null宁大投资集团业务流程宁大投资集团业务流程 机 密公司流程分类公司流程分类战略层面1.战略制定流程2.计划制定流程3.审计监察流程宁波永大主业务流程一览表宁波永大主业务流程一览表战略制定与实施制定流程ZLZD1战略制定流程计划管理流程12年度经营计划制定流程JHGL1
年度经营计划调整流程JHGL2车辆管理流程ZHGL1
公文处理流程ZHGL2
法律事务流程ZHGL3综合管理流程4人力资源规划流程RLZY1
招聘流程RLZY2
晋升流程RLZY3
绩效考核流程RLZY4
薪酬管理流程RLZY5人力资源管理流程6财务管理流程5固定资产采购与管理流程CWGL1
资金计划制定与资金支付流程CWGL2
费用报销流程CWGL3审计监察流程3审计监察流程SJJC1宁波永大主业务流程一览表(续上页)宁波永大主业务流程一览表(续上页)工程管理流程市场营销流程1112工程监理招标流程GCGL1
施工队分包招标流程GCGL2
合同管理流程GCGL3
项目质量监控流程GCGL4
工程变更流程GCGL5
施工安全管理流程GCGL6
重大事故处理流程GCGL7
项目竣工流程GCGL8
工程结算流程GCGL9销售与推广流程SCYX1
售后服务流程SCYX2市场调研流程SCKF1
可行性研究流程SCKF2
投资估算与开发筹划流程SCKF3
投资决策流程SCKF4市场开发流程7项目立项流程8项目立项流程XMLX1
资金筹措流程XMLX2
土地获取流程XMLX3
项目预算编制流程XMLX4设计招标流程GHSJ1
规划设计流程GHSJ2
施工图设计流程GHSJ3
图纸会审流程GHSJ4规划设计流程9材料供应商招标流程CLSB1
主要材料月度采购流程CLSB2
主要材料领用管理流程CLSB3
设备采购流程CLSB4
设备领用管理流程CLSB5材料设备管理流程10经营管理流程WYGL1
客户服务流程WYGL2物业管理流程13流程说明流程说明流程终点开始流程开端信息文档信息文档流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。流程图例结束项目质量监控流程
流程编号: GCGL4项目质量监控流程
流程编号: GCGL4工程技术部工程科项目经理各带班审计监察部汇总项目巡检表组织改正错误
编写相关报告监理公司对项目安全文明和过程质量进行评价对项目质量进行评价汇总各项考评
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
,得出项目考评结果工程室及时上传各种施工数据成本、进度和数据收集情况考评意见汇总各种施工数据施工组织设计的考评意见项目验收汇总项目巡检表并存档定期巡检,填写项目巡检表进行改正汇总项目巡检表并上报开始考评意见汇总考评结果反馈合同管理流程
流程编号: GCGL3合同管理流程
流程编号: GCGL3开始进行法律
风险审查审批分析业务需求审批是是否否预算审批是否寻找合作单位进行商务洽谈拟定合同初稿修改合同签订合同合同存档综合事务部
法律顾问相关部门
主管领导主管副总经理相关业务部门总经理合作单位商务洽谈签订合同合同存档结束权限内权限内是项目竣工流程
流程编号: GCGL8项目竣工流程
流程编号: GCGL8开 始工程整改盖章备案城建档案部门规划、工安、人防
消防、环保部门勘察、设计单位
监理公司房产分公司
工程管理科建设分公司审批审批准许使用文件否否是工程竣工验收报告是验收申请签署许可证签署验收手续工程结算流程
流程编号: GCGL9工程结算流程
流程编号: GCGL9工程结算申请总经理开始制定工程
结算计划提出结算需求财务核算审核审核是是否否审核是否审批是否审批是否审批是否审批是否集团
计划财务部房产分公司
计划预算部房产分公司
规划技术部房产分公司
工程管理科建设分公司
工程科工程结算
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
备案提出工程
结算申请工程变更流程
流程编号: GCGL5工程变更流程
流程编号: GCGL5变更委托书工程变更申请设计院开始出具审核意见科长审核审批是是否否审核是否总经理房产分公司
规划技术部房产分公司
工程管理科监理公司建设分公司
工程科执行现场管理员
签署审核意见预算员
估算造价委托设计院
变更设计变更设计审核备案
转交各方备案,转交建设分公司是否变更联系单提出变更需求市场调研流程
流程编号: SCKF1市场调研流程
流程编号: SCKF1变更委托书工程变更申请设计院开始出具审核意见科长审核审批是是否否审核是否总经理房产分公司
规划技术部房产分公司
工程管理科监理公司建设分公司
工程科执行现场管理员
签署审核意见预算员
估算造价委托设计院
变更设计变更设计审核备案
转交各方备案,转交建设分公司是否变更联系单提出变更需求可行性研究流程
流程编号: SCKF2可行性研究流程
流程编号: SCKF2开 始市场营销部 计划预算部规划技术部前期开发部总经理变更委托书初步可研报告初步可行性研究科长审核审批是是否否审核是否执行现场管理员
签署审核意见预算员
估算造价委托设计院
变更设计变更设计审核备案
转交各方备案,转交建设分公司是否收集项目信息投资估算与开发筹划流程
流程编号: SCKF3投资估算与开发筹划流程
流程编号: SCKF3开 始总经理 集团计划财务部房产公司计划预算部房产公司前期开发部专业咨询公司初步可研报告初步可行性研究是否外包是否备案
转交各方编制投资估算
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
编制/修改投资估算报告收集项目信息编制/修改投资估算报告费用审核审批否是否是审批参与编制投资估算报告是否否投资决策流程
流程编号: SCKF4投资决策流程
流程编号: SCKF4集团计划财务部 房产公司副总房产公司前期开发部总经理开始组织投资决策研究项目投资决策工作计划分解年度工作计划审批审核审批是是是否否否编写/修改投资估算报告审批是否审批是否编制投资决策
工作计划备案
转交相关方审核是否项目立项流程
流程编号: XMLX1项目立项流程
流程编号: XMLX1总经理集团计划财务部房产公司规划技术部房产公司计划预算部房产公司前期开发部相关政府管理部门开始整理项目
送审文件项目立项
工作计划分解年度工作计划预算审批批准技术审批报送相关
部门审核意见反馈修改项目
送审文件审批是否是是是否否否审批是否财务审批是否项目立项批文提供相关
送审文件提供相关
送审文件编制项目立项
工作计划签署批文备案
转交相关方土地获取流程
流程编号: XMLX3土地获取流程
流程编号: XMLX3集团计划财务部集团展略投资部房产公司前期开发部土地供应商/
国有土地管理局总经理 开始补充提供
资料
新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单
项目土地获取工作计划分解年度工作计划审核资料是否齐全审核组织土地购买/投标审批是否是是是否否否办理国有土地
使用权证书编制土地获取
工作计划成立土地招标小组制作标书/参加竞标发布招标信息国有土地
使用权证书存档办理国有土地
使用权证书提供相关资料提供相关资料规划设计流程
流程编号: GHSJ2规划设计流程
流程编号: GHSJ2总经理集团计划财务部房产公司副总房产公司规划技术部规划设计单位相关政府管理部门开始作出规划
工作计划前期规划资料审批接受规划
设计委托修改规划
工作计划审批是是否否审核是否收集规划资料进行审核进行规划
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
评审提出修改意见提出规划
设计要求组织方案评审设计总体
规划方案扩初设计规划设计
方案修改确定规划
设计方案审核总体
规划方案建设用地审查规划审查人防审查消防审查交通审查园林审查…是否通过审查是否整理前期资料寻找规划设计单位规划方案存档施工图设计流程
流程编号: GHSJ3施工图设计流程
流程编号: GHSJ3总经理集团计划财务部房产公司副总房产公司规划技术部规划设计单位相关政府管理部门开始作出规划
工作计划前期规划资料审批接受规划
设计委托修改规划
工作计划审批是是否否预算审批是否进行方案评审提出修改意见组织方案评审设计施工图施工图纸
修改确定施工图审核总体
规划方案建设用地审查规划审查人防审查消防审查交通审查园林审查…是否通过审查是否整理前期资料寻找设计单位施工图存档
转发各部门图纸会审流程
流程编号: GHSJ4图纸会审流程
流程编号: GHSJ4总经理房产公司规划技术部监理公司
物业公司房产分公司经理、
项目经理建筑公司生产
管理部、工程技术部规划设计单位开始组织图纸会审是否需要修改参与图纸会审审批是否是否修改设计图纸参与图纸会审参与图纸会审参与图纸会审图纸会审
工作计划参与图纸会审制定图纸会审
工作计划通过会审
图纸存档人力资源规划流程
流程编号: RLZY1人力资源规划流程
流程编号: RLZY1人力资源规划草案各部门 总经理集团人力资源部各分公司了解外部人力资源供给情况分析内部人力资源状况人力资源需求分析人力资源需求统计编制人力资源规划审批人力资源需求统计开始下发人力资源需求表和规划通知部门经理审核分公司领导审核存档/下发是否招聘流程
流程编号: RLZY2招聘流程
流程编号: RLZY2总经理各部门相关人员集团人力资源部评估招聘需求
确定招聘职位确定招聘方案发布招聘信息应聘人员登记表初选结果反馈应聘者通知初选人员面试组织面试和笔试开始汇总应聘资料参与面试和笔试审批审批是是寄发聘用通知
面试记录存档淘汰否否绩效考核流程
流程编号: RLZY3绩效考核流程
流程编号: RLZY3汇总绩效考核结果评价各部门经理的工作绩效,并提供考核意见评价直接下级员工的工作绩效,并提供考核意见评价项目经理和关键岗位员工工作绩效并提供考核意见把考核结果通知被考核人接受并调查
处理员工申诉发放绩效奖金确定薪酬奖金方案与项目经理和关键岗位员工讨论其绩效与部门员工讨论其绩效与部门经理讨论其绩效绩效考核体系评价副总经理工作绩效,并提供考核建议与副总经理讨论其绩效集团计划财务部总经理各公司副总各部门经理各分公司经理集团人力资源部考核结果存档审批审批是是否否审批审批是是否否薪酬管理流程
流程编号: RLZY4薪酬管理流程
流程编号: RLZY4公司副总/总经理集团人力资源部各部门制定/调整岗位等级划分原则建立/调整岗位管理办法岗位评价建议薪资调整意见反馈评价结果统计调整修正员工个人薪资档案是审核否是审核否开始建立/调整薪资架构及指导原则根据审核结果修正薪资资料了解当前社会同行业薪酬水平薪资发放处理