“远离平衡态的平衡态”
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远离平衡态的平衡态''
"我们的公司不是缺少创新,而是创新太多了.我们抢占了 先机,但最终没能抢占市场.公司现在陷入这个样子,说到底是 由于我当时的想法有问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
——尽量多找些有创新精神的人,就 能让公司独占鳌头.结果天天都有新点子,昨天的金点子到了 今天就被认为是馊主意.公司开会就像是点子大赛,好不容易 达成共识做起来的项目,没做多长时间就被批得体无完肤.更 要命的是,现在大家突然一下子不说话了,好像是羞于再提什 么点子了.所以直到现在,我们到底是做门户还是做博客还没 想清楚."北京某互联网公司的创始人在谈到公司的经营状况 时这样说道.
这让我想到了营销学的奠基人之一,哈佛大学教授西奥 多?莱维特的一篇谈创新的文章.当"不创新勿宁死"逐渐成为 金科玉律的时候,莱维特提醒人们要"警惕创新的洪流".创新 最多是企业成长的必要条件,决不是充分条件.我们在媒体上 看到了太多守旧如何使公司衰亡的故事,却很少看到创新如何 使公司倒闭的故事,原因只在于,因守旧而衰亡的都是一些着 名的,受到媒体关注的公司,而许许多多盲目追求创新的公司 在根本没有机会受到媒体关注的时候就悄没声息地倒闭了. 在莱维特看来,创新和创意并不是什么稀缺资源,公司里 不受节制的创新活动就像一个地方有丰沛的降水却没有完善 的水利设施,层出不穷的创新很快就会泛滥,不仅不能成为公 司的资源,而且还将公司已有的资源裹挟殆尽.一个公司如果 把创新奉为圭臬,就会出现大量以颠覆为乐趣的西部牛仔和嬉
皮士,直到把公司推向毁灭.
所以,当你把创新作为公司的基本信仰来提倡时,你要先 问一问:我的公司有足够坚固的"防洪设施来应对即将来临的 大洪水的冲击并且化水害为水利吗?当一家公司极力渲染自己 的创新时,它也许并没有撒谎.但他人的补品很可能是自己的 毒药.在商业世界里,"去情景化"的知识是最危险的知识,不是 基于
案例
全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例
的"商业真理"很可能就是谬误.
我们也可以这样来看待莱维特的真理.很可能,他的真理 离谬误也只有一步之遥.
把创新与
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
比作洪水与水利设施既对也不对.一个地方 的降水量是不受防洪设施的影响的——无论有没有防洪
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
, 降水量都是大致稳定的.在一个公司建立管理创新的制度和流 程却不像修水利设施那么简单.制度,流程与人的创新能力之 间存在着一种微妙的"相对论"一随着制度和流程变得强势, 创新的活力就会降低.当完备的"防洪工程"(制度和流程)建立 之时,你会惊奇地发现,你已经无水可防,完善的防洪工程引来 的是空前的"旱灾"(公司的创新能力枯竭).也有这样一种可 能,在某个时期,公司的制度,流程与创新活动正相适配,但随 着时间和市场环境的改变,公司内部又出现了旱灾或洪灾.你 吴伯凡
不可能建立一套像都江堰一样一旦建立就造福千秋的制度和 流程.
所以,抽象地说警惕创新的洪流,如果不是有害的,也可能 是无用的"真理".
英国哲学家罗素在评价希腊文明的兴衰时这样说道:过多 的激情让世界充满动荡和危险,而过多的审慎又使生命失去活 力和欢乐,人类的文明总是在激情和审慎中来回摇摆.这同样 也可以
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
一个公司的兴衰.
很多思想家都看到了人类文明中的这两股相互冲突的力
量.罗素所说的激情和审慎就是尼采所说的"酒神精神"(一种 巨大的不受规范的创造性力量)和"日神精神"(一种将混乱无 序的力量有形化和有序化的力量).在尼采看来,欧洲近代文明 是一种过于成熟的,被"日神精神"所主宰的文明,欧洲文明必 须重新注人"酒神精神",方能重现活力.
这两种相互冲突的力量是能够达成和谐的,而且一种文化 只有让这两种力量和谐相处,相互为用,才是一种健康的文化. 早在两千多年前,中国的孔夫子就看到了这一点,他分别以文 和质来指称规范性和原生的创造性:"质胜文则野,文胜质则 史.文质彬彬,然后君子."对一个人来说,最完善的人生境界也 是内在冲动(欲)与外在规范(矩)之间的和谐,而且达到这样的 和谐不是一日之功:"吾十有五而志于学,三十而立,四十而不 惑,五十知天命,六十而耳顺,七十从心所欲不逾矩" 如何让两种力量在公司内达到和谐,是一个富有挑战性的 难题,也是每个追求创新的公司不得不面对日常功课.对于企 业来说,创新的力量是一匹有待驯服的烈马.如果对创新的力 量信马由缰,其结果极可能是车毁人亡.但"驯服"也包含着另 一
种危险:不加节制的制度化,流程化,有可能彻底阉割这匹烈 马.这种以丧失成长动力为代价的"安全"可能让企业悄悄地走 向毁灭.
一
个公司的创新能力,说到底就是驾驶,平衡这两种力量 的能力.
本期的"封面专题"围绕这个主题展开.对趋势科技公司半 年多的跟踪研究,让我们经历了一场"旁观者的历险".两种力 量在趋势科技各个时期冲突,和解,再冲突,再和解.在历经初 创时的草莽冲动,上市后的制度权衡,遭遇"完美风暴"后的成 熟蜕变,趋势的船长张明正和他的继任者陈怡桦,一直在创新
与流程,激情与审慎,"酒神精神"与"日神精神"之间寻找系统 论所说的"远离平衡态的平衡态",力图避免单向度的解决方 案,因为任何单向度的解决方案都会使趋势在谨慎地避免一场 灭顶之灾之时却趋近另一场灭顶之灾.
我们相信,读者也能在这场旁观者的历险中深切地感受到 关于创新和成长的情景化的知识.
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