项目风险管理 试卷1

《项目风险管理》试卷 (课程代码 5064) 一、单项选择题 (本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选或未选均无分。 1．就项目而言，“一次性”指 【 】 A．项目必须完成 B．每个项目都有明确的起止时间 C．项目将在未来不能确定的时候完成 D．项目随时可能停止 2．不属于风险的基本性质的是 【 】 A．不确定性 B．可变性 C．相列性 D．总体性 3．纯粹风险导致的结果是 【 】 A．损失 B．无损失 C．损失或没损失 D．获利 4．项目风险管理应该在哪种情况下进行 【 】 A．在开始任何项目之前 B．由项目组的资深成员 C．在整个项目生命周期 D．在启动过程中 5．下列哪项不是项目风险管理的目的 【 】 A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素 B．为所有的已识别风险制定风险应对 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 C．保障项目的顺利进行 D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响 6．属于风险评价方法的是 【 】 A．检查表 B．流程图法 C．决策树法 D．工作分解结构 7． 风险识别的依据有 【 】 A．风险管理计划 B．项目风险发现形势估价 C．风险规避计划 D．风险估价计划 8．项目风险管理的基础是 【 】 A．风险识别 B．调查研究 C．风险估计 D．风险规划 9．风险管理的过程可以描述为 【 】 A．风险规划 风险识别 风险估计 风险评价 风险应对 B．风险识别 风险规划 风险估计 风险评价 风险应对 C．风险规划 风险识别 风险评价 风险估计 风险应对 D．风险规划 风险识别 风险估价 风险应对 风险评价 10．德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是 【 】 A．多次有控制的反馈 B．实名性 C．小组的统汁回答 D．归纳性 11．工作包是一个 【 】 A．在 WBS 的最低层次的项目可交付成果 B．有一个独特的识别符的任务 C．需要的报告层次 D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的拄务 12．在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力 【 】 A．传统型 B．职能型 C．项目型 D．矩阵型 13．风险预警系统属于 【 】 A．风险识别方法 B．风险监控方法 C．风险评价方法 D．风险估价方法 14．下列关于定性风险分析的表述，错误的是 【 】 A．定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性 B．模拟法属于定性风险分析 C．一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高 D．定性风险分析工作要形成风险总排队 15．下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的 【 】 A．集中消除那些产生风险的因素 B．接受风险也是应别风险的策略之一 C．在风险事件发生时接受风险造成的后果 D．如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户 16．建设项目经理在 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 中为解决 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 人员的意外伤亡事件，经常采用 【 】 A．风险自留 B．风险转移 C．风险控制 D．风险等待 17．某项目工作的 BCWS=18 万元，ACWP=19 万元，BCWP=17 万元，那么 【 】 A．有节余，进度延误 B．超支，进度延误 C．超支，进度提前 D 有节余，进度提前 18．风险处理技术中最简单的一种方法是 【 】 A．风险自留 B．风险控制 C．风险避免 D．风险转移 19．技术风险规划的核心是 【 】 A．定义项目组 B．确定风险管理计划 C．定义行动方案 D．确定风险基线 20．帕累托图主要是用于确定处理问题的顺序，其利学基础是所谓的 【 】 A．80／20 法则 B．20／80 法则 C． 70／30 法则 D．30／70 法则 二、多项选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分) 在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选、少选或未选均无分。 21．项目的基本特征包括 【 】 A．项目目标的明确性 B．项目的多目标性 C．项目的确定性 D．项目的局部性 E．项目的开放性 22．风险的特征包括 【 】 A．客观性 B．突发性 C．绝对性 D．有形性 E．多变性 23．项目风险归属于 【 】 A．经济风险 B．组织风险 C．技术风险 D．基本风险 E．自然风险 24．项目风险管理的目标包括 【 】 A．控制和处理项目风险 B．防止和减少损失 C．减轻或消除风险的不利影响 D．以最低成本取得对项目安全保障的满意结果 E．保障项目的顺利进行 25．风险规划的基本任务包括 【 】 A．确定风险管理策略是否正确、可行 B．选择合适于已选定行动路线的风险规避策略 C．确定实施的管理策略和手段是否符合目标 D．决策者针对项目面对的形势选定行动方案 E．尽可能降低风险 26．当风险应对过程满足下列哪些目标时，就说明它是充分的 【 】 A．进一步提炼项目风险背景 B．为预见到的风险作好准备 C．确定风险管理的成本效益 D．制定风险应对的有效策略 E．系统地管理项目风险 27． SWOT 分析法是一种环境分析方法，所谓 SWOT 分别指的是 【 】 A．战略 B．劣势 C．机会 D．挑战 E．优势 28．不确定性风险估汁的方法包括 【 】 A．盈亏平衡分析 B．期望效用分析 C．悲观准则 D．敏感性分析 E．等概率分析 29．风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取 【 】 A．教育法 B．工程法 C．行为法 D．损失抑制 E．程序法 30．下面属于储备风险的措施有 【 】 A．实施应急费 B．经济应急费 C．进度后备措施 D．技术后备措施 E．预算应急费 三、填空题(本大题共 10 个空，每空 1 分，共 10 分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。 31．风险评估是指对项目各个方面的风险和_________ 技术过程的风险进行___________和 分析的过程。 32.按风险后果划分可以将风险分为__________ 和_________。 33.可能导致某个项目或系统发生问题，需要作为项目要素加以评估以确定风险水平的 大事被称为__________。 34.决策树图一般包括决策节点、__________和__________三部分。 35.通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流，互相启迪，产 生出大量刨造陆意见的风险识别方法叫__________ 。 36.最基本的风险评价准则是__________ 。 37.技术风险管理的过程主要包括：_________、风险识别、风险量化、风险控制 4 个步骤。 四、简答题(本大题共 2 小题，每小题 5 分，共 10 分) 38．简述项目的含义及基本要素。 39．简述风险规划的主要内容。 五、计算题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 10 分) 40．为生产某种高新技术产品，有三种建设方案：建大型厂、建中型厂、建小型厂。 产品利润不仅和生产规模有关，同时也与市场景气度有关，相关情况如下表(单位： 万元)： 市场景气 市场一般 市场不景气 大厂 50 20 -10 中厂 45 30 -5 小厂 30 20 10 试计算： (1)在等概率准则下，应选择哪个方案。 (2)在遗憾原则条件下，应选择哪种方案。 41．有一工业产品项目，根据历史资料预测其单位产品价格为 p=2000Q¯ ½²㎡，单位变动成 本为 W=100 元，固定成本为 F=7500 元，拟定生产规模为年产 130 件，试对该项目进行盈 亏平衡分析。 六、论述题(本大题共 20 分) 42．由于航天器具有性能高、数量少、成本高、技术新、仿真难、天上运行等不同于一 般项目的特点，整个寿命期可以说是充满各种风险。稍有不慎，轻则影响研制费用和进 度，重则使整个任务失败，甚至造成人员伤亡。为了保征航天任务的成功，必须尽量把 风险降低到最低限度，力求不出或少出问题。国外从 20世纪到 60 年代初就在一些型号 研制中开展风险管理，特别是“阿波罗计划”风险管理取得巨大成功。喷气推进实验室 (JPL)在 1994 年对“火星全球勘测者”制定了风险管理计划；1996 年在卡西尼土星探测 器计划中分别对航天器、整个计划和地面系统制定了风险管理计划；l998 年对“火星勘 测者”制定了风险管理计划。这些管理计划将风险管理基本分为四个步骤，即风险计划 制定、风险识别和描述、风险分析、风险的减轻和跟踪，信息的交流和文件编制工作则 贯穿在整个过程。此外，计划中还规定了风险管理中的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 问题。美国宇航局(NASA)在 1998 年 4 月发布的 NASA 规程和指南《计划和项目管理过程与要求》中指出，计划或项 目主管人员应将风险管理作为决策工具来保证在计划和技术上的成功。2002 年 4 月， NASA 又颁布了文件《风险管理规程和指南》，更详细地阐明了风险管理的基本过程以及 风险管理计划制定和实施的基本要求。欧洲空间标准化合作组织(ECSS)于 2000 年出版 了风险管理标准 ECSS—M—O0—03A。 目前，风险管理已被国外纳人各航天型号研制工作中，形成了一整套较系统的做法， 已成为国外航天器研制中一项重要的管理工作。我国最近几年越来越重视风险管理工 作，但是尚未形成风险管理的规范。试论述航天器研制项目风险管理，包括对航天器研 制怎样进行风险识别分析，相应风险如何应对。 航天器研制各阶段的典型风险事件 序号 阶段 典型风险事件 1 可行性论证阶段 对用户需求界定不清、缺少相应的专家、缺少管理层 的支持、政治影响、竞争对手的活动 2 方案阶段 没有风险管理计划、拙劣的时间和成本估计、项目队 伍没有经验、职能界定不清、关键技术攻关 3 研制和发射阶段 队伍技术和管理成熟度不足、元器件和单机的采购不 满足进度、技术状态的变更、多项目型号冲突、不良 的项目管理、技术安全管理不到位、质量预防不足、 经费不到位、子承包商的违约 4 在轨运行和回收 阶段 功能性失效事件的发生、在轨运行技术支持不足、故 障预案不足、用户不能接受成果 参考答案 一、单项选择题 (本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选或未选均无分。 1 - 5 B D C C B 6 -10 C A A A A 11-15 A C B B C 16-20 B B A D A 二、多项选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分) 在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选、少选或未选均无分。 21 ABE 22 ABE 23 ABCD 24 ABCDE 25 ABCD 26 ABCDE 27 BCDE 28 CE 29 ABE 30 ABCDE 三、填空题(本大题共 10 个空，每空 1 分，共 10 分) 请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。 31 关键性 辨识 32 纯粹风险 投资风险 33 风险事件 34 状态节点 35 头脑风暴法 36 风险回避 37 确定风险基线 四、简答题(本大题共 2 小题，每小题 5 分，共 10 分) 38 答案要点（P3) 项目指具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务，即项目 要在一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一 次性任务。 基本属性包括四项：项目的系统属性、项目的过程、项目的结果和项目的共性。 39 答案要点（P38) 风险管理规划主要包括：方法、人员、时间周期、类型级别及说明、基准、汇报形式、跟踪。 五、计算题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 10 分) 40 （1）由等概率下准则得： =1 1 ( )= ( , ) n i i j j U a U a c n ∑ 据此，得： 1 2 3 3 1 2 1 ( )= (50+20-10)=20( ) 3 1 ( )= (20+30+20)=23.3( ) 3 1 ( )= (30+20+10)=20( ) 3 ( )= ( )< ( ) U a U a U a U a U a U a 万元 万元 万元 ....................................（3 分） 按照期效用值最大的决策准则，应选择方案二，即建中厂。...............（1 分） 评分标准：计算 3 分，结论 1分。 （2）遗憾原则（后悔值最小准则） { } 1 1 ( )=max max ( , )- ( , ) =1,2,....... i i j i j j n i n R a U a c U a c i n ≤ ≤ ≤ ≤ ⎡ ⎤⎣ ⎦ 据此，列出后悔值表，如下： 1c 2c 3c ( )iR a 1a 0 10 20 20 2a 5 0 15 15 3a 20 10 0 20 ..................................................................（3 分） { }( )=min ( ) i i i a A U a R a ∈ 按照项目备选方案后悔值最小原则有 { } { }1 2 3 2( )=min ( ), ( ), ( ) =min 20,15,20 = ( ) i i i a A a A U a R a R a R a R a ∈ ∈ .................（2 分） 所以，按照期后悔值最小原则，应选择方案二，即建中厂。.................（1 分） 评分标准：计算 5 分，结论 1分。 41 （1）确定销售收入和销售成本函数 1 1 2 2( ) 2000 2000R Q pQ Q Q Q − = = × = ...................................（1 分） ( ) 7500 100C Q F Q Qω= + = + .........................................（1 分） （2）根据盈亏平衡原理，列出平衡方程式，求解平衡点。 由 ( ) ( )R Q C Q= ，得： 1 22000 7500 100Q Q= + ................................................（1 分） 同时平方并移项，化简整理得： 2 2250 75 0Q Q− + = 求解该方程，得平衡点产量 * b Q 为: 2 2 2 * 1 2 2 2 * 2 4 ( 250) 250 4 1 75 250 200 = = =25( ) 2 2 1 2 + 4 ( 250)+ 250 4 1 75 250+200 = = =225( ) 2 2 1 2 b b b b ac Q a b b ac Q a − − − − − − − × × − = × − − − − − × × = × 件 件 ...（2 分） （3）求解利润最大点的产量 maxBQ ，有： 1 2 1 2 (R-C) (2000Q -7500-100Q) 0 2000 100 0 100( ) dB d d dQ dQ dQ dB Q dQ Q = = = = × − = =解得： 件 ..............................（1 分） .......................................................................（1 分） 则在该点上的利润为： 1 2 max=2000 100 -100 100-7500=2500( )B × × 元 ..........（1 分） 根据上述的分析结果，该项目存在两个盈亏平衡点 25 和 225，如果销售点在 25 ∼ 225 件之 间，项目盈利，该项目最大利润最大利润的销售量为 100 件，最大利润为 2500 元。根据项 目原设计产量为 130 件，其处在盈利区，但是存在利润率下降区域。...........（2 分） 评分标准：计算 8 分，结论 2分。 六、论述题(本大题共 20 分) 答案要点： 42.一 风险识别方法 （10 分） （1）风险的特点：（需结合具体事例阐述，即给分） 1.航天器研制的风险具有不确定性，每个风险事件的发生都是具有偶然性； 2.航天器研制和发射具有高发生概率性； 3.风险的发生具有渐进性和阶段性等统计规律； 4.绝大部分航天器的研制风险具有可控性，能够规避、化解； 5.随着项目的进展，风险概率减少，处理风险的成本渐高。 （2）风险识别的方法（需结合具体事例阐述，即给分） 1.WBS 或计划流程图核检法 依据型号研制相应层次和相应阶段的 WBS 和计划流程图，识别每一项任务在人员、技术、管 理、资金、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、物资和组织保障等方面是否存在进度、质量、成本等风险，填写风险识别 单，汇总形成项目风险清单。这种方法系统性强，结构话程度高，对于识别项目的系统风险 和各种风险要素是非常有用的。 2.专家面谈或会议法 在型号技术和管理各专业上具有丰富知识和实践经验的专家，能够提出型号研制的风险，客 观地评估其发生可能性和危害度。项目管理小组可以通过与专家的面谈或会议，从而完成风 险的识别。 3.情景分析法 通过对项目未来的状态或某种情况的详细描述并描绘情景中的风险与风险要素，从而识别风 险。一般是先给出情景描述，然后变动项目某个要素，再分析变动后项目情况变化和可能的 风险与风险后果。对分析和识别风险后果、影响范围以及研究某些关键因素对项目的影响特 别有用。 二、风险分析方法 （5分） 1.定性分析 使用定性术语将识别出的风险的概率及其后果描述为高、中、低三档。风险概率是指某一风 险发生的可能性。风险后果是指某一风险事件发生对项目目标产生的影响。每一项风险综合 考虑概率和影响（即可能性和危害度），给出评定的结果。 2.定量分析 不同的风险对项目的影响是不同的，可以通过计算风险的权重来衡量风险的重要性。 三、风险应对 （5分） 风险应对包括减轻、预防、转移、回避、接受和储备等措施，，结合实例，给予相应解决。 评分标准：以上问题，只要能结合实例，进行阐述，根据解答的情况，给予相应的分值。