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违纪问题员工处理技巧(钟永棣).doc

违纪问题员工处理技巧(钟永棣).doc

上传者: kc4738 2012-09-05 评分1 评论0 下载60 收藏0 阅读量994 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《违纪问题员工处理技巧(钟永棣)doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(wwwstpxwcom)全国客服热线:《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有符等。

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(wwwstpxwcom)全国客服热线:《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧【时间地点】年月日广州年月日上海|年月日深圳|年月日北京年月日东莞|年月日广州|年月日上海年月日深圳|年月日北京【参加对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监经理专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。【费用】¥元人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)【会务组织】森涛培训网(wwwstpxwcom).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】、(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】【网址链接】《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧(钟永棣)课程背景年以来我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)等法律法规。新劳动合同法的实施客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”否则将难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退那么用人单位将面临巨大的赔偿风险其管理权威也将受到严重的挑战!随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台用人单位的用工成本必然进一步提高如何在合法的基础上规范用工管理减少不必要的成本支出是广大用人单位迫在眉睫的问题!双方协商一致不参加社会保险是否有效?发生工伤事故如何有效应对双方进行私了是否被法律认可当中存在哪些风险?为了规避上述用工风险不少企业采用了“劳务派遣”用工模式但随之而来的用工管理状况却越来越混乱随之引发的法律风险问题也越来越复杂!“劳务派遣”成为了年全国两会的热点话题之一!现阶段国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》在《劳动合同法》、《社会保险法》下“劳务派遣”将何去何从能否“异地参保”能否规避一些敏感的法律风险?劳务派遣用工模式中应该如何理顺各方关系如何防范法律风险如何平衡各方利益?为帮助广大企业了解国家相关法律政策掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议有效调整用工结构完善管理手段降低用工法律风险和成本等问题特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲“《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧”高级研讨会。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习以帮助企业有效防范法律风险并解决实际劳动用工问题!  课程内容:一、如何有效调岗调薪、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿企业日常中该如何做才能化解风险或避免案件败诉?、劳动合同约定的岗位实际上发生变化但没有办理相关手续员工到新岗位一段时间后却要求恢复到原岗位往往成立那么企业该如何抗辩、该如何预防?、绩效目标不合法合理的往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据企业该怎样设定绩效目标才能作为衡量标准?、即使企业能证明劳动者“不胜任工作”但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同企业败诉为什么?企业该如何防范?、劳动者对绩效目标不确认是否意味着该目标无效?如果必须经劳动者确认才生效那么企业的日常管理将何去何从?、员工认同绩效考核结果但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉那么企业该如何抗辩或日常中怎样做才能避免败诉风险?、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金很多时候被认定非法克扣工资企业该如何抗辩或日常中怎样做才能化解风险或避免败诉?、员工不胜任工作企业能否调整其岗位调岗后能否单方降低其薪酬?如何操作才能调岗降薪?、假设女员工固定月薪为元浮动月薪为元过去个月的平均工资为元怀孕期间究竟该按什么标准支付公司希望按元员工希望按元仲裁结果可能是元企业该如何控制用人成本?、女职工休产假完毕后往往原岗位已经有其他同事负责女职工往往不接受新岗位为此发生劳动争议企业该如何做才能化解败诉的风险?二、如何有效解雇辞退、实行末位淘汰制以末位排名为由解雇员工仲裁机构往往认定企业非法解雇员工那么企业日常中该如何做才避免案件败诉避免支付经济补偿或赔偿金?、以“组织架构调整无合适岗位安排”为由解雇员工是非常符合常理的做法但往往被仲裁机构认定企业非法解雇企业该如何做才避免案件败诉?、企业以“经济性裁员”名义解雇员工是非常符合常理的做法往往被认定非法解雇企业该如何操作?对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些?、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额事后劳动者追讨经济补偿的差额部分仲裁机构很可能支持劳动者的诉求企业日常中该如何创制、收集证据才避免案件败诉?、培训服务期未到期而劳动合同到期企业终止劳动合同的仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同企业该如何做才避免案件败诉?、员工未提前日通知企业即自行离职是否构成劳动者违法解除?企业该如何做才能降低风险成本?对于劳动者的辞职环节有哪些必须注意的风险控制点?、劳动合同到期后经常出现该终止的忘记办理终止手续该续签的忘记办理续签手续经过一段时间后企业才提出补办相关手续但是员工却提出赔偿要求企业风险非常大那么企业该如何做才确保规避上述败诉风险?、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见是否构成非法解除?、《解除劳动合同通知书》如果表述不当往往成为劳动者打赢官司的有力证据企业该如何书写才避免案件败诉而承担法律责任?、哪些情形下属于非法解雇员工须承担哪些法律责任是承担年个月工资的经济补偿还是年个月工资的赔偿金代通知金是否要承担劳动者能否要求恢复劳动关系?三、如何有效处理违纪违规员工、处分、解雇劳动者往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为那么企业在日常中该如何做才避免案件败诉?、劳动者欺诈应聘事后被企业解雇在仲裁期间劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?、对于违纪违规的恶意问题员工他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实企业该如何创制、收集证据才避免案件败诉而承担法律责任?、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定对于违纪员工部门经理应注意哪些日常细节问题?、对于违纪员工事发后什么时间处理如何书写《违纪违规处分通知书》?、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?、直线部门经理擅自口头辞退员工仲裁机构往往认定企业非法解雇员工那么企业日常中该如何做才避免案件败诉避免直线经理越权处分员工?、劳动者不辞而别、无故旷工工却主张被企业口头解雇往往得到仲裁机构的支持那么企业日常中该如何做才避免案件败诉?、如何界定“重大损害”“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?、采用“录音录象”方式创制、保留的证据法院是否采信企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用电子邮件、手机短信能否作为证据使用?四、《社会保险法》实务应对策略、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的有什么法律责任?、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数并与单位签有协议的情况下该协议是否有效?、试用期间是否必须缴纳社会保险?、因第三方的责任而产生医疗费用的能否报销?、领取失业保险金的前提条件有哪些?怎样理解“非因本人意愿中断就业的”?、企业协助辞职员工骗取失业保险金有什么法律风险?、生育医疗费用包括哪些什么情况下可以享受生育津贴?、用人单位不出具《离职证明》的有什么法律责任?、跨地区就业的社会保险如何对接现阶段的做法有哪些?、未缴足年的人士能否退休如何处理退休事宜?、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?五、《工伤保险条例》实务应对策略、属于工伤范围的情形有哪些?不得认定为工伤的情形有哪些?、怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险?、因工作需要应酬喝酒导致死亡能否认定为工伤?、异地参加工伤保险的如何认定工伤?、停工留薪期间过后发生的医疗费用如何处理?、工伤员工借故拒绝复工如何处理?、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定如何处理?、已经认定为工伤的职工严重违纪企业能否解除合同?、对于第三人造成的工伤事故如因第三人引发的交通事故中我方司机受伤如何处理?受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿?、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇?、发生工伤事故后企业与劳动者私下和解签订的补偿协议是否有效?、从工伤事故的发生到全部法定程序完结时间可能超过年是利还是弊?六、劳务派遣实务应对策略、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?、业务外包与劳务派遣如何划分?、用工单位如何规避同工同酬风险?、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任?、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计?、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理?、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?讲师介绍:资深劳动法专家钟永棣国内著名劳动法与员工关系管理实战专家劳动仲裁员国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者国家人力资源管理师资格认证培训导师国内原创型、实战型、顾问型的职业培训师。现任创世纪培训网首席劳动法讲师兼任时代光华管理学院、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会、深圳外商企业协会等多家政府机构、培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书或分析具体案件的应对思路钟老师独到的现场的专业功底每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与的信服!钟老师曾任专职劳动仲裁员曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号审判劳动争议案件多宗代理劳动争议多宗参与或主持薪酬绩效咨询项目多个审查完善多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任多家(累计多家)企业的人力资源管理法律顾问以钟老师领衔的专家队伍长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务客户满意度高达。年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程受益企业达家直接受益学员多人培训地点涉及多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起课程内容为真实案例、为必备的重点法条学员参与讨论、互动课程生动有趣深入浅出实战型超强让学员即时学以致用!课程满意度高达众多学员均表示:“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道终于听到了让我不再后悔的精彩课程!”钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章多篇曾为以下客户提供咨询顾问(非公开课)服务:中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、工商银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、广东交通集团、中山华泰、珠海口岸广场、纵横天地、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、运发集团、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产、深圳华侨城、信源集团、京城控股、中国邮政千余家企业。曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户:中国经济周刊、中国南方电网、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、华商银行、兴业银行、中信银行信用卡中心、中兴通讯、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、伟易达电子、广州地铁、立白集团、蓝月亮、比亚迪汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、鹰牌陶瓷、金发科技、加多宝、华为技术、东芝医疗系统(中国)、江苏银行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事(中国)、天津阳光塑料、西安万国房地产、中石化、宝恒通集团、华润建筑、七星集团、太阳驹(北京)、狮王日用化工(青岛)、内蒙古西拉沐沦(集团)、上海化工机械、中国液化天然气运输控股、英之健国际(香港)、海格通信产业集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、弘大集团、贵州益康制药、深圳巴士集团股份、NETSFIM(北京)农业科技、乐百氏(广东)、哈其森、广州汽车集团零部件、君华集团、本田汽车用品(广东)、北京航空所、深圳邮政局、商凯集团、贵阳第一建筑工程股份、上海柯渡商贸、天美(中国)科学仪器、特森门窗系统(北京)、凡容科技(杭州)、嘉粤集团、通用电气、中南大学等上万家企业。本课程可根据客户需求提供内训服务咨询电话:(OO)OO课程网址:森涛培训网http:wwwstpxwcomArticlehtml《报名回执表》如下:报名回执表回执请发到:kcbmcom或传真至: 我单位共人确定报名参加年月日在​举办的《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧培训班。单位名称(开票抬头)联系人电话传真部门职务手机QQmsnEmail序号参会人员性别部门职务联络手机金额合计缴费方式   转帐现金(请选择在打)VIP会员ID住宿要求预定:双人房间单人房间住宿时间:月至日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作如需参加请填写回传给我们以便及时为您安排会务并发确认函谢谢支持!客服热线:PAGE感谢您的真诚愿我们携手共进!

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