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企业发展管理规划.doc

企业发展管理规划

weidabao1009
2012-09-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业发展管理规划doc》,可适用于生产运营领域

企业怎样发展管理创新战略创新()寓言故事:大家都知道三个和尚的故事一个和尚提水喝两个和尚抬水喝三个和尚没水喝为什么和尚越来越多反倒是没有水喝了呢?()问题分析:三个和尚需要坐在一起好好讨论以下几个问题理顺一下关系:①三个和尚为什么要来到这座破庙?回答:和尚嘛无非是念经修行图个山里清净力争在佛道上有所发展有所悟当然还得吃上饭喝上水要生存这是最起码的要求。②寺庙里现在有啥资源可以利用呢?回答:除了泥菩萨应该还有和尚生存的几样必需品:几分薄地以饱肚皮几本经书修行念佛山下一口井山上一个大水桶等等。③要完成生存与修行的最终目的需要做些什么呢?回答:念经种地做饭挑水。()解决和创新:和尚究竟是和尚六根清净他们的要求和目标很同质应该可以很好地整合应该可以更好地利用寺庙里有限的资源。①三个和尚要将自己的目标做分析、分层、整合。最高的目标的自然是修行发展最低的目标自然是生存活命。要修行好就得吃饱如何吃饱呢?种好菜做好饭这两个工作无疑都需要水的参与。挑水的工作很重要。②目标分析完了就需要分配工作。三个和尚初步决定:三个人轮流做饭挑水一起种菜一起念经。()理论拓展:上面的故事和分析中可以看出和尚们之所以弄得连水都没得喝很大的一个原因在于他们对自己的目标没有明确各行其是没有想到合作对他们生存和修行的重要性也没有好好想想他们三个所面临的是一个怎么样的寺庙、怎么样的环境。在企业管理中经营者也常常面临着这样的问题不论是新进入市场的企业还是致力于拓展自己经营领域的发展中的企业都需要一种新的有效的发展思路指导企业发展的前进而这些工作都得仰仗战略创新。战略创新就是一种能力就如管理大师哈默尔所说战略创新是一种分析和重构企业和行业现有的资源配置方式为顾客创造新价值以及为所有股东创造新财富的方法的能力。战略创新也是新进入厂商在面对巨大的资源劣势时赢得成功以及现有厂商继续获得成功的唯一途径。战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力也会决定企业对关键性成功因素的看法并最终决定企业的竞争策略成功的战略创新者会采用与所有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。组织创新()寓言故事:三个和尚初步分了工开始几天还能相安无事可是没过多久又回到了没有水喝的日子直接原因是胖和尚把水挑上来后就一个人占着水桶小和尚要喝水他不让说这是他挑的水凭什么让别人喝小和尚说:你打的水你自己喝可那桶得给我啊我自己挑水。胖和尚不给因为他的水还没有喝完。三个和尚开始抢水桶菜也没得种了饭也是有一顿没一顿日子过得比较烦。()问题分析:三个和尚对目标都统一了认识初步划分了各自的工作但事实证明这样的组合效果很有限。问题在于:三者认识上的统一不等于行动上会统一。和尚有三个井只有一个水桶就一个资源很有限和尚又要经常喝水这决定了三个和尚只有合作才有出路可是他们谁也不服谁。论修行三者都是入道尚浅论年龄虽说有大有小可也都是佛门弟子连脑袋都是一样“聪明绝顶”。而且原本的分工就不合理小和尚体质弱却要承担和另两个和尚一样的挑水活大和尚种菜还行可是颠勺的功夫有点让人郁闷胖和尚干得多吃得更多。资源分配劳动强度劳动所得都不太合理。这样的寺庙怎么能撑下去呢?()解决和创新:针对权威性不够协调性差的问题三个和尚决定“空降”一名领导请老方丈出山一个寺庙没有方丈也确实说不过去。老方丈德高望重知识广博三个和尚都心悦诚服愿意在老方丈的领导下共同为了寺庙的存续和发展为了自己能修成正果也为了共同的如来佛祖决定不计前嫌再次合作。方丈掌管和分配寺庙所有东西包括寺门钥匙。分工如下:小和尚力气小可是做菜很好让他专门负责做菜胖和尚力气大专门挑水饭量可以加倍大和尚贫农出身让他负责种地四个和尚轮流负责日常打扫事务晚上由老方丈给三个和尚讲佛论禅。()理论拓展:三个和尚无组织也无纪律寺庙的问题惊人。起初商量好的分工为什么实行不下去呢?先不用说分工是否是合理领导的缺位就是一个很大的原因。领导是组织结构中的一员在协调统一指挥监督方面的作用不可或缺。组织创新需要领导的支持和参与。但三个和尚的矛盾也不是仅仅靠一个老方丈坐镇就可以解决还需要和尚们在分工和具体的职责上明确各自的角色。在企业中也是同样战略已经改变的组织需要创新以实现更加合理的资源配置方式。组织创新是企业组织形式的变革和发展通常意味着企业组织结构的变革以及相应的管理方式变化。然而从更深的层次上看组织创新意味着企业资源的重组因而这里的组织创新涵盖了组织治理、结构、流程等多个方面。组织创新应当以打破部门壁垒促进资源积聚和杠杆效应的扩大从而更有效地进行持续的价值创新为目标。组织创新也是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。制度创新()寓言故事:目标明确了领导到位了工作也分了新的寺庙算是运转起来了可是问题又出现了老方丈发现最近的菜越来越蔫了饭也有时不太熟喝的水有时也不够了后勤搞砸了晚上念经都没神气了。()问题分析:三个和尚都指责对方有过错。种地挑水烧饭一环接着一环任何一个出了问题都会影响到其他两个任务的完成最终还影响到寺庙的核心工作和战略中心:念经。小和尚说:胖和尚打的水不够烧饭。胖和尚说:饭都吃不饱怎么挑水啊再说你也没告诉我挑多少啊。大和尚则埋怨:菜蔫了不怪我哦本来水就不多烧饭就用去大半我怎么浇菜啊。这些问题都涉及到资源和分配老方丈开始沉思了:怎么样才能分水均匀水量充足饭量合适呢?()解决和创新:方丈需要引入工作分析与规范制度和相应的激励机制具体可以这样做:小和尚与老方丈一起测算做一顿饭需要的水量做两道菜需要多少水量并让胖和尚这个饭资源的最大消耗者空腹半天后进食测算他的最大食量之后大和尚和老方丈经验分析交换意见一致认为种菜的用水为一天桶这样一算胖和尚一天要挑桶水胖和尚有意见了“凭啥我一个人累死累活的啊半点好处没有”。(假设和尚有“经济人”的思考)方丈深知胖和尚的重要性他负责的挑水是寺庙整个良性运行的基础。老方丈灵机一动决定采用一个小小的激励措施。胖和尚随是大块头但没有大智慧晚上例行的佛禅课经常因为背不出经书而被方丈罚站。老方丈对他说:这样吧以后你挑满桶水后每多挑一桶可以抵消一次罚站由我亲自记录。胖和尚不傻满口答应。()理论拓展:和尚挑水都会碰到寺规(制度)的问题可见制度的重要性了。企业的发展需要充分合理地配置其内部资源充分调动所有者经营者和劳动者的积极性发挥其创造性而做到这一点需要科学的制度安排。制度创新是实现企业制度的变革通过调整和优化企业所有者经营者和劳动者三者之间的关系使各个方面的权利和利益得到充分的体现不断调整企业的组织结构修正完善企业内部的各种规章制度使企业内部各种资源合理配置发挥最大限度的效能。当今意义上的企业制度创新主要是建立现代企业制度它是企业产权制度(企业所有者对企业的权利和责任)、经营制度(企业发展的内部治理结构包括目标机制激励机制和约束机制等)、分配制度(企业内部资源如材料资金设备劳动力等的取得和使用的规定)的综合创新。文化创新()寓言故事:自从老方丈对寺庙的规章制度进行大规模整改之后寺庙的生活一直都还平静。但有一天小和尚突发高烧需要休息没有人做饭。老和尚让大和尚去做饭大和尚却说:庙里的规矩没让我做饭啊而且我做饭很差您找胖师兄吧。胖和尚却说:怎么让我做饭啊我挑水一天我容易吗我。最后方丈没法子只好自己动手烧了一盘茄子。()问题分析:人生在世难免伤病和尚也不例外。寺庙的人力资源有限缺了哪个都麻烦。虽然分工明确了大家做事也算循规蹈矩可是一到有人有点伤病不能完成既定任务了寺庙的日子就不好过了。老方丈明白寺庙缺少一样东西缺一样把几个和尚串在一起的东西。一个人哪能不有点病什么的啊如果他们能互相体谅互相关心互相帮助为了寺庙为了修行大业不怕苦不怕累多好啊!哎!()解决与创新:老方丈要的东西是能让四个人紧紧团结在一起拧成一股绳的东西。那就是他们的“寺庙文化”属于他们自己的文化。虽然工作制度和极力机制让几个人各司其职不敢怠慢可那毕竟只是硬绑绑的规定制度只能守住底线有时需要他们为寺庙做出牺牲和奉献。方丈决定来一次“文化节”增强几个人的归属感增加他们的信任与了解。主要的活动有:打坐竞赛菜肴品尝和评比大赛寺庙形象大使评比道德之星表彰大会工作经验交流会方丈《六祖坛经》讲座寺庙口号发布会……一系列活动下来几个和尚对寺庙了解多了互相也更了解了小和尚向胖和尚讨教摔跤胖和尚希望大和尚教他棍法大和尚要小和尚教他炒菜大家都互相学习互助互爱。而寺庙的口号定为:团结勤奋求佛创新。自此后整个寺庙其乐融融平静而有序。()理论拓展:一个寺庙要有自己的文化一个企业更需要自己的文化有人说战略加文化等于卓越。企业文化一般是指企业内部共有的基本价值观念和一系列行为准则其实质是企业内部的价值观企业文化对于其员工行为有着重要影响。为了形成支持持续价值创新、战略创新的组织氛围并影响员工行为企业需要通过文化创新使人们重新认识环境认识企业更好地把握和创造变革同时有利于资源整合方式和价值创造系统的不断更新。文化创新就是改进企业文化管理方式将文化管理与企业的物质精神环境相结合通过一系列的文化管理活动培养和发展新的合适的企业文化。在知识经济时代企业文化创新的新趋势有以下几种:①确立双赢价值观的趋势。以高科技为基础的知识经济的崛起在使非赢即输、你死我活的狭隘价值观受到致命冲击的同时也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业只有奉行双赢价值观才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源提高自身的竞争实力从而在激烈的竞争中左右逢源立于不败之地。②选择自主管理模式的趋势。这种模式以先进的文化理念为核心充分尊重人的价值注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力激发员工的积极性并通过制度安排实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理进而形成企业发展创新的动力和创新型管理方式。③提高企业家综合素质的趋势。经济全球化的发展知识经济的到来对企业家的素质提出了新的挑战:需要科技知识与人文知识的综合需要古今中外多种科技文化知识的综合要打开国际市场还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握。实践证明企业家只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风习俗善于应对各种市场变化的智慧才能具备不断创新的实力获得市场竞争的主动权。本文来自中国企业发展规划院如需了解更多相关资料请登陆中国企业发展规划院官方网站(http:wwwchinacdpcom)。

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