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课纲-采购流程优化及供应商评估与管理J.doc

课纲-采购流程优化及供应商评估与管理J.doc

上传者: kegang68 2012-08-05 评分1 评论0 下载30 收藏10 阅读量147 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《课纲-采购流程优化及供应商评估与管理Jdoc》,可适用于项目管理领域,主题内容包含信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(wwwstpxwcom)全国客服热线:采购流程优化及供应商评估与管理【时间地点】年月月日上海【参加对象符等。

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com) 全国客服热线: 400 033 4033 感谢您的真诚,愿我们携手共进! 1 采购流程优化及供应商评估与管理 【时间地点】2012年8月31-9月1日上海 【参加对象】采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员 【费用】¥2980元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等) 【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】13378458028 【联系人】庞先生郭小姐 【在线QQ】814500721 【网址链接】《 采购流程优化及供应商评估与管理 》(Jack) ●课程介绍 采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩,但是新的时代,新的挑战,迫使我们采购专业人员需 要做的更好:支持公司的业务增长,持续盈利,和持续稳定无风险的供货。但是,现在公司里普遍的问题是, 采购还是被动式的,采购理念还比较落伍。这样造成,整个公司层面的采购流程,非常低效,没有价值增值 的作用。那么,我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个环节就是,供应商的 评估,选择和管理。 通过本课程的学习,使参加者: 1、了解我们目前采购面临的重大挑战 2、我们的采购流程到底有多少,其中的流程的关键在哪里 3、如何优化采购流程 4、供应商评估、选择和管理的流程 5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务,如何设定供应商评估的标准 6、如何识别、筛选和评估潜在供应商 7、通过大量案例和实际经验的分享,让学员知道如何找到真正合适的供应商 8、如何管理供应商,提高供应商的绩效 9、如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献 ●课程特色 本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会如何优化流程,供应商选择、 评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。 ●讲师介绍 Jack老师 现任某财富500强亚太区高级采购经理 专业资质 机械工程硕士 C.P.M.认证采购经理byISM ISO9001,ISo14000,TS16949内审员证书,6-Sigma绿带证书 注册质量工程师 中国采购联合协会和ISM协会会员;多家公司提供采购与供应链培训与咨询 工作经历:十四年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业: 3MScheiderElectric,某国家直属工程研究设计院。。。。。。 风格与特点: 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任亚太区采购经 理、供应链供应经理,国际采购主管,国产化项目负责人等职务,对项目型采购,国产化项目推进与管理, 成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验; 十年以上汽车与电子制造,机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验,对机械件,铸件,锻件, 钣金件,紧固件,塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解,对采购流程和采购 理论有深刻的了解;擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时,对相关领域的各种不同商品的加工工 艺及质量管理的基本理论知识和实践知识(ISO9000和ISO/TS16949;)都非常了解,堪称丰富而全面! 在培训方面,Jack非常善于带领和激励学员,不仅教会方法,更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack 老师还非常乐于分享;随和中有着从容,谦逊中透露着睿智,参加Jack老师的课,学员们都感觉是一种享受! ●课程大纲

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