采购
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
制定
工作流程
财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程
与工作
标准
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7.4
编号:
2
节点 A B C D E
1 开始
制定公司 2 收集信息 经营计划
3 提出采购 采购需求汇总 需求
收集与
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
上 4 年度经营状况
及年度经营目
标的相关信息
5 确定采购种
类、数量、时
间、方式等
6
编制采购预算 审批 审批 审批
7
制定采购计划
8
审批 审批
9
分解采购计划
10
执行计划
11
结束
? 公司各部门根据企业经营计划和本部门情况 每半年1次 提出物资采购需求
一、《采购申请A2 ? 各部门拟订部门《物资需求清单》并填写 单》 E2 《采购申请单》
二、《物资需 E3
求清单》 ? 部门《物资需求清单》的拟订和《采购申请单》 的填写
?物料消耗定额和库存数量而定
?采购部对各部门的采购需求申请进行汇总 每月1次
?采购部对物资的库存情况与各部门的采购需求
进行分析,并结合企业上年度生产状况、销售
状况等情况及本年度经营目标,确定年度采购 一、公司年度 D3 需求。采购需求主要包括采购物资类别、采购 经营目标 D4 数量、采购金额、采购方式等
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
现发展计D5 ?采购部根据实际采购需求,进行采购预算并报 划 D6 采购部经理、财务部、总经理审核 二、公司有关 C6 ?财务部根据年度采购预算和《请购制度》对采 1个工作日 采购预算B6 购部的预算进行审核 的制度 A6
?采购需求的制定与预算分析
?以企业的物料需求量为依据,采购预算控制在
公司预算范围内
D7
C8
?采购部对上述信息进行分析汇总,制定采购计 A8 3个工作日 划并将其交由采购部经理及总经理审批 D9
企业采购管理?将采购计划分解成月度计划并执行 D10 即时
制度
?编制采购计划
?以采购受理制度为依据