激励杂谈
何为激励？形式很多，对企业而言关键是如何作好激励管理。对个人而言，激励管理的任务在于为员工提供“创造业绩、体验过程、调整心态、满足一定层次需求”的环境与条件。对组织而言，通过合理的激励机制，激发个体潜能，通过个体行动力的协同构建起组织的整体活力。
世界著名的意义疗法创始人——夫兰克尔将人生意义归结为三个方面：一是通过工作做出一番业绩；二是体验事物或结识某人；三是面对无法改变的命运，也依然能够超越与改变自己，实现成长与发展。
现在很多企业讲管理要‘以人为本’作为激励管理要以人为本。以别人需要的方式去关心、爱护、激励他。这就要明白人的不同层次需求。以一个正常人的人生意义作为出发点是根本。当然一个人不同时期，有不同层次的需求，首先是自我评价，可以设定目标努力去追求，不可以超越环境，超越现实去幻想。
作为企业，既然激励的目标是激发企业的活力，达到企业不断发展壮大的基础保障。那么企业的激励机制首先体现的是公平、公正、公开。然后根据个体的不同岗位状况，制定相应的激励措施。从而实现人们的预期与现实之间的差距，同时消除这种差距的心理动力。一般来说，激励与所期预期的行为之间的时差越小，其效果也越好。如果激励机制与预期行为差距过大，难以消除，人们最后会习以为常，从而对差距变得麻木不仁。
因而，激励机制必须体现以下措施。首先要为员工个人提供心理动力，让其转化为实际行动。其次，维持员工心理预期的动态平衡。最后满足完成既定目标的过程中的兴趣和成就。“激励”是简单的，但激励机制、激励管理是个系统工程。很多企业随着自身的不断发展，在不同时期都会有一些涉及激励的措施和规定。但大都停留在非常简单的薪资报酬方面，还谈不上科学的激励管理体系。由于受企业自身文化影响，加上企业高层个人管理观念及复杂的人际关系等，企业内部人员在建立激励管理体系中受的约束比较大。在这种背景下所建立的
规范
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制度
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，不能完全体现公开、公平、公正的基本原则。如此以来，很有可能会受到被冲击现实利益的个体的反抗。这样就无法真正达到“激励”目的。现在很多企业，引入著名的管理咨询公司来对自身企业进行评价、规划激励管理体制。企业相关部门协助配合，方案推行后，贯彻推行，这就是非常好的方式之一
变革、改善是企业逐步作大作强的基本规律。涉及重大事项变革、改善，做现状评价分析是非常必要的。这是做好改善制度的前提。评价要以事实和数据说话，决不能以个体或 少数个体的感觉来进行。评价的结果要进行讨论确定。根据结果和要达到的改善目标来规划措施，推进方法和具体步骤。改而有益，稳妥有力。
激励机制的用作，一方面靠机制本身的合理与公正。一方面还要受企业整体文化的影响。最重要的是企业的执行文化。加强执行是各级经营管理者首要的工作。还直接影响着基层员工的执行力。执行如同军令，是无条件的。不应受任何个人喜好和资历、权利等约束。这就必须给予代
表
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执行的个体或团体充分的理解和支持。主动了解执行情况，纠正偏差。执行应不受被执行个体的情绪和看法影响
主动变革是对任何企业都是最佳的选择，这是不断战胜自我的根本。只有这样企业才能不断作强作大，才能在激烈的市场竟争中永立潮头。
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