加强全面风险管理，夯实业务经营基础
加强全面风险管理,夯实业务经营基础
------XX支行2013年风险管理先进单位材料
2013年,XX支行坚持“稳中求好、好中求进,进中求发展”的理念,在全行营造了良好的风险管理文化,从而带动了业务经营全面快速发展。2013年,XX支行存款较年初增加XX万元,贷款较年初增加XX万元,实现利润XX万元,在全省50家重点县域支行排名跃升至第五。
一、从合规文化入手，积极营造风险管理理念
近年来,XX支行努力夯实管理基础,从营造合规文化氛围入手,将风险管理理念烙印在员工心中。一是通过多种方式宣传合规文化,宣讲风险管理理念。充分利用行务会、周例会、每周学习日机会,讲合规,谈风险,反复传导“违规就是风险,安全就是效益”的风险理念,使全行上下时刻绷紧风险防控这根弦,二是狠抓干部员工的思想教育,使全行员工的工作从“趋利性”,向“主动性”转变。有效杜绝了为谋求短期效益而违规操作、放弃风险防范的行为,三是充分发挥风险防控的联动机制作用,提高派驻风险合规经理和监管经理的监督效率。每次召开行务会,均请派驻风险合规经理对全行风险管理工作进行提示,对监管发现问题的整改进行督办和通报2013年XX支行内外部检查问题整改率达100%。
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2013年,在省行组织的合规箴言征集活动中,XX支行综合管理部被评为省分行优秀推荐单位。
二、从关口前移入手，牢固把握信用风险防控
信用风险的防控是风险管理中的重要工作。为加强信用风险管理,XX支行一是严把信贷准入关,将客户准入放在开展信贷业务工作的首位。在开展信贷业务前,不是先看企业报
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,而是通过多种渠道了解客户的品行,通过其人品来判定未来还款意愿和合作前景,在此基础上,结合我行信贷政策准入标准,认真筛选客户,筑牢第一道防线,二是加强队伍管理,提高客户经理业务素质。认真坚持周四学习
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,针对具体业务加强培训,注重思想引导,提高职业道德水平,逐步提高了客户经理队伍整体素质。并根据业务发展情况,及时将2名大学生充实到客户经理队伍,进一步提高了客户经理队伍的整体素质。
截至2013年末,XX支行贷款较年初增加15,624万元,其中法人客户较年初增加11593万元,个人类客户较年初增加4032万元。2013年XX支行法人客户未出现一笔逾期和欠息,农户小额贷款连续2年实现“三无”,其他个人类贷款无新增逾期和不良。
三、从坚持制度入手，努力加强全面风险管理
加强制度执行力,是开展好工作的基础。为此,XX支行从抓制度落实入手,努力加强全面风险管理。一是对各岗
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位工作进行梳理,明确岗位职责,层层签订责任书,落实责任,二是实行督办制。对各项工作均明确专人督办,重点工作由行长、主管行长直接督办,既督工作落实又更督制度执行,全行执行力大大增加,形成了“有章必循,违章必纠”的良好氛围,有效防范了操作风险。三是加强安全保卫管理,对办公区域、网点进行定期巡查、突击检查,及时化解存在的风险隐患。认真落实防爆演练、消防演练等规定,提高突发事件处置能力2012年、2013年被保定市政府评为治安防范先进单位。
四、从加强服务入手，踏实做好声誉风险防控
为防范声誉风险的发生,XX支行从源头做起,加强与客户等有关人员的沟通,力争取得他们的理解和支持。各网点在晨会上不仅讲业务,还将文明服务作为重点,对每名柜员的服务进行点评。通过积极加强文明服务建设,到农行的客户,笑脸多了,批评少了,满意多了,投诉少了。2012年总行神秘人检查中,XX支行营业室荣获全国第一。同年,环南分理处获省行神秘人检查第一。
通过加强合规文化建设、制度执行力建设,严控信用风险,狠抓文明服务,XX支行员工风险合规意识增强,风险管理理念深入人心,内部管理水平提升,形成了良好的发展氛围,支行经营进入了稳步上升通道。
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浙公网安备 33021202002483