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基于成本分析的采购-供应商谈判技巧(Jack).doc

基于成本分析的采购-供应商谈判技巧(Jack).doc

上传者: hr8838 2012-09-12 评分1 评论0 下载30 收藏10 阅读量54 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《基于成本分析的采购-供应商谈判技巧(Jack)doc》,可适用于项目管理领域,主题内容包含信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(wwwstpxwcom)全国客服热线:基于成本分析的采购供应商谈判技巧【时间地点】年月日上海|年月日上符等。

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线: 400 033 4033 感谢您的真诚,愿我们携手共进! 1 基于成本分析的采购-供应商谈判技巧 【时间地点】2012年8月03-04日上海|2012年11月26-27日上海|2012年6月07-08日成 【参加对象】采购经理、销售经理、物料经理、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等 【费用】¥3280元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等) 【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】13378458028 【联系人】庞先生郭小姐 【在线QQ】814500721 【网址链接】《 基于成本分析的采购-供应商谈判技巧 》(Jack) ●课程介绍 采购人员几乎每天都在面对谈判,主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术,和其他的合 同交易问题进行谈判;另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。另外,采购谈判的一个永恒的主旋律 就是价格谈判,有时候采购谈判就等同于采购价格谈判。从某种意义上来说,拥有高超的谈判技巧是采购专 家的最大技能和利器,也是对公司最能够增值的一项技能。但实际情况是,大多数采购员成本和价格分析技 巧不够,谈判技巧非常欠缺,严重影响个人、部门和公司绩效。 通过两天的课程,可以: 知道,做为采购员,如何进行细致、周密的进行供应商的价格和成本分析 知道在谈判过程中运用成本优化的的方略 如何高效的进行一次进行成功的谈判策划 掌握从采购的角度制定最有利于自己的采购谈判的战略 掌握最实用的采购专家使用的采购谈判技巧 知道如何利用立场和利益推动谈判 建立起采购专业人士谈判时候的应有的自信心 ●课程特色 本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用 学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。 有大量的谈判表单和工具,以及测试跟参加者分享。 ●讲师介绍 Jack老师 现任某财富500强亚太区高级采购经理 专业资质 机械工程硕士 C.P.M.认证采购经理byISM ISO9001,ISo14000,TS16949内审员证书,6-Sigma绿带证书 注册质量工程师 中国采购联合协会和ISM协会会员;多家公司提供采购与供应链培训与咨询 工作经历:十四年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业: 3MScheiderElectric,某国家直属工程研究设计院。。。。。。 风格与特点: 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任亚太区采购经 理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理, 成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验; 十年以上汽车与电子制造,机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验,对机械件,铸件,锻件,钣金 件,紧固件,塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解,对采购流程和采购理论 有深刻的了解;擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时,对相关领域的各种不同商品的加工工艺及 质量管理的基本理论知识和实践知识(ISO9000和ISO/TS16949;)都非常了解,堪称丰富而全面! 在培训方面,Jack非常善于带领和激励学员,不仅教会方法,更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老 师还非常乐于分享;随和中有着从容,谦逊中透露着睿智,参加Jack老师的课,学员们都感觉是一种享受! ●课程大纲

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