null哈药集团SWOT分析哈药集团SWOT分析集团概述：
哈药集团有限公司是于2005年通过增资扩股改制而成的国有控股的中外合资企业。拥有2家在上海证券交易所上市的公众公司(即哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公司)和27家全资、控股及参股公司。注册资本共计37亿元人民币，资产总额146.5亿元人民币，所有者权益89.6亿元。目前从业人数18382人，集团下属医药生产企业户数12户。主要品牌：主要品牌： 历史大事：历史大事：
2003年通过资产置换将哈药股份所属的三精制药有限公司96%股权置入天鹅股份 。
2004年9月30日，经上海证券交易所批准，天鹅股份正式更名为三精制药。
2005年6月，哈药集团增资扩股项目获得国务院国有资产委员会批准。7月，国家商务部批准哈药集团通过增资扩股，企业性质由国有独资公司变更为中外合资企业。 null 2006年1～10月集团公司利润和销售收入指标分别在全国医药工业企业中排名第1位和第3位; 在国家商务部公布的2005-2006年度中国最大的500家外商投资企业名单中，集团公司名列第88名。哈药股份被评为全球华商医药百强冠军；三精制药高居2006最佳成长性上市公司50强医药类公司首位……这标志着哈药集团已经成为中国医药行业经济效益“逆势上行”、快速增长的成功典范。 null 2007年度获得全国对外贸易信用AAA企业”荣誉称号，这标志着哈药集团获得了进一步拓展国际市场的通行证，筑牢了大企业诚信经营的国际信用基础。哈药、三精、哈药六厂及世一堂等4个品牌的总评估价值已超过256亿元。“三精葡萄糖酸钙”、“新盖中盖”位居中国十大补钙品牌榜前列。
2009年，对三精、药六、中药公司、医药公司等企业的领导班子进行了重新调配 ，使集团公司的组织
架构
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更加合理、布局更加紧凑，企业执行力显著提升，同时也标志着集团公司的发展战略更趋成熟完善，管理方式更为先进科学、企业的核心竞争能力得到巩固和提高。
发展愿景：发展愿景：战略目标（企业愿景）：
建设创新型世界级新哈药
战略方针：
第一阶段（2006年－2010年）：
实施专业化发展战略，实现营业收人200亿元
null第二阶段（2011年－2015年）：
实施国际化发展战略（研发、生产、营销国际化）
实现营业收入：50亿美元（400亿元人民币） SWTO分析SWTO分析能否实现?S优势S优势
l、公司架框完整、专业性强
2、规模优势明显
3、产品涉及面广
4、品牌价值高
5、资本优势明显，股本结构合理
6、营销网络全、面广
7、拥有自主研发体系
8、建立相对完善人力资源管理 W劣势W劣势
1、国际上规模不够大
2、缺乏跨国公司管理人才
3、创新能力差，科研投入不足
4、公司治理结构不合理
5、产品结构有得进一步完善
6、现代营销方式未完全建全 O机会O机会
1.国家政策支持
2.出口量增大
3.产业生产密度高
4.宏观经济形势好
5.中国将成为世界医药制造中心 T威胁T威胁
1.国家抗生素“限售令”
2.药品降价
3.出口退税政策下调
4.竞争对手和跨国集团合作
5.WTO负面影响
6.生产能力过剩 SO：SO：
1.用足用好国家产业政策
2.发挥规模经济优势成为世界医药制造中心
3.发挥品牌及资本优势加速资本扩张的力度与速度
4.加大自主研发力度
5.加大品牌营销力度 WO：WO：
1.利用大好形势，引进跨国公司管理人才
2.加大科研投入，引进和培养创新人才，建立创新机制
3.建立和完善现代营销方式
4.进一步加大资本引进力度，增强国际竞争力 ST：ST：
1.做好战略联盟，减小WTO的负面影响
2.利用规模优势，降低生产及流通成本，弥补降价带来的损失
3.加大抗生素以外的新产品开发力度，减小“限售令”带来的损失
4.利用品牌及资本优势，加大营销力度，减小产能过剩的威胁 WT：WT：
1.加强企业文化建设，把企业员工的个人意愿与企业愿景统一起来，形成共同愿景 ，对抗威胁和劣势
2.完善产品结构，减小产品过剩，申请专利保护
3.加强产品创新，减小药品降价带来的威胁 谢谢欣赏~~~~谢谢欣赏~~~~(*^__^*)
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