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打造高效团队.ppt

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上传者: skyrunner 2012-08-21 评分 3 0 39 5 176 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《打造高效团队ppt》,可适用于项目管理领域,主题内容包含打造高效团队余世维此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)“团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么?此资料整理自:余世维网站(ysw符等。

打造高效团队余世维此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)“团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么?此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)团队team条件:.自主性.思考性.协作性监督型领导参与型领导团队型领导群体group团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中有没有主动回报(反馈)主动沟通主动关切的习惯?此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)参考作法厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。重申他可以自主处理的权限并记录。确认他知道各项工作的“优先顺序”(重要性)。和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。时时提醒他未能自动自发的地方。团队的第二个前提是“思考性”。会不会对这个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?我自己会不会经常发掘问题点(原因、症结)?此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)参考作法检查每个人的新知摄取量包括阅读和整理相关产业信息。要求各个员工检讨现有工作状况的缺失并提出他的改进意见。模仿他人改良优化=创新打破一些没有必要的习惯或规定。团队的第三个前提是“合作性”。我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?检查公司里有哪些事情是“自顾自”。针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分好好地解决。在生活中建立团队意识(eg问好出入用餐坐车等)。参考作法此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)在工作中养成团队精神(eg不推诿不扯后腿不倡导英雄主义不强调个人奖金不隐藏信息等)。此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)冲突与绩效单位绩效冲突水准ABC此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)开会前对敏感问题应先个别沟通。不同的想法或意见可以交互发送参考但须说明你的事实依据。(Delphi技术)经理人要培养自己的人格魅力才可以抑制冲突的激化。凡是可以改善绩效的冲突都应该接受。参考作法处理冲突的取向有原则无原则不协作肯协作(抗争)(自我牺牲)(团队协作)(妥协)(逃避)有争议性的问题可以先搁置。就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”、“剥离”或“交易”的地方。对主要冲突要先寻找可以松动的“第一步”。公司决定的就是对的。(麦当劳语)参考作法此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)停顿型组织断层断层断层断层部门A部门B部门C部门D部门E参考作法强力要求下属与下属之间先自行解决问题。不要动辄请示。再要他们在你的面前协调讨论。你注意他们不够团结的地方。对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处。积压公文的弊病非得解决不可。变动型组织项目(程序)项目(程序)项目(程序)项目(程序)部门A部门B部门C部门D部门E我坚信经理人应该迈向自己的工作目标除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外什么都不做。美国管理文摘此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)参考作法总经理应公开宣示项目经理的权力并鼎力支持。项目经理应主动链接各相关部门紧盯他们承诺的事并指出最后期限(deadline)。此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)项目经理要快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈。项目经理应将全盘意见做成一览表并指出其中相剋的地方且提出最妥善的对应之道。此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)沟通的方向往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)GMPMSMFMABHK往上沟通•时间安排任何地点•准备对策(答案):一个以上•优劣对比可能后果此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)往下沟通•了解状况(瓶颈)要求反思•提供方法紧盯过程•接受意见共谋对策给予尝试机会水平沟通•主动体谅谦让•自己先提供协助再要求对方配合•分析利弊双赢结果团队有如一个“冰山”看不见的部分比看得见的部分更重要。共同目标共同意识与共同责任共同危机感共识就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。 不管是“X理论”还是“Y理论”不管是“工作导向”还是“人际关系导向”都是以“折衷兼顾”为最终目标。(布莱克莫顿模式)此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)低高关心工作高低关心员工()全方位管理()中庸管理团队精神在各个生活过程中的教育与规范家庭(伦理)企业(规章)学校(纪律)社会(秩序)世界上没有两个人是完全相同的但是我们期待每个人工作时都拥有许多同样的特质。激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?第一步要先肯定他人的作为或贡献我们的通病就是只会批评只会打压。第二步要能设法排除他人的限制或障碍我们的通病就是只会旁观只会看热闹。第三步要为他人的需求提供方法与援助我们的通病就是只会放牛吃草任他自生自灭。你有哪些常用的激励方法?如果效果不大又是因为什么?此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)物质方面你自己或你的部门有这笔“预算”吗?精神方面你每天至少~分钟在部属间走动吗?你常说“这是我的疏忽”或“这是我的错”吗?事务方面你会说“你有更好的方法吗?”(我想听听你的意见)方法其实不怎么样你会故意尝试吗?言辞方面你常夸奖你的手下吗?(先称赞后指正)你告诫后会给他改善的建议吗?人性方面你关心过部属的精神状态与身体状况吗?你抒解他的压力或缓和他的紧张吗?表扬方面只要是你手下的提议或表现你会公开地指名称许吗?上级方面你想到过上司也需要被激励吗?激励的货币性工具本薪津贴奖金分红股权(股份)无息贷款员工消费折扣子女奖学金旅游互助基金相对保险金相对退休金住房优惠给与交通工具……。激励的非货币性工具教育训练考察调迁研究环境(图书、设备)职场氛围工作扩大化与丰富化对谈交流分权午茶时间家庭访问与聚餐内部表扬公开嘉许……。此资料整理自:余世维网站(yswbxsoocom)

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