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健美操大赛策划书.doc

健美操大赛策划书

心的温热都变了_
2017-10-19 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《健美操大赛策划书doc》,可适用于活动策划领域

健美操大赛策划书校园文化艺术节健美操大赛策划书动物科技学院山西农业大学校园文化节“激扬青春”艺术文化系列活动“活力青春魅力无限”健美操大赛校园文化艺术节健美操大赛策划书动物科技学院“活力青春魅力无限”一活动主办方:山西农业大学校团委活动承办方:山西农业大学动物科技学院分团委二活动背景:秉承第一届校园文化艺术节的举办理念本届校园文化活动将有更大的惊喜展现“活力青春魅力无限”健美操大赛将点燃大家律动的青春在这个夏日里肆意的燃烧。为提升我校学生艺术品位陶冶情操给青年学生提供一个展现自我的舞台通过开展健美操大赛让广大同学接受健美操文化艺术的熏陶提高大学生艺术欣赏能力丰富第二课堂活动根据校团委文化艺术节活动安排由动物科技学院分团委承办本次健美操大赛为广大青年提供表达激情和青春的舞台。本次健美操大赛本着“公平、公正、全员参与”的组织原则让热爱健美操的同学能够有机会展现自己的才华。三活动目的:陶冶情操培养农大学生的艺术气质。为广大学子提供一个展示才华的平台。通过比赛选拔培养具有文艺特长的学生。在活动中,锻炼干部能力。四活动主题:活力青春魅力无限五(活动时间:年月日点六活动地点:谷园四层大学生活动中心七活动对象:在校学生八(健美操大赛内容及要求时间限制:分钟左右人数限制:本健美操大赛要求多人参赛(参赛人数控制在到人包括男生女生)着装要求:()外表:青春、健康、积极向上整洁、得体、大方。()服饰:选手应选择与自己所选音乐种类相应风格的服装服装不得过分暴露不得有纹身不得有不健康内容的图案、文字、饰物和道具否则视具体情况扣分有暴力、色情、反动的内容则取消比赛资格。()发型:不得有过分怪异的发型。成套编排要求:)充满活力积极向上有创造性具有流畅的过渡动作丰富的队型变化。(()必须显示身体全面的协调能力和活力而应避免重复。()健美操的动作设计要遵循健康和安全的原则并体现项目特点。不提倡做力所不能及的难度动作(如出现选手不遵循健康、安全原则出现意外伤害情况组委会不承担责任)。()表现力丰富富有激情、感染力强有良好的团队配合与交流并能充分体现团队精神。()成套动作的完成应符合所选音乐种类的特色。()动作完成能体现所选择动作类型的风格和特点。()动作完成轻松流畅技术正确没有失误。()成套动作中应注重技巧与音乐的配合及合理分配。()成套动作应与音乐完美地配合能体现所选音乐的特点。校园文化艺术节健美操大赛策划书动物科技学院()可以弃权。九比赛流程:主持人介绍活动主题、嘉宾评委、比赛规则和评分标准并宣布比赛开始。主持人报幕后介绍第一组上台表演表演结束评委开始打分。主持人再次报幕第二组上以此类推。(成绩由礼仪负责收取)为了保证比赛的公平公正晚会负责计分的人由白老师临时决定串场节目上场之后及时把比赛成绩交给主持人。最后一组比赛后进行串场节目表演表演后由主持人公布比赛成绩。主持人宣布比赛得奖情况设一等奖名、二等奖名、三等奖名。主持人宣布本次活动圆满成功安排全体参赛选手与领导评委老师合影。观众退场。注:本次健美操大赛所有成绩在比赛结束后统一公布。十突发情况的处理:停电应急方案:()若晚会前停电晚会最多推迟小时即点举行此间观众自由处理自己的时间如果点仍没有正常供电则由主持人宣布比赛改期。()在停电期间由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作由礼仪组负责领导及来宾的服务工作由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。()在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后按“会后工作分工细则”清理会场。节目应急方案:()台上一个节目演出时其后的两个节目在后台准备前一节目由于各种原因无法按时出演时下一个节目即时跟进上一组节目则无分数。()节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时由节目负责人迅速组织演员重演此节目若重演时仍出现问题则该节目立即退场取消此次比赛成绩。()其它紧急情况发生时由机动组负责维持秩序并由其组织安全快速的疏散观众。十一舞台设计:根据谷四大厅现有条件以“活力青春魅力无限”为主题布置会场。在舞台后挂上本台晚会的主题喷绘。所有装饰旨在突出本次晚会主题。十二评分细则:本次健美操大赛共设名评委。评分标准()大赛本着“公平、公开、公正”的原则评分力求严肃、公平、公正。()组委会将聘请校团委及相关老师成评委会负责大赛的评审工作各学院辅导员不参与评分。()评委应严格按照评分标准进行评分严禁人情分。()本次健美操比赛主要以健美操的编排、整齐度、难度大小动作的表现力、参赛服装的搭配、音乐的选用为评分标准。()本评分标准最终解释权属于本次大赛组委。具体评分实施细则:(总分分评委打分精确到分)()健美操整体编排具有合理性、连贯性、完整性。(分)()健美操的编排、表演形式新颖有创意。(分)()对舞曲音乐的理解准确健美操动作吻合音乐旋律符有节奏感。(分)()表演过程中动作流畅协调表现力和技巧性强。(分)()健美操表演具有时代感、抒发健康情怀能够展示艺术性和节奏性。(分)校园文化艺术节健美操大赛策划书动物科技学院()表演者精神饱满、台风端正现场反映良好,如遇突发情况处理得当。(分)()服装造型符合健美操表演形式。表演者表演过程中流露出一种良好的艺术气质营造出一个良好的舞台效果。(分)()得分相同影响获奖等级时由评委投票决定若票数相同则取并列名次下一等级获奖数减一。注:本次健美操大赛评委可根据难度系数来给各个参赛队伍打分各个参赛队伍必须严格按照参赛要求规定的时间和人数参加比赛若有一点不符合规定则扣除当日比赛成绩的分。十三(注意事项:各院前期准备:()节目的排练:月日到月日()节目的选送:月日到月日各院进行院内选拔于月日点之前将健美操的形式节目名称演员名单节目伴奏健美操串词PPT素材灯光要求所属院系及各院负责人联系方式交到动科院学生会或者以邮件的形式发到分团委邮箱(twdkcom)。()节目初次彩排:月日点在谷四大厅进行第一次节目彩排。()月日在动科楼四楼会议室进行抽签决定月日比赛时的上场顺序。月日流程:::会场布置(节目单发放到后台工作组)::演员化妆(各院参赛队伍自行安排化妆人员):第二次彩排(只需彩排一次):彩排结束本次比赛(包括彩排)要求各学院负责人全程跟随防止安全事故发生。各院负责人随身携带一份健美操音乐以备不时之需。(健美操音乐存储在优盘中)参赛要求:、动作自编、健美操形式多人参赛但参赛人数保持在到人、所选音乐的时间必须保持在到分钟注:本次大赛的注意事项参赛队伍将音乐、节目表演自行录制在高质量的CD或MP上。参赛队伍自备服饰队员的化妆、发型自行设计校园文化艺术节健美操大赛策划书动物科技学院附表一:序号学院名称参赛健美操名称校园文化艺术节健美操大赛策划书动物科技学院下面是赠送的企业管理名句欢迎欣赏!!!!!!关于企业管理的名言名句、对产品质量来说不是分就是分。日本经营之神松下幸之助、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明、把我们顶尖的个人才挖走那么我告诉你微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨、将合适的人请上车不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯、人才是利润最高的商品能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志校园文化艺术节健美操大赛策划书动物科技学院、世纪是生产率的世纪世纪是质量的世纪质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨、一个伟大的企业对待成就永远都要战战兢兢如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏、企业即人。日本经营之神松下幸之助、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助、用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助、员工培训是企业风险最小收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李、大成功靠团队小成功靠个人。世界首富比尔盖茨、不创新就灭亡。福特公司创始人亨利福特、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通。松下幸之助、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿校园文化艺术节健美操大赛策划书动物科技学院、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯、将良品率预定为那么便表示容许的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比、产品质量是生产出来的不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士、企业的成功靠团队而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利、千方百计请一个高招的专家医生还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨、管理者的最基本能力:有效沟通。英国管理学家L威尔德、不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙、世界上每家破产倒闭的大企业中是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊、一个成功的决策等于的信息加上的直觉。美国企业家SM沃尔森、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士、在没出现不同意见之前不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾、一次良好的撤退应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特、决不能在没有选择的情况下作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡、如果有一个项目首先要考虑有没有人来做。如果没有人做就要放弃这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志、爱你的员工吧他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言校园文化艺术节健美操大赛策划书动物科技学院、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯、创新是惟一的出路淘汰自己否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫、创造性模仿不是人云亦云而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克、把你的竞争对手视为对手而非敌人将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特、世纪没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔、奖励什么就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福、惟一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格、我今天就要打败你我不睡觉也要打败你这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫校园文化艺术节健美操大赛策划书动物科技学院、感情投资是在所有投资中花费最少回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田、信任固然好监控更重要。前苏联国家领导人列宁、授权就像放风筝部属能力弱线就要收一收部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维、用他就要信任他不信任他就不要用他。经营之神松下幸之助、管理就是把复杂的问题简单化混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、在企业内部只有成本。美国管理大师彼得杜拉克、自始自终把人放在第一位尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚、管得少就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特、成功的企业领导不仅是授权高手更是控权的高手。管理专家彼特史坦普、多挣钱的方法只有两个:不是多卖就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒、经营管理成本分析要追根究底分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿、不只奖励成功而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、无法评估就无法管理。管理学家琼玛格丽塔、三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义、让流程说话流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕、竞争对手就像磨刀石一样它把我们磨得非常的锋利然后我们就手起刀落把竞争对手给砍掉了。网站总裁周鸿祎校园文化艺术节健美操大赛策划书动物科技学院、细节的不等式意味着的错误会导致的错误。《细节决定成败》作者汪中求、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大、制定正确的战略固然重要但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆、战略越精炼就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、如果你不能战胜对手就加入到他们中间。美国企业界名言、速度就是一切它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇、新经济时代不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助、差错发生在细节成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特、把一件简单的事做好就不简单把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏、企业未来的竞争就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨、我们宣布讲究实绩、注重实效却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福

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