下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载券
  • 上传内容扩展
  • 资料优先审核
  • 免费资料无限下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 物资采购管理制度

物资采购管理制度.doc

物资采购管理制度

cm3721
2012-09-22 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《物资采购管理制度doc》,可适用于职业岗位领域

物资采购管理制度第一章总则第一条为规范物资采购管理确保所需物资能及时采购到位提高采购的效率降低采购成本制定本制度。第二条本制度所称物资主要指生产所需的设备、备品配件、机物料、劳保用品等。第二章计划及审批管理第四条各部门根据生产经营的需要以及库存物资情况在每周五报下周物资采购计划到物资部。设备、非通用配件须至少提前个月报送采购计划。采购计划应使用统一的采购申请单经办事员和部门领导签字。第五条物资部根据各部门物资采购计划和库存情况确定是否需要购进单件或当批次采购额度预计超过元的采购计划需报总经理审批。第三章采购管理第六条物资部应积极开展市场调查按“质优价廉、供应稳定”的原则优选家供应商作为定点供货单位签订合作或供销协议并建立好客户档案。第七条除零星物资或紧急件采购外均应按上述原则实施采购。第八条采购物资时除单笔采购额在元以内的非定点采购外其它采购均不得由采购业务员带现金提货必须由财务人员按规定付款。第九条物资到达后仓管应根据详单验收入库并按要求填制入库单等单据。第十条对数量存在差异质量存在异议的物资物资部应在三个工作日内协调相关部门及供应商进行处理。第十一条物资部应会同有关部门在每月日对当月所使用或消耗的物资进行汇总统计并对库存物资进行一次盘点将统计汇总和盘点表报有关人员。第四章物资结算第十三条定点采购的物资原则上采取月结的方式结算每月日前采购业务员将采购单、发票、入库单送物资部负责人审核经总经理审批后送财务部结算转账付款。第五章罚则第十五条未经审批同意子公司或采购营销中心擅自采购物资的按所采购物资额的扣罚单位主要负责人扣罚额不足元的按元扣罚。第十六条制度中涉及时间要求的事项未在规定时间完成每推迟天(不足天按天计)扣单位(子公司、中心)主要负责人元因此影响生产经营的加扣元天。第十七条未经规定程序或规定人员签名的报表、单据均视为无效接收单位应要求报送单位重报因此延误工作的按相应条款处理。第十八条采购营销中心没有完整建立供应商档案每缺一家扣负责人元。第十九条采购业务员违规自带现金提货的扣单位主要负责人元次。第二十条有关人员在物资采购中徇私舞弊谋取私利的所谋取的利益收缴公司并按情节轻重予以元的经济处罚情节特别严重或所谋取的利益价值超过元的解除劳动合同。第六章附则第二十一条因突发性设备故障或经集团公司同意临时调整生产任务等情况需紧急采购物资或调整采购计划其申报计划时间、程序不受本制度限制可先由子公司以电话、传真等快速方式向采购营销中心上报采购计划由采购营销中心安排采购业务员采购或由子公司就近采购。第二十二条本制度自印发之日起施行由采购营销中心负责解释。附:湖南合力矿冶集团有限公司物资采购计划申请表

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/3

VIP

意见
反馈

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利