【精品文档-管理学】论改善中小企业成本管理的思路_成本管理论文-毕业论文

【精品文档-管理学】论改善中小企业成本管理的思路_成本管理论文-毕业论文 论改善中小企业成本管理的思路_成本管理论文-毕业论文 作者：网络收集 下载前请注意： 1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 3：可以淘宝交易，七折 时间：2010-06-10 21:19:20 论文关键词：中小企业；成本管理；成本计算 论文摘要：随着改革的深化，我国中小企业自身素质和管理水平已 有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不 下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业的发展壮大。这就需要广 大中小企业正确定位企业成本管理主体，坚决压缩行政开支，运用作业 成本管理，讲究资金运行效率，找准目标市场，按单生产，并树立现代 成本效益观，发挥成本的最大效益，提升中小企业的市场竞争能力。 我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企 业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产 规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸 多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高 速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利 少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因 素，很难实施全面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重 成本管理。本文拟就目前中小企业成本管理中存在的若干问题提出一些 建设性思路。 一、正确定位企业成本管理主体 很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理 作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导 和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致 管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。广大职工的成本意识淡薄， 对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。而且职工们 认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动 起来，浪费现象严重。企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以 真正取得成效。 企业应意识到这个问题，实行全员成本管理。不论是经理、财务人 员或生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。企业管理人员要组 织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关 系。而且产品的生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每 道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及 时记录，准确填报。因此，可以把员工的个人利益与填报生产过程中的 这些原始数据联系起来，奖优罚劣。从而形成人人关心成本，个个献计 献策的良好氛围。万众一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高产 品市场竞争力。 二、坚决压缩行政开支 中小型企业也是麻雀虽小，五脏俱全。满足企业管理和生产要求的 岗位一应俱全，各部门、科室的各项开支如果不加限制，日积月累会成为企业一个不轻的负担。 压缩行政开支是说起来容易做起来却难，既可能流于口头空喊，又 可能激发上下级和部门之间的矛盾。因此，中小企业可参照现代管理学 中的零基理论行事。零基理论是指在遇到难题争执不下时，各方都退到 起点，即从零开始思考问题。企业各部门、科室对各自的行政费用进行 详细的预算，重新申报业务需要，主管人员组织审核，适当地节省开 支，讲究资金利用率，最终进行评定。正所谓“好钢用在刀刃上”，行 政管理费用不是不开支，而是要会开支。 三、运用作业成本管理 成本计算既是成本会计的中心也是成本管理的基础，其重要地位毋 庸置疑。而目前中小企业绝大多数采用的是传统的成本计算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，即包 括以汇总、分配、再汇总的形式计算制造产品成本和以 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本为核心 手段进行成本预算。泰鑫麻业有限公司采用的是实际成本法下的品种 法。在这种核算 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 下，间接费用或间接成本的分配标准为直接人工小 时，这种分配方式在企业产品品种少和间接费用数额不大的情况下能够 适用。但随着企业产品品种的增多，人工工时在各产品间很难精确界 定，而且间接费用或间接成本也逐渐增加，使得分配也难以做到合理。 作业成本核算就是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分 配不真实而提出来的。在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发， 间接费用或间接成本不在各产品间直接分配，而在各作业项间进行分 配，这样就体现了费用分配的因果性。从而使作业成本乃至产品成本的 计算较为准确。而且作业成本概念的提出是人们对成本认识的深化。它 把企业生产经营过程描述为一个为满足顾客需要而 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的一系列作业的 集合。其中，作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积累、转移，直 到最后形成转移给顾客的总价值(即最终产品成本)的过程。中小企业需 要的正是这种“以顾客为中心”的作业成本管理方法。 作业成本管理最为重要的一点在于，不是就成本论成本，而是把着 眼点放在成本发生的前因后果上。通过对所有作业活动进行跟踪反映， 对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。在当前激烈 的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑。要从单纯 降低料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包 括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理， 进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到 实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。 !｝ 四、树立成本效益观 当前大多数公司的成本管理好坏都以企业是否节约为依据。从降低 成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省，认为降低产 品成本就意味着增加了企业的收益。也许你会说这没有什么不妥，但是 随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变。面对激烈的市场 竞争，中小企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业 不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效 益。在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益，取得 持续性的竞争优势，始终是企业管理者必须考虑的首要问题。因此，在 企业成本管理工作中应树立成本效益观。 企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。从“投 入”与“产出”的对比分析来看待“投入”重要性、合理性，即努力以 尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经 济效益。尽可能少的成本付出是运用成本效益观念来指导新产品的设计 及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到 如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅 度提高。那么，尽管为实现产品的新增功能会相应的增加一部分成本， 但只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业 带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又如， 企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获得更 好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高 设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而开发的检验 费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但 企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高；为充分论证决策备 选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确 性，使企业获得最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不可不花的。这种成本观念体现了“花钱是为了省钱”的思想，即为了长期 的大量的减支(相当于现实的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些 看起来似乎高昂的费用。这都是成本效益观念的体现。中小企业通过树 立成本效益观念，将降低成本运用得更为灵活。向市场提供质量更高、 功能更全的产品和服务，使企业获得更多利润。 五、讲究资金运行效率，运用“集群成本管理” 中小企业资金规模不大，且融资通道有限，若盲目投资，遭遇失 败，很可能一蹶不振。由此可见，资金的运行需经过缜密的分析。对欲 采取的投资方案，在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析。不 可过分追求尖端技术和产品，更不可以轻易投资“夕阳产业”，以求稳 扎稳打，最大限度地避免失败。但如果因循守旧，一味维持现状亦不可 取，企业密切关注我国乃至世界范围产业结构和升级。不断改革工艺， 更新设备，积极的积蓄资金、技术和人才力量，瞅准时机，实现产业升 级，争取最大限度的发挥资金运行效率。另一方面，企业要想在市场经 济环境中与大型企业并存甚至抗衡，就必须突破小而全的传统生产经营 模式，培育自身核心竞争力，与处于同一产业链的中小企业形成联盟， 通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，显著提高产品开发、市场开拓能力，从而大幅度降低设计、生产、销售各个环节的成 本，提高了企业的资金运行效率。 六、选准目标市场，按单生产 由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不 足。如果撒开大网，漫海捕鱼，必定难有收获，也会使企业市场营销费 用过高。而且，有的中小企业生产的产品档次不高，容易过时，这使得 企业要么退出市场，要么降价促销。将本就不大的利润空间进一步压 缩，有时甚至陷入蒙受亏损的境地。所以，选择合适的目标市场就显得 尤为重要。此外，中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。 这种选择相对集中市场的做法，既可以培育相对优势，又可以提高 局部市场占有率，获得相对完整的市场信息。更重要的是能节约营销开 支，在某种程度上减少了单位产品的成本。同时，按单生产既避免了生 产的盲目性，克服产品的滞销，也保证了产品的质量。按合同期限交 货，还能建立良好的市场信誉。最终，加速资金的周转，在很大程度上 弥补了资金不足的困难。 !｝