WOTE事业部组织架构图
沃特集团
事业部总经理
助理
销售总监 技术总监 相关协助部门
运
营计划员 档案员
支
持
行采 财 生 其
华南区 华东区 华南区 华东区 政 技服主管
业务经理 业务经理 技术经理 技术经理 及产 购 务 他 技服主管 人
力
资 源 PC PC 拓拓拓拓拓拓PP工技工跟PP工 ABSABS展展展展展展项程服艺单项程
AS 一二三一二三目项料工目组 员 料
PS部部部部部部组 目组 程组 组 组 师 项
目
组
1、集团需提供事业部运营所需的资源(财务资源、人力资源、办公资源、生产资源、采购资源等); 2、为达成事业部目标,事业部总经理有权管理和制订本事业部运营的相关
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、销售
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、奖惩
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
、资源
配置、人员招聘、职能划分等;
3、事业部总经理有权支配各协助部门,各协助部门需提供相关的资源,以满足事业部的正常运作; 4、需保证销售部、技术部运作的独立性;