“强化管理”要从“强化责任”抓起
“强化管理”要从“强化责任”抓起
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一
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管理研究
理关系链势必出现薄弱环节甚或
管理必然有缺陷甚至出现 脱节.
漏洞.很显然,管理者没有责任或 缺乏责任意识,
管理制度
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不可能
更谈不上落实;考核也只是 健全,
走过场,不可能从严.最终,
制度
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"束之高阁".形同虚设或一纸空 文,管理难以到位.树立责任意 识,要求各级管理人员,尤其是领 导干部立足讲政治"的高度.正 确处理好权力与责任的关系,认 识"权力即责任:正确处理好管 理与责任的关系,认识"管理即落 实责任";正确处理好责任与职 工,企业,国家利益的关系.认识 "从严管理就是对职工负责,对企 业负责.对国家负责;放松责任就 是对职工,对企业,对国家不负 责,就是失职,就是渎职.
"强化责任.就是确立明确的
责任划分.俗话说:"无规矩不成 方圆.所谓"责任划分",就是把 各级管理部门,管理人员的管理
职责
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,管理职权,管理职能,管理 要求以及管理制度进一步划分清 楚.武钢建厂40多年,并历经企 业整顿,全面质量管理,贯标等阶 段,应该说.各方面的管理制度是 比较全面,系统和规范的.各级, 各方面,各部门,各岗位的管理责 任也应该是较为配套,严密的.但 是毋庸讳言,随着改革的不断深 化,加之市场经挤日新月异变化 向企业管理不断提出新的要求, 我们在管理方面的缺陷或存在的 不足,就日益明显地暴露出来.或 间接或直接不同程度地影响甚或 干扰着企业的整体效益.这次"强 化管理"大讨论正合时宜.要借大 讨论,发动职工尤其是管理部门, 管理人员.对制度体系,责任体系 一
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认认真真做一次清查,看哪些职 责没有划分清楚,管理存在盲区: 看哪些规定不能满足指导职工保 证和提高工作质量的需要:看哪 些内容达不到严格管理的要求, 偏软偏弱;看哪些方面还缺乏制
度规范.存在漏洞.在清查的基础 上,针对上述问题边查边改,尽快 制定健全完善措施,进一步把各 级管理部门的管理职能,职权捕 明确,进一步把各级管理人员的 管理职责,要求搞明确.从而尽可 能从责任划分上堵塞漏嗽,不留 死角.以有效防止因管理盲区,管 理责任缺陷以及各管理部门结合 处的疏忽带来管理的空白. "强化责任",更要坚持实在的 责任到位.到位,即落实.所谓管 理到位,制度到位,实际上就是责 任到位.这正是我们从事管理工 作所倾心追求的,基本的却又是 极其重要的目标.如何做到"责任 到位"?笔者以为,至少要把握两 个大的方面:一是责任履行到位; 二是责任考核到位."责任履行到 位",强调的是"循规蹈矩".既然 我们各自的管理职能已经明确, 管理职责已经划清,管理制度已 经确立,管理要求已经明白,那 么,我们就得,也只能是一老一实 地去遵守,一五一十地去执行:无 论安全,质量,设备,还是生产或 者经营,在企业管理的每一个环 节及至全过程中,职责怎么规定 的,就应怎么办;制度怎么要求
的,就应怎么做.切忌断章取义, "适我者用";切忌要小聪明."自 以为是";切忌置若罔闻,"随心所 散".有位管理者曾说过这么一句 话:制度是血的教训和
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
的总 结.我不能再以血的事故来验 证.此话何其深刻.引申来讲,.责 任履行到位",就是履行职责不讲 条件,遵守制度不能越雷池半 步.否则,覆们还要什么制度.我 们还侈谈什么强化管理?再说"责 任考核到位".则强调的是维护责 任制度的公正性,权威性,护考 核的严肃性."考核到位",就是对 各类违纪违规现象,对各种违制
一经发现和查实,各级 违章行为,
管理部门务必对照管理制度及责 任条规,实施严格的责任追究与 责任考核.坚持"考核到位".作为 管理部门,管理者,不能"看人打 发"或搞分析考核,下不为例": 不能报喜不报忧或大事化小,小 事化了;更不能有意缓报,瞒报, 谎报.只有这样,才能确保制度到 位,确保管理到位.当然,还有一 个对管理考核者的考核问题.凡 管理考核者不认真履行管理考核 职能,不实事求是地施行考核,其 上级主管部门或主管领导.也必
须对其施以责任追究与责任考 核.
强化责任",是对企业各级, 各部门,每一个管理人员,每一名 领导干部的最起码和基本的要 求,也是"强化管理"是否有成效 的关键所在.为了提升企业的综 合管理素质,为了促进企业管理 工作迈上新的台阶.为了企业适 应中国即将"人世"新的形势要 求,愿有更多一点的管理者多增 加一点责任意识.
(砟者单位武铜矿业公司)