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基层管理者领导力提升(王老师).doc

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上传者: hrglst 2012-09-15 评分1 评论0 下载60 收藏10 阅读量670 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《基层管理者领导力提升(王老师)doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(wwwstpxwcom)全国客服热线:基层管理者领导力提升【时间地点】年月日上海【参加对象】生产工程师符等。

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线: 400 033 4033 感谢您的真诚,愿我们携手共进! 1 基层管理者领导力提升 【时间地点】2012年9月14-15日上海 【参加对象】生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员 【费用】¥3280元/人(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】13378458028 【联系人】庞先生郭小姐 【在线QQ】568499978 【网址链接】 《基层管理者领导力提升》(王老师) ●培训目标: ·转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。 ·明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力 ·掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法 ·掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性 ●课程背景: 看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下 属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自 发遵照执行,服从管理,超越绩效呢? 靠严厉的制度?细化的流程?靠公司赋予的职位权力?靠严密的监督? 在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者具有很强的领导力,即个人影响力, 才能树立起个人权威,才能真正带领团队自动自发创造佳绩! 作为基层管理干部的您,是否具有了领导力呢?您不妨试着回答一下以下问题: ·您是通过自己的影响力解决一线的问题吗? ·很多管理问题您是否没有自已的见地,只能请示上司出马? ·您能服众吗,在下属面前能树立权威吗? ·您是不是够自信,够果断,能真正负起管理者的责任吗? ·在现场一线出了问题时,是不是感到获取其它部门的支持很难呢? ·您的基层管理者能不能激励一线员工,让他们自觉自愿的干好本职工作? ·您能有效控制自己个人情绪,理性而沉稳的处理问题吗? ·您能有换位思考的习惯吗?是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢? …… 如果以上问题您都无法坚定的回答“是”,那么您是需要提升领导力了。 《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程摒弃了高深而抽象的 理论,代以生动的现场案例和现场演练,让“领导力”变得更具操作性。 如果您希望自己的管理工作轻松一些,绩效更好一些,那么,请来参加此项培训吧!!! ●课程大纲: 课程导入 ·课程介绍,明确培训目标 ·学员热身,建立学习小组 一线管理者的职责定位 ·案例讨论:忙碌的老张 --高级操作工VS现场的管理者 --老好人VS管理者 ·什么是管理及一线管理的整体框架 --管理的内涵 --维持与改善 --SDCA与PDCA --管理人员五大职能及管理框架 --管理者的角色转换 --管理还是领导? --风格测试

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