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市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理.doc

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

gisis9000 2012-09-17 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理doc》,可适用于工程科技领域,主题内容包含市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理举办时间:年月日北京月日上海月日深圳=====================================符等。

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理举办时间:年月日北京月日上海月日深圳=========================================================================培训费用:元两天*买一赠一,不再打折”,单独一人收费元。(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏参加对象:企业CEO总经理、研发总经理副总、公司总工技术总监、研发项目经理产品经理、PMO(项目管理办公室)主任、质量部经理、研发骨干等。培训报名中心:【热线电话】4006990114【深圳市场部】(0755)61280936【上海市场部】(021)51863894报名表下载地址:http:wwwpeixunorgBMBdoc=========================================================================课程背景科技型企业在新产品新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求快速将产品推向市场如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系快速响应市场需求产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重)研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验从制度上保证公司的成功……课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上提出一个有竞争力的科学的研发管理体系同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。=========================================================================

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