nullnull 股份有限公司
2012.5.186S培训资料null哪些公司是世界级的公司?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？null三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。null二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。null一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。null环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员成本节约
标准
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化的推进者轻松愉快的工作环境null6S 起源 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的6S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 null6S（基石）Q
品
质C
成
本D
交
期S
服
务T
技
术M
管
理现代企业之屋null什么是6S ?null什么是6S ?3狭义概念null1S—整理null1S—整理 a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所null1S—整理null1S—整理区别“需要”和“不要”的原则:处置方式:无有null1S—存在问题null1S—哪些是不需要的物品有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录……null2S—整顿null2S—整顿a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所。null2S—整顿null2S—整顿可视化管理:什么,哪里,多少null2S—整顿null2S—如何实施2Snull2S—确定合适的物品放置地点使用频次同时使用的工具自动归位的工具放置地点的大小合并“同类项”根据“功能”或“产品”放置null2S—确定合适的物品放置地点null2S—确定合适的物品放置地点null2S—标识地点 标识板
标识线
6s地图
颜色策略
轮廓策略null2S—标识地点标识板：
标明是什么物品，在哪里，有多少。
方位指示：
标明物品在哪里
物品指示：
标明在这个地方有哪些物品
数量指示：
标明此地有多少物品 null2S—标识地点标识线用来显示：
区域划分人行走道
开门的范围，并显示门朝哪个方向
危险区域
……
null2S—工作步骤确定地方
整理,简化
指定放置点,做上标记
使用不同颜色
制定须遵守的
规则
编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf
寻找合适容器
考虑频次
让问题一览无遗null3S—清扫先彻底大扫除
然后日常化null3S—清扫a.减少工伤。 b.保证品质。 c.维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所。null3S—清扫清扫=检查发现不正常现象或
是细微的质量问题确定清扫对象
安排清扫人员
确定清扫方法
准备工具
清扫
null4S—清洁null4S—清洁a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象null5S—安全null5S—安全 保障员工的人身安全以及生产的
正常运行，减少经济损失。null6S—素养null6S—素养a.养成良好习惯 。 b.塑造守纪律的工作场所 。null阶段五
进步null
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