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课纲-采购流程优化及供应商评估与管理J.doc

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上传者: kegang68 2012-08-05 评分 3 0 32 4 147 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《课纲-采购流程优化及供应商评估与管理Jdoc》,可适用于项目管理领域,主题内容包含信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(wwwstpxwcom)全国客服热线:采购流程优化及供应商评估与管理【时间地点】年月月日上海【参加对象符等。

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(wwwstpxwcom)全国客服热线:采购流程优化及供应商评估与管理【时间地点】年月月日上海【参加对象】采购经理、采购主管采购外加工管理人员与采购相关的其它人员【费用】¥元人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)【会务组织】森涛培训网(wwwstpxwcom).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】、(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】【网址链接】《采购流程优化及供应商评估与管理》(Jack)课程介绍采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩但是新的时代新的挑战迫使我们采购专业人员需要做的更好:支持公司的业务增长持续盈利和持续稳定无风险的供货。但是现在公司里普遍的问题是采购还是被动式的采购理念还比较落伍。这样造成整个公司层面的采购流程非常低效没有价值增值的作用。那么我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个环节就是供应商的评估选择和管理。通过本课程的学习使参加者:、了解我们目前采购面临的重大挑战、我们的采购流程到底有多少其中的流程的关键在哪里、如何优化采购流程、供应商评估、选择和管理的流程、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务如何设定供应商评估的标准、如何识别、筛选和评估潜在供应商、通过大量案例和实际经验的分享让学员知道如何找到真正合适的供应商、如何管理供应商提高供应商的绩效、如何管理供应商的关系从而为公司的增长、利润和风险管理做出贡献课程特色本课程实践性非常强培训老师将通过大量的案例与参加者互动让参加者体会如何优化流程供应商选择、评估的做法和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。讲师介绍Jack老师现任某财富强亚太区高级采购经理专业资质机械工程硕士CPM认证采购经理byISMISO,ISo,TS内审员证书Sigma绿带证书注册质量工程师中国采购联合协会和ISM协会会员多家公司提供采购与供应链培训与咨询工作经历:十四年采购与供应管理从业经验分来来自以下企业:MScheiderElectric,某国家直属工程研究设计院。。。。。。风格与特点:从采购基础操作到全球采购管理的实战经历造就了理论与务实并重的培训和咨询风格历任亚太区采购经理、供应链供应经理国际采购主管国产化项目负责人等职务对项目型采购国产化项目推进与管理成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验十年以上汽车与电子制造机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验对机械件铸件锻件钣金件紧固件塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解对采购流程和采购理论有深刻的了解擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制同时对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识(ISO和ISOTS)都非常了解堪称丰富而全面!在培训方面Jack非常善于带领和激励学员不仅教会方法更教导思维方式和视野的开拓与提升。Jack老师还非常乐于分享随和中有着从容谦逊中透露着睿智参加Jack老师的课学员们都感觉是一种享受!课程大纲一、采购管理的挑战、从家庭采购和工业采购说起、采购的最重要三项作用GPR模型、采购面临的问题到底有哪些、采购面临的大重大挑战、基于R的世界级采购、提升我们的采购职业能力二、优化采购运作流程、采购流程不合理的后果、采购管理的基本流程、各种采购流程的关键难点、优化采购流程的R模型ReengineeringRetoolingRealignment、采购流程优化的关键:流程优化本身的流程变革管理和信息基础建设案例分析一:优化一家公司的采购流程三、采购管理常见问题的管理方法、波士顿矩阵分类法管理:四种象限产品的管理方法、分类管理的方法及其实践Commoditycategory、家族式采购管理方法、多品种少量和少品种巨量LVHMHVLM、单点购买还是AB点购买、一次性购买如何管理四、供应商评估、选择和管理概述、供应商评估的重要性、供应商评估的时机、供应商评估模型、优秀供应商的C品质、供应商评估和选择的准备、供应商评估的流程五、供应商寻源、识别和筛选、寻源战略的三个方面:内部因素外部因素PESTLE模型产品因素、战略的构成要素:、购买政策、来源数量、来源类型、供应商关系、当前供应源和新供应源、业务分配、采购的产品的类型、识别供应商的三种方法和供应商的来源、通过供应商的初步信息阅读供应商、筛选供应商的标准、如何设计供应商问卷表、如何做供应商的首次拜访:六、供应商审核、供应商评估的老四样:你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗?、供应商评估要素锻炼你评估供应商的火眼金睛、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表、如何进行供应商现场评估案例分析七、供应商选择、供应商的财务分析FinanceAnalysis、如何做工程评估EngineeringRevIEw、供应商报价比较和谈判SupplIErProposalComparison、供应商分析SWOTSupplIErAnalysisSWOT、风险评估的四套体系RiskAssessment、供应商选择方案ProposedSupplIErSelection、到底谁来选择供应商、为什么会选择错误的供应商案例分析八、供应商管理、供应商绩效管理模型、供应商执行合同中的不良行为及其管理、设计供应商绩效管理体系、供应商分级管理体系、供应商开发的HSD模型和案例分析、供应商关系中的供应商感知模型、供应商库的优化SupplIErBaseOptimization、供应商关系模型、为什么要建立战略合作伙伴关系案例分析本课程可根据客户需求提供内训服务咨询电话:(OO)OO课程网址:森涛培训网http:wwwstpxwcomArticlehtml《报名回执表》如下:报名回执表回执请发到:kcbmcom或传真至: 我单位共人确定报名参加年月日在​举办的《采购流程优化及供应商评估与管理》培训班。单位名称(开票抬头)联系人电话传真部门职务手机QQmsnEmail序号参会人员性别部门职务联络手机金额合计缴费方式   转帐现金(请选择在打)VIP会员ID住宿要求预定:双人房间单人房间住宿时间:月至日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作如需参加请填写回传给我们以便及时为您安排会务并发确认函谢谢支持!客服热线:PAGE感谢您的真诚愿我们携手共进!

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