什么是阿米巴经营模式
阿米巴经营模式的始祖是日本的创始人稻盛和夫。所谓阿米巴模式就是,把整体的一个企业分割为多个小事业集团的集合体的经营手法。
特征是,把一个一个的小事业团体进行单独的利益计算,进行具体的会计上的计算。一个一个的独立盈利单位。甚至是,同族企业间的交易,物资调集也会以市场价格来进行计算的。和SBU(事业战略单位)有相同点。
每个阿米巴就是一个小公司。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱,运营绩效问题出现在哪里。
阿米巴模式的目的
阿米巴经营有五大目的:
1、实现全员参与的经营;
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;
3、实行高度透明的经营;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培养领导人;
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起,予以解决的伟大经营模式。 虽然将三大难题熔为一炉,但难能可贵的是,阿米巴经营模式却是特别特别的简单,只要有高中文化水平的人,就足以很好地理解和执行。
阿米巴模式实现的基本条件
第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者,要相信员工的能力,有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工,必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念,只有这样才能实现全员参与式的经营。无论是经营者还是员工,必须把经营建立在互相信任的基础之上,这也是实现阿米巴经营的最基本的条件。 如果缺乏这一条件,就无法把一些重要的经营信息公布给员工。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下,是无法实现全员参与式经营的。员工不是单纯用来利用的工具,而是经营共同体中的一员,领导人必须要有这样的姿态。正是基于这一点,京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩.
第二个条件是数据的严谨。如果做不到这一点,阿米巴经营就无法真正发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营,才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究,才能发挥员工智慧,实现阿米巴经营。当然如果只对员工提这样的要求,那阿米巴经营是长久不了的。全员参与式经营,并不是把经营扔给现场不管。阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的
制度
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,不适合想借此偷懒的经营者。
第三个条件是及时把数字反馈给现场。阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取
措施
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的制度。因此,必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候,再把数字反馈给现场并追究现场的责任,会严重打击现场的积极性。因此,必须建立一种能够及时把数字反馈给现场的体制。
第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性(尤其是
工作流程
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)。现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符,就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法,要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为了保证阿米巴经营的正常运行,必须如此反复检测阿米巴状态,根据需要灵活改变阿米巴的编成。
第五个条件是员工教育。现场员工如果缺乏一定的知识,就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育,高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。尤其在引进的初级阶段,这种教育必不可缺。把经营扔给现场撒手不管,是无法实现真正的全员参与式经营的。同时,各阿米巴之间应该学会分享解决问题的智慧。
经营的正常运行,必须如此反复检测阿米巴状态,根据需要灵活改变阿米巴的编成。
部门独立经营核算的意义
确立与市场挂钩的独立核算制度,达到精细化成本核算预算管理,衡量员工贡献,培养员工的目标意识
培养有经营意识的人才、卓越领导管理人才,提高企业市场竞争力
实现全体员工共同参与经营,逐步形成企业的核心竞争力
公司切实提倡和实践全员参与经营企业的新理念,把阿米巴经营模式带入企业,从开源、节流、服务、质量、品牌、创新、发展等多方面形成全员参与经营企业的核心竞争力,当经营环境发展变化的时候,企业仍然能够稳坐大船渡危海。