制造系员工技能等级评定方法.doc

制造系员工技能等级评定方法.doc 文件编号: AEE-C-EN003 版次: V1.2 制造系员工技术等级评定方法 密级度:?机密 , 保密 页码: 1 of 9 作者: 签名: 初审人: 签名: 标准化审查: 签名: 复审:(请以下,的部门/岗位进行复审) 部门/岗位 复审 签名及日期 部门/岗位 复审 签名及日期 总经理 , 海外营销部 , 开发部 , 国内营销部 , 采购部 , 财务部 , 制造部 , 市场部 , 品质部 , 人力资源部 , 工程部 , 行政部 , PMC部 , 制造总监 , 批准人: 签名: 日期: 更改记录 版 次 更改内容 修订人 生效日期 V1.1 新制定 刘 丹 V1.2 全面修改 黄 云 版权所有 未经允许不得下载和复制 文件编号: AEE-C-EN003 版次: V1.2 制造系员工技术等级评定方法 密级度:?机密 , 保密 页码: 2 of 9 1 目的 为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司 培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。 2 适用范围 公司拟针对生产一线员工为主进行技能等级鉴定，员工技能等级类型共分为8级，具体 参考技能等级设定。 3 职责权限 3.1 人力资源部:负责员工岗位薪资的校准。 3.2 制造系总监:负责等级评定的审核工作; 3.3 工程部:负责等级评定的组织工作和 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 制造部员工理论考核试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的设计、确立 实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作; 3.4 品质部:负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考 核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作; 3.5 制造部:参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。 3.6 PMC部:负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考 核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作; 3.7制造系培训专员:负责试题库的建立与完善，岗位技能鉴定的组织与实施，上岗 证的发放工作。 4 技能评定委员会 组 长:制造系总监 副组长:人力资源部经理 工程部经理 制造部经理 品质部经理 PMC经理 成 员:制造系各部门科室主管。 技能评定要求: 5.1基本条件 5.1.1 入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者; 版权所有 未经允许不得下载和复制 文件编号: AEE-C-EN003 版次: V1.2 制造系员工技术等级评定方法 密级度:?机密 , 保密 页码: 3 of 9 5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故; 5.1.3 没有发生过因个人引起产品质量事故(如质量投诉、退货等); 5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务; 5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取， 在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗/破坏财产、打架斗殴 等)，没有受公司任何警告以上处理的。 5.1.6特殊岗位(6.7.1)必须培训合格后上岗一个月以上可申请技术等级评定。 5.2 等级设定 5.2.1 员工技能等级由低到高，从W8到W1分为8个等级，每个等级分为6个级别， 共48个级别; 5.3 评定周期 5.3.1 每月15日制造系各部门将需要岗位技能鉴定的新进员工汇总后提交给培训专 员，由制造系培训专员组织安排理论考试;每月月底之前安排技能实操评鉴工 作。 5.3.2 正式员工定期技能等级评级工作每半年(6个月)进行一次，时间为每年的6 月和12月，具体由制造系培训专员安排。 6 技能鉴定项目及方法 6.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要 技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、 实操规程、安全常识等。经过教育培训后，由工程部拟定考试题，制造系培训专 员组织闭卷考试。 6.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目， 在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 6.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60(含60)分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核;实操考核70(含70)分为合格，两项综合成绩达到70(含70)分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。 6.4 理论知识与实操考核所占权重如下表: 版权所有 未经允许不得下载和复制 文件编号: AEE-C-EN003 版次: V1.2 制造系员工技术等级评定方法 密级度:?机密 , 保密 页码: 4 of 9 级别 W8-W1 权重 理论考试 30% 实操 70% 合计 100% 6.5 综合考试分数与考核技能等级对应如下: 评定等级 6 5 4 3 2 1 综合考试分数 95以上 91-95 86-90 81-85 76-80 71-75 6.6 评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下: 评鉴要项: 1.熟练度;2.精准度;3.方向维持度;4.技巧度;5.保养性知识;6.机械 性了解能力;7.整合作业性了解能力 6.7 评鉴技能分类项目: 6.7.1 特殊技能岗位:即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大 影响的岗位。如:超声波机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操(SMT)、 高周波机操作工、冷/热压机台作业人员、丝印实操工、镭雕机实操员、焊锡工、BGAIC 维修技术员、锡膏测厚作业人员、技术员。 6.7.2重要技能岗位:整机测试、QA检验员、调焦员、IQC检验员、IPQC、物料员、振动 台测试、助拉、拉长。 6.7.3 一般技能岗位:包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV测试、贴 附(标签，Tape等)、装配(理线，盖壳，组板等)、测试(AV/TV、声控、遥控)、 包装(放入附件，理盒等)、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件 加工、剪脚、洗板、点油、点胶作业人员. 6.7.4 全能工:员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但已通过鉴定的六项技能中 须有一项特殊岗位和两项重要技能岗位，申请鉴定全能工不需参加理论考核。 6.8现场考核各技能标准: 项目 现场要求 动作时间标准要求 考核方式 版权所有 未经允许不得下载和复制 文件编号: AEE-C-EN003 版次: V1.2 制造系员工技术等级评定方法 密级度:?机密 , 保密 页码: 5 of 9 装配 1.能按作业步骤进行实操. 随机考核，以 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 文实操考核+现场问答。 2.熟记作业要求. 件标准 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 时间评 3.组装动作标准. 估，将宽放时间取消。 4.符合品质标准. 评估数量不少于20台 (含)以上。 测试(AV/TV、声1.能按作业步骤进行实操.. 随机考核，以工艺文实操考核+现场问答。 控、遥控) 2.熟记作业要求. 件标准规范时间评 3.符合品质标准. 估，将宽放时间取消。 评估数量不少于10台 (含)以上。 补点/校色 1.能按作业步骤进行实操.. 随机考核，以工艺文实操考核+现场问答。 2.熟记作业要求. 件标准规范时间评 3.符合品质标准. 估，将宽放时间取消。 评估数量不少于10台 (含)以上。 图像品质 1.能按作业步骤进行实操. 随机考核，以工艺文实操考核+现场问答。 2.熟记作业要求. 件标准规范时间评 3.符合品质标准. 估，将宽放时间取消。 评估数量不少于20台 (含)以上。 音质测试/HDV测1.能按作业步骤进行实操. 随机考核，以工艺文实操考核+现场问答。 试 2.熟记作业要求. 件标准规范时间评 3.符合品质标准. 估，将宽放时间取消。 评估数量不少于20台 (含)以上。 打螺丝 1.能按作业步骤进行实操. 随机考核，以工艺文实操考核+现场问答。 2.熟记作业要求. 件标准规范时间评 3.组装动作标准. 估，将宽放时间取消。 4.符合品质标准. 评估数量不少于20台 (含)以上。 包装工 1.能按作业步骤进行实操. 随机考核，以工艺文实操考核+现场问答。 2.熟记作业要求. 件标准规范时间评 3.符合品质标准. 估，将宽放时间取消。 评估数量不少于20台 (含)以上。 超声波机操作工 1. 能按实操步骤进行实操. 随机考核，以工艺文笔试+实操考核+现场 2. 对机台各功能使用清晰. 件标准规范时间评问答 3. 能熟悉实操与模具更换. 估，将宽放时间取消。 评估数量不少于30台 (含)以上。 软件烧录员 1( 能按IC实操规范烧录芯片. 随机考核，以工艺文笔试+实操考核+现场 版权所有 未经允许不得下载和复制 文件编号: AEE-C-EN003 版次: V1.2 制造系员工技术等级评定方法 密级度:?机密 , 保密 页码: 6 of 9 2( 现场实操电脑,仪器熟练. 件标准规范时间评问答。 估，将宽放时间取消。 评估数量不少于30台 (含)以上。 印锡员(SMT) 1. 能按实操规范进行作业. 随机考核，以工艺文笔试+实操考核+现场 2. 现场实操熟练。 件标准规范时间评问答。 估，将宽放时间取消。 评估数量不少于30台 (含)以上。 高周波机操作工 1. 能按实操规范进行作业. 随机考核，以工艺文笔试+实操考核+现场 2. 对机台各功能使用清晰. 件标准规范时间评问答。 3. 能熟悉实操与模具更换. 估，将宽放时间取消。 评估数量不少于30台 (含)以上。 整机测试 1.能按作业步骤进行实操. 随机考核，以工艺文笔试+实操考核+现场 2.熟记作业要求. 件标准规范时间评问答。 3.符合品质标准. 估，将宽放时间取消。 评估数量不少于30台 (含)以上。 焊锡工 1. 铬铁实操要点. 要有可拖焊与安装笔试+实操考核+现场 2. 现场实操. IC,使用IC拔取器,2问答。 个MD80 和SD20芯 片。 丝印工 1.相关设备实操规范. 随机考核，以工艺文笔试+实操考核+现场 2.现场实操. 件标准规范时间评问答。 估，将宽放时间取消。 评估数量不少于30台 (含)以上。 QA检验员 1. 能熟练按照SD20/MD80两种产随机考核，评估数量笔试+实操考核+现场 品的QA检验规范进行检验。. 不少于30台(含)以问答。 2. 现场实操. 上。 调焦员 1.能按作业步骤进行实操. 现场实操为主 笔试+实操考核+现场 2.熟记作业要求. 问答。 3.符合品质标准. IQC检验员 1. 材料检验标准规范. 以理论考核为主，现笔试+实操考核+现场 2. 现场检验. 场随机判定考核 问答。 外观检验员 1( 熟悉IPC-A-610D，对电子焊接以理论考核为主，现实操考核+现场问答。 要求，结构，外观判定。 场随机判定考核 2( 现场实操 IPQC/OQC 1. 熟悉生产流程，对质量控制岗位以现场随机判定考核 笔试+实操考核+现场 标准明确，且可胜任。 问答。 版权所有 未经允许不得下载和复制 文件编号: AEE-C-EN003 版次: V1.2 制造系员工技术等级评定方法 密级度:?机密 , 保密 页码: 7 of 9 2. 清楚品质异常处理流程，对异常 标准明确认。 镭雕机实操员 1.能按实操规范进行作业. 随机考核，以工艺文笔试+实操考核+现场 2.对机台各功能使用清晰. 件标准规范时间评问答。 3.能熟悉实操与模具更换. 估，将宽放时间取消。 4.能对各机型程序的导入实操。 评估数量不少于20台 (含)以上。 物料员 1.熟悉物料的领退料流程. 针对不同线别生产的笔试+实操考核+现场 2.对产线生产流程及治具所用情况物料进行清点和记问答 熟悉. 录，随机考核。 3.对每日产线物料情况记录是否完 善。 全能工 1.掌握1项特殊技能岗位. 现场随机考核 笔试+实操考核+现场 2.掌握2项重要技能岗位. 问答 3.掌握3项一般技能岗位. BGAIC维修技术1. 焊锡工6级以上. 现场随机考核 笔试+实操考核+现场 员 2. 对产品电子性能了解. 问答 3. 对各种电子元器件规格清楚。 拉长/助拉 1. 工作职责 现场随机考核 笔试+实操考核+现场 2. 对每日的工作排班安排 问答 3. 对开拉和收尾工作是否明确 4. 对产线物料掌控 5. 日报表的提报内容是否明确 7 技能等级鉴定流程 7.1新进员工等级鉴定 7.1.1每月15日制造系各部门文员将满试用期的新进员工名单汇总并填写《技能评鉴 表》，将名单汇总表及《技能评鉴表》提报给制造系培训专员。 7.1.2 培训专员根据所需鉴定的岗位、人数，统筹安排理论考试;安排实操考核的时间 地点，并 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 相关部门及人员组织考试和考核。鉴定达到标准者由品质部统一发 放上岗证，各部门填写审核意见经过部门经理和总监批准后报人力资源部进行薪 资核准。 7.1.3 制造系培训专员对通过理论和实操的鉴定人员在宣传栏进行公示。 7.1.4 人力资源部对通过鉴定的员工薪资等级进行调整，从次月起开始享受相应等级的 待遇。 7.2 正式员工等级鉴定 版权所有 未经允许不得下载和复制 文件编号: AEE-C-EN003 版次: V1.2 制造系员工技术等级评定方法 密级度:?机密 , 保密 页码: 8 of 9 7.2.1连续在本公司从事本岗位工作达六个月(含)以上的员工为正式员工。 7.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写技能鉴定申请表，列出申请理由，并由相关组长、主管和经理填写审核意见经总监批准后报人力资源部审核。 7.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。 7.2.4 符合要求者按7.1 的程序进行。 7.3 多能工的技能鉴定 7.3.1 多能工:即一位员工掌握两道或两道以上岗位技能，但其中必须有一道是重要技 能岗位。 7.3.2申请多能工的相关要求:员工申请第二道岗位的技能评鉴，但其中必须有一道岗 位属于重要技能岗位鉴定。多能工与技能评鉴岗位津贴无关，是申请全能工评鉴 的必要路径。每人每月最多可申报一道岗位。 7.3.3 符合要求者按7.1 的程序进行。 8 相关要求 8.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，本着以公平、公正的态度对待每一个员工; 8.2 所有参加考核人员和监考人员在进行理论封闭考试时，不能徇私舞弊，一经发现，考核人员取消此次考核的名额，在之后的半年内不得重新申请技能鉴定考核，监考人员扣当月绩效10分; 8.3通过技能鉴定的技术工人累计两个月绩效考核结果为差的，给予黄牌警告;累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级，一年内累计考核结果为差的，予以淘汰。 9 信息反馈 当考核人员对评定结果有质疑时，在公布结果后的3天内，提出申请由部门主管、经理审核后，可对考核成绩进行复查。 10 相关流程图 技能评定流程图 版权所有 未经允许不得下载和复制 文件编号: AEE-C-EN003 版次: V1.2 制造系员工技术等级评定方法 密级度:?机密 , 保密 页码: 9 of 9 部门文员提报参评名单、岗位、部门文员提报名单 入职日期等信息需经部门经理 审核后才提报。(需纸制档与电 子档) 1、 工程部需负责修正与完进行岗位分类、将电子档 善试卷 案反馈给工程部 2、 培训专员负责岗位分类 未参加培训的需 统一安排培训 1、 部门文员负责通知员工参 加考试， 发出理论考试通知、组织 2、 培训专员与工程部负责考理论考试 试监督 3、 1、 理论考核不合格取消实操 考评 理论成绩的公布 2、合格人员准备参加实操考评 1、 评审组进行评审并签名 2、 培训专员公布成绩 实操考评 3、 技能评鉴表复印后交回各 部门 1、 各部门文员提交已考员工 相片。 发放上岗证 2、 培训助理资料存档，发放 上岗证。 相关记录 11 AEE-D-EN095 REV1.1 技能评鉴表 AEE-D-EN143 REV1.0 员工技能评定汇总表 版权所有 未经允许不得下载和复制