转正考核表

郑州豫甲商贸有限公司 销售员工转正考评 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 姓名 　 部门 　 职务 　 学历 　 专业 　 到岗日期 　 试用时间 从 年 月 日—— 年 月 日 　 工资级别 　 考评项目 考评内容 满分 自行评分 直接上级评分 工作 业绩 （40分） 试用期内计划 实际完成 完成比率% 40 销售额 新开发客户数量 工作态度 及基本技能（18分） 1.做事敏捷、效率高 3 2.具备产品知识，能应付顾客的需求 5 3.工作不倦怠，了解岗位内容，积极配合部门领导工作 5 4.强烈的团队意识，积极协作 5 业务熟练程度 （10分） 1. 能随机应变 5 2. 善于与顾客沟通，且说服力强 5 责任感 （25分） 1. 树立目标，并朝目标前进 5 2. 有信念，并能坚持 10 3. 有开拓业务的信心 10 自我启发 （7分） 1. 有进取心、决断力 5 2. 根据长期 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 制定目标或计划，并付诸实行 2 自评人 　 自评总分数 　 初核人 　 初核总分数 　 初核评语 　 考核结果 结论 1. 提前转正， 薪酬为（ ），从 年 月 日起正式聘用。 2. 按期转正，薪酬为 （ ），从 年 月 日起正式聘用。 3. 按期转正， 不予晋升工资。 4. 延长试用期 （ ）月。 5. 试用期不合格， 不予录用。 分 部门经理审批 　 人力资源部审批 　 主管副总审批 　 总经理审批 　 注意：1.考核结果80分或以上-提前转正-晋升工资；2. 考核结果70分或以上—按期转正—晋升工资；3. 考核结果60分或以上-按期转正-不予晋升工资；5. 考核结果低于60分—试用不合格—兼职或不拟聘用或延长试用期。 销售员工转正考评表（团购主管，大区经理，店长等） 姓名 　 部门 　 职务 　 学历 　 专业 　 到岗日期 　 试用时间 从 年 月 日—— 年 月 日 　 工资级别 　 考评项目 考评要素及定义 满分 自行评分 直接上级评分 工作 业绩 （50分） 试用期间计划 实际完成 完成比率% 30 销售额（个人） 新开发客户数量（个人） 销售额（团队） 20 新开发客户数量（团队） 业务开展 （20分） 1.正确理解部门的营销策略及方针，并制定所负责区域内合适的实施计划。 5 2.结合本部门的销售任务，按照下属的能力和个性合理分解销售目标。 10 3.对下属工作给予正确 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，并实施改善计划 5 工作态度 （25分） 1.在工作中保持团队合作精神，能顺利推动工作进行。 10 2.做事冷静，不感情用事，用积极的态度对待工作。 10 3.积极配合部门经理工作。 5 客户满意度 在已成交的客户中随机抽查5个客户进行回访 5 自评人 　 自评总分数 　 初核人 　 初核总分数 　 初核评语 　 考核结果 结论 1. 提前转正， 薪酬为（ ），从 年 月 日起正式聘用。 2. 按期转正，薪酬为 （ ），从 年 月 日起正式聘用。 3. 按期转正， 不予晋升工资。 4. 延长试用期 （ ）月。 5. 试用期不合格， 不予录用。 分 部门经理审批 　 人力资源部审批 　 主管副总审批 　 总经理审批 　 注意：1.考核结果80分或以上-提前转正-晋升工资；2. 考核结果70分或以上—按期转正—晋升工资；3. 考核结果60分或以上-按期转正-不予晋升工资；5. 考核结果低于60分—试用不合格—兼职或不拟聘用或延长试用期。 6. 客户满意度由总助对客户进行回访后，根据客户反馈的实际情况给予评定。 员工转正考评表（适用于办公室非管理类员工） 姓名 　 部门 　 职务 　 学历 　 专业 　 到岗日期 　 试用时间 从 年 月 日—— 年 月 日 　 工资级别 　 考评项目 考评要素 满分 自行评分 直接上级评分 工作态度 （28分） 1.热情度 6 2.责任感 6 3.纪律性 6 4.团队合作精神 10 工作能力 （34分） 1. 文字，语言表达与沟通能力 8 2. 组织、管理与协调能力 8 3. 解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 能力 8 4. 专业知识与学习能力 10 工作成果 （38分） 1.工作效率 10 2.工作目标的达成 10 3.工作质量 10 4.工作改进与提高 8 自评人 　 自评总分数 　 初核人 　 初核总分数 　 初核评语 　 考勤状况 （考勤专员填写） 迟到 次 扣 分 早退 次， 扣 分 病假 次 扣 分 事假 次 扣 分 旷工 次 扣 分 考核结果 结论 1. 提前转正， 薪酬为（ ），从 年 月 日起正式聘用。 2. 按期转正，薪酬为 （ ），从 年 月 日起正式聘用。 3. 按期转正， 不予晋升工资。 4. 延长试用期 （ ）月。 5. 试用期不合格， 不予录用。 分 部门经理审批 　 人力资源部审批 　 主管副总审批 　 总经理审批 　 注意：1.考核结果90分以上--提前转正--晋升工资; 2. 考核结果80—89分--按期转正--晋升工资；3. 考核结果70—79分--按期转正--不予晋升工资； 4. 考核结果60—69分--延长试用期 5. 考核结果低于60分--试用不合格--不拟聘用。6. 考勤：旷工一次，扣10分；迟到一次，扣2分；早退一次扣2分；事假一日扣2分；病假一日扣1分。 员工转正考核表（适用于办公室管理类员工） 姓名 　 部门 　 职务 　 学历 　 专业 　 到岗日期 　 试用时间 从 年 月 日—— 年 月 日 　 工资级别 　 考评项目 考评要素及定义 分数 自行评分 初核评分 工作态度 （25分） 1. 纪律性。 是否认真贯彻执行各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，平时检查督促有力，本部门无人出现违纪现象 5 2.政策性与原则性。 是否严格格按政策与原则办事。 5 3. 事业心与责任感 是否对事业倾注自己的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好。 5 4. 组织协调能力 是否把握全局计划非常合理，措施得力。 5 5.决策和分析判断 是否能果断地分析和判定失误，决策正确。 5 工作能力 （30分） 1. 管理和专业知识 专业和管理知识是否丰富，并掌握相关知识。 5 2.创新能力 试用期内是否提出创新建议1～2项或以上，并组织实施且效果较好。 15 3.用人授权能力 任人惟贤，人尽其才。 5 4．人际关系能力 是否能与同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现 5 工作成绩 （45分） 1.目标完成情况 是否能能超出规定的工作目标。 15 2．工作效益 是否能能超出规定的工作目标且工作成绩大，能开创新局面。 10 3. 工作质量 工作质量是否达到规定目标，无可挑剔。 5 4.工作效率 所承担的工作是否能提前完成，且无差错。 10 5. 员工业务技能与素质发展 措施是否得力，员工有无提高 5 自评人 　 自评总分数 　 初核人 　 初核总分数 　 初核评语 　 考勤状况 迟到 次 扣 分 早退 次，扣 分 病假 次 扣 分 事假 次 扣 分 旷工 次 扣 分 考核结果 结论 1. 提前转正， 薪酬为（ ），从 年 月 日起正式聘用。 2. 按期转正，薪酬为 （ ），从 年 月 日起正式聘用。 3. 按期转正， 不予晋升工资。 4. 延长试用期 （ ）月。 5. 试用期不合格， 不予录用。 分 部门经理审批 　 人力资源部审批 　 主管副总审批 　 总经理审批 　 注意：1.考核结果90分以上--提前转正--晋升工资; 2. 考核结果80—89分--按期转正--晋升工资；3. 考核结果70—79分--按期转正--不予晋升工资； 4. 考核结果60—69分--延长试用期 5. 考核结果低于60分--试用不合格--不拟聘用。6. 考勤：旷工一次，扣10分；迟到一次，扣2分；早退一次扣2分；事假一日扣2分；病假一日扣1分。