甲方现场代表职责.doc

甲方现场代表职责.doc 甲方现场代表职责 对甲方现场代表的处罚 甲方代表怎么样 甲方工程负责人职责 现场 土方量怎么算 篇一:现场甲方代表工作职责 现场甲方代表工作职责 一( 负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 问题;二( 负责监理与业主的工作联系; 三( 负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 申报及现 场验收; 四( 负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作，参加现场工 程检查;五( 负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作; 六( 负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核 工作; 七( 参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收 会; 八( 参加分管工程的设计、勘探管理工作; 九( 负责分管工程现场的文明、安全管理工作; 十( 负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工 作联系; 十一( 负责检查督促监理工作; 十二( 负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作; 十三( 负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、 会议纪要。 十四( 负责分管工程的资金、甲供材料计划的管理工 作; 十五( 负责分管工程的进度控制的检查督促工作; 十六( 负责分管施工现场的其它方面业主工作。 甲方代表岗位职责 一、工程部职责范围 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认 真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、工艺标准及操作规 程。 2、参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施 工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和 竣工验收工作。 3、组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、 材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排(督促)工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单 位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责向民生物业办理竣工工程移交手续。 7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整 理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的 其他工作。 二、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职 责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参加工程招(投)标会议，参与建筑施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的起草，负责主要建 筑材料及设备的考察、选型。 3、负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合 理的设计，合理降低工程造价。 4、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。 5、负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工 程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，对 违反规定的施工单位采取处罚措施。 6、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。 7、严格审核施工单位上报的签证手续。 8、协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。 三、工程部工程主管岗位职责 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经 理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。 2、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 4、协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。 5、审核施工单位上报的工程款支付申请表。 6、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。 7、完成领导交办的其他工作。 四、工程部职员(土建)岗位职责 1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。 2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。 3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质 量进行检查;审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、 混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已 使用不合格材料的分项工程令其返工。 4、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收 工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现 场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其 返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。 5、负责办理现场经济签证。 6、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单 位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将 竣工验收资料交本处室。 7、完成领导交办的其他工作。 五、工程部职员(电气)岗位职责 1、负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工 作。 2、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单 位解决施工现场的技术问题。 3、负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现 场。 4、严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时 办理相关手续。 5、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠 依据。 6、参加竣工验收工作。 7、完成领导交办的其他工作。 六、工程管理三处职员(给排水)岗位职责 1、负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通 作。 2、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。 3、熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。 4、负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现 场。 5、严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时 办理相关手续。 6、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠 依据。 7、参加竣工验收工作。 8、完成领导交办的其他工作。 七、工程部职员(暖通)岗位职责 1、负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工 作。 2、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。 3、熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。 4、负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现 场。 5、严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及 时办理相关手续。 6、审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠 依据。 7、参加竣工验收工作。 8、完成领导交办的其他工作。 八、工程部职员(内业)岗位职责 1、参加工程有关会议，做好会议记录。 2、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。 3、负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建 帐、立卡、保管工作。 4、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案 室移交。 5、负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。 6、完成领导交办的其他工作。 工程部经理岗位职责 2008-12-30 12:55:57 (已经被浏览13959次) 工程部经理岗位职 责 ? ? 简介:本职:负责组织公司工程施工管理，对项目 进度、质量、成本、安全进行控制。 关键字:工程部，经理，岗 位，职责 本职:负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安 全进行控制。 职责与任务: 职责一 职责表述:负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 工作任务:参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期 规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会 审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;根据开 发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 职责二 职责表述:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。 工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查 和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。 职责三 职责表述:对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 工作任务:指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质 量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关 系，审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有 关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提 供服务篇二:甲方现场代表的岗位职责 甲方现场代表的岗位职责 一、土建工程管理岗位职责 1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建 议。 4、参与编制工程质量监督计划。 5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发 放;跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、审查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》。 8、负责对《土建施工组织设计/专项方案》中重大技术措施和经济 方案进行审查，提出审查意见。 9、对《土建施工组织设计/专项方案》中的新技术、新材料、新工 艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 10、监督检查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》 实施情况。 11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控 制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调 整意见。 13、根据《项目规划》和工程施工进度计划对土建工程的进度进行 监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位 的协调工作。 16、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。 17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位提 出的处理措施。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。 20、负责土建工程的竣工验收。 (二)水暖、消防、强弱电管理岗位职责 1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3、参与编制工程质量监督计划。 4、参与水暖、消防、强弱电工程招投标工作，负责配合经营部进行 标底和投标邀请书的编制。 5、参与安装工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建 议。 6、负责对投标单位进行水暖、消防、强弱电方面的现场答疑。 7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发 放;跟踪处理图纸会审中提出的问题。 8、审查《水暖专项施工组织方案、消防专项施工组织方案、强/弱 电专项施工组织方案》和《施工监理规划》。 9、负责对《安装施工组织各方案》中重大技术措施和经济方案进行 审查，提出审查意见。 10、对《安装施工组织各方案》中的新技术、新材料、新工艺的应 用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。 11、监督检查《安装施工组织各方案》和《施工监理规划》实施情 况。 12、负责审查安装工程相关各单位提出的工程变更要求。 13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控 制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调 整意见。 14、根据《项目规划》和工程施工进度计划对安装工程的进度进行 监督、检查，并根据情况提出调整意见。 15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 16、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。 19、负责安装工程的竣工验收。 19、负责供水、供电、燃气、各弱电单位的施工协调和质量监督。 篇三:甲方代表工作职责 甲方代表工作职责 1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍 的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合 同的签订工作。 2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对 图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相 关部门共同解决。 3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方 法。加强对工程现场的巡视和监督检查， 对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检 查验收工作。 5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要 求及相关规范进行检查验收，确保进 场材料、设备质量。 6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方 法、进度目标实现的可能性及风险分 析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实 现。 7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制 定防范措施，减少索赔的发生。对索 赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患 及违章作业及时纠正。 9、 协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资 的变更，重视多方案选择。 10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变 更工程量的计量，真实、完整地提供审 计资料。 11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。 12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位 及时返修。 13、完成领导交办的其他工作。 项目经理工作职责 1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻 落 实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建 设; 对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质 量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控 制、 成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工 期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控 制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审 定， 审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定 主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设 计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建 议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术 难 题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研 究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建 设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司 标 准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责 范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导 及 上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位 编 制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验 收 并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组 织竣 工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织 与承 包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招 标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部 门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良 好的 建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和 公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大 问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了 解、 发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程 技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部 门员 工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使 用建议。 15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务 部做 好工程成本控制，以及销售配合等工作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。 一、项目经理岗位责任制 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行 企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达 的各项经济技术指标的全面完成; 2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规 范和标准，积极推广应用新技术; 3、加强财务管理，保证专款专用; 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款; 5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措 施，并组织实施; 6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理 进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人 力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题， 努力提高经济效益，圆满完成任务; 7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理， 定期向公司管理部门汇报工作。 二、项目副经理岗位责任制 1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代 表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决; 2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标; 3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动 力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划; 4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作; 5、负责现场全面质量监督控制; 6、负责组织对分项、分部工程的质量评定; 7、搞好资金管理，控制工程成本; 8、对项目的施工进度、质量、安全负责; 9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法 规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指 挥; 10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程 的安全生产情况; 11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育; 12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制 止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐 患; 13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组 织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。 14、在特殊时期下，做好非典的防治工作。 三、技术总负责岗位责任制 1、负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐 蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻 实施，做到文明施工; 2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记 录，有资料，抓好管理，搞好生产; 3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计 划。 四、现场设计师岗位责任制 1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计; 2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底; 核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致; 对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误; 3、参与竣工验收，绘制竣工图。 五、施工员岗位责任制。 1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任 务，对施工进度、质量、安全负责; 2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了 解;组织工人班组按图施工生产; 3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生 产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件; 4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程 质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作; 5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准 进行验收; 6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核 验，参加隐蔽工程验收工作; 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做 到文明施工; 8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等 工作; 9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即 制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根 源; 10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合 格后方能使用; 11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育 工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥; 12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现 场，参加事故调查分析。 六、质检员岗位责任制 1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量 安全检查; 2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理; 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠 正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改 或暂停施工，并可越级上报; 4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设 计要求的，有权禁止使用; 5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高 工人技术素质; 6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒 绝签名认证; 7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报; 8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。 七、材料员岗位责任制 1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的 采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出 厂合格证)，对不合格的材料决不组织进场; 2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应; 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收; 4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进 行保管; 5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度; 6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息， 做好材料档案。 八、班组长岗位责任制 1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作 业; 2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组 与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果; 3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪 律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生 产任务; 4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解 决; 5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好 现场文明施工; 6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记 生产必须服从安全; 7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业 环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施; 8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组 员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力; 9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报 有关人员，及时抢救伤员，保护好现场; 九、安全员岗位责任制 1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳 动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目 安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现; 2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全 管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时; 3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育; 4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐 患; 5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会 议; 6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告; 5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻 执行有关安全防火、防爆的法令; 2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等 物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施; 3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药; 4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改; 5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止 事故发生。 十(仓管员岗位责任制 1、工作内容 根据列出的材料清单，做好下列工作: 1.1、堆放材料计划(注意分类); 1.2、安排工人按计划堆放; 1.3、核验进货数量及质量; 1.4、做好核对报告迅速提交主管人员; 1.5、按领料单及时组织和发放材料; 1.6、在下班前做好每日用料记录; 1.7、每周星期六核对清点存货; 1.8、修正存货记录; 1.9、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力 2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能 在库房验收时，要到卸货地点验收;物品出库时办理交验手续记 帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一 致; 2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份 备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员 或项目经理反映; 2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名 登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事 人工资或奖金; 2.4、严格执行电动工具的借用登记手续; 2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分 报告，提前给主管，并做好送修的准备; 2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配; 2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低 成本; 2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划(小批量)。但应及时 向主管报告。 十一(财务人员岗位责任制 1、负责工资发放，材料款支出报销。篇四:甲方现场代表岗位职责 及具体实施细则 甲方现场代表岗位职责及具体实施细则 一、岗位职责: 1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问 题; 2、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制; 3、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工 程检查验收工作; 4、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放 工作; 5、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作; 6、参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会; 7、 负责工程现场文明、安全管理工作; 8、负责检查督促监理工 作; 9、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、 进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各 单位的协调工作; 10、负责工程交付使用后的移交工作、维修工作及复检工作 二、实施细则 (一)、安全方面:严格按照JGJ59-99标准进行检查控制; (二)、进度方面:按照总体施工进度进行检查督促; (三)、质 量方面: 1、基础分部: 2、基础桩位线的控制; 3 、桩基的质量 控制: (1)质量标准 ?主控项目 A、灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的 规定。 B、成孔深度必须符合设计要求。以摩擦力为主的桩，沉渣厚度严 禁大于300mm;以端承力为主的桩，沉渣厚度严禁大于100mm。 C、每根桩实际浇筑的混凝土量严禁小于计算量。 D、浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆处理必须符合设计要求和施工 规范的规定。 ?允许偏差项目;如表 (2)应注意的质量问题 ?孔底沉渣、虚土过多。钻孔完毕应及时盖好孔口，并防止在盖板 上过车和行车。操作中应及时清理虚土和沉渣，并尽快进行下道工 序，减少停歇时间。 ?塌孔。注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水渗漏等 情况，应立即采取措施。 ?桩身混凝土缺陷，有缩径、空洞、夹层等。要严格按操作工艺边 浇筑混凝土边振捣的规定执行。严禁把土及杂物和砼一起灌入桩孔 中。 ?钢筋笼变形、偏移。钢筋笼在堆放、运输、起吊、放孔就位等过 程中，没有严格执行操作规定。必须对操作工作进行技术交底，严 格执行质量保证措施。 ?当出现钻杆跳动、机架摇晃、钻不进尺等异常情况时，应立即停 车检查，排除故障后方可复钻。 ?混凝土灌到桩顶时，应随时测量顶部标高，不得过低，但也不要 起高太多。 ?钻进砂层过地下水时，钻探应不超过初见水位(以防坍孔。 (3) 施工质量控制要点 ?复查桩孔定位及标高。 ?检查钻杆的垂直度，控制垂直偏差在2‰以内，钻头对孔应正 确，钻头中心与护筒中心偏差宜控制在15mm以内。 ?监督承包单位做好清泥换浆工作，以减少孔底沉淀物。 ?对水泥 浆试验和调制进行质量控制，(一般要求泥浆黏度为18-22s，含砂率 为4,,8,，胶体率不小于90,)。 ?进行终孔验收，监理工程师应检查孔深、孔径沉渣厚度，对于支 架承桩及摩擦桩应注意核实桩尖进入持力层的深度。 ?监督承包单位在1.5,3h内(最多不超过4h)完成混凝土挠筑的准 备工作，就绪后，监理工程师书面下达浇筑通知。 ?成孔后不能立即灌注混凝土的桩孔，应检查是否满水，以防塌 孔。灌注前应进行第二次清孔，清孔后，再检查沉渣厚度是否符合 规范要求。 ?检查钢筋笼的制作质量，压浆管的焊接质量，对钢筋笼进行隐蔽 检验。检查保障保护层的措施;注意起吊钢筋笼情况，防止钢筋笼 变形。 ?检查压浆头在钢筋上焊接得是否牢固。 ?检查导管，防止导管破裂、脱节或漏水造成事故，导管应拆装 灵活，浇筑过程中应保持导管始终在孔洞中心，随时量测浇筑深 度(确定埋置深度(一般控制在1.5,2.0m)，防止导管提拔过快、过 多，造成断桩。 11下导管后，灌注混凝土之前，应检查压浆管是否已灌满水，防? 止混凝土灌注时，把压浆头上封闭的橡胶膜冲破。 12核算混凝土浇筑量(浇筑量必须大于按孔桩计算的体积，充盈? 系数一般土质为1)。 4 、地梁及钢筋、模板的质量控制: (1)质量标准 ?钢筋分项工 程 A、主控项目 a、钢筋的品种，质量和焊条的牌号，性能必须符合设计要求和有关 标准的规定; b、钢筋表面不得污染;如有锈斑、麻点的钢筋应经过试验确定如何 使用; c、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置必 须符合设计要求和施工规范的规定; d、焊接接头机械性能试验结果，必须符合钢筋焊接施工及验收的有 关规定。 B、一般项目 a、绑扎钢筋的缺扣、松扣数量不超过绑扣的10%，且不应集中; b、弯钩的朝向应正确，绑扎接头应符合施工规范的规定，搭接长篇 五:甲方现场代表职责 分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各 项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建 筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施 工单位的关系。 2、安排(督促)工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工 程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好 相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清 单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与 分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理 分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落 实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资 料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意 见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的 支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款 项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后 方能办理工程款支付手续。 7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。 8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。 9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施 工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整 理、送档工作。 10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工;负责 分管工程现场的文明、安全管理工作。 11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核 工作; 12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工 作联系; 13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作; 14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作; 15、完成领导交办的其他工作。 甲方现场主管职责 1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安 监、城建监察等单位的关系。 2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目 部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。 3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选 型。协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参 与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 4、负责工程所需各专业技术的协调;组织图纸会审会议和技术交 底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工 程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相 关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投 资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计 单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。 5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设 计、监理、施工、等单位同时签字方为有效;检查工程变更，并及 时报分管工程局长审核; 6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工 作。 7、负责组织工程质量验收与评定工作。定期组织包括监理单位、施 工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收 资料。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工 作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措 施。 8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。严格要求施工承包单位 按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求 施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监 理;确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提 出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。 9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问 题; 10、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程款支 付申请表和竣工结算。审核签署施工单位提出的工程进度款报审 表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问 题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手 续。配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。 11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。严格审查 施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及可行性;对承建 单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度 目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制 执行，保证合同工期的实现。 12、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检工作， 督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作;协调、组织竣 工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出 竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。 13、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因， 制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论 证，明确责任。 14、完成领导交办的其他工作。 甲方现场管理人员职责 1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程 主管进行工作安排，做好分管业务工作。 2、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。 4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。 5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。 6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质 量进行检查;审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、 混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已 使用不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过 程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、 设备用到工程上去。检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭 证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。 7、对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收 工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工 现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令 其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。 8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单 位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程 主管进行审核; 9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续。 10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工 单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责 将竣工验收资料交本项目部。经常检查分管工程(包括包工队)的 作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。 11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施 技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技 术措施，并监督其执行;加强对施工现场安全生产和文明施工的管 理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。 12、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允 许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。 13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处 理，并及时报告主管领导。发生事故，要做好现场保护与抢救工 作，及时上报; 14、及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。 15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记， 做好验收资料。 16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。 17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测 工具的建帐、立卡、保管工作。 18、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合， 提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据 施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。 19、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档 案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续 留存备查。 20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁; 21、完成领导交办的其他工作。