如何当好一名称职的科长

如何当好一名称职的科长 我认为在实际工作中扮演好科长这一角色～就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础～以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量～在具体工作中产生效果～发挥作用～得到领导的肯定与支持～干部群众的信赖与拥护的结果。所以～当好一名科长应该做到以下几点: 一、做好四种人 ,一,加强学习～提高综合素质～做工作上的带头人。 “麻雀虽小～五脏具全”。别看一个科室人员不多～业务涉及也有限～但工作中面临的各种问题依然是错综复杂的～这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观”～才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法～去思考、去解决我们面临的实际问题。要想成为科室的“带头人”～只有树立起正确的世界观、人生观和价值观～才能真正给人以坚定感。如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”～它将势必会动摇下属信心。 另外～科长还要注意不断钻研业务理论知识～对本科室的工作内容、性质心中有数～努力成为行家里手、业务尖子～才能指导好下属开展工作。同时～要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习～不断地实现知识的更新。作为一科之 1 长不仅是要求部属干好工作～而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量～通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去影响带动周围的同志。只有这样～广大干部、职工才会全身心地与你一道去争第一、创佳绩。 ,二,关心下属～勇于承担责任～做同志们的贴心人。 让一个你不喜欢的人喜欢你～一时可以永远很难,让一个你不信任的人信任你～一时可以～永远很难。韩局经常讲一句话:“你若把你身边的人看做天使～你就生活在天堂～你若把你身边的人看做是魔鬼～你就是生活在地狱”。做为科长如里能真心关爱你手下的每一名同志～你必然也会得到大家的爱护和拥戴。“爱人者人恒爱之～敬人者人恒敬之”就是这个道理。做为科长要对科室里的所有同志做到四个知道一个跟上:知道他在哪里、做什么、想什么、需要什么～当他遇到困难和疑难问题时～要主动靠前帮助解决～那怕是些许的问候～也势必能给人以温暖感和依靠感。 豁达大度是做人的美德和立身行事之术～科长要努力树立豁达大度的形象。我们经常看到一些领导者身上往往蕴涵着一种强大的吸引力～周围的同志都愿意死心塌地地跟着他干。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”。做为科长对于工作中同事的一些失误甚至是错误～要能正确看待、区别对待～要有容人之量～牢记“金无足赤～人无完人”这一道理。坚持“以责人之心责己～以恕己之心恕人”的态度对人对事～处处以 2 身作则～带头做表率～遇事不推脱～勇于承担责任～允许下属犯错误～并能积极帮助他们改正～只有这样才能化隔阂为理解～化矛盾为友谊,才能增强单位的团结力和向心力～才能做同事的贴心人。 ,三,廉洁自律～严格要求自己～做让群众信服的人。 “吏不畏我严而畏我廉～民不服我能而服我公”。朱总理总用这句话警示党员干部。要想得到广大人民群众的拥护和支持～必须公道正派～严格自律。 作为科长～一个不大不小的领导～手中也掌有一定权力。但要“常思贪欲之害～常怀律己之心”～时刻清醒的意识到我们手中的权利是组织上赋予的～是为人民服务的平台～而不是谋取个人利益的工具。因此～我们在行使权力的时候～必须时刻牢记自己肩负的责任～把恪尽职守始终放在首位～在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑。在接人待物上一定要守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验、抵得住诱惑～老老实实做人～干干净净做事。只有这样～才能形成“上清而无欲～下正则民朴”的局面～否则“上梁不正～则下梁歪”。所以～身为科长就要做到一身正气～公道正派～只有廉洁自律～严格要求自己～才能得到部下的信服～才能成为下属和群众信服的人。 ,四,认真负责～完成各项任务～做让领导放心的人。 人本没有什么高低贵贱之分。但是受教育、生活环境、家庭熏陶等因素影响～人的能力、素质、修养、追求也各不相同。从 3 识人用人的角色上讲～管理者把人分为四种,一种是有才有德的人～这种人为圣人,二种人是有德无才的人～这种人叫做君子,三种人是有才无德的人～这种人叫小人,四种人是无德无才的人～这种人叫蠢才。聪明的领导会求贤惹渴～第一种有才有德的人～虽然很难求～但一旦被领导发现一定会被欣赏和重用。第二种是君子～虽然才能上有所不及～但绝对忠心～多数领导是会用也愿意用这种人的。第三种人～虽然有才～但很危险～驾驭的好～是得力干将～驾驭不好～可能更会坏事～这种人领导虽然用～但也不会真的放心。第四种人～不仅干不成事～还会给你添乱～领导宁可让他待着～也不会用的。做为一个单位的科长～单位建设的中坚力量～要努力学习和培养自身的道德修养～不断提高自身的综合素质～保证做到第二种人～努力向第一种人看齐。做到能干事～并能干好事～且绝对对单位建设负责～对领导负责的人～只有这样才能得到领导的信任。 二、发挥好三种作用 做为科长～如何发挥领导作用～带领科室人员干好工作呢～我觉得要发挥好以下三种作用: ,一,灯塔作用 “喊破嗓子不如做出样子”。一个单位的风气很大程度上决定于主要领导的作风。做为一科之长～要想把科室带好～自身作用是至关重要的。工作中你要求大家注重学习～科长就应该带头解决工学矛盾～在干好工作的基础上～挤时间学习,你要求大家 4 勤奋敬业～那么你就应该首先树立舍小家、顾大家的奉献意识和牺牲精神,你要让大家搞好团结～你就要着力营建尊老爱幼、互帮互助的良好环境和氛围。只有用自己的实际行动才能真正感召手下、影响部属～引领大家朝一个正确的方向前进～才能真正起到灯塔的作用。 ,二,纽带作用 情感是人们对客观事物的一种态度～是人际关系的稳定性、亲密度的调节器～在人的活动中起着枢纽作用。如果人与人之间在情感上产生“共鸣”～出现情绪融洽、行为契合的局面～就能够有效地调节、改善人际关系。大家都知道“团结出战斗力”这 理。做为一个科长就要努力与科室人员情感上进行广泛的沟个道 通与融洽～充分发挥纽带作用～为集体创造一个良好的氛围、和谐人际关系～把科室人员团结起来～消除内耗～才能使大家的力量发挥到最大。 ,三,桥梁作用 科长在行政机关或其它企事业单位的机构编制、组织序列中是最低、最边缘一级的领导～按某种说法就是个兵头将尾。然而～正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实～贯彻实施出成果～开拓求新创局面的重要作用。做为科长～要能够正确理解领导意图～科学地贯彻上级的指示～而不能停留一个通信员或一个传令兵的层次。在上级与下级间不仅要起到桥梁作用～还要具有减压阀、调节器、畜电池的功能。对于领导的要求 5 不是简单的传～而是科学的筹划抓落实,对上级的交办的任务不是照封不能的部署安排～而是合理的分解、有机的结合、分步骤地去实施,对于领导的批评～有时要适度地过滤～防止下面压力太大,对于领导的肯定～有时需要适度的夸大～以调动大家的更大积极性,会积蓄大家的工作能量～以便始终保持科室人员工作积极性～可以随时激发起大家的工作热情。 三、处理好两种关系 领导者都有其上级领导者和下级部属～每个领导者也都任何 面临着如何处理好与其上下级关系的问题。这种关系处理得好不好～对于做好本级工作是十分重要的。作为科长要努力处理好内部的各种关系: ,一,处理好与上下级的关系 在处理与上级关系时应该注意做到: 1、认清角色～摆正位臵:所谓“认清角色、摆正位臵”～就是要明确在工作上自己是干什么的～应该干些什么和怎么干～下级服从上级是一永恒的法则。下级领导者必须严格按照自己的身份和地位～尽心竭力地履行自已的职责～卓有成效地做好本职工作～完成上级交给的任务～以此作为处理好同上级领导关系的前提和基础。任何上级领导者都期待下级成为自已的得力助手。但这是为了更好地工作～而不是为了个人得失讨好上级。 与此同时～下级必须防止出现“越职擅权”的现象～以免做出超越自己职权范围的事情～造成危害正常工作秩序、上下级团 6 结和本职工作的正常进行局面～避免引起一些其它不必要的麻烦与混乱。在现实工作中～有时有些下级领导者～在炫耀虚荣心理的驱使下～不注意身份和场合～不注意分寸地乱表态、乱作主～甚至颠倒主次、喧宾夺主～这不仅会严重损害上下级关系～而且会在群众中造成不良影响。防止这种现象最基来的办法～就是“认清角色、摆正位臵”。 2、了解特点～适应习惯:所谓“了解特点、适应习惯”～就是了解上级的思想性格～适应上级的工作习惯。这既是搞好工作的需要～也是处理好上下级关系的重要方法。一般来说～每个上级领导者～都有各自的性格特点、工作习惯和处理问题的方法。做为下级对此都要心中有数～尽可能地有针对性地开展工作～以求取得最佳效果。为此～做为科长必须把握两个要点:第一～适应上级～改变自己,第二～注意观察～把握规律。 3、庄重规矩～落落大方:所谓“庄重规矩”～就是言谈举止要端庄、规范,所谓“落落大方”～就是不卑不亢、显示个性。下级领导者在处理与上级领导者的关系时～要把两者结合起来。首先要尊重上级～不管上级年长还是年轻～都一样尊重对待,其次～说话、办事要敢于展示自己的个性、主见～不必过分拘谨、唯唯诺诺～更不必把自己“包装”得严严实实。当然～在这里要注意把握一个“度”。 4、等距相处～亲疏有度:所谓“等距相处、亲疏有度”～在实际工作中～我们面临的可能有很多领导。在工作上与上级交往 7 过程中～不管是那个领导都要做到一视同仁～不要亲疏不一。为此应当把握以下几点要领:一是在工作上一样支持,二是在组织上一样服从,三是在态度上一样对待,四是不违反工作程序。 一般地说～除了最基层的群众～任何领导者都有各自的下级～都面临着如何处理与下级的关系问题。这种关系处理得如何～对于做好本级领导工作同样是很重要的。上级领导怎样处理好同下级的关系,首先要做到以下“三个有利于”:一是要有利于调动下属的积极性～取得下级的拥护与支持,二是要有利于团结凝聚下属的合力～实现共同的奋斗目标,三是要有利于发挥领导效能～加快事业的发展。其次必须遵循以下基本原则:公道正派原则、民主集中原则和信任理解原则。除此之外～在处理与下级的关系时还应注意做到: 知人善任～用其所长:一般地说～人都各有所长～也各1、 有所短。科长要处理好与下级的关系～首先要在知人善任、在用其所长上多下功夫～扬长避短～最大限度地挖掘下级的潜能～充分利用下级的特长～把每个下级放在最能发挥其长处的岗位上～以便充分调动其积极性和主观能动性～体现其人生价值～必然更有利于处理好上下级关系 2、敢于授权～督促输查:常言道:“上面千条线～底下一根针”。实际工作中～科里的工作千头万绪～做为一科之长～如果不会分解～不会放权～纵有三头六肩也不能包揽一切。为此科长要敢于大胆授权～这不仅可以使自己超脱烦琐事务～集中精力思 8 考和处理更重要的全局性问题～而且有利于激发下级的积极性和主动性。但放权不等撒手～科长还应辅以必要的督促和检查。由于被授权者的能力、经验、理解等因素的制约～在执行过程中可能出现某些偏差～加强督促险查～以便及时发现问题及时修正弥补。 二,处理好同级的关系 , 同级之间～这里也就说与其它科室的科长之间。虽然职责任务不同～但都同属一个整体系统～相互之间必然有着这样或那样的关系～处理好这类关系～有利于增进团结～获得良好的周边关系,有利于取得整体支持配合～提高自身的工作效能,有利于产生整体合力～发挥整体功能。 同级之间～既有共同目标、又有各自分工、还需相互的配合。为此科长在处理同级关系时～必须遵循以下原则:以诚相待～与人为善,见贤思齐～能者为师,积极配合～互相补台。 1、积极支持～而不越俎代庖:这就要求科长在处理同级关系时～既要积极支持同级的工作～为其排忧解难～又不能越位擅权～随便插手其他科长分管的工作～扰乱了别人的部署～以防伤害了同级的情感。 2、尊重同级～而不品头论足:这就要求科长在处理同级关系时～要维护同级的形象～不要在大庭广众下对其他科长品头论足～抬高自己、贬低别人～这样不仅容易伤害同级的感情～影响相互的关系～更会导致降低自身在群众中的威信和人格。 9 3、相互沟通～而不猜忌怨恨:这就要求科长在处理同级的关系时注意～一旦产生分歧、争论、隔阂、冲突～应注意及时加强沟通、交换意见、相互体谅、增进理解、化解矛盾。绝不要以牙还牙、猜忌怨恨～只有这样～才能取得最佳效果。 四、带好一支队伍 “夫运筹策帷帐之中～决胜于千里之外～吾不如子房,镇国家～抚百姓～给馈饷～不绝粮道～吾不如萧何,连百万之军～战必胜～攻必取～吾不如韩信。此三者～皆人杰也～吾能用之～此吾所以取天下也。”这几句尽人皆知的话出自刘邦。这是刘邦善于用人～从而夺取天下的一个重要原因。打天下如此～做事也一样～做为一个科室领导～如果想真正按职履责～圆满完成好上级交给的各项任务。必须会识人用人～把每个放到最能发挥他长处的位臵上～使人各尽其才～最大地发挥其做用～至力于打造出一个过硬的爬坡团队。一是带头加强政治理论学习～坚定政治信念～解决大家为谁干的疑惑～以打牢为人民服务的思想基础,二是引导大家努力学习业务知识～提高业务能力、增强法纪观念～以解决大家会做的方法,三是带领大家共同研究干好本职工作的办法～提高大家能干好工作的能力。只有每位科长充分发挥自己的聪明才智～就能打造出一支拉的出、干的好的爬坡团队。 最后希望全局干部、职工在局党级的正确领导下～充分发挥自己的聪明才智～为我局全面建设做出应有贡献。祝每位同志在今后的工作中学习有进步～能力有提高: 10 谢谢大家: 11