XX水泥有限公司2010年目标管理考核细则-行政部经济责任制

XX水泥有限公司2010年目标管理考核细则-行政部经济责任制 2010年行政部经济责任制(一) 项考核 考核内容 考核办法 目 部门 一、考核管理: 1、年度经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 在上年12月15日前上报，未完成的按时上报全年经营计划罚部长200元; 和各项月份考核计划。 2、月份考核计划在每月调度会上宣读，未按时完成的 罚考核员100元，考核不完整的罚考核员50元，考核 错误的罚考核员50元。 二、人事管理: 1、按人员定编及人事档案审核考勤表，凡出现超编的建立健全公司的人事档一律不予作工资，否则罚劳资员50元; 案，随时掌握各部人员2、超编录用员工的，罚部长每例100元; 情况。 3、未建立人事档案的罚部长100元，人事档案不完整、 不规范的罚管理人员50元; 4、每月将员工名册上报集团行政部，未上报的罚部长 50元。 基 三、 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 : 1、文书、人事、财务、合同、证照档案及其他资料随 1、各种档案及资料管理时整理，按年入档，未入档或丢失档案的每项罚部长100 有序，按年入档。 元，丢失造成损失的由档案管理员负责赔偿; 集 2、档案归档要规范，建立档案归档目录、索引目录等， 不规范的罚档案管理员50元; 础 团 3、档案室卫生定期清扫，作好防鼠、防虫、防潮、防 火工作，卫生不符合要求的，罚档案管理员20元，“四 行 防”工作未落实的罚部长50元; 4、档案室不得摆放与档案无关的任何杂物，否则罚部 政 长50元。 管 2、各种档案实行借阅登1、无借阅登记记录的，罚部长100元，借阅记录不完部 记制度，实行专人专室整的，罚档案管理员50元，借阅超出权限或无领导审 管理。 批的，罚档案管理员50元; 2、未设专人专室管理的罚部长50元。 理 四、会议管理: 1、会议组织、安排不及时，超出规定时间15分钟以上 会议组织、会场安排要的，每次罚部长50元; 及时，会议记录完整。 2、会场布置不周的，罚部长50元; 3、通知参会人员发生遗漏的，罚部长50元; 4、未作会议记录的每次罚部长50元; 5、月份计划会议材料准备不全的，罚部长50元。 五、文件管理: 1、超出规定发文时间1个工作日的，每次罚部长50元; 文件上报、下发、批转2、文件中出现错别字、格式错误的罚部长20元; 要及时，无重大失误。 3、出现重大失误或易生歧义的每次罚部长100元; 4、发文时要根据领导权限由领导签发，无签字的罚文 书50元; 5、转发、呈报文件不超过2个工作日，超期的罚文书 50元。 - 1 - 2010年行政部经济责任制(二) 项考核 考核内容 考核办法 目 部门 六、门卫管理: 1、对门卫出现的重大治安失误，罚部长200元; 搞好治安、绿化及卫生2、监督门卫人员作好出入车辆、人员的检查; 工作。 3、对厂区的卫生区进行划分，无划分方案的罚部长50 元; 4、定期检查责任区的卫生清理工作，每月不少于2次， 无检查记录的罚部长50元，虽检查但无效果，卫生仍 脏乱差的，罚部长50元; 5、每月对绿化区进行检查，无检查记录的罚部长50元， 发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 未及时解决或未及时发现的，罚部长50元。 七、后勤管理: 1、职工宿舍、食堂设专人管理; 基 做好对职工宿舍及职工2、每月对宿舍、食堂进行卫生检查、价格检查等不少 食堂的管理。 于四次，检查相关记录，未进行检查的罚管理人员50 元; 集 3、被抽查出后勤卫生、价格、服务态度不符合要求的， 罚部长50元; 础 团 4、职工宿舍实行造册管理，无登记记录的罚管理人员 50元，记录不实的罚管理人员50元。 行 八、财产管理: 1、作好行政各部办公财产的登记工作，无财产账的罚 建立公司行政部门的财部长50元; 政 管 产登记账簿。 2、登记不全的，罚财产账记录人员20元，财产转移未 办理手续的罚记录人员20元; 部 3、每年进行2次财产盘点工作，无盘点记录的罚部长 50元，有记录发生短缺未处理的罚部长50元。 九、印信管理: 1、严格按照《印信管理办法》执行，有一项不符的， 理 罚部长50元; 2、无印信使用记录的，罚部长50元，记录不全的，罚 记录管理人员20元; 3、因印信的使用对公司造成影响或损失的，罚部长200 元; 4、印信丢失的罚保管或携带人员200元，并由责任人 登报声明作废。 十、证照管理: 1、按时对各类证照进行年检，超期产生罚款或造成损 失的由部长承担; 2、证照丢失的罚保管人员200元，并承担补办的所有 费用。 - 2 - 2010年行政部经济责任制(三) 项考核 考核内容 考核办法 目 部门 十一、统计管理: 1、统计报表发生错误的，按《业务流程》进行处罚; 2、对外报表要经过严格审核，发生错误的罚统计人员 50元，发生重大失误的罚统计人员200元，并处部长罚 款200元; 基 集 3、统计原始数据保管完好，发生短缺的罚统计人员50 元。 团 础 十二、其他管理: 1、按时按量向集团报投稿，不符合要求的罚部长50元; 2、积极参加集团公司组织的各类活动，组织不力的罚行 部长50元; 管 3、办公用品实行专人管理，定期盘库，管理混乱的罚政 部长50元，发生短缺的由管理人员承担; 4、积极协调与政府、主管部门的关系，因接待不周造部 理 成影响的，罚部长100元; 5、积极维护公司声誉，宣传企业文化，营造和谐氛围， 加强思想教育，逐步让企业文化深入人心; 6、协调各部门之间的关系，减少扯皮现象，增进各部 门之间的信任，促进部门间和谐共处。 - 3 - 2010年财务部经济责任制(一) 项 考核 考核内容 考 核 办 法 目 部门 一、及时: 1、无正当理由未及时出具报表的罚部长50元; 1、于每月5日前出具财务报表，2、由于延误报税时间所产生的罚款由税务会计10日前按时报税。 承担。 2、当天收到的票据当天及时入1、无正当理由压票的，每笔经济业务罚直接责账，不得延误。 任人50元; 2、因压票造成经济损失的，由直接责任人赔偿。 3、按规定报送资金收支日报1、未按规定报送的按《业务流程》进行处罚; 基 表、财务报表、财务分析报告、2、5日、20日按时报送资金分配计划，未报送 往来明细表等各种报表。 的罚部长50元。 集 二、准确: 1、凡发生报出报表、业务往来、税务申报差错 1、保证报出报表、业务往来、的，由责任人负责及时更正; 团 税务申报的准确性。 2、因此造成经济损失的由直接责任人负责赔 偿，并罚部长200元。 础 财 2、应收应付往来账目结算不允1、 财务部必须每月向董事长报送一份“赤字” 许出现“赤字”。 往来明细，未报送的罚部长50元; 务 2、 赊销及预付业务必须由董事长签字，发生 未签字入账的罚部长50元/次，并由财务部负 部 责追回欠款，不能追回的由责任人赔偿。 、 3、严禁无真实业务的户头出1、因公司需要需开设该户头的，应每月向董事管 审 现。 长报送一份相关明细，未报送的罚部长50元; 2、其他情况下每出现一户罚部长200元，并负 计 责清理该户头，给公司造成损失的由直接责任 人赔偿。 部 4、保证现金日记账与库存现金按月考核，对现金库存不定期检查，出现账实理 账实相符，做到日清月结;按不符的，分以下情况处理:1、因账务处理不及 月与各银行账户进行对账，保时产生账实不符的，罚出纳20元;2、因付款证账账相符。 错误、挪用现金或其他情况发生账实不符的， 现金短缺由出纳员全额赔偿，情节严重的交由 司法机关处理;现金溢余的，待查明原因后由 公司处理。 对银行存款日记账每月进行抽查，出现与银行 账户不平的，每户罚出纳50元(未达账项除 外)。 - 4 - 2010年财务部经济责任制(二) 项 考核 考核内容 考 核 办 法 目 部门 5、应收账款及应付账款等往来1、按月组织对账，及时调整账务，发生往来不账必须与对方往来账相符。 相符的罚主管会计50元/户; 2、由于记账错误给公司造成损失的由直接责任 人赔偿。 6、各部门、车间的费用报销必按月考核，发现未经审查入账的罚责任人20须经过审计部审查。 元/项,并进行更正。 7、严禁以白条支费用，各项费按月考核，每出现一笔罚责任人20元，并及时用的列支必须有符合国家法律更正。 集 规定的票据。 基 8、?、月底“暂估账款”不得每出现一户罚责任人50元，并负责清理，给公 团 出现借方余额; 司造成经济损失的由直接责任人赔偿。 ?、年度终了时“暂估账款”、 财 “预提费用”不得出现余额。 础 9、及时更新财务知识、税法知定期对财务人员进行业务培训，以保证财务知 务 识，以合理合法为原则进行账识的更新速度。 务处理。 部 管 三、统一 每月的5日和20日为付款日，出纳人员未按照、 1、资金由集团财务部在董事长支付审批程序擅自使用、支付资金的，每次罚审 指挥下统一调配。 部长100元，出纳100元，造成损失的追究直 接责任人的责任。 计 理 2、对外报送数据要口径统一，因财务人员对外报送数据给公司造成影响的， 前后数据衔接一致。 每次罚部长100元，直接责任人100元。 部 3、尽量减少大额收、支现金，1、发生大额收、支现金的，及时送存银行或进保证安全。 行支付，并由至少1人进行护送; 2、下班后财务保险柜不允许存放现金，否则罚 出纳100元。 4、财务部在业务上受集团财务1、必须积极配合集团财务部的各项工作，发生部、审计部的指导和监督。 不配合现象的罚部长50元; 2、定期或不定期接受审计部审计，发生不配合 现象的罚部长50元。 - 5 - 2010年供应部经济责任制(一) 项考核考 核 内 容 考 核 办 法 目 部门 一、采购量: 按月考核: 1、全年计划采购量:1、 原料按0.55元,吨提成，即1618950吨×0.551618950吨，包括粉磨站和,890,422.50元; 熟料线的所有外购原材料; 2、 提成中包括副董事长、供应部的工资、差旅费、 招待费、用车费、手机费、电话费及其他费用; 3、 每月按计划会议上确定的数量进行采购，单品 种调运完成率低于95,的，每降低1,扣当月对应 提成的0.5,;高于95,至100,的，每升1,奖 当月对应提成的0.5,;不得高于100,，否则每 超1,扣当月对应提成的1,，各品种累加;调运 完成率,实际调运量?计划调运量×100,; 行 4、 提成首先列支工资部分，其余部分由副董事长政 签字列支。 部 二、原料质量: 1、所有的原料调运合同必须按照控制指标签订，、 原 购入原料按照《调运原料进必须有质量指标折扣条款，否则合同无效，且每例财 厂控制指标》进行检验，对罚部长200元; 务 主要指标进行考核。 2、不符合质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的原料不允许进厂，已卸货的部 要求退货，无法退货的按合同进行折扣，并暂停向、 该供货商调运原料，每例罚场地管理员100元，供质 料 应部长100元; 量 3、不得向中间商采购原料，必须与各厂家直接建管 立采购关系，凡发生中间商购货的每例罚部长100理 元，财务部拒绝支付货款; 室 4、各原料的全月平均质量合格率必须高于98,， 平均质量合格率按移动加权平均数计算，低于98, 的，每降1,扣当月对应提成的0.5,;高于98, 的，每高于1,奖当月对应提成的0.5,，各品种 累加。合格率由质量管理室计算提供。 三、采购价格: 1、原料调运合同必须由副董事长或总经理签字，应本着质优价廉的原则进否则合同无效; 行采购。 2、原料价格由管委会在每月的计划会议上定期公 布; 3、超出确定价格的合同无效; 4、凡无效合同，财务部一律拒绝付款。 - 6 - 2010年供应部经济责任制(二) 项考核考 核 内 容 考 核 办 法 目 部门 一、供应及时: 1、确定稳定的供应商，保证材料的及时供应; 行 应把及时性作为材料采购2、根据生产车间报送的材料采购计划进行采购， 政 工作的首要原则。 超出规定期限未采购回的每单扣提成500元,影响 部 生产的每单扣提成1000元; 、 3、期限界定如下:棋盘井、乌海地区:2天，银川材 财 及内蒙其他地区:3天，区外不需定作的:7天; 务 需定作的:区内5天，区外15天，特殊情况除外。 部 生产车间报送计划应根据上述时间提前计划。 、 二、材料质量: 1、对不符合质量要求的，由供应部负责退货和及 生 采购的材料必须符合计划时更换并承担相关费用; 料 产 单位的要求。 2、因材料质量不符合要求造成设备事故或停产的， 调 每次罚部长500元，供应部承担相应的损失。 度 三、采购价格: 1、材料入库单必须由副董事长签字后入账; 中 应本着质优价廉的原则进2、同类材料的价格高于市价10%的，追究采购员的心 行采购。 责任。 一、账务管理: 1、未及时入账的，每单罚采购员50元。 财 采购原料、材料要作到账账2、按规定期限未开具发票的，每户罚采购员50元。 务 相符，票证齐全，并及时入3、及时与供应商进行对账，因未及时对账造成损 部 账。 失的由供应部全额赔偿。 二、库存管理: 1、每年分别于6月份、12月份盘库，盘库后一月 1、材料库按规定进行盘库。 内将盘库结果报送董事长、总经理、财务部、审计 2、定期对材料库进行整理。 部，材料库亏扣除合理损耗后由保管全额赔偿，少 盘一次罚部长100元;未按时报送盘库结果，罚保 管员50元; 基2、更换材料保管人员时必须进行盘库后按盘库结础果进行手续交接，并于15日内将盘库结果报送董管事长、总经理、财务部、审计部，库亏扣除合理损行 理 耗后由原保管员全额赔偿;未进行盘库的罚部长政 100元;未按时报送盘库结果，罚新保管员50元; 部 3、库存储备资金:粉磨站不得高于60万元，熟料 线不得高于500万元，否则每超1万元扣提成500 元;生产调度中心要制订《备品备件储备明细表》 交供应部作好储备计划; 4、材料库要保持干净整洁，物品要分类摆放，卫 生及摆放不符合要求的罚保管员50元; 5、库房未做到防火、防潮、防盗、防鼠要求的罚 保管员50元。 - 7 - 2010年供应部经济责任制(三) 项考核考 核 内 容 考 核 办 法 目 部门 三、合同管理:原辅料调运1、未签订合同的财务部不允许付款; 必须全部签订合同。 2、签订的合同要至少一式三份，财务部、行政部 留存一份，供应部留存复印件; 3、合同签订要使用公司统一文本，文本由行政部 设计，未使用统一文本的合同无效，并罚部长50基元。 行 础四、客户管理:按时更新客1、定期检查客户档案，客户档案应包含客户名称、政 管户信息，建立客户档案。 地址、规模、联系方式、价格变动、质量变动等内部 理 容。无档案的罚部长50元; 2、每季向董事长、副董事长、总经理报送原料市 场分析报告，分析报告应包含周边原料分布厂家、 规模、价格、质量、潜在供货商、发展趋势等内容， 行政部检查留底，无相关内容的罚部长100元。 - 8 - 2010年销售部经济责任制(一) 项考核考 核 内 容 考 核 办 法 目 部门 一、销量: 按月考核: 1、水泥:600000吨; 1、水泥按每吨3元提成，其中2.30元为业务员正2、熟料:448500吨; 常提成，0.50元为销售部公共费用，0.20元为业3、销售计划完成率?90,。 务员完成全年销售计划的奖励提成; 行 2、熟料按每吨0.20提成，全部为销售部公共费用; 政 3、公共费用列支除片区业务员以外人员的工资及部 各项费用，由副总经理分配; 销 4、销售计划完成率,月份实际销售量?月份计划 销售量×100,，每升降1,奖罚对应提成的0.5,。 二、价格: 1、销售价格由管委会确定; 售 所有产品销售价格根据集2、销售合同在管委会确定价格范围内的由分管经财 团公司管委会下达的价格理签字确认执行，范围以外的由董事长签字; 务 通知为准，不得擅自变更销3、无销售合同的业务财务部有权拒绝付货，已付部 指 售价格。 货的每单罚销售部长500元。 三、回款: 1、货款回收率,累计回款额?(累计应收款，上 原则上不允许赊销，货款回年旧欠款)×100,，每升降1,奖罚总提成的行 标 收率?90,。 0.1,，货款回收计算到每月30日或31日; 政 2、因销售人员私自赊账造成损失的在销售部提成部 中列支。 四、质量: 发生质量事故应及时会同质量管理室与对方协调质量按产品出厂质量标准进行处理，及时消除影响，防止事态扩大，未及时处理管理考核。 造成损失的，每例罚款500元,损失在提成中列支。 室 一、客户管理: 1、定期检查客户档案，客户档案应包含客户名称、建立客户档案，加强市场分所属区片、规模、联系方式、价格变动、覆盖范围析。 等内容。无档案的罚部长100元; 行 2、每季向董事长、总经理报送销售市场分析报告，政 分析报告应包含周边分布厂家、规模、价格、市场部 基 定位、潜在竞争对手、发展趋势等内容，行政部检 查留底，无相关内容的罚分管经理100元。 础 二、账务管理: 1、发生账账不符的每户罚相关责任人50元，要及 1、销售人员必须按月协助时开具销售发票，超期的罚责任人50元; 管 财务部与客户进行对账。 2、因未及时对账给公司造成损失的，在销售提成 财 中列支。 理 务 2、严禁销售人员直接将收1、每出现一次罚分管经理200元，当事人除名。部 回的货款用于个人支出、转给公司造成损失的，由直接责任人负责赔偿; 作他用，必须及时交回公司2、大额取款的由财务人员办理。 财务。 - 9 - 2010年销售部经济责任制(二) 项考核考 核 内 容 考 核 办 法 目 部门 3、负责发货的销售人员必1、发货人员无台账的，罚部长100元; 财 须登记销售台账。 2、台账登记错误的，罚登记人员50元。 务 部 三、售后服务:销售人员必1、销售部应24小时开通售后服务电话; 须作好售后服务工作，本着2、遇到客户投诉，应及时妥善处理，因处理不当让客户满意的目标维系客或态度恶劣造成影响的，罚部长200元; 行 户群体，保证市场份额。 3、各片区业务员应定期对客户进行走访，发现问政 题及时处理，因处理不当或不及时造成影响的，罚部 业务员200元。 四、库存管理: 1、每月26日进行盘库，盘库后将盘库结果报送总1、成品库按规定进行盘库; 经理、财务部、审计部，少盘一次罚部长100元; 基 2、定期对库房进行整理。 2、更换保管人员时必须进行盘库后按盘库结果进 行手续交接，并于15日内将盘库结果报送总经理、础 财 财务部、审计部，库亏扣除合理损耗后由原保管员 务 全额赔偿;未进行盘库的罚部长100元;未按时报管 部 送盘库结果，罚新保管员50元; 3、库房保管应建立台账，无台账的罚部长50元，理 台账不实的罚保管员50元。 五、合同管理:所有销售业1、未签订合同的财务部不允许付货; 务必须全部签订合同。 2、签订的合同要至少一式四份，财务部、行政部 销售部各留存一份; 3、合同签订要使用公司统一文本，文本由行政部行 设计，如使用对方单位文本的，合同内容及条款必政 须符合公司的利益和要求。 部 4、定期对合同的履行情况进行检查，有计划的进 行发货工作。 5、按月考核，无合同保管档案及履行记录的，罚 部长50元。 - 10 - 2010年安全环保部经济责任制 项考核 考核内容 考 核 办 法 目 部门 1、负责制定、修订公司《安全、1、无相关制度的，每项罚部长100元; 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》、《环保管理制度》、2、按季修订，制度不健全或不符合主管部门要 《职业病防治管理制度》。 求的罚部长50元，产生罚款的由部长承担。 制 度2、负责督促生产部制定“岗位1、无相关制度的，每项罚部长50元; 建操作规程、责任制”、“设备维护2、按季修订，制度不健全或不符合主管部门要立 保养制度”、“生产作业指导书”、求的罚部长20元。 “化验室工作手册”等相关管理 制度。 1、每月至少召开一次安全工作1、会议上出具安全检查报告，无报告的罚部长 总结报告会议。 50元; 2、未召开会议的罚部长50元。 2、每月根据安全检查报告编印1、未编印简报的罚部长50元; 《安全简报》，报集团行政部。 2、简报内容由集团行政部在集团报上刊登。 3、部长每月的现场检查次数不检查相关记录，每少一次罚部长20元。 行 少于8次。 4、安全员每天至少有1次现场检查工作笔记，每少一次罚款安全员10元。 检查。 政 5、对下发的整改通知进行检查，检查整改通知，超过规定期限的每份罚部长20 保证整改措施及时到位。 元。 制6、每天对环保设备的运行情况无相关检查记录的，罚安全员20元。 部 度进行检查。 执7、对日常检查中发现的不规范公司领导或其他部门抽查出不规范行为和安全行 行为进行制止，对发现的安全隐隐患的，每次罚部长20元。 患进行排除。 8、按计划进行员工培训。 1、无年度培训计划的罚部长100元; 2、未按计划进行培训的罚部长100元。 9、定期对员工进行岗位操作规每季至少一次，无相关记录的罚部长50元 程学习和考试，提高工人业务水 平，增强安全意识。 10、负责协调安监、环保、卫生及时协调、完成主管部门的各项工作，因工作 部门。 失职造成罚款的由安全环保部承担; 11、定期对车间的设备维修保养1、每月至少2次，每少一次罚部长20元; 记录进行检查，对车间大修进行2、车间大修时，安全员要现场监督，保证安全 监督。 检修，发现现场无安全员监督的，每次罚安全 员50元。 - 11 - 2010年生产调度中心经济责任制(一) 项考核考核内容 考核办法 目 部门 一、产量: 按月考核: 1、熟料:780000吨; 1、生产调度中心全部人员按标准吨工资×当月产量2、水泥:600000吨; 计算工资，熟料线按熟料产量，制成车间按水泥产3、月产量根据计划会议计量计算; 行 划数确定; 2、超产奖,(当月实际产量,当月计划产量)×5，政 4、超产奖:超产奖5元/水泥和熟料分别计算，欠产为负数。分配时按当月部 吨，欠产罚2元/吨。 出勤天数平均分配; 3、无正当理由连续三个月完不成产量指标的免除主 任职务。 二、质量: 1、熟料:3天强度?28Mpa，合格率85,，28天强基本指标:《出厂熟料控制度?58Mpa，合格率85,，fCaO?1.5%，合格率90,，指标》 每升降1,奖罚工资总额的0.3,; 2、水泥:3天强度:32.5?12Mpa，42.5?19Mpa,质 合格率均为90,，SO:K?0.3，合格率85,，每升3量 降1,奖罚工资总额的0.3,; 管 3、出厂水泥:合格率100,，富裕强度合格率100,，理 生袋重合格率100,，其中有一项低于100,的，扣工室 产资总额的3,; 调4、公司考核:袋重合格率要求单袋标准不低于49.50度?,不高于50.50?。袋重合格率由质量管理室每月中抽查2次，平均计算，每次不少于10袋。 心 三、成本: 1、因成本指标无实际运行数据，暂不考核; 财 执行“计划成本表”中的成2、成本定额每三个月进行一次修订; 务 本指标 3、出厂水泥强度控制在标准?2 Mpa来确定原料配部 比方案。 四、安全: 按年考核: 1、轻伤事故全年控制在121、发生轻伤及造成损失在5000元以下的一般设备起以下; 事故，按损失数额罚总经理10,，总工程师10%，2、5000元以下的设备事故调度中心主任15%，车间主任15,，直接班长15,，安 全年控制在12起以下; 直接责任人20,,安全保环部15%; 全 3、全年不发生轻伤以上的2、发生重伤及造成损失在5000-20000的重大设备环 人身事故; 事故，按损失数额的50%依据以上比例处罚; 保 4、全年不发生经济损失3、发生工亡及造成损失在20000元以上的特大设备部 5000元以上的设备事故; 事故，按损失数额的10%依据以上比例处罚; 5、按月产量每吨提取0.304、安全奖当月发放40,，年底发放60,，事故净元作为安全奖。 损失在安全奖中列支，对列支后的余额进行分配; 5、含上下班中途交通事故。 - 12 - 2010年生产调度中心经济责任制(二) 项考核考核内容 考核办法 目 部门 6、安全责任: 一年内发生以下任一种情况免除调度中心主任或车 间主任职务: 安 1、发生一起工亡事故; 全 2、发生一起特大设备事故; 环 3、发生二起重伤事故; 生保 4、发生二起重大设备事故; 产部 5、发生十二起轻伤事故; 调 6、发生十二起一般设备事故。 度 中五、设备: 1、按“设备保养制度”进行维护，检查保养记录，安 心 按“设备保养制度”进行无记录的罚车间主任100元，记录作假的罚车间主全 考核。 任300元; 环 2、设备运转率要求在95%以上，扣除供电所停电、保 计划内大修的时间; 部 3、要求功率因数在0.90以上。 一、及时: 按月考核: 供 1、对原料和产成品及时进1、对进厂原料每车取样综合化验，于次日出具化验应 行化验。 单; 部 2、对供应部门送样于2日内出具化验单; 、 3、生产的产品于当班出具化验单。因化验不及时造销 成工作延误或失误的，罚分管部长20元/次，未取售 样化验的罚分管部长50元/次。 部 2、及时报送化验单和相关按月考核:发生报送延误的按《业务流程》进行进行 报表。 罚。 政 质部 量二、准确: 按月考核: 供 管1、质计人员要坚持职业操凡出具虚假化验单的，对直接责任人予以除名，罚销 理守，不得弄虚作假，保证分管部长50元/次。 部 室 化验单的真实性。 门 2、化验人员要认真填写检按月考核: 行 验原始记录。 1、未填写记录的罚分管部长50元; 政 2、记录不完整的罚分管部长50元; 部 3、未按要求填写的罚分管部长50元。 3、质量事故处理办法。 按月考核:发出产品的检验结果与需方不符，误差销 超出国标的，由销售部联同质量管理室在第三方化售 验室进行化验，属于化验人员工作失误的罚分管部部 长200元/次。 - 13 - 2010年生产调度中心经济责任制(三) 项考核考核内容 考核办法 目 部门 4、定期对质计人员进行培按年考核: 训，特别是对化验国家标1、每季至少进行一次化验国家标准或设备操作规行 准、设备操作规程的培训。 程的培训; 政 2、国家标准、设备操作规程要每人一份或“上墙”; 部 3、凡不符合上述要求的罚分管部长50元。 三、设备管理: 按年考核: 1、所有设备要有操作规无操作规程、设备清册的罚分管部长50元。 程、设备清册。 质2、 所有设备、仪器要有按年考核: 安 量维护保养制度。 年初检查，无保养制度的罚分管部长50元。 全 管 环 理保 3、危险性药品、贵重药品按月考核: 室 部 要有详细的领用存台账和无台账或无相关制度的罚部长20元，未按月登记 专人保管制度，要有详细台账的罚部长20元。 的使用方法和自我保护方 法。 六、库存管理: 1、每月26日会同相关部门盘库; 行 1、 原料库按规定进行盘2、对不同原料分类堆放，因工作失误造成不同产政 库; 品混合堆放的，第一次罚场地管理员200元，第部 2、 不同原料分类堆放。 二次解除劳动合同。 - 14 - 2010年工资考核方案 根据2010年计划经营指标，本着全员与效益挂钩的原则，制定本方案。 一、行政人员: 1、副部级以上人员的工资(包括董事长、总经理、总工程师、行政部长、财务部长、主管会计、安全环保部部长、生产调度中心人员)按工资的40%与车间产量挂钩，即按基本工资30%+岗位工资30%+效益工资40%计算发放。 2、效益工资按水泥熟料和水泥的产量各占50%进行考核，计算过程如下: 基本工资A,(年工资?12)×30%，按月固定发放; 岗位工资B,(年工资?12)×30%×当月实出勤天数; 效益工资C,(年工资?12)×40%，按以下方法进行考核: ?、与熟料产量挂钩50%: 吨工资=(C×50%)?(780000?12); 实际工资,吨工资×月份实际熟料产量。 ?、与水泥产量挂钩50%: 吨工资=(C×50%)?(600000?12); 实际工资,吨工资×月份实际水泥产量。 ?、上述两项相加后即为考核后的效益工资，加上基本工资和岗位工资计算出月份实际工资。 ?、根据责任制进行的考核奖罚在当月工资中奖励或扣除。 - 15 - 3、副部级以下人员不考核，按月工资固定发放。 4、供应部、销售部按经济责任制提成办法进行考核。 二、生产人员: 1、熟料线部分: 技术室、原料车间、烧成车间所有人员根据水泥熟料进行考核，具体办法如下: ?、水泥熟料年计划产量78万吨，据此计算吨工资: 吨工资,年核定工资?780000; ?、月份产量工资,吨工资×月份实际产量; ?、超产奖:按经济责任制考核; ?、安全奖:按经济责任制考核; ?、质量考核:按经济责任制考核; ?、成本考核:暂不考核; ?、月份实际工资,产量工资+超产奖+安全奖+质量考核+成本考核+责任制奖罚。 2、质量管理部: ?、主任及副主任工资:基本工资30% +岗位工资30% +质量考核工资30% +产量考核工资10% 基本工资A,(年工资?12)×30%，按月固定发放; 岗位工资B,(年工资?12)×30%×当月实出勤天数; 质量考核工资C,(年工资?12)×30%，详见《恒卓水泥有限公司办法》 - 16 - 产量考核工资D,(年工资?12)×10%，按以下方法进行考核: ?、产量考核工资与熟料产量挂钩部分: 吨工资=(D×50%)?(780000?12); 实际工资,吨工资×月份实际熟料产量。 ?、产量考核工资与水泥产量挂钩部分: 吨工资=(D×50%)?(600000?12); 实际工资,吨工资×月份实际水泥产量。 ?、上述两项相加后即为考核后的效益工资，加上基本工资和岗位 工资及质量考核工资计算出月份实际工资。 ?、根据责任制进行的考核奖罚在当月工资中奖励或扣除。 ?、质量管理部其他员工根据工作范围，产量考核工资分别挂钩熟 料产量和水泥产量。 3、粉磨站部分: ?、水泥年计划产量60万吨，据此计算如下: 基本工资A,(年工资?12)×30%，按月固定发放; 岗位工资B,(年工资?12)×30%，按月固定发放; 效益工资C,(年工资?12)×40%，按以下方法进行考核: 吨工资=C?(600000?12); 产量工资,吨工资×月份实际水泥销量 ?、超产奖:按经济责任制考核; ?、安全奖:按经济责任制考核; ?、质量考核:按经济责任制考核; - 17 - ?、成本考核:暂不考核; ?、月份实际工资,基本工资+岗位工资+产量工资+超产奖+安全奖+质量考核+成本考核+责任制奖罚。 三、通用规定: 1、当月无产量时发放基本工资和岗位工资(不参与考核的行政人员除外)，即标准工资的60%; 2、合同制员工在停产放假时发放基本工资，即标准工资的30%; 3、熟料线大修期间无产量的，发放60%工资，在大修费中列支; 4、试用期员工不参与考核，只发放试用期工资; 5、年度发生工伤及设备事故造成的净损失(扣除保险公司赔款、责任人员罚款后的余额)在安全奖中列支; 6、所有人员均参与安全奖分配，具体办法由安全环保部制订。 7、试用期工资执行集团公司统一标准。 - 18 - 2010年年终奖金分配办法 一、目标任务: 2010年全年核定利润7000万元，目标利润7500万元，均为税前利润。 二、提取办法: 1、年度利润总额在7000万元(不含7000万元)以下的无奖金; 2、年度利润总额在7000万元至7500万元(不含7500万元)之间，提奖金100万元; 3、年度利润总额在7500万元(含7500万元)以上的，提奖金300万元。 三、分配范围及办法: 1、奖金分配面向公司所有在编员工，不在编制内的除外，试用期的除外，分配奖金时已辞职或开除的除外; 2、分配公式: 个人分配比例,(个人年度核定工资总额?365×实际出勤天数)?全公司核定工资总额×100%; 个人分配金额,奖金总额×个人分配比例。 四、考核办法: 1、产量指标:考核比例25%，目标:全年产量780000吨，如产量完成95%的情况下完成总利润指标的，视同完成，否则核减奖金总额的25%。 - 19 - 2、质量指标:考核比例25%，目标:未造成损失的一般质量事故控制在6起(含6起)以下，造成损失金额1万元以下的控制在3起(含3起)以下。有一项超标的，视同未完成，核减奖金总额的25%。 3、成本指标:考核比例25%，目标:全年累计成本不大于核定计划成本，如成本超支2%的情况下完成总利润指标的，视同完成，否则核减奖金总额的25%。 4、安全指标:考核比例25%，目标:?、轻伤事故全年控制在12起以下;?、5000元以下的设备事故全年控制在12起以下;?、全年不发生轻伤以上的人身事故;?、全年不发生经济损失5000元以上的设备事故。有一项超标的，视同未完成，核减奖金总额的25%。 五、考核部门:集团公司行政企划部、财务部、审计部。 - 20 -