平衡积分卡与绩效管理培训课程

Balanced Scorecard and Performance Management 成本控制系列 成本分析与控制 精益成本 采购成本分析与控制 供应链成本管理 价值链与战略成本管理 如何寻求成本不断降低 高级经理人系列 有效的应收账款管理－信用控制 客户信用分析与评估 实用收账技巧 预算管理系列 全面预算管理与控制 预算编制实战操作 管理会计系列 EVA与绩效考核管理 平衡积分卡与绩效管理 效优化与管理会计 经营分析报告谜局与改善 内部控制系列 内部控制与企业风险管理 内部控制与萨班斯（SOX）法案 有效的风险管理与舞弊调查 企业内部控制最新配套指引解读及实践 内部审计 信息系统审计 集团风险与内控体系建设 管理支持类 财务管理综合系列 财务报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 阅读与分析 项目管理中的财务控制 公司财务分析与风险防范 外企财务英语 如何合并企业财务报表 高级财务经理 财务共享中心建设及案例分析 平衡积分卡与绩效管理 关于高顿 厚德博学——高顿系出名门 “高顿”，源自中国历史上最悠久的商科学府。百年来“厚德博学”的学术文脉， “求真务实、经世济国”的办学理念，为国家培养出无数商学精英，也孕育了“高顿”独 有的人文气质与科学精神。作为顶尖的财经培训机构，高顿应“民族振兴”之天时而生， 依“上海发展”之地利而强，汇聚全球顶尖财经学者与实战专家，以“厚德”服务全球企 业，以“博学”追求知识创新。高顿相信：唯有厚德博学，才能引领变革;坚持追求卓 越，终将经济匡时。 怀着对知识的敬畏与对真理的追求，高顿多年来坚持传播正统财务理念，却不拘于正 统，厚积薄发，锐意创新，顺应学科发展与企业需求，首创“系统财务培训体系”。 系统，是财务培训领域的一次巨大变革。高顿的系统财务培训，将对正统知识的传 承，与对创新理念的包容统一起来，为企业培养能推进战略发展的创新人才。高顿的系统 财务培训，将学术知识的研究方向，与企业战略的发展需求统一起来，促进学术研究与企 业发展的深度融合与共同进步。高顿系统财务培训，以系统为起点，以创新为准则，兼容 并蓄，锐意进取，不断发展“系统”的新内涵。 系统的核心价值在于 正统财务训练 系统培训体系 全球研发力量 顶尖授课师资 引领变革——成就中国唯一系统财务培训提供商 About Golden Finance 战略合作伙伴 国际合作伙伴 追求卓越 努力成为全球财务培训领先品牌 五年来，从第一期公开课的顺利开设，到第一次高顿峰会的胜利召开，高顿以坚实 的脚步不断向前;从第一次公司内训的成功完成，到第一项系统内训的企业合作达成， 高顿以高速的成长 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 着自己的企业价值。 “建立国际化财经培训基地，培养世界级财务金融精英”，是高顿一直肩负着的使 命;帮助企业走向卓越，也要求高顿自身不断追求卓越;中国经济全球发展的召唤，也让 高顿有了新的目标：当中国企业走向世界，当中国品牌屹立于世界品牌之列时，高顿以 客户的成就为最高荣耀，并将成为全球财务培训领先品牌。这是中国企业的理想，因为 坚信，理想渐渐实现;这也是高顿的理想，高顿坚信。 客户企业性质划分图 知名民营企业5% 金融机构21% 上市公司/ 大型国有企业15% 跨国企业45% 政府10% 其他4% 参训学员部门划分图 财务总监18% 新进员工5% 财务精英22% 中层管理者32% 总经理等 高层管理10% 其他部门 员工13% 参训重复次数划分图 重复参训25次 以上企业16% 重复参训 9-15次的企业43% 重复参训16-25次的企业32% 重复参训1-8次的企业9% 经济匡时——传播经世商业智慧 每次沟通，高顿与客户分享知识;每场培训，高顿向学员传播智慧；知识，因分享 得以丰富;智慧，因传播更加深远。在无垠的财务知识领域中，在人类的商业智慧历程 里，厚德博学、引领变革、追求卓越、经济匡时……“引领全球财经培训，传播经世商 业智慧”。我们就是——高顿。 Balanced Scorecard and Performance Management 课程特色 学习平衡积分卡国内外最佳实践方法 使用平衡积分卡来聚焦和协同企业战略 有效调整组织的战略执行力 全面了解企业绩效评估，提升战略性人力资源管理 掌握有效实施战略执行管理的保障 运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力 课程收益 公司董事、总经理、高层管理者 财务总监、财务经理等 人力资源总监、人力资源经理等 战略发展总监、战略发展经理等 绩效管理经理、运营总监、运营经理 适合对象 了解中国企业战略执行的现状，促使管理者自我反省 明确企业如何将目标战略化为实际行动 掌握构建企业战略执行管理体系的关键 学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略 学会战略图的开发、运用及其传达 掌握平衡积分卡与战略图的链接与融合 了解企业战略控制的管辖方式以及落实各组织部门的协同性 学习平衡积分卡实施的成功要素及其在人力资源管理中的重要作用 掌握运用战略绩效管理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 把战略规划、运营和绩效管理融合为一体 课程费用： 公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授 课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。 平衡积分卡与绩效管理 在《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的管理思想”中，平衡积分卡稳稳地占据了一席之地。如果对财富500强企业做一项调 查，会发现在这些庞然大物中有半数以上是平衡计分卡的信徒。平衡积分卡的出现克服了财务指标的滞后性，又引入了客户、内部流程和 学习与成长这三方面的指标，为企业的绩效评测管理提供了立体、前瞻的评测依据，这套绩效管理体系已经演化为一种高度有效地战略管 理工具。 高顿财务培训的平衡积分卡与绩效管理公开课是国内仅有的专门以推动战略绩效管理体系为出发点的平衡积分卡培训，帮助学员能在 实际工作中真正的运用好平衡积分卡，掌握如何使用持续的流程来描述、衡量和管理企业战略，在做好绩效管理的同时帮助企业制定和达 成战略目标，提升自己成为企业真正的战略伙伴。 Balanced Scorecard and Performance Management 课程介绍 成功执行企业战略所面临的挑战 描述、沟通战略：开发战略图 经营分析中决策支持的信息 什么是战略？如何将战略化为行动？ 企业战略分析的方法 构建企业战略执行管理体系 如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略？ 企业战略的制定、实施和控制 中国成功实施平衡积分卡案例分享 开发平衡积分卡 将战略图转化为平衡积分卡 将战略目标转化具体的衡量指标 将行动计划于战略连接 平衡积分卡的实施流程 案例及开发练习 战略的分解及与绩效的连接 多元化企业的战略控制型管辖方式 分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同 分解练习 与员工绩效考核的连接 管理战略绩效管理 战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩 效管理合为一体 有效实施战略执行管理的四大保障 “战略管理办公室”（OSM）为战略绩效管理提供有效保证 中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素 集最佳管理实践于一身 运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力 实施平衡积分卡的成功要素 平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助 中国企业战略执行调研结果分享 企业面临的挑战是如何将战略转变为行动 战略中心型组织及其五个原则 将战略目标转化为具体的指标与行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 战略因果关系 如何运用战略图描述和传达战略？ 战略图案例及开发练习 平衡积分卡与绩效管理 Balanced Scorecard and Performance Management 平衡积分卡与绩效管理 结合理论，以及具体案例具体分析，紧扣主题，师生互动热烈，高顿培训果然名不虚传！ ——浙江省国际贸易集团有限公司 集团副总经理 战略规则逐层分解，对日常工作的实用性较强，好！ ——杭州九阳小家电有限公司 财务经理 充实的微观方面实践操作上的案例分析，对日常工作确有帮助。 ——东芝光磁科技（上海）有限公司 人事行政经理 老师对战略图及其指标与行动方案上有很深刻的理解。 ——威特电梯部件（苏州）有限公司 供应链内控总监 讲师的讲解与示范专业清晰，课程内容组织符合逻辑易于学习，案例丰富。 ——盛高置地（控股）有限公司 高级财务经理 高顿故事 Golden Stories 高速扩张企业的基业长青之道 ——某国内大型冶金企业 在集团企业快速发展的时候，往往出现很多新的问题；职能的差异和各方利益的冲突，往 往使得企业越大越难管。而面临经济危机的冲击，全球产业变革的新要求，一个优秀的企业， 必须有一种精神，能让所有的人重新凝聚到一起，才能保持基业长青。 2010年6月，高顿财务培训配合某国内大型冶金企业的高层管理精神，实施一年一度的管理 高层综合培训项目(财经班)。当时正值百年不遇的大雨肆虐，但是原本被大雨弄得心烦意乱的 学员，却被精彩的课程所吸引，在洪灾的重灾区，与高顿的老师们，度过了充实而难忘的时 光。 本次高顿精心准备的课程，从宏观经济分析到金融期货研究，从集团财务运作到经营危机 应对，内容丰富而精彩。各个分支机构、各种职能的学员们在一起上课、交流，对集团的战略 和自身的职责，都有了新的认识与定位。老师们历尽坎坷、克服险阻确保了授课，更以高超的 专业水平与精深的讲学体系，让近百位中高层领导听课之中，大呼过瘾；学员们开玩笑说：这 是在洪水里的精彩。 为全球化的中国企业培养世界级的财务总监 当越来越多的中国企业将目光从国内转向海外，当海外拓展与并购成为很多越来越多中国 企业新的成长动力因素，中国企业的财务总监面临着越来越多的新的问题，有越来越多新的思 考。海外之路的出路在哪里?财务部门如何助力企业全球拓展？8月，某集团的三十多位财务总 监齐聚深圳南山，拉开为期半年的财务总监高级研修班的序幕。课程中，高顿的老师带领学员 一起畅游财务分析的海洋，从企业价值到政策应对，从集团战略到他山之石，一一娓娓道来;而 学员更是全情参与，积极向老师反馈他们在全球财务管理中遇到的现实问题，分享财务管理对 企业价值贡献的诸多案例，更利用课间展开研讨会，寻求汇率变动对财务数据影响的新处理方 法。 课程的最后，老师以该集团财务发展案例作为收尾，并引用了该集团总裁当年在收购海外 企业之后，公司面临巨亏，个人职业生涯危机时刻，发表在公司内部论坛上的系列反思文 章——《鹰之重生》作为结束，与同学共勉。“鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落， 然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一 滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新 的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30 年的岁月!” 从1981年的全民所有制企业到如今，该集团度过了历经坎坷的30年；2009年，该集团实现 了全球扩张后的首度增长。我们相信，这只鹰怀揣全球化的梦想，一定会新的征程上，振翅高 飞，再展雄风! 壳牌 (Shell) 埃克森美孚(Exxon Mobil) 英国石油(BP) 丰田汽车(Toyota Motor) 安盛(AXA) 雪佛龙(Chevron) 荷兰国际(ING Group) 通用电气(General Electric) 道达尔(Total) 大众(Volkswagen) 安联保险(Allianz) 美国电话电报(AT&T) 家乐福(Carrefour) 福特汽车(Ford Motor) 摩根大通 (J.P. Morgan) 惠普(Hewlett-Packard) 戴姆勒(Daimler) 三星电子 (Samsung Electronics) 花旗集团(Citigroup) 通用汽车(General Motors) 汇丰控股(HSBC Holdings) 西门子(Siemens) 卡地纳健康 (Cardinal Health) 雀巢(Nestlé) 日立(Hitachi) 国际商用机器(IBM) 本田汽车(Honda Motor) 麦德龙(Metro) 乐购(Tesco) 日产汽车(Nissan Motor) 松下(Panasonic) 我们的客户 Golden Clients 宝洁(Procter & Gamble) 索尼(Sony) 现代汽车(Hyundai Motor) 巴斯夫公司(BASF) 宝马(BMW) 东芝(Toshiba) 波音(Boeing) 标致(Peugeot) 家得宝(Home Depot) 强生(Johnson & Johnson) 德意志银行(Deutsche Bank) 微软(Microsoft) 诺基亚(Nokia) 联合利华(Unilever) 欧尚集团(Groupe Auchan) 蒂森克虏伯(ThyssenKrupp) 日本永旺集团(AEON) 博世(Robert Bosch) 戴尔(Dell) 圣戈班(Saint-Gobain) 富士通(Fujitsu) 辉瑞(Pfizer) 三菱(Mitsubishi) 马士基(A.P. Moller - Maersk) 美国劳氏(Lowe's) 雷诺(Renault) 诺华公司(Novartis) 陶氏化学(Dow Chemical) 万喜集团(Vinci) 葛兰素史克(GlaxoSmithKline) 赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis) 拜耳集团(Bayer) 百事公司(PepsiCo) 卡夫食品(Kraft Foods) 东风汽车 (Dongfeng Motor) 日本电气(NEC) 苹果公司(Apple) 华特迪士尼(Walt Disney) 思科公司(Cisco Systems) 三菱电机(Mitsubishi Electric) 联邦快递(FedEx) 英特尔(Intel) 安泰保险(Aetna) 佳能(Canon) 阿斯利康(AstraZeneca) 卡特彼勒(Caterpillar) 通用动力 (General Dynamics) 瑞士ABB(ABB) 摩根士丹利(Morgan Stanley) 住友商事(Sumitomo) 可口可乐(Coca-Cola) 霍尼韦尔(Honeywell International) 雅培公司 (Abbott Laboratories) 夏普(Sharp) 英格雷姆麦克罗 (Ingram Micro) 沃尔沃(Volvo) 迄今为止，高顿财务培训已先后培训近17500家优秀企业，其中包括世界五 百强企业、大型跨国集团、知名外资企业、大型民营企业、国际金融机构以及 政府机关等各行各业领军力量。 高顿以客户为荣。高顿因为客户的选择和信赖而变得更加卓越！ 世界级企业 江森自控 (Johnson Controls) 大陆集团(Continental) 普利司通(Bridgestone) 阿尔斯通(Alstom) 默克集团(Merck) 杜邦公司(DuPont) 泰森食品 (Tyson Foods) 爱立信(L.M. Ericsson) 和记黄埔(Hutchison Whampoa) 美国运通 (American Express) 巴黎春天(PPR) 迪奥(Christian Dior) 亚马逊(Amazon.com) 欧莱雅(L'Oréal) 史泰博(Staples) 伟创力(Flextronics International) 谷歌(Google) 富士胶片　(Fujifilm Holdings) 国际纸业(International Paper) 马自达汽车(Mazda Motor) Ageas集团 (Ageas) 甲骨文公司(Oracle) 埃森哲(Accenture) 3M公司(3M) 麦当劳(McDonald's) 森科能源(Suncor Energy) 拉法基(Lafarge) 摩托罗拉(Motorola) 贝塔斯曼(Bertelsmann) 福陆(Fluor) 施耐德电气(Schneider Electric) 礼来公司(Eli Lilly) 理光集团(Ricoh) 印度塔塔钢铁 (Tata Steel) 阿尔卡特-朗讯(Alcatel-Lucent) 艾默生电气 (Emerson Electric) 达能集团(Danone) 米其林公司(Michelin) 麒麟 (Kirin Holdings) 喜力控股 (Heineken Holding) 仁宝电脑(Compal Electronics) 索迪斯(Sodexo) 阿海珐(AREVA) 塔塔汽车 (Tata Motors) 庞巴迪(Bombardier) 阿克苏诺贝尔 (Akzo Nobel) 耐克公司(Nike) 金佰利(Kimberly-Clark) 汉高(Henkel) 三洋电机(Sanyo Electric) 麦格纳国际 (Magna International) 泰科国际 (Tyco International) 瑞士Coop集团 (Coop) 大型国有企业 中国石油化工集团公司 中国石油天然气集团公司 中国移动通信集团公司 中国工商银行 中国建设银行 中国人寿保险(集团)公司 中国铁建股份有限公司 中国中铁股份有限公司 中国农业银行 中国银行 中国南方电网 中国建筑工程总公司 中国中化集团公司 中国电信集团公司 中国交通建设股份有限公司 中国海洋石油总公司 中国中信集团公司 中国第一汽车集团公司 中国南方工业集团公司 中粮集团有限公司 中国华能集团公司 中国冶金科工集团公司 中国航空工业集团公司 中国五矿集团公司 中国北方工业(集团)总公司 中国中钢集团公司 中国联合网络通信集团有限公司 中国人民保险集团股份有限公司 中国铝业公司 中国交通银行 中国国电集团公司 国家电网公司 宝钢集团有限公司 国泰人寿保险股份有限公司 东风汽车公司 上海汽车工业(集团)总公司 知名民营企业 李宁企业 Lining 美特斯邦威 Metersbonwe 杉杉集团 Enterprist 九阳小家电 Joyoung 真功夫 Kungfu 苏宁电器 SUNING 万科 Wanke 易方达基金 E Fund 长城基金 Great Wall Fund 阿里巴巴 Alibaba 均瑶集团 JuneYao 万向集团 WanXiang 娃哈哈 Wahaha 复星集团 Fosun Group 海南航空 HN Airline 红豆集团 HongDou Group 小肥羊 Little Sheep 好孩子 Goodbaby 美的电器 Media 正泰集团 CHNT 吉峰农机 Jifeng Agricultural Machinery 太平洋建设 Pacific Construction 联想集团 Lenovo 华为 Huawei 中信银行 CHINA CITIC BANK 中兴 ZTE 上海海欣 Shanghai Haixin 传化集团 TRANSFAR 分众传媒 Focus Media 网易 NetEase 比亚迪 BYD 比克电池 BiQue battery 亨通集团 Hengtong Group 公开课报名表 Application Form 补充条款 我报名参加以下课程 Please register for me 报名学员信息 Delegate Information 贵公司培训负责人信息 Training Manager information 中英文姓名 Name 性 别 Gender 部 门 Dept. 职 务 Title 电 话 Tel 手 机 Mobile Phone 电子邮件 E-mail 公司名称Organization: 公司电话Office Tel: 公司传真Fax: 公司地址Address: 公司邮编Zip: 付款方式Payment: □电 汇Bank Transfer □现 金Cash □支 票Cheque □其 他Other 发票抬头Invoice Title: 㑋㻖⭹䐘ᷛ㩰⼄㬱⹓⼮㔘���⼦㡔䄖⺄⧂���������㬳 㑋㻖⮈⿑ᷛ021-60837966 ⪌䎇ᷛ021－60837901 ⷝⱁ㋯⧭㾦㻃㤌⭨㔝㶙䍟ᷛ�ZZZ�JROGHQILQDQFH�FRP�FQ ⤯䁖Ⳟ㋪䊻㋋㋯㣑㦯䅃㬒ヅⷝ⿜⤯䁖㦬䊒㘜⭆ 㧈⤯。⫛⢎⭆Ⳟ⧘㼜⡉㘜᷍㿌䐈⶗��᷆⭥⡉㘜Ⳳ䇤 ⨞㋪㋚㑇㶃᷍㧈㋯⧭㼏㚠⡜㦂㼜᷍㸳㗨⧱㝖Ⳗ⿚㦌ⱏ⡉㘜 中英文姓名 Name 性 别 Gender 部 门 Dept. 职 务 Title 电 话 Tel 手 机 Mobile Phone 电子邮件 E-mail 参会费用每位参会代表人民币____________元�⟝㎉㚻⤠ㅭ⤥Ⳳ䇤᱃ゑ㹈⤮᱃。ヅ⥉⮄Ⳳ䇤� 请将本报名表同汇款底单传真至:021-60837901，我们会与您联系。 课程日期 Date 课程名称 Seminar Name