4月份化肥述职报告

4月份化肥述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 导语:积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神,本文是品才网小编精心编辑的,希望能帮助到你! 4月份化肥述职报告厂长述职报告 各位代表: 根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。 作为XXX厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际,合理组织生产,全面完成各项经济技术指标,安全优质供水,不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作,充分发挥各职能部门作用,带领全厂职工完成上级下达的各项任务。截止到11月份完成供水量XXX万立方米,向尖岗蓄水XXX万立方米,向常庄水库蓄水XXX万立方米;完成专项工程XXX项。出厂水浊度小于XXXNTU,达到XXX次,占XXX%,小于1NTU达到XXX次,占XXX%。在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持,得到了厂各级人员的鼎力相助,在这里对你们表示最衷心的感谢。 一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神,江泽民同志“七一”讲话精神和“”讲话精神,积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策,与时俱进,开拓创新。十六大的召开体现了全党的意志,代表了全国各族人民的愿望,是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。我进一步深刻领会“三个代表”重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业,保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标,是符合我们国家的国情和现代化建设的实际,符合人民的愿望。在学习十六大精神上,我在努力学习十六大报告的同时,还积极组织广大党员学习十六大精神,提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告,认真做好笔记,写出体会;要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来。 随着改革的深入,凡是公司推进的改革和采取的措施,我都非常认真地向全体职工进行宣传教育,积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变,思想觉悟越来越高,表示坚定不移的执行公司的决定,从而使党的路线、方针和政策在我厂得到较好的贯彻执行。 三岗制作为一种激励机制,一种管理方法,主要保护干好工作的积极性,营造“争着学、抢着干、创造性开展工作” 的良好氛围。由于把实行三岗制,定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员,有精神压力时,鼓励他们从现在做起,努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面,表现突出者,都要给予适当的奖励,奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性,使我们厂的三岗制和一岗多级制工作,按照公司的要求今年又一次的顺利完成。 二、积极组织生产,安全优质供好水 新的生活饮用水卫生规范的颁布,给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质,我支持汪厂长积极组织有关人员,探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下,加强水质管理,不断提高水质,保证完成公司下达的水质目标。 1、加强对职工水质意识的宣传,树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位,以提高水质为目标,努力为提高水质做出贡献。 2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况,分别在XXX月XXX月份,及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年XXX月份两股冷空气来临的两天间隙期间,提前预测天气情况,果断组织职工对沉淀池进行清洗,既彻底 清洗的沉淀池,也保护了职工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了滤池,努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素,保证在原水藻类高发等情况下,滤池作为重要工艺的功能。 3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同,我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律,制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对邙山干渠十个监测点的检验工作,坚持对尖岗、常庄水库的水质监测,为生产提供了可靠的依据。 4月份化肥述职报告述职报告 根据公司组织安排,本人于XX年2月担任###公司@@厂厂长。现根据###公司经理厂长干部中期任职审计的要求,将本人在任@@厂厂长三年期间,企业生产经营管理和各项技术经济指标完成情况报告如下: 自XX年2月份以来,我一直担任@@厂厂长记一职,自XX年2月起,我兼任党委书记一职,负责企业全面工作,分工管理财务、人力资源、企业管理和党建工作。三年多来,我和班子成员以企业经济效益为中心,以市场为导向,以人员队伍建设和基础管理为抓手,从整合员工思想开始,认真履行工作职责,规范各项管理流程,优化生产过程指标,广泛开展节能减排工作,积极开拓市场,建立稳定、互信、双赢的客户关系,实现了装置的安全稳定经济运行,完善了独具特色的企业文化—“??文化”,面对产能严重过剩、竞 争异常惨烈的@@市场,能够较好地完成了公司每年度下达的生产经营指标,企业各项工作都有了长足的进步,@@厂先后通过了@@省安全 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化验收,获得了“@@省现场管理样板企业”、“@@省管理创新优秀企业”、“@@省创建学习型示范企业”、“@@省爱国卫生先进单位”、“@@省用户满意产品”、“@@市文明单位”、“@@市劳动关系和谐企业”、“振兴@@劳动奖状”、“@@市花园式工厂”等荣誉称号,是中国@@协会理事单位。总体来说,我个人履职情况概括起来主要体现在以下9 个方面: 1. 装置持续稳定运行。始终把提高装置运行效率作为一项重点工作,通过大力开展技术改造和合理化建议活动,实施技术进步和技术改造,与同行业开展对标竞赛,加强设备管理维护,大力整治跑冒滴漏,严格控制进厂原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 质量,不断优化工艺技术指标等一系列措施,解决了造成运行不稳定的诸多因素,规范简化了操作规程,员工的操作能力日趋熟练,装置的运行效率不断提高,装置连续运转水平持续提高。配合公司完成了?万吨/年离子膜烧碱扩建、膜法脱销、?合成炉技术改造项目。主导产品年产能达到:烧碱?万吨,液氯?万吨,主体设备电解槽平均运转率?%;液化效率达到?%;平均运行电流密度达?KA/m2。全员劳动生产率是全国行业平均值的?倍。 2.安全本质化管理到位。坚持落实装置本质化安全要求, 对生产装置先后投入资金?万元,进行改进完善,从根本上解决了影响装置稳定运行的问题;在完善安全管理监督预防体系的基础上,层层落实安全责任制,坚持每月开展安全隐患排查活动,累计排查各类安全隐患?条,并及时整改。突出重大危险源监控,加强了各类事故的宣传和预防,大力推行化工安全理念引导,强化职工安全操作意识,投资建设完善了安全预防的设备设施等等,加强危化品销售、运输及客户档案管理,形成了健全的安全管理网络。任职三年,未出现一起安全事故。 3.基础管理迅速提升。按照规范化管理的要求,全方位开展三大体系运行工作,全面系统梳理各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,制定全面详细规范的程序文件、作业文件,养成严格管理、操作、服务活动严格按文件规定执行的良好习惯,并严格定期督促、检查、考核;针对化工企业生产特点,在严细设备管理基本制度基础上,健全设备巡检维护网络,实行岗位、车间、科室三级巡检制度;在现场管理方面,按照6S管理标准要求和“视觉美”的现场管理理念,从现场环境整治和规范工作程序入手,对生产区域的定置、物流管理和施工作业管理等方面进严格规定;加强了绩效管理,在管理层面建立目标管理,并纳入创先争优、绩效考核。 4.高度重视生产经营过程控制。以财务为核心,实行全面财务预算管理,坚持每天核算成本利润,定时进行比较分 析和控制,随时掌握每天的经营状况和利润,对市场作出快速反应,及时调整应对措施,从而确保了利润指标的完成;严肃财务与营销、生产部门的对账制度,加强往来账管理,规范了工作程序,确保了“账账相符、账物相符、账实相符”;坚持每天上报收付款信息,随时掌握资金状况,合理控制回款结构,确保了货款100%回收和现金正常流转;通过对标竞赛活动,重点围绕降低?等消耗指标和?过程控制指标开展工作,通过制定有效措施,规范操作行为,员工操作能力日趋熟练,各项指标持续改进;科学安排生产组织,统筹合理调配设备运行状态,坚持采取“避峰填谷”的生产组织模式,有效降低了电力成本,为控亏增盈工作做出了突出贡献。 5. 市场机制快捷高效。建立健全了市场营销预警机制,完善了价格信息反馈网络,坚持每天实时收集各类市场信息,每旬进行市场分析,做到了市场信息收集快、预警决策反应快、反馈市场动作快;注重抓好营销工作的细节管理,秉持“?”的营销理念,坚持24小时的销售值班服务,创出了“@@”品牌;采取灵活机动的营销策略,全方位进行市场、客户需求综合分析,时刻把握营销的可操作性,确保了经济效益的实现和产销平衡;坚持阳光营销,不断规范流程,实施全面的合同管理,通过招、议标直接采购,规范采购行为,有效降低了采购成本。 6.领导班子团结和谐。我和班子成员都注重成员间的团结协作,我个人也注意从点滴做起,保持良好的工作作风,始终坚持民主集中制原则,敢于开展批评和自我批评,班子之间做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流,大事讲原则,小事讲风格,求大同、存小异;认真落实公司的各项工作安排,抓好阶段性重点,合理班子分工,保持了工作的高效;严格按制度进行厂务公开,提高企业管理透明度,获得了广大干部职工的满意和信任;工作中坚持实事求是,身先士卒,对工作尽心尽责,与干部职工荣誉共享,困难同担。 7.重视员工队伍建设。重点落实人才队伍培养,打造@@化工“黄埔军校”。按照“管理、技术、操作”分类开展专业化培训,借助外脑,对管理技术人员重点进行专业技术、管理知识、思维意识等方面的培训。以一般管理技术人员为主,逐步建立内训师队伍。调整了部分单位管理及技术人员岗位,增强了生产一线的力量。加大岗位操作技能培训,加强岗位题库建设,大力实施全员培训,组织全员考试和全体管理人员计算机技能考试,并按考试成绩进行奖惩。 8.围绕中心开展党建工作。突出党建质量管理体系的规范运行,严格按照体系要求,扎实做好“三会一课”等党建基础管理工作。强力推进学习型党组织建设和创先争优活动开展。抓好学习的策划,特别是党小组一级的学习策划。充 分发挥团队学习重要作用。丰富了“1246”创建思路,坚持“8+1”学习组织模式,强化团队学习,开展读书学习活动。搭建学习平台,丰富学习手段。创新开展了管理发展研讨会,设立了员工岗位学习书柜,创办了《@@》企业内刊,让不同层次的员工都有能实现自我价值的平台和机会。加大学习型党组织建设的考核力度,建立了《@@厂创先争优及学习型党组织建设评价月度考核表》。完善了以实际工作业绩为主、员工综合素质为辅的创先争优考核评价体系,激励全体员工提升素质、建功立业。深入开展员工优秀