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GBT50502-2009建筑施工组织设计规范.pdf

GBT50502-2009建筑施工组织设计规范

蓝天
2012-09-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《GBT50502-2009建筑施工组织设计规范pdf》,可适用于经济金融领域

UDC中华人民共和国国家标准GBPGBT建筑施工组织设计规范Codeforconstructionorganizationplanofbuildingengineering发布实施中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布中华人民共和国国家标准建筑施工组织设计规范CodeforconstructionorganizationplanofbuildingengineeringGBT主编部门:中华人民共和国住房和城乡建设部批准部门:中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期:年月日中国建筑工业出版社北京中华人民共和国国家标准建筑施工组织设计规范CodeforconstructionorganizationplanofbuildingengineeringGBT*中国建筑工业出版社出版、发行(北京西郊百万庄)各地新华书店、建筑书店经销北京红光制版公司制版北京市兴顺印刷厂印刷*开本:×毫米印张:¾字数:千字年月第一版年月第一次印刷定价:元统一书号:·版权所有翻版必究如有印装质量问题可寄本社退换(邮政编码)本社网址:http:wwwcabpcomcn网上书店:http:wwwchinabuildingcomcn中华人民共和国住房和城乡建设部公告第号关于发布国家标准《建筑施工组织设计规范》的公告现批准《建筑施工组织设计规范》为国家标准编号为GBT自年月日起实施。本规范由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。中华人民共和国住房和城乡建设部年月日前言本规范根据原建设部《关于印发二○○四年工程建设国家标准制订、修订计划的通知》(建标号)的要求由中国建筑技术集团有限公司、中国建筑工程总公司会同有关单位编制而成。本规范在编制过程中总结了近几十年来施工组织设计在我国建筑工程施工领域应用的主要经验充分考虑了各地区、各企业的不同状况、在广泛征求意见的基础上.通过反复讨论、修改和完善最后经审查定稿。本规范的主要技术内容包括:.总则.术语.基本规定.施工组织总设计.单位工程施工组织设计:.施工方案.主要施工管理计划。本规范由住房和城乡建设部负责管理中国建筑技术集团有限公司负责具体技术内容的解释。本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处请将意见和有关资料寄送中国建筑技术集团有限公司(地址:北京市北三环东路号邮政编码:Email:dengshuguangcom)以供今后修订时参考。本规范主编单位:中国建筑技术集团有限公司本规范参编单位:中国建筑工程总公司上海建工(集团)总公司中国建筑第八工程局有限公司北京建工集团有限责任公司中国建筑一局(集团)有限公司深圳市科源建设集团有限公司哈尔滨工业大学北京建筑工程学院武汉建工股份有限公司广州市建筑集团有限公司江苏金土木建设集团有限公司本规范主要起草人:黄强刘锦章邓曙光肖绪文范庆国艾永祥吴月华罗璇刘长滨张守健王爱勋王健赵俭许杰峰毛志兵李丛笑欧亚明赵伟江遐龄陈国君蔡国新本规范主要审查人员:杨嗣信高本礼孙振声杨煜张晋勋陈浩蒋金生李水欣张金序目次总则术语基本规定施工组织总设计工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置单位工程施工组织设计工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置施工方案工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法及工艺要求主要施工管理计划一般规定进度管理计划质量管理计划安全管理计划环境管理计划成本管理计划其他管理计划本规范用词说明引用标准名录总则为规范建筑施工组织设计的编制与管理提高建筑工程施工管理水平制定本规范。本规范适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计的编制与管理。建筑施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。建筑施工组织设计的编制与管理除应符合本规范规定外尚应符合国家现行有关标准的规定。术语施工组织设计constructionorganizationplan以施工项目为对象编制的用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织总设计generalconstructionorganizationplan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。单位工程施工组织设计constructionorganizationplanforunitproject以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。施工方案constructionscheme以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案用以具体指导其施工过程。施工组织设计的动态管理dynamicmanagementofcontructionorganizationplan在项目实施过程中对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。施工部署constructionarrangement对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。项目管理组织机构projectmanagementorganization施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。施工进度计划constructionschedule为实现项目设定的工期目标对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。施工资源constructionresources为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。施工现场平面布置constructionsitelayoutplan在施工用地范围内对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。进度管理计划schedulemanagementplan保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。质量管理计划qualitymanagementplan保证实现项目施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。安全管理计划safetymanagementplan保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。环境管理计划environmentmanagementplan保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。成本管理计划costmanagementplan保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。基本规定施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、单位工程施上组织设计和施工方案。施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序并应符合下列原则:符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求积极开发、使用新技术和新工艺推广应用新材料和新设备坚持科学的施工程序和合理的施工顺序采用流水施工和网络汁划等方法科学配置资源合理布置现场采取季节性施工措施实现均衡施工达到合理的经济技术指标采取技术和管理措施推广建筑节能和绿色施工与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。施工组织设计应以下列内容作为编制依据:与工程建设有关的法律、法规和文件国家现行有关标准和技术经济指标工程所在地区行政主管部门的批准文件建设单位对施工的要求工程旅工同或招标投标文件工程设计文件工程施工范围内的现场条件工程地质及水文地质、气象等自然条件与工程有关的资源供应情况施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。施工组织设计的编制和审批应符合下列规定:施工组织设计应由项目负责人支持编制可根据需要分阶段编制和审批施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批施工方案应由项目技术负责人审批重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审施工单位技术负责人批准由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批有总承包单位时应由总承包单位项目技术负责人核准备案规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。施工组织设计应实行动态管理并符合下列规定:项目施工过程中发生以下情况之一时施工组织设计应及时进行修改或补充:l)工程设计有重大修改)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止)主要施工方法有重大调整)主要施工资源配置有重大调整)施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施项目施工前应进行施工组织设计逐级交底项目施工过程中应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。施工组织设计应在工程竣工验收后归档。施工组织总设计工程概况工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。项目主要情况应包括下列内容:项目名称、性质、地理位置和建设规模项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况项目设计概况项目承包范围及主要分包工程范围施工合同或招标文件对项目施工的重点要求其他应说明的情况。项目主要施工条件应包括下列内容:项目建设地点气象状况项目施工区域地形和工程水文地质状况项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况与项目施工有关的道路、河流等状况当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况当地供电、供水、供热和通信能力状况其他与施工有关的主要因素。总体施工部署施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署:确定项目施工总目标包括进度、质量、安全、环境和成本目标根据项目施工总目标的要求确定项目分阶段(期)交付的计划确定项目分阶段(期)施工的合理顺序及空间组织。对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。总承包单位应明确项目管理组织机构形式并宜采用框图的形式表示。对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。施工总进度计划施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。施工总进度计划可采用网络图或横道图表示并附必要说明。总体施工准备与主要资源配置计划总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段(期)施工的需要。主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。劳动力配置计划应包括下列内容:确定各施工阶段(期)的总用工量根据施工总进度计划确定各施工阶段(期)的劳动力配置计划。物资配置计划应包括下列内容:根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配计划根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。主要施工方法施工组织总设计应对项目涉及的单位(子单位)工程和主要分部(分项)工程所采用的施工方法进行简要说明。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施上等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。施工总平面布置施工总平面布置应符合下列原则:平面布置科学合理施工场地占用面积少合理组织运输减少二次搬运施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求减少相互干扰充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用临时设施应方便生产和生活办公区、生活区和生产区宜分离设置符合节能、环保、安全和消防等要求遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。施工总平面布置图应符合下列要求:根据项目总体施工部署绘制现场不同施工阶段(期)的总平面布置图施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。施工总平面布置图应包括下列内容:项目施工用地范围内的地形状况全部拟建的建(构)筑物和其他基础设施的位置项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等没施相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。单位工程施工组织设计工程概况工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。工程主要情况应包括下列内容:工程名称、性质和地理位置工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况工程承包范围和分包工程范围施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求其他应说明的情况。各专业设计简介应包括下列内容建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等并应简单描述工程的主要装修做法结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。工程施工条件应参照本规范第条所列主要内容进行说明。施工部署工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定:工程主要施工内容及其进度安排应明确说明施工顺序应符合工序逻辑关系施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。对于工程施工的重点和难点应进行分析包括组织管理和施工技术两个方面。工程管理的组织机构形式应按照本规范第条的规定执行并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。施工进度计划单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。施工进度计划可采用网络图或横道图表示并附必要说明对于工程规模较大或较复杂的工程宜采用网络图表示。施工准备与资源配置计划施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等)主要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案施工方案可根据工程进展情况分阶段编制完成对需要编制的主要施工方案应制定编制计划)试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定)样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。现场准备应根据现场施工条件和实际需要准备现场生产、生活等临时设施。资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。资源配置计划应包括劳动力计划和物资配置计划等。劳动力配置计划应包括下列内容:)确定各施工阶段用工量)根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。物资配置计划应包括下列内容:)主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量)工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。主要施工方案单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB中分部、分项工程的划分原则对主要分部、分项工程制定施工方案。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。施工现场平面布置施工现场平面布置图应参照本规范第条和第条的规定并结合施工组织总设计按不同施工阶段分别绘制。施工现场平面布置图应包括下列内容工程施工场地状况拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境。施工方案工程概况工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。工程主要情况应包括分部(分项)工程或专项工程名称工程参建单位的相关情况工程的施工范围施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。工程施工条件应重点说明与分部(分项)工程或专项工程相关的内容。施工安排工程施工目标包括进度质量、安全、环境和成本等目标各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。针对工程的重点和难点进行施工安排并简述主要管理和技术措施。工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定并应符合总承包单位的要求。施工进度计划分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。施工进度计划可采用网络图或横道图表示并附必要说明。施工准备与资源配置计划施工准备应包括下列内容:技术准备:包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等现场准备:包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等资金准备:编制资金使用计划等。资源配置计划应包括下列内容:劳动力配置计划:确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表物资配置计划:包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。施工方法及工艺要求明确分部(分项)工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程(工序)等应做出重点说明。对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划。对季节性施工应提出具体要求。主要施工管理计划一般规定施工管理计划应包括进度管理计划、质景管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。各项管理计划的制定应根据项目的特点有所侧重。进度管理计划项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序保证各工序在时间上和空间上的顺利衔接。进度管理计划应包括下列内容:对项目施工进度计划进行逐级分解通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成建立施工进度管理的组织机构并明确职责制定相应管理制度:针对不同施工阶段的特点制定进度管理的相应措施包括施工组织措施、技术措施和合同措施等建立施工进度动态管理机制及时纠正施工过程中的进度偏差并制定特殊情况下的赶工措施根据项目周边环境特点制定相应的协调措施减少外部因素对施工进度的影响。质量管理计划质量管理计划可参照《质道管理体系要求》GBT,在施工单位质量管理体系的框架内编制。质量管理计划应包括下列内容:按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解质量指标应具有可测量性建立项目质量管理的组织机构并明确职责制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施通过可靠的预防控制措施保证质量目标的实现建立质量过程检查制度并对质量事故的处理做出相应规定。安全管理计划安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系规范》GBT在施工单位安全管理体系的框架内编制。安全管理计划应包括下列内容:确定项目重要危险源制定项目职业健康安全管理目标建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责根据项目特点进行职业健康安全方面的资源配置建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度针对项目重要危险源制定相应的安全技术措施对达到一定规摸的危阶性较大的分部(分项)工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制汁划根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施工措施建立现场安全检查制度并对安全事故的处理做出相应规定。现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求。环境管理计划环境管理计划可参照《环境管理体系要求及使用指南》GBT,在施工单位环境管理体系的框架内编制。环境管理计划应包括下列内容:确定项目重要环境因素制定项目环境管理目标建立项目环境管理的组织机构并明确职责根据项目特点进行环境保护方面的资源配置制定现场环境保护的控制措施建立现场环境检查制度并对环境事故的处理做出相应的规定。现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。成本管理计划成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。成本管理计划应包括下列内容:根据项目施工预算制定项目施工成本目标根据施工进度计划对项目施工成本目标进行阶段分解建立施工成本管理的组织机构并明确职责制定相应管理制度采取合理的技术、组织和合同等措施控制施工成本确定科学的成本分析方法制定必要的纠偏措施和风险控制措施。必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之间的关系。其他管理计划其他管理计划宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。各项管理计划的内容应有目标有组织机构有资源配置有管理制度和技术、组织措施等。本规范用词说明为便于在执行本规范条文时区别对待对于要求严格程度不同的用词说明如下:)表示很严格非这样不可的用词:正面词采用“必须”反面词采用“严禁”。)表示严格在正常情况下均应这样做的用词:正面词采用“应”反面词采用“不应”或“不得”)表示允许稍有选择在条件许可时首先应这样做的用词:正面词采用“宜”反面词采用“不宜”表示有选择在一定条件下可以这样做的用词采用“可”。本规范中指明应按其他有关标准、规范执行的写法为:“应按……执行”或“应符合……的要求(规定)”。非必须按所指定的规范和标准执行的写法为:“可参照……”。引用标准名录《建筑工程施工质量验收统一标准》GB《质量管理体系要求》GBT《环境管理体系要求及使用指南》GBT《职业健康安全管理体系规范》GBT中华人民共和国国家标准建筑施工组织设计规范GBT条文说明制订说明《建筑施上组织设计规范》GBT经住房和城乡建设部年月日以第号公告批准、发布。为便于广大施工、设计、利研、学校等单位有关人员在使用本规范时能正确理解和执行条文的规定《建筑施上组织设计规范》编制组按章、节条顺序编制了本规范的条文说明供使用者参考。在使用中如发现本条文说明有不妥之处请将意见函寄中国建筑技术集困有限公司(地址:北京市北三环东路号邮政编码:Email:dengshuguang@com)。本规范以建筑工程作为对象对施工组织设计的编制和管理加以规定范围涉及施工组织总设计、单位工程施工组织设计及施工方案。本规范全面兼顾各地区、各企业不同的施工管理水平突出重点体现先进性、科学性和可操作性的原则对施工组织设计的主要内容提出要求但对具体内容的编制及编排不加以限制。本规范是在施工组织设计已在我国使用几十年这一背景下编制的各地区、各企业对施工组织设计的编制和使用都有自己不同的习惯有些地区还制定了地方标准。在本规范编制过程中各编制组成员充分表达了自己的观点讨论稿也经过多次修改最大限度地吸收了各编制组成员的意见。同时本规范也经过了广泛的征求意见。本规范在内容上不与现行标准相矛盾.在应用时可与地方现行标准或要求相结合。总则建筑施工组织设计在我国已有几十年的历史虽然产生于计划经济管理体制下但在实际的运行当中对规范建筑工程施工管理确实起到了相当重要的作用在目前的市场经济条件下它已成为建筑工程施工招投标和组织施工必不可少的要文件。但是由于以前没有专门的规范加以约束各地方、各企业对建筑施工组织设计的编制和管理要求各异给施工企业跨地区经营和内部管理造成一些混乱。同时由于我国幅员辽阔各地方施工企业的机具装备、管理能力和技术水平差异较大也造成各企业编制的施工组织设计质量参差不齐。因此有必要制定一部国家级的《建筑施工组织设计规范》予以规范和指导。由于各地区施工条件千差万别造成建筑工所面对的困难各不相同施工组织设计首先应根据地区环境的特点解决施工过程中可能遇到的各种难题。同时不同类型的建筑其施工的重点和难点也各不相同施工组织设计应针对这些重点和难点进行重点阐述对常规的施工方法应简明扼要。术语施个组织设计是我国在工程建设领域长期沿用下来的名称西方国家一般称为施工计划或工程项目管理计划。在《建设项目工程总承包管理规范》GBT中把施工单位这部分工作分成了两个阶段即项目管理计划和项目实施计划。施工组织设计既不是这两个阶段的某一阶段内容.也不是两个阶段内容的简单合成.它是综合了施工组织设计在我国长期使用的惯例和各地方的实际使用效果而逐步积累的内容精华。施工组织设计在投标阶段通常被称为技术标但它不是仅包含技术方面的内容、同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容是一个综合性的文件。在我国大型房屋建筑工程标准一般指:层以上的房屋建筑工程高度m及以上的构筑物或建筑物工程单体建筑面积万m²及以上的房屋建筑工程单跨跨度m及以上的房屋建筑工程建筑面积万m²及以上的住宅小区或建筑群体工程单项建安合同额亿元及以上的房屋建筑工程。但在实际操作中具备上述规模的建筑工程很多只需编制单位工程施工组织设计需要编制施工组织总设计的建筑工程其规模应当超过上述大型建筑工程的标准通常需要分期分批建设可称为特大型项目。单位工程和子单位工程的划分原则在《建筑丁程施工程质量验收统一标准》GB中已经明确。需要说明的是对于已经编制了施工组织总设汁的项目单位工程施工组织设计应是施工组织总设计的进一步具体化直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动。施工方案在某些时候也被称为分部(分项〕工程或专项工程施工组织设计但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化是施工组织设计的补充施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述因而本规范将其定义为施工方案。建筑工程具有产品的单一性同时作为一种产品又具有慢长的生产周期。施工组织设计是工程技术人员运用以往的知识和经验对建筑工程的施工预先设计的一套运作程序和实施方法但由于人们知识经验的差异以及客观条件的变化施工组织设计在实际执行中难免会遇到不适用的部分这就需要针对新情况进行修改或补充。同时作为施工指导书又必须将其意贯彻到具体操作人员使操作人员按指导书进行作业这是一个动态的管理过程。施工部署是施工组织设计的纲领性内容施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。项目管理组织机构是施工单位内部的管理组织机构是为某一具体施工项目而设立的其岗位设置应和项目规模相匹配人员组成应具备相应的上岗资格。施工进度计划要保证拟建工程在规定的期限内完成保证施工的连续性和均衡性节约施工费用。编制施工进度计划需依据建筑工程施工的客观规律和施工条件参考工期定额综合考虑资金、材料、设备、劳动力等资源的投入。施工资源是工程施工过程中所必须投人的各类资源包括劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机具等。施工资源具有有用性和可选择性等特征。施工现场就是建筑产品的组装厂由于建筑工程和施工场地的千差万别使得施工现场平面布置因人、因地而异。合理布置施工现场对保证工程施工顺利进行具有

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