能产生粉尘污染的作业区经常洒水保持尘土不上扬、粉尘的监测、各单位工程开工后向全质环保办提出监测申请、监测部门每季度向施工单位进行监测江出示监测报告、如监测不合格按规定进行信息处理。、固体废弃物管理、防治固体废弃物污染的基本原则为了规范企业的环境行为在生产和生活中依法处理好所产生的固体废弃物防止固体废弃物污染环境保障人体健康促进企业发展推动企业走向国际市场适应国际绿色消费浪潮。、固体废弃物的分类常见的固体废弃物分为危险固体废弃物、不可回收利用的一般固体废弃物、可回收利用的一般固体废弃物、生活和办公垃圾等。、固体废弃物的标识根据产生的各类固体废弃物对环境污染的不同程度及时作好分类登记。对不同种类的固体废弃物可分别用不同颜色加以标识。、固体废弃物的收集废弃物产生后由产生单位或部门指定人员按不同类别和相应要求及时放置到临时存放场所。、固体废弃物场内临时存放材料管理部门规划本单位固体废弃物贮存场所根据固体废弃物分类分不同贮存区域具体由各单位因地制宜并设专人管理。、油品物资管理、防治油品物资污染的基本原则加强公司在使用各种油品物资的全过程中进行有效的控制以达到预防污染环境的目的。、计划与采购各单位材料部门根据生产部门的油品物资申请计划单编制油品物资的采购计划经主管领导审批后由采购员实施。、运输与入库、采购大量的油品物资由材料部门委托专业运输单位运输并查验负责运输司机的相应证件。、在运输、装卸过程中遵守下列规定:、配备相应的灭火器材、严禁烟火、轻拿轻放防止撞击、拖拉和倾倒、不得客货混装、入库作业必须经仓库保管员同意后方能操作。、发放与领取仓库保管员严格执行有关工作标准。领料人员必须凭有效单据领料领料时严禁烟火。、使用与清理油品物资须及时使用使用操作过程中严禁烟火严防外泄并及时清理操作场地上残留的污染物。、废油回收及污染物处理材料部门须视废油回收池存量情况负责进行回收工作并做好相应记录。回收后及时安排油池的清理工作清理后的污染物按指定地点进行规范处置。、化学品和危险品管理、防治化学品和危险品污染的基本原则加强化学品和危险品的安全管理及使用保障国家财产安全和职工身体健康保护环境促进生产。、管理对象包括油类、油漆、涂料、沥青、乙炔、环氧树脂、石油液化气、香蕉水、氧气、生漆、防锈漆等。、化学品的购买有关部门依据生产和生活需求向负责采购的部门提出购买申请采购部门要选择合适的供应方。、运输管理采购部门须委托政府主管部门资格认证的运输单位进行化学品和危险品的运输禁止危险品混入非危险品中运输。、储存管理化学品和危险品必须储存在专用仓库、专用场地或储存室(柜)内并设专人管理。、使用管理控制各种化学品和危险品的使用量做到限量领用。化学品的发放由专人负责并做好记录。、预防措施及紧急情况处置化学品和危险品保管使用人员须学习相关化学品和危险品的有关数据了解其性质和应急措施一旦发生中毒、着火等紧急情况须立即组织力量就地采取抢救措施并迅速通知有关部门协助处理。、水污染防治管理、防治水污染的基本原则加强对污水的管理保护和改善环境以保障职工身体健康。、雨水管网的管理雨水管与其他污水管分开使用严禁倾倒各种污染物、污水于雨水管网中严禁擅自将生产、生活废水管接到雨水管网中。、生产污水管理排放生产污水的发生源按不同情况接至污水管或送至废水处理站处理。部门驾驶对水处理设施操作及管理定期检查完好程度如发现水处理设施损坏须及时进行检修。、生活废水管理提倡节约用水减少水资源浪费和生活废水的产生。食堂、餐厅中残余食用油、剩饭菜渣须专门收集处理严禁倒入下水道建立化粪池减少卫生间废水的污染。、排口管理生活基地污水排放口每季度委托环保部门检测一次检测结果达不到规定的排放标准时须查找原因并限期整改。、地下管线及地上地下设施的加固措施基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料尽可能多地了解地下设施管线分布情况以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时应事先取得有关管理部门的书面同意施工时应采取措施以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走无法避免的施工时安排专人监控禁止施工机械直接触碰并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等应妥善保护并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等应加以保护。第十二章季节性施工技术措施季节变化对工程工期有着重要的影响本工程将做好雨季、夏季高温、冬季施工确保施工工期不因季节变化而延长。、雨季施工技术措施、雨季施工前准备工作部署、编制防雨设施及防雨材料(如塑料薄膜、编织布、编织袋、雨具、潜水泵、皮管等)需要量计划并分阶段、分批组织进场、采购确保材料充足机械设备正常运转、对原材料仓库屋面进行一次全面检查防止漏水重要物品进行防潮处理、检查砼搅拌站砂、石堆场排水系统是否畅通并设专人清理、检查疏通施工现场排涝沟、截水沟、盲沟对破损处进行修复。需要临时通过车辆处铺设路基板并设专人进行管理确保排水顺畅、对现场临时施工道路进行加固处理使路基高于自然地面至少cm防止路面积水影响施工车辆正常通行、对所有施工人员进行一次雨季安全施工教育。、施工现场防、排水技术措施基坑内积水来源有三:地下流入、地表流入及雨水。本工程基坑内积水主要为地下流入故在基坑内设置降水井将水排往主排水干网。基坑底四周挖排水明沟及集水井基坑内挖排水盲沟使基坑内的积水由盲沟流入排水明沟汇集到集水井用潜水泵将水从集水井内抽入截水沟经沉淀后再由沉淀池流入现场的排涝沟内排走。排水沟及排水盲沟均用浆砌块石砌筑并随时疏通严禁基坑积水并设专人进行排水工作。、砼搅拌、浇筑技术措施、及时收听气象预报拨打自动气象预报声讯台使砼浇筑尽量避开雨天、如砼搅拌浇筑过程中突遇大雨且无法停止浇筑则采取如下措施:、及时测定粗细骨料的含水量调整用水量同时增加水泥用量约,(经实验室确认)以弥补受雨水冲刷造成水泥浆的损失、砼浇筑面处临时覆盖塑料薄膜避免雨水直接冲刷砼。砼振捣严格采取自高而低的赶水振捣作业并设置排水口将雨水排走、对刚浇筑的砼面用塑料薄膜覆盖并疏通积水。、雨季安全文明施工措施、雨期施工做好高处防雷工作。外脚手架、水泥筒等设避雷针其电阻不大于欧姆、雨天视线差交叉道路设专人指挥车辆通行、电气线路严格按TNS系统要求布置(三相五线制)同时确保三级漏电保护首先要检查漏电保护器是否完好、灵敏、机电设备(施)使用前确认后再进行作业、电焊机、电动机等电气设备进行垫高处理然后用塑料薄膜覆盖并接地、接零、雨天进行现场电焊作业要搭设活动作业棚、深基坑施工设专人检查边坡遇有险情及时采取打木桩(钢管)、叠置碎石包等后备措施、为减小运输道沉陷量立杆底部均设置木垫板并适当增加剪刀撑数量、基坑原状土上部铺级配碎石一层(厚)利于文明施工。、夏季高温施工技术措施、根据施工现场的实际情况合理安排施工工艺避开高温露天施工作业。、采取切实有效的防暑降温措施:如搭设防晒棚、安置通风设备等。、关心员工的身心健康创造良好的工作、休息环境严格控制加班加点、注意员工的劳结合。加强对高空、危险作业环境的员工体检。、混凝土工程、砼配合比宜采用缓凝型外加剂既保证砼的和易性又满足施工需要确保砼强度正常发展。、高温季节浇筑砼防止阳光曝晒并用湿草包覆盖砼表面防止砼早期脱水出现收缩裂缝并破坏砼强度、若施工条件许可尽量安排夜间浇筑砼避免砼出现干缩裂缝。、砌体工程、砌体工程施工时对砖块要前一天夜间提前浇水湿润操作时再适量浇水防止砂浆失水过快影响砌体强度。、砂浆中掺入适量的塑化剂提高砂浆的稠度和保水性增加灰缝保满度。、砌筑砂浆做到随拌随用必要时搭设遮阳篷。、砌体工程完成后隔小时后对砌体进行少量的洒水养护。、抹灰工程、抹灰工程施工前必须对砌体面进行充分的洒水湿润抹灰砂浆做到随拌随用抹灰完成后隔小时后对砌体进行少量的洒水养护。、错开施工面避免在阳光直晒面施工。、冬季施工技术措施在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是:确保工程质量经济合理使增加的费用为最少所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量减少能源消耗确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容:施工程序施工方法现场布置设备、材料、能源、工具的供应计划•安全防火措施测温制度和质量检查制度等。方案确定后要组织有关人员学习并向队组进行交底。进入冬季施工前对施工人员应专门组织技术业务培训学习本工作范围内的有关知识明确职责经考试合格后方准上岗工作。及时接收天气预报防止恶劣天气突然袭击。冬季施工时要采取防滑措施。生活及施工道路、•架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰斜跑道要有可靠的防滑条。加强现场火源、电源、施工安全管理。使用天然气、煤气时要防止爆炸使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时应注意通风换气防止煤气中毒。电源开关控制箱等设施要统一布置加锁保护防止乱拉电线设专人负责管理防止漏电触电。凡高空作业应系安全带穿胶底鞋•防止滑落及高空坠落。第十三章协调配合措施、与承包单位配合协调措施、积极参加承包单位组织的现场施工协调会作好会议记录并必须根据监理、业主单位协调意见及时予以落实并给予书面报告、服从承包单位的指导与管理对于承包单位提出的批评指导意见做到及时签收并加以切实有效的落实并将落实情况及时汇报、对甲方供应设备、材料由项目部提前天提出“到货计划表”以便业主按施工进度计划进行采购并及时提供。、分项工程施工完成经自检无误后提交技术复核资料请建设、监理单位核验。监理、业主单位对照复核质量符合要求后予以书面确认。若发现与规范、规程、标准等要求不符则无条件返工直到合乎要求为止、定期向承包单位汇报各阶段的施工情况在每月日前向业主提交《质量月报》参考业主与监理单位的意见并在施工中予以切实执行并将执行过程细节向业主和监理单位汇报。、与设计单位配合协调措施与设计单位建立良好的联系遇到和设计有关的问题及时通过承包单位向设计院反映和请教并在问题的解决过程中积极提供必要的配合与协助、与安装单位交叉施工配合协调措施工程施工的全过程也是土建单位与安装单位相互协作配合的全过程二者配合协调与否对工程建设的各方面如进度、质量、安全、经济效益等均有极重要的影响直接影响到工程的投资效益、施工效益和管理效益如本公司中标将全面履行土建与安装单位的协作配合职责:、由项目经理和工程科长定期参加业主组织的施工协调会、施工过程中各专业、各部门经常协调相互配合土建施工为安装各专业预留交叉施工时间各安装专业积极主动地适时插入确保安装对土建的工期要求、建立交叉复核制度由土建预留的孔洞、预埋的螺栓及埋件请安装单位专业人员及监理复核并作书面记录明确无误后进入下道工序以避免不必要的返工、充分优化网络计划积极为安装各专业创造条件及时让出工作面、提高文明施工意识做好成品保护工作。第十四章保修服务承诺、回访制度、搞好竣工前的产品保护措施。、工程交付业主使用后我集团公司在六个月后进行第一次工程质量回访一年后进行第二次回访征询用户意见按合同文件的有关规定随时提供优质满意的服务。、用户回访与保修工作中注意建筑使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈以提高建筑物使用功能。、我集团公司设有工程保修服务领导小组由资深高级工程师担任组长由各工种专业的技术骨干组成专业从事各项竣工工程的回访与保修工作。、保修服务、工程竣工验收后依照施工合同条款实行保修制度。保修期满实行终身服务。、保修期及后续服务由我集团公司工程保修服务领导小组统一组织、指挥实施。、工程在使用过程中出现质量问题工程保修服务领导小组将立即组建驻点保修组配备由各专技术素质高超的老师傅组成的维修组。对因施工原因引起的一切故障以及用户、顾客的投诉做出快速反应给予及时修理确保设施正常运行。对施工方原因引起的一般故障指导或协助业主人员处理。第十五章附件部分附表一拟投入本工程的主要施工设备表额定功率序机械或型号制造施工机械数量备注(KW)、生产号设备名称规格年份到场时间能力基础主体塔吊QTZ台KW混凝土搅拌基础主体另星砼型套KW机用插入式振动基础主体ZXKW器套平板式振动基础主体套KW器基础主体砂浆搅拌机UJ台KW基础主体木工压刨机MB台KW基础主体木工平刨机MBFBC台KW基础主体木工圆锯机MJ台KW基础主体钢筋对焊机UN台KVA基础主体钢筋对焊机UN台KVA基础主体钢筋切断机GJ台KW基础主体钢筋弯曲机CTWA台KW气割机CG套基础主体电焊机BX台KW基础主体电焊机BX台KWJG砂轮切割机台KW电锤φ套KW台钻Z套KW汽车式起重基础主体吨辆机附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表已使用序号测量设备名称规格型号数量用途备注台时数全站仪PTSV套测量经伟仪JZ套测量水准仪NA套测量激光垂准仪DZJ套测量游标卡尺把钢卷尺JGW(米)把新购钢卷尺W(米)把新购钢卷尺GW(米)把新购氧气表Y只乙炔表Y只配料秤JP套接地电阻表ZC只检测电阻钳形电流表MG只检测兆欧表ZC只检测万用表MF只检测附表三劳动力计划表单位:人按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础主体装饰扫尾备注工程工程工程普工瓦工抹灰工木工钢筋工架子工砼工防水工机修工油漆工机操工塔吊司机钳工管工电工起重工电焊工气焊工铆工打桩工合计注:劳动力将根据现场实际进度情况动态调整适时增
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