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质量管理流程+安全管理流程.pdf

质量管理流程+安全管理流程

慧朴
2012-08-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《质量管理流程+安全管理流程pdf》,可适用于财会税务领域

【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编XXXX路桥工程建设有限责任公司关键流程管理手册编制单位:上海慧朴企业管理有限公司编制日期:XX年X月【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编颁布令为提高企业的运营效率通过建立标准的作业规范、科学高效的工作步骤和关键控制点以促进部门之间的配合衔接保证流程的可控性提高流程的价值产出而编制本流程管理手册。本手册是公司流程管理体系的法规性文件是指导公司建立并实施流程管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。总经理:日期:年月日【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编流程描述图示说明流程的图示说明:开始开始流程的开端进程进程流程的主要步骤活动文档文档流程活动的所需或输出的信息文件预先定义的进程预先定义的进程本流程之外预先进行的流程活动判定判定进入下一步操作的判断决策离页引用在一个流程图页面无法显示时使用顺序数据顺序数据流程步骤编号结束结束整个流程到此结束离页引用【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编质量管理流程质量管理流程质量管理流程总经理总经理其它职能业务部门项目部项目部质量安全管理部分管质量副总开始建立公司质量管理体系审核Y确定项目质量目标方针、质量管理人员及职责、质量预防措施质量施工组织设计购置修正试验检测设备开展质量管理培训施工方案确定质量管理能力合格的外包商企业发展战略规划现行质量管理存在问题目标客户质量需求国家质量法律法规项目物资质量验收审批NNY审核审批N中心实验室主任审核审批NYYYNY制定质量管理制度、奖罚措施等YYNY建立质量管理体系制定质量管理计划流程名称:质量管理流程流程编号:ZLGL审核:流程协调控制部门:质量安全部流程主管:分管质量安全副总签署:适用范围公司项目质量管理策划、测量、分析、改进控制目的保证项目质量满足客户需求、企业发展规划要求、满足国家法律法规控制重点质量管理体系的合理性质量管理计划的针对性、预防性【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编序号步骤工作内容的简要描述输出责任部门责任人审批建立质量管理体系分析业主对质量的满意度分析目前质量管理中存在的问题。质量管理分析报告质量安全部质量安全部长分析目标业主对质量需求的情况包括主要关注质量的哪些方面可接受满意的目标值范围等客户质量需求特点在对质量管理现状分析、客户质量需求分析、以及明确国家法律法规相关标准的基础上建立公司的质量管理体系。主要内容应包括质量目标方针、管理小组、过程程序、测量分析改进等质量管理体系公司质量管理员质量部长质量副总总经理制定质量管理计划在公司质量管理体系的前提下根据项目特点进行项目质量管理策划确定项目质量目标方针确定项目质量管理人员及其职责分析项目容易产生质量问题的环节制定相应预防措施汇编成项目质量管理计划项目质量管理计划项目部项目质量部长项目质量部长公司质量部长分管副总确定相应的项目质量管理制度、相应的奖罚措施等项目质量管理制度根据项目特点及质量管理体系对分包商质量管理能力水平进行评审质量合格外包商质安部项目部质量部长质量安全部组织项目开展共同开展质量管理培训活动尤其对新员工上岗前的质量管理培训合格的质量人员质量管理员购置验收修正项目所需的试验检测设备合格质量检测设备项目部实验室主任项目实验室主任中心实验室主任分管副总在明确施工方案要求和质量管理体系要求的前提下进行项目物资质量验收质量验收单质量部长【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编质量管理流程质量管理流程其它职能业务部门项目部质量安全管理部分管质量副总总经理检查项目质量管理情况针对问题制定改进质量管理措施施工过程质量管理(施工工艺监控、不合格项处理、质量文件记录等)项目完工质量验收结束质量管理体系评审(汇总分析质量管理过程中产生的问题及客户新的质量要求)改进质量管理体系对质量监控中发现的问题进行分析改进质量管理措施质量过程监控质量管理总结改进流程名称:质量管理流程流程编号:ZLGL审核:流程协调控制部门:质量安全部流程主管:分管质量安全副总签署:适用范围公司项目质量管理策划、测量、分析、改进控制目的保证项目质量满足客户需求、企业发展规划要求、满足国家法律法规控制重点质量过程监控的及时性、全面性序号步骤工作内容的简要描述输出责任部门责任人审批质量过程监控进行项目管理过程的质量控制包括施工工艺监控质量检测不合格项处理质量管理文件记录等质量管理记录项目部项目质量部长质量安全部定期检查各项目质量管理情况进行现场质量抽检对质量不合格项提出整改措施并监督落实质量检查报告质量安全部质量部长【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编对质量监控过程中发现的问题进行分析制定相应的质量管理改进措施质量管理改进措施项目部项目质量部长项目阶段性完成或项目结束根据质量目标要求进行质量的检测验收工作项目质量验收评价质量管理总结改进进行质量管理体系内审分析项目质量管理过程中的问题及客户新的质量需求评审质量管理措施的有效性质量体系改审意见质量安全部质量部长根据质量管理体系内审意见改进质量管理体系修正版的质量体系【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编安全环境管理流程安全环境管理流程安全管理流程分管安全副总分管安全副总其它职能业务部门项目部质量安全部总经理YNNY确定安全管理制度、奖罚措施等购置、修正安全检测、防护设备审核审批施工方案材料设备安全性检查验收分析安全管理现状确定安全管理能力合格的外包商确立公司安全管理体系开始确定项目安全目标方针、安全管理人员及其职责编制安全施工组织设计拟定公司安全管理体系国家安全法律法规开展安全教育培训企业发展战略规划分析可能存在的安全隐患制定相应的预防及应急措施审核审批YNYY审核审批NNYYY建立安全环境管理体系制定项目安全化境管理计划流程名称:安全管理流程流程编号:AQGL审核:流程协调控制部门:质量安全部流程主管:分管质量安全副总签署:适用范围公司各部门及项目部的安全环境管理控制目的通过制定合理地安全管理体系进行有效的过程监控避免安全事故的产生控制重点安全管理体系合理性、安全预防措施的全面性【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编序号步骤工作内容的简要描述输出责任部门责任人审批建立安全环境管理体系分析现行安全环境事故发生情况及业主对安全的要求安全环境管理现状分析报告质量安全部质量安全部长在对安全环境管理现状、国家法律法规相关要求分析的基础上拟定公司安全环境管理体系。主要内容应包括安全环境目标方针、安全环境管理小组、过程管理程序、测量分析改进等安全环境管理体系框架公司质量安全部长质量安全副总总经理经讨论分析审核后确定公司的安全环境管理体系安全环境管理体系制定项目安全环境管理计划在公司安全管理体系的前提下根据项目特点进行项目安全环境管理策划确定项目安全环境目标方针、安全环境管理人员及其职责编制安全环境施工组织设计项目安全环境施工组织设计项目部项目安全部长项目安全部长公司质量安全部长分管副总分析项目容易产生安全问题的隐患包括材料设备的缺陷、不良操作、自然灾害、农民工纠纷等引起的对人身、财产、经营秩序、社会环境造成损失的隐患。并制定相应的预防措施项目安全环境管理预防措施确定相应的项目安全环境管理制度、安全奖罚措施等安全环境管理制度购置验收修正项目所需的安全环境检测、防护设备合格的安全检测、防护设备项目安全部长公司质量安全部长分管副总根据项目特点及安全环境管理体系对分包商安全管理水平进行评审确定符合安全管理标准的外包商安全合格外包商安全部、项目部安全部长质量安全部组织项目部共同开展安全环境管理培训活动尤其对新员工上岗前的安全培训合格安全施工人员安全管理员在明确施工方案要求和安全环境管理体系要求的前提下进行项目材料设备的安全性验收安全合格材料设备项目部安全管理员【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编安全管理流程安全管理流程其它职能业务部门质量安全部项目部分管副总总经理结束改进安全管理体系对安全监控中发现的问题进行分析改进安全管理措施安全管理体系评审(汇总分析安全管理过程中产生的问题及客户新的安全要求)施工过程安全管理(安全操作规范、安全防护措施管理、防火防盗管理等)检查项目安全管理情况针对发现的问题制定改进措施并监督执行安全管理过程监控安全管理总结改进流程名称:安全管理流程流程编号:AQGL审核:流程协调控制部门:质量安全部流程主管:分管质量安全副总签署:适用范围公司各部门及项目部的安全环境管理控制目的通过制定合理地安全管理体系进行有效的过程监控避免安全事故的产生控制重点安全过程监控的及时性、全面性序号步骤工作内容的简要描述输出责任部门责任人审批安全环境过程监控进行项目管理过程的安全控制包括对安全操作规范安全防护措施防火防盗管理、环境管理措施的执行监控安全环境施工记录项目部项目安全管理员质量安全部定期检查各项目安全环境管理情况对安全不合格项提出整改措施并监督落实安全环境检查结果质量安全部质量安全部长对安全监控中发现的问题进行分析制定相应的安全管理改进措施安全环境改进措施项目部项目安全部长安全环境进行安全环境管理体系内审分析公司安全环境管理过程中的问题及客户新的安全安全环境管理体系质量安全质量安全部长【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编管理总结改进量需求评审安全环境管理措施的有效性评审意见部根据安全环境管理体系内审意见改进公司安全环境管理体系修正版的安全环境管理体系希望了解更多信息请随时联系我们联系人:万老师联系电话:联系邮件:wanxuehonghywitcom联系地址:上海市斜土路弄嘉汇广场T座D室()

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