施工单位现场管理办法

施工单位现场管理办法 1.施工现场组织机构 1.1施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构～组织人员必须在中标后15天内报建设单位批准。 1.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员必须持证上岗。 1.3制定各种基本的项目部规章、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ～明确项目成员权责。 1.4建立以项目经理为中心的管理模式。 2.办公室设备组成:依据《施工合同》配备办公设备～并要满足办公要求。 3.施工职责 依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等～对施工进行全过程、全方位管理。 质量、安全控制原则:预防为主～纠正为辅。 3.1施工质量预控 3.1.1工程实行样板引路制～包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等～特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下: 3.1.1.1明确工艺流程 样板制作之前有项目部、监理单位牵头～施工单位协助～根据设计要求、技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。 3.1.1.2制作统一样板 项目部根据工程～在开工前明确需要制作样板的清单～根据其重要性分成A、B两类。A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主,其余为B类。不管有几家施工单位～只能统一采用一个样板。 3.1.1.3样板做法 第 1 页 共 12 页 施工工艺流程明确后～由施工单位编写施工方案和质量控制要点～监理单位编制监理实施细则和质量检查标准～经审核后由施工单位实施～制作样板时要显示每道工艺的结果～有一系列样板组成～而不仅仅是显示完成面的情况。 3.1.1.4样板确认 3.1.1.4.1A类样板由项目部负责～监理、施工单位参与确认。B类样板由现场监理负责～施工单位参与确认。 3.1.1.4.2样板制作好后必须经相关单位、部门的确认～并办好书面手续。 3.1.1.5样板交底 样板确认以后～由施工单位技术负责人对施工班组进行交底～监理单位督促检查～并作好书面记录。 3.2施工过程质量控制 3.2.1加强对测量及定位放线的监控工作～测量定位的仪器必须满足合同要求。 3.2.2对重要材料设备要加强检查～必须按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。收集整理装订材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料以备随时抽查。 3.2.3每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道的工序。 3.3事后控制与成品保护 3.3.1对于重要分部分项工程～如防渗漏等有关工序～必须要落实整改～并通过监理的检查验收。 3.3.2对于出现的质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 要归纳总结～分析产生问题的原因～提出采取预防的办法并在工程部归档。 3.3.3施工单位对自己施工的工程成品半成品要进行严格的保护～对其他 第 2 页 共 12 页 施工方的成品半成品也应严格保护。并随时接受监理、建设单位的监督检查。 3.4施工进度管理 3.4.1施工总承包单位应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、阶段性施工进度计划,如月进度计划及周进度计划,、甲供材料,设备,采购供货进度计划、总体配套施工进度计划 ～报建设单位批准后由工程部负责备案。工程部按期检查进度计划落实情况。 3.4.2建立三级计划进度管理体系 3.4.2.1施工各级承包单位～必须设立明确的进度管理架构～设臵专,兼,职计划员～计划员需具备一定生产安排经验～了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件～能对施工进度动向提前做出预测。 3.4.2.2每周至少召开一次由各班组负责人参加的生产调度例会～必要是召开有关进度问题的专题会议。 3.4.2.3各单位生产、班组负责人工作时间必须在岗～如临时外出须通知其他相关成员～并做出相应安排,除休息时间外必须能随时取得联系。 3.4.2.4各相关单位、班组之间～需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间～应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。 3.4.2.5三级计划进度管理体系的工作流程 一级计划——总控制进度计划 ?此计划为项目指出最终进度目标～为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间～并能反映各分部、分项工程相互之间的逻辑制约关系～以及各分部、分项工程中的关键线路。 ?总控制计划中各分部、分项工程的工期制订～原则上一是要满足现场施工的实际需要,二是要符合各项已签合同的工期规定。 ?由建设单位牵头制订总控制计划～各专业负责人、总包、分包共同参 第 3 页 共 12 页 与意见～经认真研究后确定。 ?总控制计划一经确定～便成为项目施工的纲领性文件～各方均要严格遵照执行～不做轻易调改。 ?任何一方符合或违反工期规定～均按合同规定的内容采取相应的奖惩措施。 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划 ?二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实～故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包队伍的生产任务作出安排。 ?二级计划的制定～原则上必须符合总控制进度计划的控制要求～如出现不一致的情况～需经建设单位认可～或修改后再报。 ?各专业承包公司在正式施工前必须上报该单位的生产计划～并上报监理、建设单位审核。 ?建设单位在必要时下发的阶段性工期计划或分部工程计划～相关施工单位必须严格遵照执行。 ?各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视～加强落实、检查的管理力度～出现异常进度动向时～必须拿出有效的解决措施～必须保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现。 ?建设单位、监理随时检查、督促各专业单位,队伍,对的落实情况。 三级计划——周计划 ?周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中～是最基本的操作性计划～必须具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。 ?周计划的制订最主要是切合现场实际需要～可具有相当的灵活性～在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以弥补。 ?各分包单位必须制定周计划上报总包～总包必须制订周计划,可附分包计划,上报建设单位、监理～建设单位、监理对总包周计划进行审批～ 第 4 页 共 12 页 同意后下发各分包统一执行。 ?周计划上报的时间在每周例会之前。 3.4.2.6项目进度计划的检查与 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 当工程进度出现大于10天以上的偏差时～总包单位应分析偏差的原因～分析偏差是否影响到后续工作和总工期～同时提出解决进度滞后的措施并上报建设单位和监理。 3.4.3施工材料管理 3.4.3.1建设单位供应的设备材料、自行采购的材料设备～必须按照有关规定进行送样检验。现场材料设备由总包单位负责保管～材料设备的安放、保护、管理必须根据材料设备的特点进行。 3.4.3.2所有材料、设备、成品半成品的标准必须依据建设单位提供的标准执行～建设单位不提供标准的则按照国家有关规定或行业标准执行。 3.4.4施工试验管理 材料设备试验取样、制作时必须有监理人员旁站～建设单位提供的设备材料、施工方的材料设备均由施工单位负责取样试验。 3.4.5施工安全管理 3.4.5.1各项防范措施要落实到位～做到警钟长鸣。如:施工现场要有明显的警示牌、对危险区域要进行围栏和人员守护～进入施工现场必须佩带安全帽等等。 3.4.5.2做好各种预案～一旦发生施工～首先要确保施工人员的人身安全。 3.4.5.3制定严格的检查制度～安全责任要落实到人。 3.4.6施工档案管理 施工单位按照有关规定的要求进行施工档案编制管理～档案与施工同步～同步率100%。在建设单位对工程竣工验收前～向监理提交档案～合格后交质量监督站。 第 5 页 共 12 页 3.4.7施工单位有义务对设计、甲供材料和设备、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的提出建议和解决办法。 3.4.8严格执行建设单位下达的、监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令。 4施工组织设计及专项施工方案 4.1施工单位必须针对本工程特点编制切实可行的《施工组织设计》～在施工中标后15日内报监理、建设单位审核～在监理、建设单位审核同意后执行。 4.2针对质量通病、关键工序、特殊过程编制预控措施及办法。 5执行现场工程例会制度 5.1明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员、档案员、分包单位必须参加。 5.2例会主要内容:工程进度、质量情况、材料设备人员情况及施工相关情况。 6施工月报 每个月1日前向监理、建设单位提交施工月报～月报内容包括:进度情况分析～质量情况分析～安全及文明卫生情况分析、投资控制及分析～施工材料、设备、机具、劳动力情况～及变更情况等。 7工程验收 7.1验收和抽检的单位为建设单位、监理、设计院、勘察单位等～执行单位有权对验收和抽检的工程项目进行评定和处理。 7.2对于大批量的材料设备、特殊的材料设备～施工单位要组织执行单位进行验收～如有必要还需进行考察。 7.3施工单位将分部分项工程的有关资料申报至监理处～由监理现场实测实量核查结果～建设单位随时进行抽查或全数检查并对施工、监理单位的 第 6 页 共 12 页 检测结果进行分析评价。 7.4对于建设单位、监理单位在验收、检查、巡查中发现的不合格项～施工单位必须严格按照相关规定进行整改～并经建设单位、监理单位重新复验。 7.5工程验收 7.5.1隐蔽工程验收:施工单位自验后～通知工程部和监理验收～专业工程师验收通过后～在隐蔽工程验收单上签字～允许其进入下一道工序。 7.5.2中间验收:应由建设单位项目部组织监理对分部工程进行验收评定～并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。 7.5.3竣工验收:单位工程完工后～由监理组织施工单位进行一房一验工作合格后报建设单位～并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后～建设单位会同施工单位上报工程所在地质量监督站验收。 8.建设单位对施工单位的控制 8.1建设单位工程于每月下旬,25日或28日,会同监理、施工单位对工地进行大检查～各参检部门在检查中应给予积极支持与配合～具体考核详见附表《工程部项目管理工作考核汇总表》。 8.2工地检查的内容包括:各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理规范的执行情况等。 9.处罚规定 9.1施工单位进场材料未经监理、建设单位同意擅自使用～对施工单位处以1000，5000元发罚款并将此材料强制退场。 9.2施工单位未经监理、建设单位验收同意擅自进行下一道工序施工～对施工单位处以1000，5000元的罚款～对存在质量隐患或质量问题的除要求限期整改～另加倍处罚。 9.3施工中出现工程质量问题的:A、对于结构质量问题～未经监理、建 第 7 页 共 12 页 设单位鉴定、核准～私自处理的～对施工单位处以1000，50000元的罚款。B、监理、建设单位发现并下发监理通知书或不合格处理单～施工单位不合理拖延或不合理拒绝整改的～对施工单位处以5000 ~10000元的罚款。C、对于发生重大质量事故的～依据国家相关规定和合同进行处理。 9.4各施工单位,队伍,不执行现场例会制度、联合检查制度及其他监理、建设单位制订的各方认可的制度的～对施工单位处以1000元罚款/每次。 9.5成品、半成品保护不当～造成质量问题的:A、不执行监理、建设单位整改指令～对施工单位处以1000，5000元或此成品、半成品价值的2，5倍。B、对破坏其他施工单位的成品、半成品～处以此成品、半成品价值的2倍罚款。 9.6对于各单位工程因质量问题太多导致一次验收不能通过的或验收中存在无法整改的质量问题的～均按合同有关规定处罚。同时可根据质量问题的严重程度或整改的态度相应加重处罚。 第 8 页 共 12 页 项目部项目管理工作考核汇总表 项目名称 日期 年 月 日 序号 内容分类 得分 权重,%, 应得分,得分×权重, 1 现场质量 25 2 20 进度控制 3 55 综合管理 得分合计 上月考核排名 第 名 本月考核排名 第 名 综合评价 序号 内容分类 情况分析 改进措施 1 现场质量 2 进度控制 3 综合管理 4 结论与建议 考核人员 监理单位 项目负责人 第 9 页 共 12 页 项目部项目管理工作考核分项表—1 ,施工单位行为检查表, 项目名称 考评人: 日期:1999年11月20 日 分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的质量问题及评分 得分 测量定位、桩身质量、桩的堆放、吊桩及 压桩工程 压桩、焊接质量、桩顶标高、桩身偏位 土方开挖及堆放、桩的保护、基底保护、排 土方工程 地水措施、土方回填 基模板选型、模板配备套数、模板质量、模板与模板工程 拼缝、模板支撑方法、模板拆除 基 础钢筋除锈、钢筋成型、钢筋焊接、钢筋绑扎、 钢筋工程 ,10保护层垫块、插筋位臵 砼工程 计量、砼搅拌、运输、浇筑、养护 分 , 砖质量、砌筑砂浆、灰缝饱满度、灰缝宽度、 标准砖工程 墙体平整度和垂直度、马牙槎、拉结筋 架空板工程 架空板质量、坐浆、灌缝 砖质量、砌筑砂浆、灰缝饱满度、灰缝宽度、 多孔砖工程 墙体平整度和垂直度、马牙槎、穿墙螺杆 主加气砼 体 砌块质量、砌筑砂浆、灰缝、拉结筋 结砌块工程 构模板选型、模板配备套数、模板质量、模板,现 模板工程 30拼缝、模板支撑方法、模板拆除时间和方法 钢筋除锈、钢筋成型、钢筋焊接、钢筋绑扎、分 钢筋工程 , 保护层垫块、插筋位臵 场 砼工程 计量、砼搅拌、运输、浇筑、养护 内墙粉刷 基层处理、底糙控制、面层质量 装质 饰孔洞封堵、底糙施工、分隔条固定、面层施 工 外墙粉刷 工、面层批细砂、细部线条 程,10量 楼梯扶手 立杆安装、木扶手制作安装 分 油漆涂料 色差、接痕、表面平整 , 找平层施工 找平层厚度、平整度、表面强度 屋基层、卷材质量、卷材铺贴、搭接、天沟处 卷材施工 面理、细部节点 工保温材料堆放、材料质量、粘结剂、保温材程 保温层施工 ,10料铺贴 砼坍落度、抗裂钢筋位臵、构造钢筋、砼浇 细石砼施工 分筑、养护 , 水落口 选型、标高控制、排水情况 窗框固定、发泡剂施工、抽硅胶槽及硅胶打门 铝合金门窗 注、窗台泛水、门框尺寸及五金配件、玻璃、窗 安成品保护 装,10 进户门安装 门框固定、拼缝开启和关闭 分 , 第 10 页 共 12 页 项目部项目管理工作考核分项表—2 ,施工单位行为检查表, 项目名称: 考评人: 日期: 年 月 日 主要检查内容 检查的质量问题及评分 得分 分类 项目 分项内容 细石砼楼地面 基层清理、面层施工、养护、踢脚线 楼地面 工程 陶瓷锦砖 ,10分, 地砖质量、铺贴情况、勾缝 楼地面 给水管道 管道质量、管道敷设、打压试验、成建筑 及附件 品保护 采暖 卫生 排水管道 管道质量、管道安装、地漏、通水通 与 及附件 球、成品保护 现 煤气 煤气管道安装 管道质量、管道安装、调压试验 ,10分, 场 线管敷设 配管质量、线管敷设、成品保护 质 配管及 导线品种、质量、绝缘性、导线连接 管内穿线 量 电 电缆敷设 电缆质量、保护管、标高控制 气 工 电器照明器具 程 配电箱、开关面板、电源插座 及设备 ,10分, 避雷接地安装 搭接质量、接地电阻 弱电安装 电话通讯、电缆电视、电防技术 现场质量得分 分项 项目 分项内容 分项评估标准 分项情况分析 得分 计划管理 符合得分10分 是否符合网络控制技术要求 ,10分, 不符合得0分 符合得10分 进 审核是否及时上报月进度计划并经公司同意 不符合得0分 度 工程进度 控 有一项单位工 控制情况 检查实际进度与计划进度吻合程度,50分, 制 程延误扣5分 ,90分, 有一项未整改 上月滞后进度整改情况,30分, 完成扣5分 进度控制得分 第 11 页 共 12 页 项目部项目管理工作考核分项表—3 ,施工单位行为检查表, 分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查标准及评分 检查的质量问题 得分 规定的部分每一项没执样板制的执行 行的扣3分 施工工艺 施工组织设计或 每份未及时审核的扣5和方法 方案审核 分 ,10分, 施工 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 每缺一项扣1分 管理人员资质 不满足要求扣1分/人 施工单位和 人员资质 管理人员到位情况 每缺1人扣1分 ,5分, 上岗证 每缺一张扣1分 材料进场检查 发现一次不合格扣2分 施 材料管理 取样和复试 每一次不合要求扣1分 ,10分, 工 运输、堆放、保管 每一次不合要求扣1分 预 计量仪器的鉴定 每缺一份扣1分 机械和工具 ,5分, 机械设备检查验收 每一次不合格扣2分 控 综 工程签证和 每一次不合格扣1分 操作流程 ,50分, 设计变更 每一次不合格扣2分 审核情况 ,10分, 合 每一次不合格扣1分 计划执行 甲供材料 每一次不合格扣1分 管理 材料质量 管 ,5分, 每一次不合格扣1分 封样和保管 合同情况汇总 每缺一项扣1分 理 内业资料 文件进出流程 每一次不合格扣1分 管理 ,5分, 文件归档及时性、 每一次不合格扣1分 完整性、正确性 道路、材料堆放、 场容场貌 垃圾清理、标示 每一次/处不合格扣1分 ,10分, 标语、临时设施 安全防范 防坠落、防火、安 安全 措施 全用、机械设备防 每一项不合格扣5分 文明 ,10分, 护 施工 安全检查 每周进行安全检查 ,40分, 每缺一次扣5分 ,10分, 并落实整改情况 安全教育与 没有进行安全教育的扣 安全意识 定期进行安全教育 5分,每发现一次违反 ,10分, 安全事例扣5分 检查的问题 整改情况 以分项内容为单位～每一处未及时整改的扣3分 ,10分, 综合管理得分 第 12 页 共 12 页