高月梅A0828061-目标读后感
姓名:高月梅
学号:A0828061, MBA08D
创新思维,突破理论
,高德拉特《目标》读后感
第一次读《目标》这本
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
,光看书名再朴实不过,但故事内容却是耐人寻味。本书讲述的是通过什么是企业的目标,并对工厂实施TOC制约法之后,主人公从工作、生活的危机四伏到一步步化险为夷,最终实现了企业的目标―赚钱。情节环环相扣、跌宕起伏,我几乎是一口气读完。阅读后主要有以下几方面的心得:
1. 公司的目标及衡量指标
公司的目标是赚钱,这对我来说并不陌生,每天都是这样被洗练的。作为
书中提到的三个重要衡量指标:净利、投资报酬率和现金流量,现实工作
中也是这样操作的。但是新颖之处在于,有另一套衡量指标一方面能充分
体现出赚钱这个目标,另一方面也能展现工厂的基本营运规则,即有效产
出、存货和营运费用。其实这两套指标本质是一样的,只是针对不同行业
企业,企业中的不同职位角色又有着不同的实用方式。比如在我之前工作
过的IT公司,CEO真正感兴趣的是净利、投资报酬率和现金流量(第一套
指标),而具体技术主管(PC生产工厂)会更针对第二套指标,所以要不
断的创新思维,针对所在企业的特点及角色定位选择适合的目标与指标。
在以前我并没有将两套指标联系在一起,进行横向比较。作者用通俗的语
言对这三个指标进行描述:“假如你生产某样东西,但是却卖不出去,这
就不是有效产出”;“第二个衡量指标存货,就是整个系统投资在采购上
的金钱,而采购的是打算卖出去的东西”;“营运费用,就是系统为了把
存货转为有效产出而花的钱”。这使我对生产运作中的衡量指标有了更清楚的认识。
其次,为了实现最终目标,不应该将指标孤立开来,不是要单独改善某一项指标,而是要降低营运费用,减少存货,同时增加有效产出。
2. TOC约束理论-五大核心步骤
生产型企业会面临很多问题,如在制品过多、无法准时交货、原
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
缺货、库存量过大等等。TOC就是要找出企业的瓶颈所在,实施系统化的管理方法,最终使企业赚钱。对于TOC改善实施效果是6sigma的20倍,我确实感到惊叹~谈到TOC经典的五步法:
第一步,找出系统中存在哪些约束。
第二步,最大限度利用瓶颈,提高瓶颈利用率。
第三步,使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。 第四步,打破瓶颈,设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处,使它不再是企业的瓶颈。
第五步,重返第一步,别让惰性成了瓶颈,持续改善。
我的感触是:准确的找到约束真的不易。不同的行业针对的约束也会不尽相同。如果不能找到关键的“约束”,以下的步骤如何跟进,TOC的威力会怎样,应用理论,突破理论,做到因地制宜。
我现在所处的公司是市场调查服务行公司,由此我想到了其中的财务约束-现金流问题:由于中国市场调查行业的不成熟(相对欧美和亚太其他国家如日本),很多客户付款周期远远超过公司的财务回款周期,如果销售不跟进催款,就会产生延迟付款或拖欠付款的问题,加上多笔外付费用(供应商付款、人员工资、日常办公开销等),就导致现金流不足。按照五步法,第二步是寻找突破这些约束的办法。如对销售人员制定严格的收款奖惩制度,在与客户合同中加入有关付款延期的“惩罚”条例,
对公司每笔外付款项严格审查,降低现金流的流出。第三步是其他的活动服从与上述的措施,如接客户下个订单时,查看是否该客户已经被列入“黑名单”,避免恶性循环。第四步打破瓶颈,使他不再成为瓶颈。中国所在分公司在遇到严重现金流不足时,从亚太区所属日本分公司划款。第五步持续改善。各种措施相辅相成,不能孤立开来并做到持之以恒。
3. 完成企业目标但不以失去家庭生活为代价
主人公为实现“赚钱”的企业目标,早出晚归、奔波忙碌,引来了家庭的危机-他的妻子一度离他而去。最终罗哥度过了一个又一个难关,拯救了即将破碎的家庭。现实生活中有很多类似的故事,最后导致家庭破裂的也比比皆是。为了实现企业的目标而努力奋斗,也应为家庭的美满而添砖加瓦。