中国式经营管理研讨会
第一模块——团队搭建
1、 如何让员工积极上进；
2、 如何让员工愿意承担责任；
3、 如何让员工少抱怨，多找
方法
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；
4、 如何让员工执行力加强，全力以赴；
5、 如何让员工不断学习成长进步；
6、 如何让员工之间团结、互动、互助、互爱；
7、 如何让员工忠诚于上司和公司；
8、 如何让员工自动自发去找工作，找问题去解决；
9、 如何让员工与老板之间目标一致，方向一致；
第二模块——门店人才梯队建设
1、 中高层干部的培训内容、方法和晋升渠道的建立原则、方式和方法；
2、 如何才能培养出优秀的中高层干部；
3、 如何培养出优秀的设计师群（晋升、规划、考核、评级、培训）；
4、 如何培养出优秀的美容师群（晋升、规划、考核、评级、培训）；
5、 如何培养出优秀的烫染技师群（晋升、规划、考核、评级、培训）；
6、 如何培养出优秀的专业专职销售人群（晋升、规划、考核、评级、培训）；
第三模块——门店运营管理
1、 老板的工作内容、工作重点；
2、 老板能力修炼；
3、 如何做好客户管理；
4、 如何设计令客人心动的价目表；
5、 如何调动营业现成的气氛；
6、 如何做好卡项的设计和推广；
7、 合理的阶段性涨价，争取利润；
8、 如何做好项目的开发，引进和导入工作；
9、 如何做好促销活动；
10、 品牌建设/发廊生命周期；
11、 如何合理的控制成本和利润；
12、 销售的十大
流程
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和关键；
尚艺管理实务
1、 管理的定义，管理者的角色定位；
2、 管理者的素质修炼；
3、 领班（班组长）的岗位职责，工作内容，工作大纲，工作重点，工作注意事项；
4、 与上司沟通的技巧方法；
5、 与下属沟通的技巧方法；
6、 对
制度
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的理解和执行
方案
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；
7、 对标准的理解和执行方法；
8、 对企业文化的理解和诠释；
9、 如何开好一个会议；
10、 如何处理员工矛盾的常用方法；
11、 新员工的培训教育纲领及方法；
12、 如何做好本班现场管理；
13、 考勤
管理制度
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；
14、 人力资源管理制度
尚艺店务管理训练营
第一模块：
第二模块：
1、 主管的岗位职责及工作规程；
1、 行政管理；
2、 主管能力修炼；
2、 财务管理；
3、 主管的定义和主管的思维；
3、 人力资源管理；
4、 管理技巧的应用；
4、 培训管理；
5、 营运的思维；
5、 营运管理；
6、 团队建设；
6、 晋升系统（培训考核）；
7、 现场成交；
7、 会议系统；
8、 客户管理；
8、 现场常见80种问题的解决技巧
9、 主管工作价值评估与考核；
尚艺店长特训营
1、 数据分析；
2、 团队搭建；
3、 店长定位；
4、 员工管理；
5、 客户管理；
6、 营运管理；
7、 年度规划；
8、 市场策划；
9、 年度晋升方案；
10、 突发事件处理；
11、 危机控制；
12、 领导力修炼；
13、 利润控制；
14、 顾问团队的建立；
15、 如何制定制度；
16、 成功店长的关键；
17、 成功店长的实质；
18、 店长常见问题；
19、 人才梯队建设；
20、 如何开新店；
21、 选人、用人、育人、留人技巧；
22、 店务诊断
尚艺岗前训练
1、如何与顾客沟通？
2、如何与上司沟通？
3、如何与同事沟通？
4、如何与下属沟通？
5、如何让顾客喜欢我们？
6、如何让上司、同事、下属喜欢我？（简称“如何成为一个受欢迎的人）
7、员工如何与上司处好关系
8、什么叫仁、义、礼、智、信？
9、成功的心态管理
10、成功的十大关键、步骤及法则
11、成功语录
12、决定意志力的重要因素
13、职场生存的十大秘诀
14、人生的十大悲哀
15、遇到问题和困难将如何去面对？
16、职场形象和礼仪的打造
浙公网安备 33021202002483