07.061-06-03个人绩效考核实施流程说明
UFIDA Business Best Practices
061-06-03个人绩效考核实施流程及说明
文档控制
文档日期 : 2011年4月
版本号 : 1.0
编撰人 :
发布/修正日 : [插入日期]
公司: UFIDA
前言
本流程图模拟的是企业的员工参与绩效考核的过程,绩效指标在绩效计划阶段确定之后,企业员工根据绩效计划制定
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
,部门负责人根据员工的日常表现对员工的日常工作进行辅助,部门负责人根据员工的日常工作的情况
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
员工的关键事件,再到绩效考评阶段各个考核人对被考核人打分,最终形成绩效考核成绩的全过程流程描述。
版权
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方案
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包
文档目录
业务场景描述 ........................................................................................................................ 4 适用范围 ............................................................................................................................... 4 控制目标 ............................................................................................................................... 4 业务流程图............................................................................................................................ 4 流程说明 ............................................................................................................................... 5 产品配置、关键预配置参数 ................................................................................................... 6 单据设置 ............................................................................................................................... 6 配套政策与建议..................................................................................................................... 6 关键管理报表 ........................................................................................................................ 7
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061-06-03个人绩效考核实施业务流程及说明
业务场景描述
本业务主要针对个人绩效考核业务的描述,从个人绩效日常工作的完成,到完成工作之后对个人绩效的评估、申诉、反馈的考核过程
适用范围
适用于参与绩效考核的业务部门、参与考核的员工、人力资源部
控制目标
通过该流程指导对个人绩效考核的实施工作的有序开展,通过整个绩效过程的管理,达成员工绩效的考核与提升。
业务流程图
单位:<公司名称>流程名称:个人绩效考核实施版本:1.0公司LOGO编制人:冯平流程编号:061-06-03最后更新时间:2011-03-31
061-06-03个人绩效考核实施65.是否调整结果
绩效60考核申诉处理委员结果不调整结果调整会30.061-06-03-04计算70.061-06-考核成绩03-08结果变25更
绩效考核数据收集75人力10绩效反馈与绩效总End40.061-06-资源结03-06发布绩绩效评价通知部效考核成绩
0135.061-06-20.061-06-03-0303-05结果调绩效评价沟通与指导工作部门整确认45.35.061-06-03-负责09绩效面谈人55.061-06-Start03-07绩效申是诉
0550.是否申否15.061-06-03-02诉制定个人工作计个人自评划
员工
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流程说明
部门及岗位 输入单据 流程说明 输出单据 处理状态 序号
01 部门负责人、员工 部门负责人与员工沟通本季度(本
月)部门工作重点和个人绩效考核
重点
05 部门员工 根据个人绩效考核的重点制定个
人工作计划
10 人力资源部绩效考核 发通知相关人员进行绩效评价 系统处理
岗
15 部门员工 部门员工自己评价和个人总结 系统处理 20 部门负责人及其他相 对部门员工进行评价 系统处理
关评价人
25 人力资源部绩效考核 收集绩效表格 系统处理
岗
30 人力资源部绩效考核 计算绩效考核成绩 系统处理
岗
35 部门负责人 调整部门员工的等级和分数 系统处理 40 人力资源部绩效考核 发布绩效考核成绩 系统处理
岗
45 部门负责人 部门负责人跟员工进行绩效总结 系统记录
和面谈
50 部门员工 根据绩效考核情况是否要做申诉 55 部门员工 确定要做申诉,员工提出绩效申诉 系统外处理 60 绩效考核委员会 绩效考核委员会根据申述调查相 系统外处理
关情况
65 绩效考核委员会 判断是否调整分数 系统外处理 70 绩效考核委员会 确定要调整分数,进行分数或者等 系统处理
级的调整
75 人力资源部 人力资源部对于本次绩效进行总 系统记录
结分析收集反馈意见
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产品配置、关键预配置参数
(1) 产品配置
产品系列 模块 基本配置
人力资源 模块
(2)关键预配置参数
模块 选项 参数配置
……
单据设置
配套政策与建议
1、记录员工关键事件作为打分的参考依据,绩效考核是有时效性的,通过对于日常工作中的重要事件的记录,打分的时候作为打分的依据,尽量做到定性指标评分的公平合理。
2、通过绩效面谈,让员工对于自己绩效考核中的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
和下次的绩效有很好的认识。通过绩效面谈让员工和部门负责人有一个充分的交流沟通,对于工作和绩效的完成达成一致,这样才能在工作中真正的执行。
3、绩效申诉保证绩效的公平合理,有绩效考核就要让员工由申诉和反馈的机会,这样才能保证绩效考核的公正合理。
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关键管理报表
单据及报表编号 单据及报表名称 内容说明 格式
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
如设置自评环节可以填写工作总结 系统 01