企业采购部流程图
版次,B/0
编号,HYN-PD-705 采购控制程序 第 1 页 共 2页
1.0目的
确定公司各级、各部门所需物品采购流程，确保采购的物品和接受的服务符合合同、
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
和
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
要求，保证公司服务质量。
2.0范围
适用于公司总部及各分公司、部门物品采购流程，适用于直接影响服务质量的物品采购和服务接受。
3.0职责
3.1采购中心负责物品采购及供应商的选择和评定。
3.2各部门/分公司负责采购
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的制定和采购物品验证
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
的填写。 3.3公司主管领导和分公司经理负责采购计划的审批。
4.0过程关系图
S 供方 I 输入 P 流程 O 输出 C 顾客 R 要求
? 采购计划? 物品合格
/信息 ? 物品价格
? 报告 最优
? 策划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
? 配送到小
区 物品采购
? 采购批
准、验证
记录
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5.0流程图
人力资源与行政部 需求单位 总经理 备注
开始
Y 是否应急 主管填写采购申请/ 电话请示经理 采
N 采购计划/信息 通知供方供货/自己购 购买 计制定材料采购计 应急物品做标识、记划 划 录
报主管领导审批 信补办相关审批手 续 息付款/报销 +++ 制报财务是否N 预算内开支 定
和报总经理批准 Y 审主管在采购计划上签字
批 是否 将计划提交采购中心 批准
在合格供方名单中选择 合格供方名单 几家 不予采购
选将采购单传真给供方 择
供供方报价 方 供方评选控制程序 比较几家报价，确定 最优者
通知供方送货到指定地 点
采N 验 货 退换 购
物Y 品 采购物品验证记录 接收人/验证人在送货单上签字 的 验定期结算 不合格品控制程序 证
浙公网安备 33021202002483