酒店资产
管理制度
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1.0 资产的管理
1.1酒店全部资产的账务管理和计提折旧等，由财务部负责，实物管理则按哪个部门使用，就由哪个部门管理的原则进行分工。
1.2根据上述分工，各部门同时必须列表登记资产簿，记录资产名称、规格、数量、单价、总值金额、购建日期、放置地段。
1.3领用部门或个人应负保管责任。部门应指定专人负责资产的管理工作。
1.4调拨:一切资产在部门之间的调出、调入，必须经财务部批准及在财务部备案。否则不予认可。
1.5资产应以“勤进少储”为原则，防止积压和浪费。购进物料用品后，立即全部交付使用部门领用。
2.0资产的验收
2.1属修建工程，要有工程负责人、使用负责人、财务负责人、单位领导人在验收单上签字并附上经批准的
报告
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，财务部才能结帐付款。
2.2属机器设备、交通运输设备、电器设备、其他设备的购置，要有领导批准的报告，并有经手人、验收人、财务负责人、单位领导人的签字手续，经会计核实后，出纳才予付款结算。
3.0资产的盘点:
3.1各部门根据财务部的布置要求，对本部门在库、在用的各类机器设备、家具、卧具、餐具等进行自盘并登记到册上报，如发现与帐面数字有差异。应及时查明原因(附盘点表)。
3.2盘点时间:电器类、家具类每季交叉盘点一次;布草类、餐具类每月交叉盘点一次。
4.0资产的报损:
4.1财产使用到一定年限或操作不慎和质量问题，需要报废时，由使用部门填写财产报废申请表，上报财务部，由财务部、工程部或有关部门人员进行技术鉴定，如有修复价值的可能，应尽量修复。
4.2审批。凡出现残损并失去使用价值者，必须说明原因，填写报损单，由部门经理加具意见，经财务部审查，报总经理审批，作报废处理。原值在300元以上的由董事会审批。
4.3设备、物资失去使用价值需变卖时，一般物品由设备管理部门和财务部共同商量定价，进行内部或外部公开定价处理(按废旧处理执行)。如属贵重设备要请拍卖部门进行估价公开处理，所收回款项全部上交财务部，按
规定
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入帐处理。
5.0资产自然损耗指标:见资产报损管理制度
6.0资产的赔偿:
6.1属自然损耗的,不承担赔偿责任。
6.2不属人力不可抗拒的丢失、毁损。由当事人负责赔偿或部分赔偿。
6.3凡发生丢失，应由当事人或部门经理写明原因及处理
方案
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转报财务部审查并呈总经理审批。
6.4赔偿办法:
A、查明属个人原因的, 由当事人赔偿。
B、部门自盘发现且无法查明原因的的:部门经理承担X%、专项管理员X%、其他管理人员、X%;
C、财务部盘点发现且无法查明原因的的:部门经理承担X%、专项管理员X%、其他管理人员X%;
6.5 计算公式:赔偿金额=进价-折旧额(折旧后计算按国家制定会计制度
标准
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执行)
6.6 最终赔偿金额可根据实际情况经董事会与酒店共同讨论的情处理。
7.0 资产的移交:
7.1 凡有部门经理离职、入职的、必须进行资产移交、移交时必须有财务人员参与。
7.2 凡部门经理入职1个月内不能办理资产移交的，视为试用不合格、予以辞退。
7.3 凡部门经理离职进行资产移交时发现资产短缺的，按6.4 C处理。
7.4 凡部门指定资产管理人离职的,部门经理要另指定资产管理人,同时移交、移交过程中发现问题的，及时汇报及提出处理办法，否则按6.4 B处理。
8.0 执行时间:
浙公网安备 33021202002483