规章制度的重要性.doc

规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的重要性.doc 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 的重要性 纪律的重要性 管理规章制度的重要性 杜绝违章作业的重要性 规章 制度检查 篇一:规章制度的重要性 规章制度的重要性 主 讲 人:佚名 培训目标:时员工充分认识公司规章制度的重要性。 培训内容: 规章制度的重要性 企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动,工作中所必须遵守 的劳动行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”,是企 业规范运行和行使用人权的重要方式之一,企业应最大限度地利用和 行使好法律赋予的这一权利.聪明的企业都看到了这一点,但实践中还 有很多企业并未对此予以重视,认为反正有国家法律,法规,出了事按 国家法律,法规处理就行,其不然卖国家法律,法规是大法,不可以针对 某个单位的具体情况,而企业的具体是千变万化的.成功的企业多制度 其效果是使企业运行平稳,流通,高效,并可基本上防患于未然.俗话 说:”不成规矩,何以成方圆”,成功的企业及规章制度,50%更是直接因 它而产生. 可以说规章制度的主要功能是: 1. 规范管理, 能使企业经营有序,增强企业的竞争实力. 2. 制订规则, 能使员工行为合矩,提高管理效率. 它的重要意义是: 制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要. 制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要. 企业的规章制度是完善”劳动合同制”,解决劳动争议不可缺少的有力 手段. 加强制定企业的规章制度建设是巩固劳动纪律的需要. 但是要切记,制订规章制度要紧密结合企业自身情况,并严格依法进行, 应做到”合理,合法,全面,具体”,假如规章制度内容有违法内容,不符合 法律,法规,就不具有法律效力,如企业依这些内容管理员工而发生争 议,企业的行为将得不到法律的支持,因此必须内容合法. 对制定的规章制度也要进行及时的修改,补充,不能制定好后便完事大 吉,要根据实际依法不断推陈出新,因为有的条款制定时合法,可能现 在已不合法. 2006年公司要求细化管理,从会议制度,培训制度等等各个方面都要 进行制度细化,如行 政事业部规章制度细化是:印章 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,档案管理制度,行文管理制 度,人事管理制度,财务管理制度等等. “无情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自觉遵守各项规章制度,用 制度制约并保护自己望各位领导干部以身作则,以自己的一言一行,一品一貌去教育员工,”子帅已正,孰敢不正”,望各位员工,以公司发展为重,自觉遵守各项规章制度,为企业的发展展示自己的才华,去体现自己的人生价值., 国有句俗话:没有规矩，不成方圆。其意思就是说，没有规则(即制度)的约束，人类的行为就会陷入混乱。这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们不应该地忽视了。 何以有如此一说,比如我们历来反对腐败，可是为什么这些年来腐败没能有效遏止,社会学家可能把它归结到官员们的道德水平下降。但是，这只是表象的，真正的原因还是只能到制度里面去找(其实道德本身也是由一系列不成文的制度构成的，道德水平下降即意味着道德作为制度安排对人们的约束能力下降了)。当一个社会中腐败现象蔚然成风，只能说这个社会的制度对腐败行为缺乏约束，仅仅批判腐败官员的职业道德品质而不探求制度本身的缺陷是不可能有明显成效的。经济学家张五常有一句名言:”你要放一个妖艳的女子在我的卧室，又要我对她没有非份之想是不可能的;要我对她没有非份之想的最好办法就是，让她离开我的卧室。”同样，在一个有利于腐败滋生的制度安排下，要官员们操守道德何其难也～如果有一套制度安排，可以约束官员根本没有腐败的想法，那么我们根本不必辛苦地教导官员们要操守道德。 所以，让大众和公共管理者明白制度的重要性是经济学家的又一个重要责任。 为什么说制度是重要的,因为，人类的一切活动都与制度有关。经济学的一条重要原理就是:人们会对激励作出反应。而不同的制度安排会对一个人产生不同的激励，从而导致他产生不同的行为反应。经济学家Sam Peltzman的研究可以说明这一点:60年代后期，美国国会通过立法要求生产的汽车必须配备安全带。这项法律旨在提高驾车的安全性，但是它也改变了对人们的激励。安全带法律降低了驾驶员生命面临的危险，导致他们可以更放肆地开车，结果是这些法律减少了每次车祸死亡的人数而增加了车祸次数，净结果是驾驶员死亡人数变动很小而行人死亡人数增加了。 对于公共政策设计人员来说，一项政策是否成功就在于它对人们提供的激励是不是跟预期的效果一样。政策是正式的制度安排，政策的设计实际上就是进行游戏规则的设计，是以制度来激励(约束)人们的行为——这是经济学原理指导政策设计的核心问题。经济学著作浩若烟海，但经济学对于现实最重要的意义恐怕就在这里了。在这个意义上，我们说制度对政策设计是重要的:制度的改变就是人们行为规则的改变，从而人们行为改变。比如，国家宣布对超生 孩子罚款，人们就会少生孩子;国家宣布对科技发明进行重奖，就会有更多的人献身科学研究。 到这里，读者可能会问一个问题:制度本身是如何产生的呢,任何一项制度的产生，都是社会成员相互博弈的结果。社会成员的博弈可能存在无数的均衡，一项制度的确立是其多种可能出现的均衡中成为现实的那一个结果。人们的博弈是随时且无限期地在进行，所以制度本身也不断演变，从而可能形成一个制度演化的路径，它代表了人类生活规则的历史。制度的确立必须是得到大多数社会成员的认同，大多数社会成员的认同又进一步使制度得到自我强化。比如，如果一个社会50%以上的司机赞同“靠右行”作为交通规则并加以遵守，那么“靠右行”才能作为一条制度被确立，而这条制度的确立将使越来越多的司机遵守“靠右行”，于是这个制度被强化了。 但是要指出，大多数社会成员的认同应该理解成社会成员的谈判能力而不是他们的数量。比如一个国家统治者可能是少部分人，但他们掌握政权和暴力机构，从而有更大的谈判能力，因此他们更容易把自己的主张发展成制度。这如同我们在现实中看到，法律作为制度虽由小部分人制定却是非常强硬的，原因在于法律依靠国家暴力机构作为后盾;道德作为制度虽然常常由大众在自由博弈中形成，而其约束力却不如法律有效。这也可以说明，有组织的决策产生的行为将比分散决策产生的行为更具建设性或破坏力。生活中官 员的数量少而百姓数量多，但是百姓怕官，就是因为官员是有组织的，百姓是没有组织的。为什么雇员要成立工会，雇主要成立雇主协会，原因就在于试图增加自己的谈判能力，使己方的行为对谈判局面更具影响力或支配力。为什么贸易保护有损国民福利但仍然会存在，甚至甚嚣尘上,原因是那些从贸易保护中获利的集团容易团结起来向政府施加压力，而被损害的消费者却因为“搭便车”问题不能解决而一团散沙，缺乏谈判能力。 也许我谈得太远了。我们讨论的话题是制度的重要性。制度于人类的重要性还可以由一个猜想来理解。假设在人类之初的蒙昧状态，人类也没有制度来约束行为，会是一个什么样的局面,那将是“一切人对一切人的战争”，每个人都努力追求着自己的“幸福”(当然那时的人们并不知道幸福为何物，但他们出于本能会追逐自己的利益)，知识的缺乏使他们还没有认识到如何协调相互的利益和行为。正是经过漫长岁月相互残杀、斗争的切肤之痛，人们逐渐认识到行为的交互性而建立起约束人们行为的制度。知识的不断积累成为制度不断改进的动力。是知识和制度使社会秩序得到建立，使人类越来越走向文明。 当人类不断建立起各种制度、不断改变各种制度、不断创新各种制 度的时候，各种制度的综合就形成了社会体制。经济体制就是一种重要的社会体制，它由各种规范经济行为的制度构成。财产权利制度就是这些制度中最重要的一种——事实上，财产权利制度常常被看作经济体制的基础。公有的经济体制和私有的经济体制就是这个基础上两大对立的体制。 我们讲制度的重要，最典型地就可以反映到财产权利的重要性上来。1993年诺贝尔奖得主诺思的研究表明，资本主义之所以最早萌芽在荷兰，就是荷兰较欧洲其他地区更早形成了私有财产权利制度。张五常去年在华中理工大学就作了一场《产权为何重要》的精彩演讲。他指出，制度安排的不同将导致收入的分配形式就会改变，从而资源的分配就会改变，随之，经济发展速度和绩效也会改变。 其实经济运行的一切问题最终都可以且应该归结到体制(制度)的问题。我们常常提及人才外流，譬如高级和优秀的人才到国外、到外企等。一些评论说那些离去人们失去了爱国热情、缺乏奉献精神，评论者不知道爱国主义和奉献精神是有价的。一个优秀的人才愿意留在国内企业工作，十倍的年薪都不足以将他吸引到国外企业，但是如果是二十倍、三十倍、一百倍呢,人才流失显然并不简单地是一个爱国主义、敬业精神、职业道德的问题，它更与报酬体制相关。又比如中国为什么缺乏企业家精神,我曾看到一本数十万言的专著讨论(中国)企业家精神，但我对它不以为然，因为它没有接触到最深层次的制度问题。企业家精神的缺乏固然与教育、经济等相关，但最大的问题恐怕还是在于我们尚没有一套培育企业家的体制，比如竞争的企业领导体制和与风险责任相对称的报酬体制。中国要培育企业家精神，首先应建立有利于企业家成长的制度，比如企业家市场制度。再如国有企业改革，我们曾经尝试过许多 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，当逐渐接触深层次问题之后，我们还是必须进行体制创新。 (转 载 于:HAida.cOM 范文网:规章制度的重要性) 我们希望国家富强，实际上富强并不是一件难事，只要我们的制度安排1)能够激励人民求富2)能够保证人民有自由求富的权利，我们就会走向富强。“干好干坏一个样”挫伤人民求富的积极性，所以我们反对平均主义;非法敛取钱财破坏求富的自由权利，所以我们反对贪污腐败。除却战争和自然灾害，贫穷国家之所以贫穷的原因，如果不是因为政策等制度安排挫伤了人民的求富积极性，一定就是它的制度安排没有保证人民自由求富的权利。在中国，目前也还存在着一些妨碍自由求富的制度安排，比如行政过度地介入经济的传统观念和行为，比如地方保护主义，比如国家对某些政治强势的行业(企 业)的垄断熟视无睹，等等，这些都是我们在体制创新过程中需要逐渐革掉的。 最后我还想补充几点。其一是制度起源于降低交易成本，有的制度很好，但实行它需要太高的交易成本，它是不可能存在下去的，所以人类许多美好的设计最终还是乌托邦似的构想;其二是制度具有路径依赖，即制度存在自我强化和惯性，我们常常看到，一项制度并不好，但它还是延续下去了。由于搭便车行为，许多制度创新并不总在最佳的时刻进行，而是在那以后，情况非常糟糕终于到大家忍无可忍的时候才进行;甚至，也可能人们“以滥为滥”，谁也没有信心和兴趣去改变这不合理的制度，于是出现制度“锁定”(Lock in)效应，最终大家在腐败没落的制度中消亡。人类最初的二十几个文明最后不少都销声匿迹了，与制度锁定不能创新密切相关。记得经济学家汪丁丁说过，当一个民族面临制度锁定效应时，这是一个民族的悲哀。美国本届大选可谓颇具戏剧场面，当全球都在为此次驴象之争感慨美国的所谓民主之时。许多普通美 国人在接受记者采访时却讲即使美国选举出现了这样的混乱，也不致于像部分国家一样要借助军队、坦克，一套完整的诉讼制度正等着小布什与戈尔，这就是美国。同样是在美国，克莱斯勒公司的李. 艾科卡，通用公司的韦尔奇，却是利用神奇的个人神话拯救并发展了所在的公司。那么制度与人，在管理中孰重孰轻, 制度与人，孰重孰轻,就让我们换个问题来类比，在交通管理中，交规重要还是交警重要,这个问题对驾驶的人而言是十分容易回答的。交规与交警同样重要。当大家正常行驶时，共同维护交规，即保证车辆、人流的通畅。但当发生交通事故，重要路口等事件及位置、交警的灵活指挥作用就得到了体现。所以在管理中，无论是万能论还是象征论。如果脱离具体环境进行分析和讨论都是无意义的。万能与相对视环境与参照物的不同而发生着变化，所以它们是相对的，而非绝对的。 要研究制度与人在管理中的重要性，除环境之外最要研究的就是两者的指向性。为什么我们举交规、交警的例子大家就很容易认同，而要具体分析我们身边的企业与事情就会喋喋不休。因为交规、交警的安全性指向十分一致，符合了被管理者的需求也达到了管理的目的，即除秩序之外主要是保证行人与车辆的安全，所以驾驶者即使觉得它是严厉的，但是是十分有益的。因此也就愿意接受管理。甚至希望交规更完善一些，制度更详实一些，这样可以减少交警处理问题的随意性与渎职行为。其实管理本身也是这样，无论人治还是法制，只有充分考虑被管理者的心理及理解管理的本质，才能够将指向性调整在一致的水平线上，才能够将管理的效能释放的最 大。所以近期推出什么“严管街”、“撞了白撞”等交规，若就规定本 身而言觉得过于严厉，甚至不尽人情，但若了解它的指向性，目的 还是尊重人、保护人。 制度与人，环境与指向性了解的同时，还必须了解它们分别的状 态，这是改善与提高管理水平的根本，管理要研究现状，要结合现 状，要调整现状，所以将制度与人放入状态，比脱离状态好理解， 好分析。试看下图: Y理论的人 X理论的人 适合的制度 高 效 法 制 不适合的制度 人 治 重 建 我们结合道格拉斯.麦格里格的人性假设,将X理论的人Y理论的人 放在适合、不适合的制度中去分析，之所以不提好、坏制度。因为 我认为制度应无本质上的好、坏之分，只应有合适、不合适之分。 那么四个基本要素一结合就会有四种状态。 1( 高效 积极的人在适合的制度中，这当然是管理追求的最高境界，此时人 在制度中，因“不违法，所以就不存在法”。在现状上表现往往是“无 为自治”的景象，所以“无为自治”并不一定是无规则，而是因为人与 制度和谐统一，制度无形了，而人有形的，人也就容易被神话。 2( 人治 积极的人在不适合的制度中，此时人的主观能动性当得以最大发 挥，改造不适合的制度，重建新体制、新秩序，这是时势造就英雄 的最佳时机。改革闯将、变革先锋都会成为这个阶段的产物。所以 英雄辈出的年代一定不是最佳状态; 3( 法制 不积极的人在适合的制度中，制度约束人、改造人、规范人的功能 就能得以发挥。这时“不依尺寸、难成方圆”就显得十分有意义; 4(重建 不积极的人在不适合的制度中，这是一个僵化，低效的状态。这个 状态不应是调整为目的，推倒重来进行重建、重塑才是良策。 所以我认为当制度与人在状态中就不需要去讨论孰重孰轻，也就是 当制度与人这两个词前面有形容词、状语时，研究和讨论才会脱离 “先有鸡、先有蛋”的循环论中去。 综上所述，环境、指向性、状态是我们研究制度与人在管理中重要 性的三项指标。那么制度与人除了许多不同点，对立性外，它们之 间还会有什么关联呢,在实际的工作也生活中，我们研究发现一个 了解现状存在问题的测量模型，较好地涵盖了制度与人的关联与互 动性。我们常说制度是死的，条条框框，应可称之为标准;而人是 可变的，但是在一定环境下有其稳定性，我们可称之为或确认为一 种现状，那么两者相差正是我们苦觅的问题所在，这个等式即: 标准—现状=问题 1、当问题=0，说明制度与人十分匹配，可以继续保持制度及人的现 有状态; 2(当问题>0，说明我们已成功找到现状的问题，这时制度的参 照作用就显现出来。人往往容易接受现状，但现状—现状=0问题， 所以我们总不觉得现状有问题。这时有个制度，有个标准的重要性 是多么的重要。 3(当问题<0，说明我们已成功找到制度的问题，此时完善，提高 标准就会帮我们重新找到新的现状问题。 如此说来制度与人是相互作用的，是螺旋式上升的一个关联体。它 们是可相互促进的，是可以相互转换的，并且好的作用体应该是运 动的，而非静止的，只有发展地看待制度的完善与人的提高，才能 把管理的目的抓住。 业制度是维系企业作为独立组织存在的 各种社会关系的总和。企业 制度的只要作用有: 1、 企业制度是企业赖以生存的体制基础。 2、 企业制度是企业及其构成机构的行为准则。 3、 企业制度是企业员工的行为准则。 4、 企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。 5、 企业制度是企业有序化运行的体制框架。篇二:规章制度的意 义 规章制度的意义 公司制度是公司赖以生存的体制基础。 公司制度是公司及其构成机构的行为准则。 公司制度是公司员工的行为准则。 公司制度是对公司功能的规定、是公司的活力之源。 公司制度是公司有序化运行的体制框架。 公司制度是公司经营活动的体制保证。 常言到“没有规矩不成方圆”其实说的就是公司规章制度。规章制度 在我们的工作当中应该无处不有。 小到个人职责，大到公司规章，应该随处可见。特别是我们在工作 中如若没有一个规范和标准的话,你的责、 权、就没有办法量化，就没有你价值的体现，同样一件事，若有不 同的人去做，所做的过程及结果肯定是 不一样。所以说任何事都必须有一个标准，让所有的人围绕着一个 标准去做，所做的过程及结果都是一样， 这才是真正的管理。 为什么要讲规章制度呢?因为企业大了机会也多了，同时，问题也多 了，“人”的因素也会越来越多。用规 章制度实现非人化管理，就会产生3方面的好处。首先，把智慧凝 结下来。其次，解放了经营者。最后， 实现规范化运作，抑制了人为因素。 公司的规章制度是公司管理的重要组成，它的作用是规范公司所有 员工的行为，维护公司经营过程的 正常秩序。它体现的是企业所有者、管理者的意志。 从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管里员工的，但从更长远的 眼光看，缺乏必要的、合理的规章 制度的管理，企业是不能更好更大生存发展的。因此，规章制度既 保障企业的利益，也保障职工的利益。 如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度 了。 在公司实施规章制度前，还应当有一个必须的程序，也就是今天给 员工培训的目的，也就是“告知”。 公司制订了规章制度，在实践中也确实有这种情况，规章制度制定 后，锁进领导的抽屉，大部分职工都不 知晓，用职工并不知晓的规定来处罚职工是没有道理的，因为“不知 者不罪”。所以通过今天培训后，我 们干部要认真的去看，不但要看还要投入，去运用这个工具，有义 务让你团队的每一个成员都理解，都知 法，这九个程序在20号前人力资源部会抽调各部门的员工进行考 试，你的员工没考好证明你本人也没有学 好，也给你记上一笔，作为对你考核的一个依据。 有一个故事，说七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的 是，粥每天都是不够的。一开始，他 们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天 是饱的，就是自己分粥的那一天。后来 他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败， 大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他， 搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及 四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来， 粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥，但分粥的 人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一 碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平， 也只能认了。大家快快乐乐，和和气气， 日子越过越好。实际上，轮流分粥就是七个人总结经验教训后订出 的一项制度。 故事在最后有个点评说:同样是七个人，不同的分配制度，就会有 不同的风气。所以说不同的制度会 导致不同的后果。可见一个好的规章制度不但能化解集团内部矛 盾，更重要的是把集体智慧凝结下来，达 到提高效益和公平、公正之目的。 公司的规章制度和国家的立法是同样的道理，国家制定的法律再健 全，如果人人都有法不依，违法不究， 必然会造成国家的混乱，社会的动荡。企业制定的规章制度再好、 再规范，如果内部成员都不遵守，相当 于没有规章制度。或者说企业的管理层对其内部成员的违章违规行 为不照章处罚等于包庇纵容违章者。最 终会造成企业内部管理的混乱，降低效能，甚至危及企业的生存与 发展，进而演变成违法的问题。因此， 每一个公司都要形成良好的企业规章制度文化，在内部控制中做到 有章可循、违章必究。 优秀餐厅的五种标准: A. 美观整洁的环境 B. 真诚友善的接待 C. 准确无误的供餐 D. 优良维护的设施 E. 高质稳定的菜品 F. 快速迅捷的服务篇三:制度建立的必要性和重要性 规章制度建立的必要性和重要性 一、简述什么是制度, 制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定 历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是个社会 的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的 一些制约。规章制度主要包括:劳动合同管理、工资管理、社会保 险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。 二、论述什么是制度化管理,实行制度化管理的好处是什么, 所谓 制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理 中事事处处都有规章制度约束，因此必须管理制度完善，并且注意 管理的硬件，重视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式 的最大好处有这样几点:一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众 多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体 系;二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合， 可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异，使单位生产经营管 理产生波动;三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台， 不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产 生大的误差;四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的规范单 位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使 工作更顺畅;五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工的自我 发展，单位员工由于 有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准， 能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我 培训发展的动力和标准。 三、如何实现制度化管理, 一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的 常识。但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实 现各项工作的突破，是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管 理，谈几点看法。 1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，所以说，抓制度化管理首先要 从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度 化管理，必须从领导集体的制度建设开始。一个单位的各项制度建 设伊始首先应建立领导们必须遵守的规章、制度、办法，只有把这 些规章制度建立起来，且领导成员真正遵守，单位才能制定出思想 政治工作、业务工作、行政管理工作的规章制度，而且班子成员带 头遵守执行，不搞特殊化，给单位的其他成员树立榜样，就可以使 单位上下共同遵守这些规章制度，上行下效，调动单位全体人员的 积极性、创造性，从而实现制度化管理，收到应有的效果。反之， 如果一个单位的领导成员都不能遵守或执行单位的制度，却要求其 下属去遵守，势得其反，引起下属的不满，产生逆反心理，从而导 致工作积极性不高，主观能动性差，执行各项制度走过场，使各项 规章制度形同虚设，各项工作成绩自然也就上不去了。因此说，领 导带头遵守执行各种规章 制度，是实现制度化管理的关键，也是各项工作全面上升的关键。 2、要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合实际的规 章制度 制度是规则，是需要大家共同遵守的,因此制度首先要让大家了解和 认可，否则，就是一纸空文。有的单位制度制定的不少，可是单位 成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法 执行;有的制度空洞无物，脱离实际情况，还有的制度自身相互矛 盾，这样的制度是一点也不起作用的。要想使规章制度真正发挥作 用，首先要让单位全体成员都认可规章制度的合理性、必要性，要 使这些制度深入人心。 3、要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。 在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须 建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、 评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需 要规范，也要建立制度，而且必须是更具操作性和标准化。在考核 的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应该把考核细化、量化， 并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，不漏过一个管 理和考核对象。单位上下都认真遵守执行各种规章制度，每个人既 是制度执行者，同时又是别人执行制度的监督者，使单位上下形成 一个制度管理的立体网络。由于有了考核这个监督机制，使各项制 度真正落到实处，真正发挥制度管理的作用，从而确保其他工作的 全面进步。 4、要实现制度化管理，必须不能放松思想政治工作。 毛泽东曾经说过:“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命 线”。要实现制度化管理，必须有一整套强有力的思想政治工作做保 证，在制度酝酿、协商、起草和讨论过程中，我们就应注意充分听 取、广泛收集单位成员的意见，集中全体成员的智慧，尊重他们的 积极性、创造性，并把思想政治工作贯彻于各项工作的始终。实行 严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚满 腹，这就需要我们有实事求是行之有效，耐心细致的思想政治工 作，通过做他们的思想政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他 们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉地遵守 规章制度，使问题得到圆满的解决。同时我们也应把思想政治工作 制度化，使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守 执行的制度，同时人们也把关心单位成员生活、活跃成员工作气氛 当作活的思想政治来抓，使他们在工作之余能得到必要的心理慰 籍，出现困难能得到及时有效的帮助，他们就会感到无时不在的关 怀，而自觉工作和执行各种规章制度，由些可见，始终坚持政治工 作领先，思想工作领先的原则，是实现制度化管理的一个重要的保 证。 办公室 二?一二年十一月篇四:企业规章制度有什么作用 企业规章制度有什么作用 1、规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以规范员工的行 为，规范企业管理等。这样说起来比较空泛。比如:有着全面完善 的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动，因为不 会出现有人干的工作少而拿到和平日经常加班的同事一样多的薪金 待遇;这也是出于人力资源的考虑，员工最注重的因素——发展和 公平。公平就是靠制度来体现的。 2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度中明确指出公司 的发展目标，指出面向此标准所要做到的项目。 3、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对。比如发改委要 求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必 须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支 持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章。这是考核 标准之一。 4、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业机会。 企业规章制度可以实现如下功能: (1)保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷; (2)保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。 (3)防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作 环境;制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要; (4)优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职 工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性 (5)劳动合同的重要组成部分，补充完善劳动合同的相关内容。 因此，订立一个比较完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于 企业而言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度， 可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同 时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的 管理起着至关重要的作用。 规章制度的作用 18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 一些私人船主承包了从英国往澳洲大规模运送犯人的工作。英国政 府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人 的船只大多是由一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什 么医疗药品，更没有医生。船主为了牟取暴利，尽可能地多装人， 使得船上条件更加恶劣。一旦船只离了岸，船主按人数拿到了政府 的钱，对于这些人是否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有 些船主为了降低费用，甚至故意断水断食。3年以后，英国政府发 现:运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12,，其中最严重的一艘船 上424个犯人中死了158人，死亡率高达37,。英国政府花费了大 笔资金，却没达到大批移民的目的。 英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督，再派 名医生负责犯人的医疗—卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了 硬性规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监督官员和 医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，便贿赂 官员，如果官员不同流合污就把他们扔到大洋里喂鱼了。政府支出 了监督费用，却照常死人。 政府又采取了新办法。把船主都召集起来进行教育培训，提出改变 制度:政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不论你在英国上船 装多少人，到了澳洲上岸的时候清点人数后再支付报酬。 问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生 活，尽可能地让每一个上船的人都健康地到达澳洲。因为在船上死 掉一个人就意味着减少一份收入。 自从实行上岸计数的办法以后，船上的死亡率降到了1,以下。有 些运载几百人的船只，经过几个月的航行竟然没有一人死亡。这就 是规章制度的作用。 没有规矩不成方圆，真正起到作用的规矩看来也需要实践的证明。 篇五:规范管理制度的重要性 规范管理制度的重要性 制度与文化是最基本的两种管理手段。一 个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范、文化共享的企业。 那么企业如何规范管理制度呢,一个有效的、合理的、适合企业发 展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成 一种良好的企业文化。 制度与文化是最基本的两种管理手段。一个优秀的企业一定是一个 制度完善、管理规范、文化共享的企业。那么企业如何规范管理制 度呢, 企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定 的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包 括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制 度。企业规范管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为 员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又 成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制 度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。 优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体 现。 一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为， 提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。在正确的 管理制度下，可以大大的提高企业的管理效力，提高企业的竞争能 力。规范化的作业流程与员工工作行为，形成一个融洽、竞争、有 序的工作环境。 规范企业管理制度需要彻底的执行和贯彻才能发挥制度的效用，那 么从制度的建设各个方面，需要有以下几个方面值得我们关注。 制度的制定的必要性和可行性。企业规范管理制度在企业运营的过程中起着很重要的作用，制度是用来规范企业和员工的标准，但是在制度制定的过程中我们应该遵循制度是符合企业发展的实际情况，并且能够切实的解决企业存在的一些问题。在制度制定的过程中，首先要多了解实际情况，对现实的需求进行深入的调查分析，对需要解决的问题按照重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式。同时制度还需要同企业的高、中管理层进行充分的沟通，明确定义制度的适用范围和目的，制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。 制度制定的专业化。企业有专门成立负责制度建设的部门，编制或者协助其他部门进行制度的编制，使之各项制度站在企业的立场上出发，这就要求制度是互相关联、高度统一的整体，不能为了部门利益而发生倾斜。在制度编制的过程中，还应该明确职责和权限，使企业的各项工作流程得以良性运转，提高我们的工作效率。 制度编制的文件化。企业制度不是某个领导口头表达的，也不朝令夕改的，必须以文件的形式予以确定，并保持稳定。在制度文件编写的时候，必须以企业的角度去思考，不能仅仅从不部门的立场出发。在涉及多个部门时，制度的衔接是非常重要的，必须保证制度的有效性与可操作性，确实能解决企业中存在的实际问题。制度编制还应该符合国家的法律法规，不能凌驾于国家的法规之上。 制度建设的重点是执行管理，完善人才管理办法是执行制度管理的关键。员工是掌握、执行制度的具体个体，制度规定仅代表了企业领导层对企业发展的一个愿望，愿望要成为现实有赖于全体员工的贡献，制度执行不是单凭个人就可以完成的，仅靠部分职工的努力并不能实现企业预定的目标，制度作用的发挥依赖于团队合力。在制度执行的过程中，要让员工明白和了解制度的作用:制度不仅仅规范大家的行为还保障员工的利益和安全，营造的良好环境可以确保员工得到发展，得到公平的对待。这样才能得到员工对制度的认可。同时在制度的执行过程中，领导应该以身作则，带头执行，一旦有违反行为，同样接受处罚，坚决不搞特殊化，这样才能形成良好企业氛围，制度建设才能真正得以贯彻实施与有效，企业的管理才能真正的提高。 跟踪执行的过程是执行管理的保障。即使制度的拟定非常充分，即使已经充分实现了人尽其才，但由于执行个体对制度措施的认识理解不一致，规范管理制度执行过程中有可能出现一些意想之外的突发性事件，在具体的执行过程中仍然需要对制度执行情况进行监督管理，需要对制度的过程进行跟踪控制。对制度执行的跟踪管理不 是对职工的不信任，而是基于执行过程信息沟通的需要，避免出现 理解不一致导致执行结果偏差的需要。 跟踪执行规范管理制度实际上就是执行的信息反馈办法，规范管理 制度部门需要对制度的执行情况进行跟踪、反馈、矫正不规范行 为，同时对制度的适宜性、合理性进行调查。一旦发现制度存在缺 陷，进行矫正，废除过期制度，以保证制度的有效性、适宜性。