人力资源三级考试资料

人力资源三级考试资料 9工作岗位分析的作用:(1)工作岗位分析为招聘、选作的需要;(2)企业不断提高生产效率，增加产出的需业特点(三)学习与创新并重(四)符合法律规定(五)拔、任用合格的员工奠定了基础。(2)工作岗位分析为要;(3)劳动着在安全、健康、舒适的条件下从事劳动与集体 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 协调一致(六)保持动态性。 员工的考评、晋升提供了依据。(3)工做岗位分析是企活动在生理上、心理上的需要。企业工作岗位分析的中52、制定人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的基本要求:(1)从企业具业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。(4)心任务是要为企业的人力资源管理提供依据。实现“位体情况出发;(2)满足企业的实际需要;(3)符合法律工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。”事实上，工和道德规范;(4)注重系统和配套性;(5)保持合理性才供给和需求预测的重要前提。(5)工作岗位分析市工作岗位分析的最终结果——工作说明书、岗位规范以及和先进性。 作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企职务晋升图等一系列,, 53、人力资源管理制度规划的基本步骤:(一)提出人力业单位薪酬制度的重要步骤。 33、企业定员的原则:(一)定员必须以企业生产经营目资源管理制度草案(二)广泛征求意见，认真组织讨论12、岗位规范的主要内容:(1)岗位劳动规则。(2)定标为依据(二)定员必须以精简、高效、节约为目标(三)(三)逐步修改调整、充实完善 各类人员的比例关系要协调(四)要做到人尽其才，人 员定额 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。(3)岗位培训规范。(4)岗位员工规范。 事相宜(五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 18、工作岗位分析的程序:1准备阶段(一)根据工作 岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进(六)定员标准应适时修订 54、制定具体人力资源管理制度的程序:具体的人力资源 管理制度一般应由总则、主文和附则等章节组成。(1)概行初步了解，掌握各种基本数据和资料。(二)设计岗位 括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在人力资源管调查 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 :(1)明确岗位调查的目的(2)确定调查的对 象和单位(3)确定调查项目(4)确定调查表格和填写39、编制定员标准的原则:(一)定员标准水平要科学、理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的说明(5)确定调查的时间、地点和方法(三)为了搞好重要性和必要性。(2)对负责本项目人力资源管理的机构先进、合理(二)依据要科学(三)方法要先进(四) 工作岗位分析，还应做好员工的思想工作(四)根据工计算要统一(五)形式要简化(六)内容要协调 设置、职责范围、业务分工，以及各级参与本项人力资源作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，46、制度化管理的特征:(1)在劳动分工的基础上，明管理活动的人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规以便逐项完成。(五)组织有关人员，学习并掌握调查的确规定每个岗位的权利和责任，并且把这些权利和责任定。(3)明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。2调查阶段:作为明确规范而制度化。(2)按照各机构、各层次不同以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。(4)说明本项应用灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方岗位权利的大小，确定其在企业中地位，从而形成一个人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采 有序的指挥链或等级系统，并以制度形式固定下来。(3)集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。3总结 分析阶段。 以文字形式规定岗位特性(4)在实行制度管理的企业中，和标准等作出简要、确切的解释和说明。(5)详细规定本19、起草和修改工作说明书的具体步骤:(1)需要在企所有权与管理权相分离。管理人员在实施管理时有三个项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计 特点:一是根据因事设人的原则(6)管理者的职务是管划，何时确定 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，何时开始实施，何时具体检查，何时业单位内进行系统全面的岗位调查，并起草出工作说明 书的初稿。(2)企业单位人力资源部组织岗位分析专家，理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升反馈汇总，何时总结上报等)。(6)对本项人力资源管理制包括各部门经理、主管及相关的管理人员，分别召开工的机会，他应忠于职守，而不是忠于某个人。 度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文 47、制度化管理的优点:(1)个人与权利相分离，具有字撰写和上报期限等具体的要求。(7)对本项人力资源管作说明书的专题研讨会，对工作说明书的订正、修改提 出具体意见。一般来说，为了保证工作说明书科学性可比传统管理优越得多的精确性、连续性、可靠性和稳定理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度靠性和可行性，工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿性。(2)制度化管理以理性分析为基础。(3)适合现代(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施作出到送稿增删多次，才能形成工作说明书“审批稿”，最终大型企业组织的需要。 明确规定。(8)对各个职能和业务部门本项人力资源管理交由企业单位的总经理或负责人审查批准，并颁布执行。 50、企业人力资源管理制度体系的特点:(一)企业人力活动的年度总结、表彰活动和要求作出详细的规定。(9) 资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能(1)*21、工作岗位设计的基本原则:(1)明确任务目标的原对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序 录用(2)保持(3)发展(4)考评(5)调整(二)企则(2)合理分工协作的原则(3)责权利相对应的原则，和管理办法作出明确详细的规定。(10)对本项人力资源管一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统理制度的解释、实施和修改其他有关问题做出必要的说明。 一。 决定的“因事设岗” 57、审核人工成本预算的方法:(一)注重外部环境变化， 51、人力资源管理制度规划的原则:(一)共同发展原则，进行动态调整(1)关注政府有关部门发布的年度企业工23、改进工作岗位设计的意义:(1)企业劳动分工与协是企业人力资源管理制度规划的基本原则。(二)适合企资指导线，基准线、预警线和控制下线来衡量企业生产work into the overall planning of the Department considered to strengthen peace and volunteers daily contact and understand their family life and work, in case of have difficulties volunteers whatever to give help, in frequent contact and interaction to strengthen communication, enhance friendship, to achieve political care, life care volunteers, treat people with sincerity, to emotional, to keep people's hearts, and further strengthen the stability of the peace volunteers and persistence. At the same time to work in earnest study, further increase the intensity of work and increase safety The number of volunteers, the growth of the volunteer team. Second is to strengthen the education and training, improve the quality of the volunteers. Highly qualified team of volunteers is assurance of our work. Therefore, we should focus on the strengthening of the daily education of Pingan volunteer, enhance the sense of responsibility of peace volunteers, mission consciousness, service consciousness. To strengthen pre job skills training, so that the majority of the volunteers and master the basic knowledge of law, skill of communication to promote, improve the ability of actual combat; at the same time with the team's age, knowledge structure, innovative learning training way, based on the analysis of the case, watch the video data etc. in-depth shallow to education, to improve the effectiveness of the training. Three is to improve the management, evaluation mechanism, standardize the peace 经营状况，以确定工资增长幅度。 (5)拟聘用外国人健康状况证明(6)法律法规规定的算计划5培训费用的控制及成本降低 基准线: 其他文件。 25培训中对培训效果的跟踪与反馈1、受训者与培训内预警线:控制下线:那些当年经济效益严重下降或亏损47、聘用外国人就业的基本条件:(1)年满18周岁，身容的相关性2、受训者对培训项目的认知程度3、培训内的企业，在支付员工工资不低于当年本地区最低工资标体健康。(2)具有从事该工作所必需的专业技能和相应容4、培训的进度和中间效果5、培训环境6、培训机构准的前提下，工资应控制在下线不予增加。(2)定期进的工作经历。(3)无犯罪记录(4)有确定的聘用单位。和培训人员，包括培训的管理人员和培训教师 行劳动力工资水平的市场调查。(3)关注消费者物价指(5)持有有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件。 39个别指导法的优缺点:优点:1、新员工在师傅指导数，因为消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关。1培训需求分析的作用:1有利于找出差距确立培训目下开始工作，可以避免盲目摸索2、有利于新员工尽快(二)注意比较分析费用使用趋势(三)保证企业支付标。2有利于找出解决问题的方法3有利于进行前瞻性融入团队3、可以消除刚从高校毕业的受训者开始工作能力和员工利益 预测分析。4有利于进行培训成本的预算。5有利于促进时的紧张感4、有利于企业传统优良工作作风的传递5、 企业各方达成共识。 新员工可从指导人处获取丰富的经验。缺点:1、为防止164培训需求分析的实施程序:?做好培训前期的准备工新员工对自己构成威胁，指导者可能会有意保留自己的、面试的基本程序:(一)面试前的准备阶段(二)面 试开始阶段(三)正式面试阶段(四)结束面试评价阶作?建立员工背景档案?同各部门人员保持密切联系?经验、技术，从而使指导浮于形式2、指导者本身水平 向主管领导反映情况?准备培训需求调查?制定培训需对新员工的学习效果有极大影响3、指导者不良的工作段。 求调查计划?培训需求调查工作的行动计划?确定培训习惯会影响新员工4、不利于新员工的工作创新。 18公文处理模拟又称公文筐测试,情景模拟测试是一种 常用的能力测试方法。(一)公文处理模拟法:公文处理需求调查工作的目标?选择合适的培训需求调查方法?53企业培训制度的构成:包括培训服务制度、入职培训 确定培训需求调查的内容?实施培训需求调查工作?提制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制模拟又称公文筐测试，它是经过多年实践检验的、一种 有效的管理人员的测评方法。具体步骤如下(1)发给每出培训需求动议或愿望?调查、申报、汇总需求动议?度和培训风险管理制度。 个被测评者一套文件汇编(2)向应试者介绍有关的背景分析培训需求?汇总培训需求意见，确认培训需求?分54企业培训制度的基本内容:1、制定企业员工培训制 析与输出培训需求结果。(四)分析与输出培训需求结果材料，然后告诉应试者，他现在就是这个岗位的任职者，度的依据2、实施企业员工培训的目的或宗旨3、企业员负责全权处理文件筐里的所有材料。(3)最后，将处理1对培训需求调查信息进行归类、整理。2对培训需求进工培训制度实施办法4、企业培训制度的核准与施行5、结果交给测评组，按既定的考评维度标准进行考评通常行分析、总结。3撰写培训需求分析报告。 企业培训制度的解释与修订仅限的规定。 不是定性式的给予评语，而是就某些维度逐一定量式的12培训规划的主要内容:1、培训项目的确定2、培训内55培训服务条款的内容:1、参加培训的申请人2、参加评分。这些文字的编写要逼真、准确，应从单位的存档容的开发3、实施过程的设计4、评估手段的选择5、培培训的项目和目的3、参加培训的时间、地点、费用和文件、记录、函电、报告及下场调查搜集的信息素菜中训资源的筹备6、培训成本的预算。 形式等4、参加培训后要达到的技术或能力水平5、参加 14制定培训规划的步骤:1、培训需求分析2、工作说明培训后要在企业服务的时间和岗位6、参加培训后如果提炼加工。这些素材有些是已经被实践证明了的经验和 教训，有些则是各种信息和条件大部分具备或者完整具3、任务分析4、排序5、陈述目标6、设计测验7、制定出现违约的补偿7、部门经理人员的意见8、参加人与培备，有待作出决策，并付诸实施的(二)无领导小组讨培训策略8、设计培训内容9、实验8 训批准人的有效法律签署。 论法:无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方年度培训计划的制定:1根据培训需求分析的结果汇总56入职培训制度内容:1、培训的意义和目的2、需要参法它将讨论小组(一般由4-6人组成)引入一间只有一培训意见，制定初步计划。2管理者对培训需求、培训加的人员界定3、特殊情况不能参加入职培训的解决措桌数椅的房间，不指定谁充当组织讨论的组长，也不布方式、培训预算等进行审批。3培训部门组织安排企业施4、入职培训的主要责任区(部门经理还是培训组织 内部培训过程，确定培训教师和教材，或联系外派培训者)5、入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核等)置会议的议题与议程，则是发给一个简短案例。 工作。4后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工6、入职培训的方法。 具、食宿、交通等予以落实。5培训部门根据确认的培 训时间编造培训次序表，并告知相关部门和单位。 46、劳务引进的管理中聘用外国人的审批:(1)拟聘用年度培训计划的经费预算:1确定培训经费的来源:是57培训激励制度内容:1、完善的岗位任职资格要求2、的外国人履历证明(2)聘用意向书(3)拟聘用外国人由企业承担，还是企业与员工共同分担2确定培训经费公平、公正、客观的业绩考核标准3、公平竞争的晋升原因的报告(4)拟聘用外国人从事该项工作的资格证明的分配与使用3进行培训成本一收益计算4制定培训预规定4、以能力和业绩为导向的分配原则。 f work and increase safety The number of volunteers, the growth of the volunteer team.ity othe stability of the peace volunteers and persistence. At the same time to work in earnest study, further increase the intens itical care, life care volunteers, treat people with sincerity, to emotional, to keep people's hearts, and further strengthenve pollunteers whatever to give help, in frequent contact and interaction to strengthen communication, enhance friendship, to achied to strengthen peace and volunteers daily contact and understand their family life and work, in case of have difficulties vowork into the overall planning of the Department considere depth shallow to education, to improve the effectiveness of the training.-eo data etc. inhe vide time with the team's age, knowledge structure, innovative learning training way, based on the analysis of the case, watch trs and master the basic knowledge of law, skill of communication to promote, improve the ability of actual combat; at the samlunteelunteers, mission consciousness, service consciousness. To strengthen pre job skills training, so that the majority of the voshould focus on the strengthening of the daily education of Pingan volunteer, enhance the sense of responsibility of peace vos is assurance of our work. Therefore, we Second is to strengthen the education and training, improve the quality of the volunteers. Highly qualified team of volunteer Three is to improve the management, evaluation mechanism, standardize the peace2 58培训考核评估制度内容:1、被考核评估的对象2、考析;3深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的21、奖金制度的制定程序:1按照企业经营计划的实际核评估的执行组织3、考核的标准区分4、考核的主要方员工满意度调查;4对报告期内人工成本进行核算，检完成情况确定奖金总额;2根据企业战略、企业文化等式5、考核的评分标准6、考核结果的签署确认7、考核查人工成本计划的执行情况。5根据公司薪酬制度的要确定奖金分配原则;确定奖金发放对象及范围;4确定结果的备案8、考核结果的证明9、考核结果的使用。 求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬要个人资金计算办法。 59培训奖惩制度内容:1、制度制定的目的2、制度的执调整。 24、工作岗位评价的原则:1工作岗位评价中评价的是行组织和程序3、奖惩对象说明4、奖惩标准5、奖惩的16、企业薪酬制度设计的基本要求:1体现保障、激励岗位，而不是岗位中的员工。2让员工积极地参与到工执行方式和方法。 和调节三职能;2体现劳动的三种形态:潜在形态、流作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结60培训风险管理制度内容:1企业根据,劳动法,与员动形态和凝固形态;3体现差别:技能、责任、缋度和果。3我作岗位评价的结果应该公开。 工建立相对稳定的劳动关系2、根据具体的培训活动情条件(环境);4建立劳动力市场的决定机制;5合理确23、工资奖金调整方案的设计方法:1根据员工定级、况考虑与受训者签订培训合同，从而明确双方的权利义定薪资水平，处理好工资关系;6确立科学合理薪酬结入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩务和责任3、在培训前，企业要与受训者签订培训合同，构，对人工成本进行有效的控制;7构建相应的支持系效考核结果给员工入级。2按照新的工资奖金方案确定明确企业和受训者各自负担的成本、受训者的服务期限、统。 每个员工岗位工资、能力工资和奖金;3如果出现基本保密协议和违约补偿等相关事项4、根据"利益获得原则 员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资"，即誰投资誰受益，投资与受益成正比关系，考虑培训48、提出工伤认定申请应当提交下列材料:1工伤认定方案，根据过渡办法中的有关规定， 4如果出现员工菏成本的分摊与补偿。 申请表;2与用人单位存在劳动关系的证明材料;3医疗酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低则应35行为锚定等级评价法具体的工作步骤是:1、进行岗诊断证明或者职业病诊断证明书。 分析原因，以便重新调整方案;5整理测算出现的问题，位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明 供上级参考，以便对调整方案进行完善。 确简洁描述2、建立绩效评价的等级，一般为5,9级，17、制定企业薪酬管理制度的基本依据:1薪酬调相;225、工作岗位评价的基本功能:1为实现薪酬谢管理的将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义3、岗位分析与评价;3明确掌握企业劳动力供给与需求关内部公平公正提供依据。2对岗位工作任务的繁简难易由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，将它们归系;4明确掌握部分对物的人工成本状况;5明确企业总程度，责任权限大小，所需资格条件等因素，在定性分入最合适的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位休发展战略规划的目标和要求。6明确企业的使命、价析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作置，并确定出绩效考评指标体系4、审核绩效考评指标值观和经营理念;7掌握企业财力状况;8掌握企业生产岗位的综合特征。3能够在客观稀衡量自身价值昊的基等级划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的经营特点和员工特点。 础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中处重要事件，由优到差，从高到低进行排列5、建立行为18、最低工资历标准应综合参考下列因素:1劳动者本的地位和作用。4系统全面的工作岗位评价制度为企事锚定法的考评体系。 人及平均赡养人口的最低生活费用;2社会平均工资历业单位岗位归级列等奠定了基础。 36行为锚定等级评价法的优缺点:优点:1、对员工绩水平;3劳动生产率增长率;4劳动就业实际状况;5地 效的考量更加精确、精确性高2、绩效考评标准更加明区之间经济发展水平的差异。 确3、具有良好的反馈功能4、具有良好的连贯性和较高19、超过最长工作时间，用人单位应当按照的标准支付 的信度5、考评的维度清晰，各绩效要素的相对独立性高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:1安排劳动 强，有利于综合评价判断。缺点:行为锚定等级评价法者延长工作时间性的支付不低于工资的150%的工资报酬 设计和实施的费用高，比许多考评方法费时费力。 2休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低 于工资的200%的工资报酬;3法定休假日安排劳动者工 作的，支付不低于工资的300% 的工资报酬。 20、起草单项工资管理体制制度制定的基本程序是:1 15、日常薪酬管理工作具体包括:1开展薪酬的市场调准确标明制度的名称;2明确界定单项工资制度的作用27、工作岗位评价的主要步骤:1按岗位的工作性质， 先将企事业单位的全部岗位划分为若十个大类。2收集查，统计调查分析结果，写出调查分析的报告;2制定对象和范围;3明确工资支付与计算标准;4涵盖该项工 有关有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包年度员薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分。 ase safety The number of volunteers, the growth of the volunteer team.incre f the peace volunteers and persistence. At the same time to work in earnest study, further increase the intensity of work ande care volunteers, treat people with sincerity, to emotional, to keep people's hearts, and further strengthen the stability oe, lifr to give help, in frequent contact and interaction to strengthen communication, enhance friendship, to achieve political carpeace and volunteers daily contact and understand their family life and work, in case of have difficulties volunteers whatevework into the overall planning of the Department considered to strengthen depth shallow to education, to improve the effectiveness of the training.-c. inteam's age, knowledge structure, innovative learning training way, based on the analysis of the case, watch the video data ete basic knowledge of law, skill of communication to promote, improve the ability of actual combat; at the same time with the ter thn consciousness, service consciousness. To strengthen pre job skills training, so that the majority of the volunteers and masthe strengthening of the daily education of Pingan volunteer, enhance the sense of responsibility of peace volunteers, missios is assurance of our work. Therefore, we should focus on Second is to strengthen the education and training, improve the quality of the volunteers. Highly qualified team of volunteer Three is to improve the management, evaluation mechanism, standardize the peace3 括现今和各种相关数据资料既应当有各种文字性资料，的不同:实现双方的沟通—订立合同，规定条件;3程 也应当有其他种类的信息。3建立由岗位分析评价专家序不同:比较自由—严格的法律程序;4内容不同:内 组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员，使他容广泛—一般法律规定的事项;5法律效力不同:表现 们系统地掌握工作岗位评价的基本理论和方法，能够独为知情，质询，咨询，当事人自觉履行—决定或决策过 立地完成对各个层级工作岗位的综合评价。4制定出工程，受国家法律保护;6法律依据不同:职工民主管理 作山谷评价的总体计划，并提出个体的行动方案或实施制度中的职工民主参与管理形式—劳动法中的集体合同 细则。5在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接制度。 联系、密切的各种主要因素及其指标，列出细目清单，34、实施员工满意度调查的目的是:一诊断公司潜在的 并对有关指标作出说明。6参过评价专家小组的集体讨问题;二找出本阶段出现的主要问题的原因;三评估组 论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡旦主织变化和企业政策对员工的影响;四促进公司与员工之 比标准，设计有关调查问卷和测量评比的旦表。7先抓间 的沟通和交流;五增强企业凝聚力。 几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采35、员工满意度调查步骤进行:1确定调查对象;2确定 取对策，及时纠正。8全面落实工作岗位评价计划，按满意度调查指向;3确定调查方法;4确定调查组织;5 照预定方案，逐步组织实施。 9最后撰写出企事业单位调查结果分析 各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。10对40、确定和调整最低工资应考虑的因素有;1劳动者本 工作岗位评价工作进行全面总结，以便吸取工作岗位评 人及赡养人口的最低生活费用;2社会平均工资水平;3价工作的经验和教训，为以后岗位分类等项工作的顺利劳动生产率;4就业状况;5地区灾害间经济发展水平的 开展奠定基础。 差异。 15、集体合同的意义是:1订立集体合同有利于协调劳 动关系;2加强企业的民主管理;3维护职工合法权益; 4弥补劳动法律法规不足。 16、订立集体合同应遵循的原则是:1遵守法律、法规、 规章及国家有关规定;2相互尊重，平等协商;3诚实守 信，公平合作;4兼顾双方合法权益;5不得采取过激行 为。 6、人力资源管理制度体系的特点:1、体现了人力资源管理的基 31、平等协商制度与集体合同主要区别是:1主体不同:本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。2、 职工代表经职工选举产生—工会代表由工会选派;2目 体现了物质存在与精神意识的统一。7、人力资源管理制度规划的 f work and increase safety The number of volunteers, the growth of the volunteer team.ity othe stability of the peace volunteers and persistence. At the same time to work in earnest study, further increase the intens itical care, life care volunteers, treat people with sincerity, to emotional, to keep people's hearts, and further strengthenve pollunteers whatever to give help, in frequent contact and interaction to strengthen communication, enhance friendship, to achied to strengthen peace and volunteers daily contact and understand their family life and work, in case of have difficulties vowork into the overall planning of the Department considere depth shallow to education, to improve the effectiveness of the training.-eo data etc. inhe vide time with the team's age, knowledge structure, innovative learning training way, based on the analysis of the case, watch trs and master the basic knowledge of law, skill of communication to promote, improve the ability of actual combat; at the samlunteelunteers, mission consciousness, service consciousness. To strengthen pre job skills training, so that the majority of the voshould focus on the strengthening of the daily education of Pingan volunteer, enhance the sense of responsibility of peace vos is assurance of our work. Therefore, we Second is to strengthen the education and training, improve the quality of the volunteers. Highly qualified team of volunteer Three is to improve the management, evaluation mechanism, standardize the peace4 原则:(1)共同发展原则;(2)适合企业特点;(3)学习与创新 并重;(4)符合法律规定;(5)与集体合同协调一致;(6)保持 动态性。8、制定人力资源管理制度的基本要求:(1)从企业具体 情况出发;(2)满足企业的实际需要;(3)符合法律和道德规范; (4)注重系统性和配套性;(5)保持合理性和先进性。9、 人力资源管理制度规划的基本步骤 ?提出人力资源管理制度草案?广泛征求意见，认真组织讨论?逐步修改调整，充实完善10、制定具体人力资源制度的程序 1概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，在有力资源管理中的地位和作用2 对负责本项人力资源管理的机构设置，职责范围，业务分工，以及各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任，权限，义务和要求作出具体的规定3 明确规定本项人力资源管理的目标，程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则4 说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集，汇总整理，信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要，确切的解释和说明5 详细规定本项人力资源管理活动的类别，层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时个体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等)6 对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式，量表，统计中径，填写方法，文字撰写和上报期限等提出具体的要求7 对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励，人事调整，晋升培训等)的贯彻实施作出明确规定8 对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结，表彰活动和要求作出 原则规定9 对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务，具体程序和管理办法作出明确详细的规定10 对本项人力资源管理制度的解释，实施和修改等其他有关问题作出必要的说明 ase safety The number of volunteers, the growth of the volunteer team.incre f the peace volunteers and persistence. At the same time to work in earnest study, further increase the intensity of work ande care volunteers, treat people with sincerity, to emotional, to keep people's hearts, and further strengthen the stability oe, lifr to give help, in frequent contact and interaction to strengthen communication, enhance friendship, to achieve political carpeace and volunteers daily contact and understand their family life and work, in case of have difficulties volunteers whatevework into the overall planning of the Department considered to strengthen depth shallow to education, to improve the effectiveness of the training.-c. inteam's age, knowledge structure, innovative learning training way, based on the analysis of the case, watch the video data ete basic knowledge of law, skill of communication to promote, improve the ability of actual combat; at the same time with the ter thn consciousness, service consciousness. To strengthen pre job skills training, so that the majority of the volunteers and masthe strengthening of the daily education of Pingan volunteer, enhance the sense of responsibility of peace volunteers, missios is assurance of our work. Therefore, we should focus on Second is to strengthen the education and training, improve the quality of the volunteers. Highly qualified team of volunteer Three is to improve the management, evaluation mechanism, standardize the peace5