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MBA经典案例分析王老吉品牌市场定位策略.doc

MBA经典案例分析王老吉品牌市场定位策略

诚实的日光倾城也未必温暖
2017-09-28 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《MBA经典案例分析王老吉品牌市场定位策略doc》,可适用于综合领域

MBA经典案例分析王老吉品牌市场定位策略凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制、具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中又以王老吉最为著名王老吉凉茶发明于清道光年间至今已有年被公认为凉茶始祖有“药茶王”之称。到了近代王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。年代初由于政治原因王老吉药号分成两支:一支被政府收编归入国有企业发展为今天的王老吉药业股份有限公司(原羊城药业)主要生产王老吉牌冲剂产品(国药准字)另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有在中国大陆以外有凉茶市场的国家和地区王老吉的品牌基本上都为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司由香港王氏后人提供配方经王老吉药业特许在大陆独家生产、经营红色罐装王老吉(食健字号)。背景在年以前从表面看红色罐装王老吉(以下简称红色王老吉)是一个活得很不错的品牌销量稳定盈利状况良好有比较固定的消费群其红色王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在亿多元发展到这个规模后加多宝的管理层发现要把企业做大要走向全国他们就必须克服一连串的问题甚至连原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的原因。而这些所有困扰中最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题红色王老吉当“凉茶”卖还是当“饮料”卖,现实难题表现一:现有广东、浙南消费者对红色王老吉认知混乱在广东传统凉茶(如冲剂、自家煲制、凉茶铺等)因下火功效显著消费者普遍当成“药”服用无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称可谓说起凉茶想到王老吉说起王老吉就想到凉茶。因此红色王老吉受品牌名所累并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料销量大大受限。另一个方面加多宝生产的红色王老吉配方源自香港王氏后人是国家批准的食健字号产品其气味、颜色、包装都与消费者观念中的传统凉茶有很大区别而且口感偏甜按中国“良药苦口”的传统观念广东消费者自然感觉其“降火”药力不足当产生“下火”需求时不如到凉茶铺或自家煎煮。所以对消费者来说在最讲究“药效”的凉茶中它也不是一个好的选择。在广东区域红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌却长着一副饮料化的面孔让消费者觉得“它好像是凉茶又好像是饮料”陷入认知混乱之中。而在加多宝的另一个主要销售区域浙南主要是温州、台州、丽水三地消费者将“红色王老吉”与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论没有不适合长期饮用的禁忌。加之当地在外华人众多经他们的引导带动红色王老吉很快成为当地最畅销的产品企业担心红色王老吉可能会成为来去匆匆的时尚如同当年在浙南红极一时的椰树椰汁很快又被新的时髦产品替代一夜之间在大街小巷上消失的干干净净。面对消费者这些混乱的认知企业急需通过广告手段提供一个强势的引导明确红色王老吉的核心价值并与竞争对手区别开来。现实难题表现二:红色王老吉无法走出广东、浙南。在两广以外人们并没有凉茶的概念甚至调查中消费者说“凉茶就是凉白开吧,”“我们不喝凉的茶水泡热茶”。教育凉茶概念显然费用惊人。而且内地的消费者“降火”的需求已经被填补大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。作凉茶困难重重做饮料同样危机四伏。如果放眼到整个饮料行业以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。而且红色王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制有淡淡中药味对口味至上的饮料而言的确存在不小障碍加之红色王老吉元的零售价如果加多宝不能使红色王老吉和竞争对手区分开来它就永远走不出饮料行业列强的阴影。这就使红色王老吉面临一个极为尴尬的境地:既不能固守两地也无法在全国范围推广。现实难题表现三:企业宣传概念模糊。加多宝公司不愿意以“凉茶”推广限制其销量但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔因此在广告宣传上也不得不模棱两可。很多人都见过这样一条广告:一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉用屁股不断蹭冰箱门。广告语是“健康家庭永远相伴”显然这个广告并不能够体现红色王老吉的独特价值。在红色王老吉前几年的推广中消费者不知道为什么要买它企业也不知道怎么去卖它。在这样的状态下红色王老吉居然还平平安安地度过了好几年。出现这种现象外在的原因是中国市场还不成熟存在着许多市场空白内在的原因是这个产品本身具有一种不可替代性刚好能够填补这个位置。在中国容许这样一批中小企业糊里糊涂地赚得盆满钵满。但在发展到一定规模之后企业要想做大就必须搞清楚一个问题:消费者为什么买我的产品,重新定位年年底加多宝找到成美顾问公司初衷是想为红色王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片要以“体育、健康”的口号来进行宣传以期推动销售。成美经初步研究后发现红色王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的这种问题目前在中国企业中特别典型:一遇到销量受阻最常采取的措施就是对广告片动手术要么改得面目全非要么赶快搞出一条“大创意”的新广告其首要解决的问题是品牌定位。红色王老吉虽然销售了年其品牌却从未经过系统定位连企业也无法回答红色王老吉究竟是什么消费者更不用说完全不清楚为什么要买它这是红色王老吉的品牌定位问题这个根本问题不解决拍什么样“有创意”的广告片都无济于事。正如广告大师大卫奥格威所说:一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位而不是你怎样写广告(创意)。经一轮深入沟通后加多宝公司最后接受了建议决定暂停拍广告片委托成美先对红色王老吉进行品牌定位。品牌定位的制定主要是通过了解消费者的认知(而非需求)提出与竞争者不同的主张。因为每个品牌都是建立在消费者需求分析基础之上的因而大家的结论与做法亦大同小异所以符合消费者的需求并不能让红色王老吉形成差异。具体而言品牌定位的制定是将消费者的心智进行全面地研究研究消费者对产品、红色王老吉、竞争对手的认知、优劣势等等。又因为消费者的认知几乎不可改变所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。如果人们心目中对红色王老吉有了明确的看法最好不要去尝试冒犯或挑战。就像消费者认为茅台不可能是一个好的“威士忌”一样。所以红色王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突才可能稳定现有销量为企业创造生存以及扩张的机会。为了了解消费者的认知研究将从市场上红色王老吉、竞争者所传播出的信息入手厘清他们可能存在于消费者心智中的大概位置以及他们的优势和弱点。成美研究人员在进行二手资料收集的同时对加多宝内部、两地的经销商等进行了专家访谈。再研究过程中发现“红色王老吉拥有凉茶始祖王老吉的品牌却长着一幅饮料化的面孔”这等于一个产品有了相互矛盾的双重身份。而加多宝并不清楚消费者的认知、购买动机等如企业一度认为浙南消费者的购买主要是因为“高档”、“有‘吉'字喜庆”。面对这种现实情况企业决定由成美牵头引进市场调查公司协助了解消费者的认知。由于调查目的明确很快就在“消费行为”研究中发现广东的消费者饮用红色王老吉的场合为烧烤、登山等活动原因不外乎“烧烤时喝一罐心理安慰”、“上火不是太严重没有必要喝黄振龙”(黄振龙是凉茶铺的代表其代表产品功效强劲有祛湿降火之效)。而在浙南饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”在对于当地饮食文化的了解过程中研究人员发现该地的消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐无人问津被说成了“会上火”的危险品(后面的跟进研究也证实了这一点发现可乐在温州等地销售始终低落最后两乐几乎放弃了该市场一般都不进行广告投放)。而他们评价红色王老吉时经常谈到“不会上火”“健康小孩老人都能喝不会引起上火”。可能这些观念并没有科学依据但这就是浙南消费者头脑中的观念这是研究需要关注的“唯一的事实”。这些消费者的认知和购买消费行为均表明消费者对红色王老吉并无“治疗”要求而是作为一个功能饮料购买购买红色王老吉真实动机是用于“预防上火”如希望在品尝烧烤时减少上火情况的发生等真正上火以后可能会采用药物如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。再进一步研究消费者对竞争对手的看法则发现红色王老吉的直接竞争对手如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广仅仅是低价渗透市场并未占据“预防上火”的饮料的定位。而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能仅仅是间接的竞争。同时任何一个品牌定位的成立都必须是该品牌最有能力占据的即有据可依如可口可乐说“正宗的可乐”是因为它就是可乐的发明者研究人员对于企业、产品自身在消费者心智中的认知进行了研究。结果表明红色王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、年的历史等显然是有能力占据“预防上火的饮料”。由于“预防上火”是消费者购买红色王老吉的真实动机显然有利于巩固加强原有市场。是否能满足企业对于新定位的期望“进军全国市场”成为研究的下一步工作。通过二手资料、专家访谈等研究一致显示中国几千年的中药概念“清热解毒”在全国广为普及“上火”、“去火”的概念也在各地深入人心这就使红色王老吉突破了地域品牌的局限。成美的研究人员认为:“做好了这个宣传概念的转移只要有中国人的地方红色王老吉就能活下去。”至此品牌定位的研究基本完成在合作一个月后成美向加多宝提交了品牌定位研究报告首先明确红色王老吉是在“饮料”行业中竞争其竞争对手应是其他饮料其品牌定位“预防上火的饮料”其独特的价值在于喝红色王老吉能预防上火让消费者无忧地尽情享受生活:煎炸、香辣美食、烧烤、通宵达旦看足球„„这样定位红色王老吉是出于现实格局通盘的考虑主要益处有四其一利于红色王老吉的推广走出广东、浙南由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念而不再像“凉茶”那样局限于两广地区这就为红色王老吉走向全国彻底扫除了障碍。其二避免红色王老吉与国内外饮料巨头产品的直接竞争形成独特区隔其三成功地将红色王老吉产品的劣势转化为优势淡淡的中药味成功转变为“预防上火”的有力支撑元的零售价格因为“预防上火的功能”不再“高不可攀”“王老吉”的品牌名、悠久的历史成为预防上火“正宗”的有力的支撑其四利于加多宝企业与国内王老吉药业合作正由于加多宝的红色王老吉定位在功能饮料区别于王老吉药业的“药品”、“凉茶”因此能更好促成两家合作共建“王老吉”品牌。目前两家企业已共同出资拍摄一部讲述创始人王老吉行医的电视连续剧《药侠王老吉》。成美在提交的报告中还明确提出为了和王老吉药业的产品相区别鉴于加多宝是国内唯一可以生产红色王老吉产品的企业宣传中尽可能多展示包装多出现全名“红色罐装王老吉饮料”。由于在消费者的认知中饮食是上火的一个重要原因特别是“辛辣”、“煎炸”饮食因此成美在提交的报告中还建议在维护原有的销售渠道的基础上加大力度开拓餐饮场所在一批酒楼打造旗舰店的形象。重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。凭借在饮料市场丰富经验和敏锐的市场直觉加多宝董事长陈鸿道当场拍板全部接受该报告的建议并决定立即根据品牌定位对红色王老吉展开全面推广。“开创新品类”永远是品牌定位的首选。一个品牌如若能够将自己定位为与强势对手所不同的选择其广告只要传达出新品类信息就行了而效果往往是惊人的。红色王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场使人们通过它知道和接受了这种新饮料最终红色王老吉就会成为预防上火的饮料的代表随着品类的成长自然拥有最大的收益。确立了红色王老吉利的品牌定位就明确了营销推广的方向也确立了广告的标准所有的传播活动就都有了评估的标准所有的营销努力都将遵循这一标准从而确保每一次的推广在促进销售的同时都对品牌价值(定位)进行积累。这时候才可以开始广告创意拍广告片。品牌定位的推广明确了品牌要在消费者心智中占据什么定位接下来的重要工作就是要推广品牌让它真正地进入人心让大家都知道品牌的定位从而持久、有力地影响消费者的购买决策。紧接着成美为红色王老吉制定了推广主题“怕上火喝王老吉”在传播上尽量凸现红色王老吉作为饮料的性质。在第一阶段的广告宣传中红色王老吉都以轻松、欢快、健康的形象出现强调正面宣传避免出现对症下药式的负面诉求从而把红色王老吉和“传统凉茶”区分开来。为更好唤起消费者的需求电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景:吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴画面中人们在开心享受上述活动的同时纷纷畅饮红色王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么尽情享受生活怕上火喝王老吉”促使消费者在吃火锅、烧烤时自然联想到红色王老吉从而导致购买。(影视广告)红色王老吉的电视媒体选择从一开始就主要锁定覆盖全国的中央电视台并结合原有销售区域(广东、浙南)的强势地方媒体在年短短几个月一举投入千多万销量立竿见影得到迅速提升。同年月企业乘胜追击再斥巨资购买了中央电视台年黄金广告时段。正是这种急风暴雨式的投放方式保证了红色王老吉在短期内迅速进入人们的头脑给人们一个深刻的印象并迅速红遍全国大江南北。年初企业用于红色王老吉推广的总预算仅万元这是根据年的实际销量来划拨的。王老吉当时的销售主要集中在深圳广州和浙南这三个区域因此投放量相对充足。随着定位广告的第一轮投放销量迅速上升给企业极大的信心于是不断追加推广费用滚动发展。到年底仅广告投放累计超过万(不包括购买年中央台广告时段的费用)年销量达到了亿元这种量力而行滚动发展的模式非常适合国内许多志在全国市场但力量暂时不足的企业。(户外广告)在地面推广上除了在传统渠道的POP广告外配合餐饮新渠道的开拓为餐饮渠道设计布置了大量终端物料如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品免费赠送。在传播内容选择上充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望将产品包装作为主要视觉元素集中宣传一个信息:“怕上火喝王老吉饮料。”餐饮场所的现场提示最有效的配合了电视广告。正是这种针对性的推广消费者对红色王老吉“是什么”“有什么用”有了更强、更直观的认知。目前餐饮渠道业已成为红色王老吉的重要销售传播渠道之一。(广告物料)在频频的消费者促销活动中同样注意了围绕“怕上火喝王老吉”这一主题进行。如最近一次促销活动加多宝公司举行了“炎夏消暑王老吉绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样可获得当地避暑胜地门票两张并可在当地度假村免费住宿天。这样的促销既达到了即时促销的目的又有力地支持巩固了红色王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。(王老吉温州“学子情”活动)同时在针对中间商的促销活动中加多宝除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。由于给商家提供了实惠的利益因此红色王老吉迅速进入餐饮渠道成为主要推荐饮品同时加多宝可以根据现场的特点布置多种实用、有效的终端物料。在提升销量的同时餐饮渠道业已成为了广告传播的重要场所。(广告物料)这种大张旗鼓、诉求直观明确“怕上火喝王老吉”的广告运动直击消费者需求及时迅速地拉动了销售同时随着品牌推广进行下去一步步加强消费者的认知逐渐为品牌建立起独特而长期的定位真正建立起品牌。推广效果红色王老吉成功的品牌定位和传播给这个有年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益:年红色王老吉的销售额比去年同期增长了近倍由年的亿多元猛增至亿并以迅雷不及掩耳之势迅猛冲出广东。年尽管企业不断扩大产能但仍供不应求订单如雪片般纷至沓来全年销量突破亿元年再接再励全年销量稳过亿。同时百事可乐旗下的企业肯德基已将王老吉作为中国的特色产品确定为其餐厅现场销售的饮品这是中国大陆目前唯一进入肯德基连锁的中国品牌。结语红色王老吉的巨大成功总结起来加多宝公司有几个方面是其成功的关键所在:为红色王老吉品牌准确定位广告对品牌定位传播到位这主要有点:广告表达准确投放量足够确保品牌定位进人消费者心智。企业决策人准确的判断力和果敢的决策力优秀的执行力渠道控制力强量力而行滚动发展在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。附:王老吉饮料历年销量年王老吉饮料年销量亿元年王老吉饮料年销量亿元年王老吉饮料年销量近亿元年王老吉饮料年销量超过亿元(包括盒装)年王老吉饮料年销量近亿元(包括盒装)。

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