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企业自主创新 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 企业运营管理论文 企业自主创新论文企业运营管理论文 基于互补性资产的企业自主创新运营决策研究 摘要:自主创新对于企业来说至关重要，但是拥有了创新性技术并不能意味着企业经营的成功，因为从企业的创新性技术到企业的利润和企业的核心竞争力之间的商业化的过程，对于企业来说更是至关重要的。而在这个过程中，基于互补性资产的企业自主创新运营决策就显得更加重要。本文首先介绍了互补性资产的概念和分类，接着说明了企业自主创新的种类，并在两者的基础上，分别站在新进入企业和既有的主导企业的角度，介绍了他们基于互补性资产的自主创新运营决策。 关键词:互补性资产 自主创新 运营决策 根据熊彼特式创新理论，企业的本质在于创新，企业家的职能在于实现企业的创新。因此，对于某个行业,无论是行业内的既有主导企业，还是新进入企业，自主创新都是至关重要的。众所周知，谁掌握了创新技术，谁就掌握了竞争的主动权，谁就能够在日益激烈的市场竞争中取得话语权，实现企业自身更好更快的发展。否则，就很有可能在竞争的洪流中被渐渐淹没。 然而，对于企业来说，掌握了创新性技术仅仅是一个开始，因为从创新性技术到企业的利润和企业的核心竞争力之间，还有一个创新性技术商业化的过程。而这个过程，对于企业来说，更是至关重要的。 而在创新性技术商业化为企业利润和企业核心竞争力的这一过程当中，既有主导企业的互补性资产是值得考虑的关键因素。同时，由于企业的自主创新技术的类型不同，对现有技术的冲击程度不同，企业基于互补性资产的自主创新的运营决策也就显得比较困难，因此，本文就针对这种运营决策进行了一些粗略的分析。 1 互补性资产的概念和种类 互补性资产，实际上是存在于企业中的与企业的技术能力相适应的各种与该技术能力转化为企业利润的各种相关资源，也就是配套资产，例如:与企业的技术能力相适应的厂房设备、人员配备、采购渠道、销售渠道和售后服务等等。互补性资产分为两类，一类是一般性的互补性资产，也称为通用的互补性资产;另一类是专业化的互补性在资产，专业化互补性资产按照互补性资产和技术能力的依赖关系的不同分为单边依赖的互补性资产和双边依赖的互补性资产。在本文中，由于一般性的互补性资产可以在市场上交易得到，而本文讨论的主要是突破性创新对新进入企业和既有企业的运营决策的影响，因此一般性互补性资产和突破性创新的关系不是很大，故不作进一步讨论。 2 自主创新的种类 企业自主创新的类型，依据技术创新的程度，或可称作根据技术创新对企业经营中的冲击程度大小，可以将其划分为平滑的、渐进的和累积的渐进性创新与不连续和破坏性的，意味着质的跳跃以及与既 有技术显著脱节的突破性创新两种类型。Shane(2001)通过对技术机会性质的分析，实证证明了技术的突破性程度直接增大了创业者通过创建新企业进行技术商业化的概率，在这里技术直接构成了创业机会的来源。 3 关于互补性资产和企业的自主创新的既有研究 关于互补性资产和企业的自主创新，薛红志，张玉利(2006)在《突破性创新、互补性资产与企业间合作的整合研究》一文中，站在行业内既有主导企业的角度上，从四个方面进行了分析:第一，突破性创新对主导企业的影响;第二，互补性资产的概念与技术创新的关系;第三，互补性资产视角的突破性创新破坏幅度;第四，基于互补性资产的企业间合作。薛红志，张玉利(2007)又在《互补性资产与既有企业突破性创新关系的研究》一文中，进一步分析了既有企业所面临的在开发突破性技术创新的困境，以及既有企业的专业化互补性资产和突破性创新的关系，并基于以上分析，提出既有企业基于互补性资产对新技术企业采取合作的战略。李宁，田莉(2009)则在《互补性资产对技术型创业的影响浅析》一文中，站在新进入企业的角度上，首先分析了突破性技术创新与技术型创业机会的来源的关系;接着又强调了互补性资产之于技术型创业的重要价值所在;之后，进一步说明了互补性资产对新企业技术商业化的影响;最后，对于基于互补性资产的新企业市场化战略，作者提出了自己的看法。 由此可以看出，已有的关于企业自主创新和互补性资产的研究 中，或是站在既有的主导企业的角度进行分析，或是站在新进入企业的角度进行分析，并没有将两者综合起来进行一下比较分析。同时，无论对于既有的主导企业，还是对于新进入企业，既有互补性资产的自主创新的运营决策的分析都只是停留在战略的层次，并没有为运营决策提出具体的可以量化的方法。因此，本文将分别站在新进入企业和既有主导企业的角度上，对其基于互补性资产的自主创新运营决策进行分析，借鉴项目投资决策的方法提出了运营决策的量化方法，为企业进行决策提供量化的依据。 4 企业基于互补性资产的自主创新运营决策 首先，对于拥有创新技术优势的新进入企业，在创新技术并没有对既有企业的专业化互补性资产造成多少冲击，技术优势的商业化还需要利用既有企业的专业化互补性资产的情况下，应当积极主动采取与既有企业合作的策略，利用既有企业专业化互补性资产，及时地将创新技术转化为商业利润。当然，由于新进入企业的影响力较小，而且由于创新技术的风险性较大，所以在既有的主导企业中的认可度也有待商榷，因此这种合作能否成功具有很大的不确定性。在创新技术能够在很大程度上冲击了既有企业的专业化互补性资产从而使其失去价值的情况下，新进入企业应该采取及早建立新的与新技术相适应的专业化互补性资产的运营策略，成为新技术时代下行业的主导者。 然而，在实际过程中，创新性技术对于既有的主导企业的专业化互补性资产的冲击程度到底有多大;当与既有的主导企业寻求合作进 行利益谈判的时候，应该给予对方的利益分配的底线是多少，诸如此类的问题，会使新进入企业面临着运营上的决策难题。笔者认为对于新进入企业来说，应该采取更加量化的方法。笔者的观点是:引入财务管理中项目投资决策的方法，根据合理估计和预测的数据，计算出与既有企业合作和独立建立自己的专业化互补性资产这两种运营策略各自的折现成本和折现收益，从而进行量化上的比较，为新进入企业进行运营决策提供量化的数据。 其次，对于既有的主导企业，当出现的创新性技术仅仅是破坏和替代既有技术，对于其配套的专业化互补性资产依旧具有依赖性时，就要按照自身对突破性创新技术风险性的承受能力进行决策。当创新性技术的风险性超过了企业自身所能承受的限度时，可以选择与持有创新性技术优势的新进入企业进行合作，充分利用自己的专业化互补性资产的价值，将新进入企业的创新技术及时地商业化，获得创新型技术所带来的利润，实现专业化互补性资产的价值。但是，当出现突破性创新对于整个产业链都造成了巨大的冲击，让原来的专业化互补性资产也失去了价值时，既有的主导企业将面临着威胁，既有企业应该及早的采取相应的措施。不过这个时候，笔者认为其实已经有点晚了，因为在这种情况下既有企业辛苦经营的专业化互补性资产的价值已经失去，而既有企业想及时转入到创新性技术领域，建立起与创新性技术相适应的互补性资产具有很大的阻力。因此，对于既有的主导企业，笔者建议既有的主导企业应该建立一种风险预警机制，这种机 制能够及时监测到破坏既有企业的专业化互补性资产价值的突破性创新的出现，以便既有的主导企业能够采取及时的措施来规避这种风险。除此之外，既有企业在企业文化的建设和组织结构的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 时，要注意鼓励突破性创新和防止组织结构僵化。 5 结论 综上所述，无论是对于新进入企业还是既有的主导企业，创新都是企业赖以生存的发展的根本，是企业在市场竞争中制胜的法宝，对于企业具有重要的意义。但是，企业更要关注创新性技术商业化为企业利润的过程，因为企业的最终目的就是获取利润。而在创新性技术商业化的过程中，企业面临着机遇。这种决策关乎到了企业的生死存亡，应该引起企业——无论是新进入企业还是既有的主导企业——所应该有的重视。