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10-11月 经理主管的人力资源管理技能训练营.doc

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上传者: px168 2012-09-14 评分 3 0 33 5 151 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《10-11月 经理主管的人力资源管理技能训练营doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含热线:一六八培训网(wwwpeixuncom)电话:()()()传真:()()()经理主管的人力资源管理技能训练营人才的选、育、用、留技术会务组织:符等。

热线:一六八培训网(wwwpeixuncom)电话:()()()传真:()()()经理主管的人力资源管理技能训练营人才的选、育、用、留技术会务组织:一六八培训网时间地点:年月日深圳月日上海月日北京课程费用:元人买一送一不再打折单独一人收费元(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程对象:企业中高层管理者、新任经理、储备干部等联系电话:O胡先生林先生部门应该如何设定自己的用人编制、控制好薪酬成本?如何快速选对合适的人才并最大限度激发其绩效潜能?如何有效激发团队成员的激情提高团队的整体执行力和绩效?如何建立部门的人才梯队保证人才的成长和延续?如何帮助业绩好的员工快速成长为卓越经理人?当前的经济形势下薪酬成本的刚性增加是不争的事实企业经营也面临着越来越大的风险和挑战。企业的经营、管理最终的落地执行依靠的是“人才”因此一家企业的人力资源管理工作的好坏会直接影响到企业的长远发展。而人力资源管理工作成效的好坏在很大程度上除了依靠专业的人力资源部门的员工之外更重要的是取决于各部门经理在人力资源管理方面的意识和作为。各部门经理主管是人力资源管理机制的具体操作者和执行者合格的管理者必须首先是人力资源管理的专家。但是很多企业在提升、任命部门经理主管时看重的是其之前的个人业绩在任命前缺乏专业技能的培训这直接导致部门人力资源利用效率低下、人才流动频繁、员工积极性不高、缺乏执行力等严重后果。本课程就是从人才的选育用留四个角度切入帮助管理者正确运用人力资源管理的先进知识和方法提升管理水平、改善部门绩效达到与企业共同成长的目标。帮助学员改变观念意识提升对人力资源管理技能的重视度帮助学员学会做部门的人力资源规划和工作规划科学的制定本部门的定岗定编和薪酬预算帮助学员掌握本部门员工的情况更针对性的开发员工潜能帮助学员管掌握人才选聘的专业技巧帮助学员掌握做人才梯队建设的步骤和技巧帮助学员利用考核工具实施绩效管理帮助学员设计奖励方案提高员工积极性和工作绩效第一单元:角色认知认识自我和团队经理人必须具备的管理技能认识公司主要管理体系:公司战略管理、组织结构、业务流程与绩效的关系经理人绩效如何表现人力资源与企业命运知名企业的人才观洞悉你的下属部门人力资源现状分析部门整体的人力资源结构分析下属的人际风格类型分析部门人员配置及薪酬成本核算你需要多少人?薪酬成本如何预算?组织设计的原理简析远期、近期部门人力需求及供给分析如何定岗定编如何做部门的薪酬成本预算部门经理如何与人力资源部门紧密合作第二单元:明察秋毫慧眼识才人才招聘面试技术人才甄选的职责分工人力资源招聘流程识别部门的用人需求(人才增补申请何时提交?)看人不走眼第一步:制定人才的标准填制“综合记分卡”期望的绩效目标(量化的成果)排序评价岗位能力的优先等级分清主次并清晰定义制作人才选聘综合记分卡看人不走眼第二步:高质量的面试选择合适的渠道设计有效的面试流程运用BEI(行为面试法)进行结构化面试个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问初试的个必备问题复试的个必备问题学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息看人不走眼第三步:评估和录用如何从候选人的答案中识别出有效信息如何规避评估中的误区如何做录用决策如何谈判薪酬如何从候选人的非语言行为中识别出真实与谎言从录用到到岗期间你要关注的问题现场演练:不同岗位的面试演练第三单元:精根细作开发潜能人才培训管理认识人的潜能IQ、EQ与潜能开发的关系EQ测评人生成功的关键是智商还是情商?如何加强员工的压力管理企业对员工培养的模型(SDOJTOFFJT)部门内成败案例学习会个人学习成长计划支持各层次员工培训的不同侧重点新员工的培训安排员工在职培训体系建立的方法和步骤第四单元:知人善任适才适岗人才开发与使用员工的不同时期的职业发展阶段如何为员工设计职业生涯组织中的人才梯队建设计划部门经理创造良好工作氛围的几种方法纠正员工错误的汉堡包法则保持双向沟通的心态和技能部门任务的分配与协调第五单元:公平公正留人留心人才激励与保留组织中的“留”与“流”企业留人的五大技巧保留成本矩阵分析你现在的部属的保留成本核心员工流失原因的分析及其影响正确认识绩效考核与绩效管理关注过去还是发展未来?怎样给员工制定绩效考核计划K全面绩效评估方法KPI、KCI、KVI怎样选择考核指标并对指标进行详细定义怎样设定指标权重怎样设定考核周期如何对员工反馈考核结果绩效面谈的个核心步骤评估的使用绩效考核结果的正确运用物质激励的缺陷如何实现薪酬的三个公平激励员工的策略和有效形式落后员工淘汰的方法与技巧如何辞退员工要注意规避的法律风险林恩女士著名人力资源管理专家、职业培训师拥有十年职业培训实务经验曾先后在跨国集团、中外合资企业担任培训经理、人力资源高级经理、人力资源总监等职务。曾先后为中国电信、中国网通、中国联通、宗申产业集团、长春大成集团、华润集团、中集集团、广东巨轮模具股份有限公司、一汽大众发动机公司、苏州绕城高速公路有限公司、宝地集团、和弘地产、鑫苑置业等几十家企业做过咨询和内训。所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、高级秘书助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。参加过林老师授课的学员来自于:中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德(中国)制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术(苏州)有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保(中国)、海航集团、东芝(中国)、NORDEX(北京)风力发电工程技术有限公司、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行等。《经理主管的人力资源管理技能训练营》报名回执填好下表后传真至(此表复印有效)单位名称发票抬头发票内容:、咨询费、会务费公司地址联系人电话手机职务传真Email参会人数:人参会费用:元付款方式:、现金、支票、转帐参加学员名单姓名职务手机Email课程背景课程大纲讲师介绍课程收益引领中国培训助力企业成长Email:peixunhotmailcomMSN:peixunhotmailcomQQ:

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