郑州市空港区国际医学诊疗中心可行性研究报告

郑州市空港区国际医学诊疗中心可行性研究报告 总    论 一、项目提出的背景 随着我国经济的快速发展，人们在物质和精神生活不断提高的同时，也更加注重对医疗和健康方面的需求，而我国现有的医疗卫生事业状况令人担扰，远远满足不了国内人民的需求，我国的人口众多、医疗卫生基础设施底子薄，全方位、大面积的投入很不现实，只有多元化的投入，才能加快医疗卫生事业的发展。多年来，中国政府围绕“保基本、强基层、建机制”，大力推进医药卫生体制改革，目的是适应改善民生的要求，解决人民群众看病难、看病贵的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，更好应对人口老龄化等挑战。中国政府将继续坚持医疗、医保、医药“三医”联动，推动医改向纵深发展。 中国产业结构最大的调整是发展服务业，医药卫生事业完全可以先行。围绕提供更好的医疗卫生服务，一方面政府要加大投入，尽可能让人民群众少花钱、有效预防和治疗疾病。另一方面要增加优质医疗资源和公共产品，鼓励社会资本进入医疗卫生领域，更好适应患者需求。中国医药卫生事业改革和发展将惠及全体人民，同时可以带动经济增长和更多就业，为中国经济发展注入新的活力。因此，卫生部和各地人民政府也相继出台了一系例鼓励民营资本进入医疗卫生领域的政策，拉开了民营资本进军医疗卫生市场的序幕。 今年7月5日，中国社会办医投融资合作论坛上，中国医院协会民营医院管理分会宣布，近年来民营医院每年以17%左右的速度增长。民营医院的快速发展得益于政策红利，今年全年对民营医院来说都有望处于政策蜜月期。 分析认为，随着政策的放开，我国民营医院快速发展，据中国社会办医投融资合作论坛发布最新数据，我国民营医院占全国总医院的46%，数量巨大。同时，国家加快公立医院改革和鼓励社会办医院将更快促进民营医院的发展。 需求预测和拟建规模 一、医疗市场需求分析 医疗需求随着经济的发展和社会环境的改变，在疾病谱、人口结构、医患关系、就医习惯与支付手段等方面有了很大的变化。而在科技进步和治愈率不断提高的情况下，医疗工作的效率和压力也随之升高。然而，从另一方面看，医疗资源严重不足的问题也随着政府投入的不足与就医人口的增加，尤其是老龄社会的形成而日趋严重。 医疗保险体制的逐渐完善，医疗支付 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 也将发生根本性的改变，单一的劳保医疗制度将逐渐退出历史舞台，民营和国有医院将同台竟技，同享这块大蛋糕。 政府加入WTO后开放医疗服务市场、引入竞争机制，也引入了先进的管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、先进的医疗技术和先进的医疗设备，提升了医疗服务价值。然而，我国的医疗卫生总的状况目前不甚乐观，仍然是供不应需的局面，据卫生部统计资料显示，我国的卫生费占GDP的5.1%和卫生费开支占财政收入的12.1%，不仅与欧美发达国家相差巨大，比一些发展中国家也相差许多，处于少数末位水平的几个国家之中。 我国的经济在快速发展,人民对医疗卫生保健方面的需求也愈来愈强烈,各级医疗单位通过提高服务、技术水平和质量，加强管理和医疗基础和设备的投入，医疗市场前景十分乐观。 二、项目方向性选择和定位 项目的方向选择和定位,是一个项目是否成功的关键所在，我们定位于在港区开办针对外籍人士的高端医疗中心，创建集门诊、急诊、医疗保健为一体的国际医疗中心。 三、 项目建设规模 拟建的医疗中心的规模以使用面积大约1000平方米左右为宜。面积不宜过大，否则在前期投入和后期管理方面都会带来一定的困难；同时面积也不宜过小，否则空间会过于局促。 项目选址 定位于郑州航空港经济试验区（下称“港区”）的理由 郑州在地理位置上位于我国的中原地带，自古便有“得中原者得天下”的兵法。现在，各跨国企业已争相进驻郑州，同时，郑州也是我国人口大省——河南省的省会城市，在经济发展的进程中，人口红利效应显著。定位于郑州，再由此辐射全省，无论是地理位置和医疗资源利用等都是最优的选择。 1、郑州的地理位置 、经济状况 作为河南省的省会，郑州位于河南省的中北部。这里北临黄河，西依嵩山，东南连接广袤的黄淮平原。现在郑州拥有6区5市1县（金水区、二七区、中原区、管城区、惠济区、上街区，巩义市、登峰市、荥阳市、新密市,中牟县）和两个国家级开发区,一个国家级出口加工区。本医学中心选址位于接近机场高速路入口，距离新郑机场T2航站楼车程不足5分钟，距离富士康港区集中住宅区步行时间也在5分钟以内，极大的方便了港区附近的外籍人士解决就诊的问题。而且毗邻机场高速，方便全市甚至全省的患者前来来就诊，真正达到辐射全省的目标。 2、郑州市的患者资源  郑州是河南省的省会城市，拥有全省最好的医疗资源、社会资源，并且在国家大力推进“中原崛起”之时，大量外资企业、合资企业进驻郑州，为郑州带来了经济的发展。经济发展的同时，人们的收入水平也得到了提高，在国家推进医改的过程中，逐渐解决了“看病难、看病贵”的问题，人们对于健康的消费比重在逐渐增加。但是医疗资源稀缺有限、分配不均的现象还是没有得到改观。居民看病的等候时间在不断增加，医生分配给每个患者的诊疗时间一直在减少，这使得患者就医的体验过程不如人意，另外，国内的诊治方式与国外的诊治方式有着较大的差异，极大多数外籍人士更加倾向于接受欧美国家医生的诊疗。据郑州市空港区卫计委统计，目前仅在空港区常住且就职的外籍（港澳台为主，不包含亲属）人士已达到一千余人，市内居住的外籍人士也在五百人以上。 拟建医疗中心的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、投资额度 一、 拟建医疗中心的标准 根据人民的消费水准和我们的资金情况，考虑到以后发展的需要，拟建医疗中心初期应达到一级及以上医院医疗中心的标准，医务人员和管理人员可控制在20人左右；应拥有全自动生化分析议、彩色多谱勒B型超声议和电子胃镜等设备；从职称上来说，应有副主任医师以上职称医生达2名、主治医师4-6名、助理医师8名；医疗用房总面积为1000平方米。 二、拟建医疗中心的性质 医疗中心建成后以股份制体制运作，所有权和经营权分离，建立现代医院 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，建立的医疗中心实行董事会领导下的医疗中心总经理（主任）负责制，法律依据为《中华人民共和国公司法》。 三、拟建医疗中心的投资额度 医疗中心建设期为3个月，投资总额为1000万元，其中房屋租金  万元，房屋装饰费用1000元/平方米，1000平方米共计100万元，购买医疗设备130万元，人才引进费用100万元，流动资金100万元，不可预见费用费用100万元，前期人员工资30万元，医疗用品50万。（明细见下表） 上海医疗中心投资分配明细表 项 目 数量 单位 平均单价（元） 金额 （万元） 首付 （万元） 备注 总投资         1000   1、基本建设             房屋装饰 1000 M2 1000 100 100   房屋租金   月         2、前期开办费用         50   3、建设期3个 月工资准备金 20 人 15000   30   4、医疗器械             电子胃镜 1 台 300000   30   彩色B超 1 台 300000   30   全自动生化分析仪 1 台 300000   30   心脑电图仪 1 台 100000   10   针灸理疗设备 若干       4   科室附属用品 若干       10   其它医疗器械 若干       86   5、救护车 1 台 400000   40   6、医疗用品 若干       70   计算机 15 台 4000   6   办公桌椅 40 张 1000   4   消毒供应器械 若干       4   其它医疗用品 若干       50   7、人才引进费用 10 人 100000   100   8、前3个月人员工资 50 人 10000   50   9、流动资金         100   10、不可预见的费用         100                 医疗中心功能区划分 为了便于开展工作,合理使用资源,做到‘物尽其用’,根据国家卫生部医疗医疗中心分布标准,结合港区国际医学诊疗中心的特点而划分。 医院各功能区面积分布 部 门 占总面 积比例 楼 层 使用 面积 备 注 急诊 10% 1 100 m2   门诊 20% 1 200 m2   传染科室 5% 2 50 m2   疗养区 2% 2 20 m2   医技科室、药房 20% 1 200 m2   行政办公区 33% 2 330m2 包括培训中心、体检中心 保障系统 10%   100 m2   总 计 100%   1000 m2             医疗中心人力资源及薪酬计划 医疗中心人力资源安排上应该依据“人尽其才”的原则。 一、人力资源配置 分类 职 位 领导 人数　 员工 人数 小 计 备 注 领导层　 医疗中心主任 1   1   医疗中心业务副主任 1   1   医疗中心行政副主任 1   1   小 计 3   3   管理人员 行政财务部 1 5 6 部长1出纳1会计1收款员3 后勤安保部 1 3 4 部长1门卫保安3 人力资源部 1   1 部长1 小 计 4 12 16   医 技人员 急诊 2 4 6   门诊 2 4 6   医技科 1 3 4   药剂科 1 2 3   护理部 1 4 5   小　计 7 17 24   人员总计 14 29 43               二、人力资源结构及工资 序 号 分 类 人数（名） 平均月薪 （元） 平均年薪 （元） 年薪合计 （万元） 1 主任医师 1 100000.00 1200000.00 120 2 副主任医师 2 40000.00 480000.00 96 3 助理医师 6 5000.00 60000.00 36 4 副主任护师 1 4000.00 48000.00 4.8 5 主管护师 2 3000.00 36000.00 7.2 6 护士 4 3000.00 36000.00 14.4 7 总经理 1 7000.00 84000.00 8.4 8 业务副总经理 1 6000.00 72000.00 7.2 9 管理方面部长 4 40000.00 48000.00 19.2 10 其它 6 3000.00 36000.00 21.6   年工资合计       334.8             经济与财务分析 一、投资金额概算 该医疗中心采取股份制形式合资经营，投资总额1000万元，其中医疗设备600万元，人才引进费用100万元，前期3个月工资和分期付款准备金140万元，不可预见的费用90万元，流动资金100万元。 1、工程项目投资 项目 面积 m2 单价 万元/ m2 金额 (万元) 备注 医疗设备和医疗用品     600   前期3个月工资和分期付款准备金     140   不可预见的费用     90   流动资金     100   人才引进     100   合 计     900             2、医疗器械投资 项目 单位 数 量 平均单价 （元） 金额 （万元） 医疗用品 桌椅 套 20 1000 2 计算机 套 20 4000 8 其它       50 小计       60   检验设备 套 若干   40 B超、心电图仪等 套 4   40 医用激光类 套 1   10 电子胃镜 套 1   30 理疗设备       4 小计       124 合计         184             该医疗中心若能建成，可以极大的方便市内的外籍人士就诊，本市居民如有需求也可同样享受高端、舒适的医疗服务。因此，该项目是一个值得投资，且具有社会效益和经济效益双丰收的光彩工程。