护理操作培训计划(范文)

护理操作培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (范文) 护理操作培训计划 护理操作培训计划 1.4护理部按照全院护理人员培训计划把 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 护士纳入初级职称护理人员培训中，每2个月组织一次业务学习，每季度组织一次护‎‎理大查房，要求合同护士人人参加，并根据学习内容定期抽查学习笔记，考核检查学习效果，真正做到学以致用，并把考核成绩记入护士技术档案，作为年终考核、末位淘汰的依据。 科室培训 1岗位职责培训合同护士分配到具体科室后，由科护士长安排年资最高的护师根据个人特点进行1~2个月的带教指导，首先让她们熟悉科室环境及各类物品的放置，讲解科室的发展及特色，各种规章制度，专科护理技术操作，护理质量标准等，并培养她们与其他医护人员之间的协同服务精神，循序渐进地适应护士角色的转变。 2护理技术操作培训科护士长根据具体情况，亲自带教或由带教‎‎老师进行一对一的培训，在日常工作实践中，从身边的每一件小事做起，逐步熟练掌握各项护理技术操作，3个月内试用期护士由护理部直接考核，试用期满考核合格后，每月由科护士长考核，护理部不定时抽考，成绩与绩效工资挂钩。 3沟通能力培训指派年资高有一定沟通经验的护师，通过入院评估、住院期间的健康教育、护理操作、特殊治疗、出院指导等环节，与病人交谈，向病人解释操作和疾病的相关知识以及培养良好的生活习惯和自我保健知识等通过实际训练可提高与病人的交流能力，让他们知道该与病人交谈什么，如何去与病人交谈，最终达到交谈时轻‎‎松自如和充满自信。 四、考核方法 基本素质考核包括德、能、勤、绩四项内容，结合病人的满意满意度调查结果，有无表扬，有无纠纷投诉等，由护士‎‎长记录的平时成绩。 理论和操作考试护理部负责组织考核，理论和操作成绩各占50%。 五、考核结果 合格、不合格 篇三: 201X年护理部 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 201X年护理部工作计划 一、指导思想 在院党支部、院办的正确领导下，认真学习和贯彻党的十八大的精神，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理安全为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满意、社会满意、领导满意。 二、工作目标 1、健全和完善各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。 3、坚持“以人为本”的服务理念，认真落实首问负责制，继续开展全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。 三、工作指标: 1、基础护理合格率?90, 2、特、一级护理合格率?90, 3、专科护理合格率?90, 4、三基理论考试和护理技术操作合格率?90, 5、护理文书书写合格率?90, 6、 急救物品完好率100, 7、消毒灭菌合格率100,、消毒隔离合格率100, 8、病区管理合格率?95, 9、年压疮发生次数0 10、健康教育病人覆盖率100,、病人知晓率?80, 1 1、护理安全管理合格率?90, 1 2、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率?90, 1 3、年护理严重差错、护理事故发生次数为0 1 4、病人对护理服务的满意率?98, 1 5、护理人员培训率达100,，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。 1 6、 入院评估率100%，准确率100%，护理措施到位率100% 1 7、年工作计划完成率?95, 四、工作措施 (一)人员管理 1、合理配置护理人员，以满足临床工作需要，保证护理工作质量，遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急情况下护理人力资源调配的预案，避免造成护理资源的浪费。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士: (1) 、新进人员及低年资的护士认真完成本班护理工作和常见疾病的健康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作; (2)、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作; (3)、把病人满意的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排为责任护士，以保障护理服务的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 3、对各级护理人员进行考核、考评，护理部及科室认真做好护士技术档案的管理工作。 4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督。认真落实整体护理，改变排班模式，合理、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念。 (二)质量管理 ,、对照《山西省二级综合医院评审标准 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 》和《优质护理服务示评价细则201X版》，结合医院实际，开展护理质量专项整治活动。继续开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首接负责制，开展全程优质无缝服务活动。 ,、完善护理质量控制制度和护士长会议制度，建立由护理部主任为组长，护士长为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好‎‎二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析。护士对存在的问题和改进措施知晓率达100,,护理措施落实率达90,以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。 3. 为全面改善护理质量管理，提升服务水平，要求各科积极开展和深化品管圈活动。通过此项活动，营造护理团队合作与成长的环境，建立护理质量提升改善活动之标杆，促使护理团队重视质量活动的‎‎开展。 4、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科‎‎室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。 (三)安全管理 ,、组织认真学习《护士条例》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医院感染管理办法》、《一次性医疗废物处理条例》等 相关法律法规，每年进行一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。 ,、建立和完善各项护理工作制度和流程、应急预案，加强护理缺陷管理。进一步完善各种护理台账，规范台账的记录和管理，健全并适时更新护理管 理制度、护理常规、护理服务规范和标准，并有效落实，各个质控组按质量管理计划与目标进行追踪考核与效果评价。 ,、将新增、修订的各项规章制度、工作流程、紧急预案、护理常规等纳入三基培训安排，分层次按阶段组织实施，使护理人员及时掌握新标准、新要求 ，并按规范落实。,、护理部加强对制度落实情况的督导检查，定期和不定期开展各种质控活动，并利用查房、考核等机会发现制度落实过程中存在的问题，及时召开护士长质控会议，讨论、分析问题的根 源，提出合理可行性的指导性建议，促进各项规章制度的确实落实。 5.加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求意见，‎‎及时为病人解决问题。对损伤性治疗或特殊检查认真履行告知义务。 6.完善对压疮患者的管理。对压疮高位人群，及时评估，并采取‎‎有效预防措施，防止压疮发生;对带入压疮、发生的压疮要及时上报护理部，请相关科室会诊，做好压疮处理，促进愈合。并做好全院护理人员压疮防治知识培训工作。 7.进一步加强不良事件的管理。强化对护理人员的风险意识教育和培训力度，及时通报不良事件，并结合工作实际进行分析、讨论，提高护理人员的风险防范意识、预警能力及自我防护意识。 8、加强医院感染控制措施的落实，尤其对重点科室进一步加强监管，如: 手术室、消毒供应中心、产房、血透室、新生儿病房等。 9、通过多种形式，强化健康教育效果。各科依据本科疾病种类‎‎及病人自身特点，制定个性化健康教育处方，对手术、‎‎特殊检查、服用特殊药品、使用特殊仪器的患者，在做好相