[经济/管理]东莞家具
东莞家具产业集群发展模式
东莞家具业发展的背景
家具工业是东莞市的支柱产业之一(汇集了两岸三地家具制造及关联产业企业约3 000家。在东莞的家具制造企业中。台资企业300多家，港资企业600多家。其他国家和地区的企业20多家，家具制造产业从业人员30多万。东莞家具业中的外资企业主要集聚在大岭山。大岭山于2004年3月被亚太家具理事会授予“亚太地区最大家具生产基地”称号。亚太地区家具理事会、台湾家具工会两大机构办事处总部均设在大岭山。台湾家具协会的统计数据显示，大岭山镇家具占全国两个五分之一:一是台湾家具在内地所设的家具厂数量，大岭山占五分之一:台湾家具厂在内地产品的出口总值，大岭山占全国的五分之一。
东莞家具业的起步和迅速崛起(得益于20世纪80年代末90年代初台湾和香港家具制造业的搬迁运动、得益于本身优越的地理位置、也得益于东莞当时良好的招商引资政策。于是大量的台湾和香港的家具制造企业向东莞等珠三角城市转移。1989年，香港第一家家私装饰上市公司——达艺家私在东莞设厂。家具企业之间建立表现为关系契约的紧密联系。随之该镇成功招徕一批台、港家具界的企业家(并通过他们，实施以商引商。镇政府也及时调整发展战略(提出全力打造家具产业基地的目标，抓住台湾家具企业、马来西亚家具企业向中国内地转移的机遇，引来了资金、技术、人才和庞大的家具企业群体。香港第一家家私装饰上市公司达艺家私、明辉家具以及台湾家具企业台升家具、大宝家具、金石家具、振璇家具、大政家具、立富家具、运时通家具纷纷落户于大岭山，马来西亚家具销量第一、第二的伟树、蒂卫家具也在1990年代落户大岭山。这些大企业进入东莞。不但带来雄厚的资金、先进的生产技术和
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
理念。更起到了积极的示范作用，促使更多的外来中小企业设厂东莞，逐渐形成规模效应。同时带动了本地家具企业和家具配套业的发展。从20世纪90年代的中后期。富宝、元宗等当地民营家具企业开始崛起。大岭山家具业的发展。带动了与家具相关上、下游产业迅速兴起。五金、涂料、木材产业发展迅猛，产业链不断完普。
东莞家具产业集群治理结构演变趋势
目前，大岭山家具产业集群正处于整合提升阶段。随着竞争的加剧，某些生产方式落后、技术水平低的中小企业将被淘汰。而一
些生产方式先进的大型企业则走股份制、走集团化、走集约化发展道路(以模块化的生产方式和组织方式整合当地的供应链和价值链(使产业集群内的网络治理结构呈现模块化网络的态势。
东莞家具产业集群目前是亚太地区最大的家具出口生产基地(成为家具全球价值链的重要组成部分。东莞家具产业集群已形成以领导企业为核心、运用先进的生产技术、产业结构完整的生产网络。目前。东莞家具产业集群中。上市公司有3家(投资超亿元企业有19家，超5 000万元的企业达28多家。当中包括:台升家具集团、运时通家具公司、振德家具公司、达艺家私公司、震兴家具公司、民营企业富宝沙发制造厂等。这些企业的生产和出口能力居亚太地区前列位置。东莞家具企业(以现代化生产技术为基础改变了传统人工生产家具的模式(引进了自动封边机、数码镂花机、激光切割机等一系列世界先进的家具生产机械。东莞家具企业的迅猛发展。形成了聚集效应。吸引了与之配套的上下游企业接踵而来。促进了产业发展。随着与这配套的化工、五金配件、木材加工等一批企业的兴起。形成了一条完整的价值链。东莞拥有全球销量最大的涂料生产企业——阿克苏?诺贝尔。美国丽利油漆生产厂。以及其他全球优秀的贴面料加工厂、中纤板生产厂、台爪生产厂、五金配套厂等。
东莞家具产业集群已形成以领导企业为核心的模块化网络治理结构。在产业集群中存在着品牌制造商、
标准
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零部件供应商、制造商(产业集群所嵌入的全球价值链中还存在着大零售商和国际品牌商。品牌制造商(如台升)和标准零部件供应商之间组成模块化的生产网络。同时标准零部件供应商也与制造商之间建立模块化生产网络。制造商再将成品供应给Wal—Mart、Sears等大零售商。某些标准零部件供应商还和国际品牌经销商(如宜家)建立供应链关系(将生产出来的家具模块卖给它们。宜家家具公司已将采购中心从新加坡转移到中国。并在临近东莞的广州设立了采购中心。因此(东莞家具产业集群所嵌人的全球价值链的网络治理模式为模块化网络，而东莞家具产业集群内网络治理模式也为模块化网络。
台升家具集团是大岭山家具业的领导企业(也是是亚太地区最具规模的品牌制造商。台升是和东莞家具产业集群同步成长的。1992年(台升集团从台湾来到广东东莞投资建立家具制造厂。经过十几年的发展，台升从一个规模较小的企业逐步发展到占地二千六百多亩、拥有9个分厂和15 000多员工的家具制造业航母(集团年营业额超过新台币150亿元。该公司家具销售额年近两亿美元，居
美国家具市场销售第三位。台升在东莞站稳脚步，吸引其它外资企业纷纷进驻。世界最大的油漆涂料厂——荷兰阿克佐诺贝尔集团东莞厂甚至通过专门的输送管线直接将涂料送到台升在大岭山的工厂。台升依托东莞家具产业集群(成功地实现了工艺
流程
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升级、产品升级和产业功能升级。在东莞投资的开始几年。台升在东莞生产简单的木桌销往美国(初期产品品质不佳。未能完全满足美国市场的要求，因此台升仍保留台湾的部分产能。台升引进新技术、新设备。并对其生产工艺流程改革，使其适应大规模定制的需要。不久(台升的东莞家具厂的生产品质已可以达到美国市场要求。于是，台升在1994年关闭台湾的工厂。将产能完全转移到大陆。随着生产能力和组织能力的提升(台升通过购并美国知名家具品牌制造商一环美家具(从制造商一举发展成为品牌制造商。台升的家具以外销为主。尤其是销售到美国市场。台升意识到若光做OEM而没有自己的品牌(产品的利润难以提升，但若要在美国从零开始打响台升的品牌(不但需花费大量时间与金钱，也难保最后一定能成功。2001年。当台升得知美国前五大家具通路商环美家具有意出售时(就立即决定并购环美。通过并购，台升就成为全球价值链中的品牌制造商(其生产方式也由以OEM为主变为以OBM为主。这样，它就可以控制全球价值链的营销网络。它得到环美家具品牌，也就得到r品牌所包含的额外的价值(即品牌溢价，还可把国际的品牌带入国内市场。台升成为美国的品牌制造商(还让它在国际贸易争端中处于有利地位。
东莞的家具业对美国市场的依赖度很大。仅台升一家公司每个月销往美国市场的家具就要达到1500个一2000个标准货柜。在1999年，全美家具市场的进口额就已经达到103亿美元。超过了本国家具产值，也就是说50,的家具是进口的(而其中的1,4是来自中国市场。尤其是东莞地区。
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